拉夏貝爾財(cái)報(bào):“中國版ZARA”出局

原標(biāo)題:拉夏貝爾財(cái)報(bào):“中國版ZARA”出局

配圖來自Canva

“全力以赴爭取實(shí)現(xiàn)2020年度扭虧為盈的目標(biāo)?!?月29日,拉夏貝爾在姍姍來遲的2019年年度財(cái)務(wù)報(bào)告中如此表示。

被稱為“中國版ZARA”的女裝第一股拉夏貝爾,如今卻難以爬出虧損。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示在2019年拉夏貝爾依舊處于虧損當(dāng)中。

根據(jù)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù),拉夏貝爾在2019年年度實(shí)現(xiàn)營收為76.66億元,和去年同期的101.76億元相比,下降24.66%;凈利潤為-21.66億元,和上年同期相比增加虧損20.1億元,同比下降達(dá)1258.07%。

再有,因?yàn)槔呢悹栠B續(xù)兩年都沒有能實(shí)現(xiàn)翻身,其被實(shí)施退市風(fēng)險(xiǎn)警告,從“拉夏貝爾”變成“*ST拉夏”。

風(fēng)光難續(xù)

拉夏貝爾成為“首家A+H紡織服裝股”之后,股價(jià)一度上漲,市值曾突破過160億元。在這種強(qiáng)勁勢頭之下,定位大眾消費(fèi)市場的快時(shí)尚品牌,拉夏貝爾更是被看做“中國版ZARA”。

當(dāng)初,為了擴(kuò)大自身版圖,拉夏貝爾開始采取了“多品牌、直營為主”的打法。

在繼推出La Chapelle、Puella、Candie’s三個(gè)女裝品牌之后,拉夏貝爾又相繼推出7m、La Babit等時(shí)尚女裝品牌。除此之外,拉夏貝爾旗下還有男裝品牌以及童裝品牌8m等。推出了多個(gè)品牌之后,拉夏貝爾對(duì)于規(guī)模的追求可以說是有過之而無不及。

2011年時(shí),拉夏貝爾旗下門店數(shù)量為1841家,到2017年年底就擴(kuò)展到了9448家,擴(kuò)張速度十分驚人。

但是好景不長,2018年開始,拉夏貝爾盈利出現(xiàn)滑坡。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,拉夏貝爾在2018年實(shí)現(xiàn)營收為101.76億元,同比下降2.58%;凈利潤為-1.60億元,同比下降132%。

“多品牌、直營為主”的打法雖然讓拉夏貝爾得到了一定的發(fā)展,但后續(xù)隨之而來的問題同樣讓其面臨巨大的挑戰(zhàn)。

首先,采用多品牌的打法,對(duì)新品牌的拓展需要投入新的、巨額經(jīng)營資源,新品牌培育周期長的同時(shí)伴隨著可能達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。還有,新品牌定位不準(zhǔn)確,品牌同質(zhì)化嚴(yán)重。最后,采用直營為主的拉夏貝爾在人工、租金成本面前承壓不小。

拉夏貝爾沒有能夠有效的解決這些挑戰(zhàn),導(dǎo)致其從2018年到2019年間,連續(xù)兩年虧損規(guī)模不斷擴(kuò)大。而想要通過收購的方式,來對(duì)自己補(bǔ)充新血的拉夏貝爾卻也是竹籃打水一場空。

海外收購翻車

2018年,盡管拉夏貝爾已經(jīng)跌入虧損的旋渦,但是依然堅(jiān)持收購法國品牌Naf Naf SAS。

最終,拉夏貝爾以2080萬歐元收購Naf Naf SAS的40%股權(quán),而在拉夏貝爾收購Naf Naf SAS時(shí),Naf Naf SAS正處于虧損狀態(tài)。

據(jù)悉,Naf Naf SAS1973年在法國成立,是生產(chǎn)女裝產(chǎn)品以及配飾的品牌。Naf Naf SAS在多個(gè)國家以及地區(qū)有著將近500家的零售店,在法國的零售店達(dá)到200多個(gè)。不過Naf Naf SAS的盈利能力卻令人堪憂,在拉夏貝爾收購其的上半年,虧損就達(dá)到324.2萬歐元。

拉夏貝爾在收購Naf Naf SAS之后,并沒有能使其扭虧轉(zhuǎn)盈。

在2019年Naf Naf SAS產(chǎn)生巨額虧損,讓拉夏貝爾2019年度合并報(bào)表的凈虧損增加了4.43億元。截止至2020年3月31日,拉夏貝爾已經(jīng)向Naf Naf SAS提供了經(jīng)營性支持資金9641萬元。

在5月19日,拉夏貝爾宣布公告,旗下全資境外子公司Naf Naf SAS,因?yàn)闆]有能力償還當(dāng)?shù)卣约肮?yīng)商的2411萬歐元欠款,所以當(dāng)?shù)胤ㄔ涸诜▏鴷r(shí)間2020年5月15日裁定其啟動(dòng)司法重整。

Naf Naf SAS啟動(dòng)司法重整之后,其部分或全部經(jīng)營都將由當(dāng)?shù)胤ㄔ褐概傻墓芾砣藛T進(jìn)行管理,拉夏貝爾對(duì)Naf Naf SAS則失去了控制權(quán)。一再失意的拉夏貝爾,在擁擠的服裝零售行業(yè)里正在逐漸失去競爭力。

擁擠的服裝零售行業(yè)

“端木他帶我去了美特斯邦威,挑了很多衣服和鞋,站在鏡子前,我都不知道里面那個(gè)女孩子是誰?!碑?dāng)年在偶像劇《一起來看流星雨》里的人氣服裝品牌,美特斯邦威近日卻傳出董事長被限制高消費(fèi)的消息。

盡管沒過多久,其就被解除了限高,但是美特斯邦威業(yè)績出現(xiàn)滑坡,負(fù)債甚至超過41億元的卻是一時(shí)難解的問題。

從美特斯邦威與拉夏貝爾目前的狀況來看,國內(nèi)服裝品牌的日子并不輕松。

一方面,國內(nèi)服裝零售行業(yè)面臨著產(chǎn)能過剩的問題難解。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2019年服裝零售行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢分析》中的數(shù)據(jù)顯示,2017年全國服裝類商品零售額為10365.4億元,同比增長1.4%;2018年全國服裝類商品零售額為9870.4億元,同比下降4.8%,服裝商品零售額第一次出現(xiàn)負(fù)增長。截止至2019年上半年,服裝類商品零售額為4749.7元。

另一方面,國內(nèi)服裝品牌面臨著國外眾多服裝勢力涌進(jìn)的擠壓。國外一眾快消品牌ZARA、H&M、優(yōu)衣庫等進(jìn)入國內(nèi)市場,由于一系列的品牌效應(yīng)以及產(chǎn)品品質(zhì)等原因,讓這些等品牌在國內(nèi)迅速走紅,獲得一定市場。

在這樣的環(huán)境之下,“中國版ZARA”拉夏貝爾想要在眾多品牌中突圍變得難上加難。已經(jīng)連續(xù)虧損兩年的拉夏貝爾,自救倒計(jì)時(shí)已經(jīng)開啟。

2020自救倒計(jì)時(shí)

2020年將會(huì)是拉夏貝爾竭盡全力自救的關(guān)鍵時(shí)刻。

在2019年拉夏貝爾不停出售資產(chǎn)以及剝離虧損資產(chǎn)多次瘦身之后,對(duì)旗下眾多門店也開始?jí)咽繑嗤蟆?/p>

截止至2019年年底,拉夏貝爾在境內(nèi)的零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量為4878個(gè),和2018年的9269個(gè)相比減少了4391個(gè),境內(nèi)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量減少比例為47.37%。然而這么做卻遠(yuǎn)不能挽救拉夏貝爾的業(yè)績,數(shù)據(jù)顯示,2019年拉夏貝爾的營收為76.67億元,同比減少24.66%;凈利潤為-21.66億元,同比下降達(dá)1258.07%。

屋漏偏逢連夜雨,2020年的疫情黑天鵝,更是讓拉夏貝爾備受打擊。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示2020年第一季度,拉夏貝爾實(shí)現(xiàn)營收為10.02元,同比下降57.75%;凈利潤為-3.42億元,同比下降3609.01%。

拉夏貝爾對(duì)此提出,在2020年將會(huì)持續(xù)關(guān)閉低效門店,保留優(yōu)質(zhì)經(jīng)營的門店,從而降低人工、租金等成本;同時(shí)計(jì)劃設(shè)立終端銷售平臺(tái)公司,推動(dòng)終端業(yè)務(wù)模式變革創(chuàng)新;整合線下零售網(wǎng)點(diǎn)與線上銷售渠道,完善全渠道的營銷業(yè)務(wù)體系等等計(jì)劃。

不過目前拉夏貝爾的創(chuàng)始人兼董事長邢加興,以及董事兼總裁于強(qiáng)已經(jīng)先后離任。在這個(gè)自救的緊要關(guān)口,失去舵手的拉夏貝爾,在風(fēng)雪交加的環(huán)境里能否駛向春天,存在著太多的變數(shù)。

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2020-07-04
拉夏貝爾財(cái)報(bào):“中國版ZARA”出局
據(jù)悉,NafNafSAS1973年在法國成立,是生產(chǎn)女裝產(chǎn)品以及配飾的品牌。NafNafSAS的盈利能力卻令人堪憂,在拉夏貝爾收購其的上半年,虧損就達(dá)到324.2萬歐元。

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