拉夏貝爾財(cái)報(bào)：“中國(guó)版ZARA”出局

原標(biāo)題：拉夏貝爾財(cái)報(bào)：“中國(guó)版ZARA”出局

配圖來(lái)自Canva

“全力以赴爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)2020年度扭虧為盈的目標(biāo)。”6月29日，拉夏貝爾在姍姍來(lái)遲的2019年年度財(cái)務(wù)報(bào)告中如此表示。

被稱為“中國(guó)版ZARA”的女裝第一股拉夏貝爾，如今卻難以爬出虧損。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示在2019年拉夏貝爾依舊處于虧損當(dāng)中。

根據(jù)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，拉夏貝爾在2019年年度實(shí)現(xiàn)營(yíng)收為76.66億元，和去年同期的101.76億元相比，下降24.66%；凈利潤(rùn)為-21.66億元，和上年同期相比增加虧損20.1億元，同比下降達(dá)1258.07%。

再有，因?yàn)槔呢悹栠B續(xù)兩年都沒(méi)有能實(shí)現(xiàn)翻身，其被實(shí)施退市風(fēng)險(xiǎn)警告，從“拉夏貝爾”變成“*ST拉夏”。

風(fēng)光難續(xù)

拉夏貝爾成為“首家A+H紡織服裝股”之后，股價(jià)一度上漲，市值曾突破過(guò)160億元。在這種強(qiáng)勁勢(shì)頭之下，定位大眾消費(fèi)市場(chǎng)的快時(shí)尚品牌，拉夏貝爾更是被看做“中國(guó)版ZARA”。

當(dāng)初，為了擴(kuò)大自身版圖，拉夏貝爾開始采取了“多品牌、直營(yíng)為主”的打法。

在繼推出La Chapelle、Puella、Candie’s三個(gè)女裝品牌之后，拉夏貝爾又相繼推出7m、La Babit等時(shí)尚女裝品牌。除此之外，拉夏貝爾旗下還有男裝品牌以及童裝品牌8m等。推出了多個(gè)品牌之后，拉夏貝爾對(duì)于規(guī)模的追求可以說(shuō)是有過(guò)之而無(wú)不及。

2011年時(shí)，拉夏貝爾旗下門店數(shù)量為1841家，到2017年年底就擴(kuò)展到了9448家，擴(kuò)張速度十分驚人。

但是好景不長(zhǎng)，2018年開始，拉夏貝爾盈利出現(xiàn)滑坡。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，拉夏貝爾在2018年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收為101.76億元，同比下降2.58%；凈利潤(rùn)為-1.60億元，同比下降132%。

“多品牌、直營(yíng)為主”的打法雖然讓拉夏貝爾得到了一定的發(fā)展，但后續(xù)隨之而來(lái)的問(wèn)題同樣讓其面臨巨大的挑戰(zhàn)。

首先，采用多品牌的打法，對(duì)新品牌的拓展需要投入新的、巨額經(jīng)營(yíng)資源，新品牌培育周期長(zhǎng)的同時(shí)伴隨著可能達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。還有，新品牌定位不準(zhǔn)確，品牌同質(zhì)化嚴(yán)重。最后，采用直營(yíng)為主的拉夏貝爾在人工、租金成本面前承壓不小。

拉夏貝爾沒(méi)有能夠有效的解決這些挑戰(zhàn)，導(dǎo)致其從2018年到2019年間，連續(xù)兩年虧損規(guī)模不斷擴(kuò)大。而想要通過(guò)收購(gòu)的方式，來(lái)對(duì)自己補(bǔ)充新血的拉夏貝爾卻也是竹籃打水一場(chǎng)空。

海外收購(gòu)翻車

2018年，盡管拉夏貝爾已經(jīng)跌入虧損的旋渦，但是依然堅(jiān)持收購(gòu)法國(guó)品牌Naf Naf SAS。

最終，拉夏貝爾以2080萬(wàn)歐元收購(gòu)Naf Naf SAS的40%股權(quán)，而在拉夏貝爾收購(gòu)Naf Naf SAS時(shí)，Naf Naf SAS正處于虧損狀態(tài)。

據(jù)悉，Naf Naf SAS1973年在法國(guó)成立，是生產(chǎn)女裝產(chǎn)品以及配飾的品牌。Naf Naf SAS在多個(gè)國(guó)家以及地區(qū)有著將近500家的零售店，在法國(guó)的零售店達(dá)到200多個(gè)。不過(guò)Naf Naf SAS的盈利能力卻令人堪憂，在拉夏貝爾收購(gòu)其的上半年，虧損就達(dá)到324.2萬(wàn)歐元。

拉夏貝爾在收購(gòu)Naf Naf SAS之后，并沒(méi)有能使其扭虧轉(zhuǎn)盈。

在2019年Naf Naf SAS產(chǎn)生巨額虧損，讓拉夏貝爾2019年度合并報(bào)表的凈虧損增加了4.43億元。截止至2020年3月31日，拉夏貝爾已經(jīng)向Naf Naf SAS提供了經(jīng)營(yíng)性支持資金9641萬(wàn)元。

在5月19日，拉夏貝爾宣布公告，旗下全資境外子公司Naf Naf SAS，因?yàn)闆](méi)有能力償還當(dāng)?shù)卣约肮?yīng)商的2411萬(wàn)歐元欠款，所以當(dāng)?shù)胤ㄔ涸诜▏?guó)時(shí)間2020年5月15日裁定其啟動(dòng)司法重整。

Naf Naf SAS啟動(dòng)司法重整之后，其部分或全部經(jīng)營(yíng)都將由當(dāng)?shù)胤ㄔ褐概傻墓芾砣藛T進(jìn)行管理，拉夏貝爾對(duì)Naf Naf SAS則失去了控制權(quán)。一再失意的拉夏貝爾，在擁擠的服裝零售行業(yè)里正在逐漸失去競(jìng)爭(zhēng)力。

擁擠的服裝零售行業(yè)

“端木他帶我去了美特斯邦威，挑了很多衣服和鞋，站在鏡子前，我都不知道里面那個(gè)女孩子是誰(shuí)?！碑?dāng)年在偶像劇《一起來(lái)看流星雨》里的人氣服裝品牌，美特斯邦威近日卻傳出董事長(zhǎng)被限制高消費(fèi)的消息。

盡管沒(méi)過(guò)多久，其就被解除了限高，但是美特斯邦威業(yè)績(jī)出現(xiàn)滑坡，負(fù)債甚至超過(guò)41億元的卻是一時(shí)難解的問(wèn)題。

從美特斯邦威與拉夏貝爾目前的狀況來(lái)看，國(guó)內(nèi)服裝品牌的日子并不輕松。

一方面，國(guó)內(nèi)服裝零售行業(yè)面臨著產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題難解。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2019年服裝零售行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)分析》中的數(shù)據(jù)顯示，2017年全國(guó)服裝類商品零售額為10365.4億元，同比增長(zhǎng)1.4%；2018年全國(guó)服裝類商品零售額為9870.4億元，同比下降4.8%，服裝商品零售額第一次出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。截止至2019年上半年，服裝類商品零售額為4749.7元。

另一方面，國(guó)內(nèi)服裝品牌面臨著國(guó)外眾多服裝勢(shì)力涌進(jìn)的擠壓。國(guó)外一眾快消品牌ZARA、H&M、優(yōu)衣庫(kù)等進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，由于一系列的品牌效應(yīng)以及產(chǎn)品品質(zhì)等原因，讓這些等品牌在國(guó)內(nèi)迅速走紅，獲得一定市場(chǎng)。

在這樣的環(huán)境之下，“中國(guó)版ZARA”拉夏貝爾想要在眾多品牌中突圍變得難上加難。已經(jīng)連續(xù)虧損兩年的拉夏貝爾，自救倒計(jì)時(shí)已經(jīng)開啟。

2020自救倒計(jì)時(shí)

2020年將會(huì)是拉夏貝爾竭盡全力自救的關(guān)鍵時(shí)刻。

在2019年拉夏貝爾不停出售資產(chǎn)以及剝離虧損資產(chǎn)多次瘦身之后，對(duì)旗下眾多門店也開始?jí)咽繑嗤蟆?/p>

截止至2019年年底，拉夏貝爾在境內(nèi)的零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量為4878個(gè)，和2018年的9269個(gè)相比減少了4391個(gè)，境內(nèi)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量減少比例為47.37%。然而這么做卻遠(yuǎn)不能挽救拉夏貝爾的業(yè)績(jī)，數(shù)據(jù)顯示，2019年拉夏貝爾的營(yíng)收為76.67億元，同比減少24.66%；凈利潤(rùn)為-21.66億元，同比下降達(dá)1258.07%。

屋漏偏逢連夜雨，2020年的疫情黑天鵝，更是讓拉夏貝爾備受打擊。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示2020年第一季度，拉夏貝爾實(shí)現(xiàn)營(yíng)收為10.02元，同比下降57.75%；凈利潤(rùn)為-3.42億元，同比下降3609.01%。

拉夏貝爾對(duì)此提出，在2020年將會(huì)持續(xù)關(guān)閉低效門店，保留優(yōu)質(zhì)經(jīng)營(yíng)的門店，從而降低人工、租金等成本；同時(shí)計(jì)劃設(shè)立終端銷售平臺(tái)公司，推動(dòng)終端業(yè)務(wù)模式變革創(chuàng)新；整合線下零售網(wǎng)點(diǎn)與線上銷售渠道，完善全渠道的營(yíng)銷業(yè)務(wù)體系等等計(jì)劃。

不過(guò)目前拉夏貝爾的創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)邢加興，以及董事兼總裁于強(qiáng)已經(jīng)先后離任。在這個(gè)自救的緊要關(guān)口，失去舵手的拉夏貝爾，在風(fēng)雪交加的環(huán)境里能否駛向春天，存在著太多的變數(shù)。

生成海報(bào)

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