對(duì)文思海輝還停留在傳統(tǒng)印象中？你錯(cuò)了，這家公司正在脫胎換骨

原標(biāo)題：對(duì)文思海輝還停留在傳統(tǒng)印象中？你錯(cuò)了，這家公司正在脫胎換骨

受今年疫情影響，中國(guó)一些IT企業(yè)消減預(yù)算、裁員或減薪、調(diào)整戰(zhàn)略。一夜之間，未來(lái)變得撲朔迷離，不確定性增加。這不能全歸于疫情，只能說(shuō)，“全球疫情”是一個(gè)窗口，暴露出一些企業(yè)自身的抵抗力差。同時(shí)，還有一些企業(yè)“逆市增長(zhǎng)”，營(yíng)收穩(wěn)健，還加大研發(fā)投入，面向未來(lái)積極布局。

文思海輝就是其中一家。

了解IT歷史的都知道，過(guò)去，文思海輝是中國(guó)IT服務(wù)的典型性企業(yè)。這兩年則是多有變化，今年成為中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司（CEC）旗下成員之一。作為有25年歷史、3萬(wàn)名員工，扎根中國(guó)、服務(wù)全球的IT公司，它的調(diào)整側(cè)面反映了中國(guó)IT企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)狀況。

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三類大事件

我們先看下文思海輝最近的幾件大事。

• 第一類大事件與CEC有關(guān)。

1月，成為CEC旗下的成員單位，這對(duì)文思海輝至關(guān)重要。如果把CEC比喻成一艘“航母”，那么，文思海輝就是該“航母編隊(duì)”中的一艘“軍艦”。CEC負(fù)責(zé)大方向和資源供給，文思海輝在戰(zhàn)略統(tǒng)一、布局統(tǒng)一的情況下，展開靈活的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。同時(shí)，文思海輝還與編隊(duì)其他成員單位協(xié)同發(fā)展，跟隨CEC“航母”的速度前進(jìn)。這與過(guò)去不可同日而語(yǔ)。

今年上半年的幾個(gè)大事情都與加入CEC有關(guān)。

1. 1月以來(lái)，文思海輝先后加入金融國(guó)產(chǎn)化實(shí)驗(yàn)室、完成金融系列解決方案產(chǎn)品適配、開發(fā)IC設(shè)計(jì)領(lǐng)域產(chǎn)品驗(yàn)證服務(wù)，通過(guò)一系列舉措快速構(gòu)建國(guó)產(chǎn)化驗(yàn)證適配能力，助力PKS生態(tài)建設(shè)；
2. 3月初，文思海輝啟動(dòng)了全新的轉(zhuǎn)型發(fā)展計(jì)劃，圍繞“產(chǎn)品化、平臺(tái)化、新領(lǐng)域”，發(fā)力建設(shè)分布式銀行核心系統(tǒng)、分布式金融 PaaS 平臺(tái)、數(shù)字化營(yíng)銷、數(shù)據(jù)中臺(tái)、開放銀行、Octo 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決方案、智能語(yǔ)言服務(wù)平臺(tái)、人工智能數(shù)據(jù)平臺(tái)等旗艦項(xiàng)目，以優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品和解決方案追新增長(zhǎng)；
3. 6月底，首次作為CEC的一員亮相第四屆世界智能大會(huì)，展現(xiàn)了現(xiàn)代數(shù)字城市應(yīng)用的智能金融、城市治理、智能制造等領(lǐng)域的多款產(chǎn)品和解決方案。

• 第二類大事件集中在業(yè)務(wù)層面。

在行業(yè)層面，文思海輝向金融、高科技、政府、制造等領(lǐng)域持續(xù)縱深。金融領(lǐng)域，劍指金融科技創(chuàng)新，成功實(shí)施不少典型性案例、全面發(fā)力分布式銀行系統(tǒng)建設(shè)、加入阿里云“金融核心先鋒聯(lián)盟”，全面推動(dòng)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；此外，與RPA 領(lǐng)域頭部玩家Blue Prism結(jié)盟，共同開發(fā)面向未來(lái)的軟件機(jī)器人；與 SB Cloud達(dá)成合作，構(gòu)建云上 ERP“Odoo”系統(tǒng)，助力亞太客戶實(shí)現(xiàn)流暢跨國(guó)通信。

今年上半年，積極抗疫，及時(shí)免費(fèi)開放園區(qū)防疫綜合解決方案，落地上海、深圳、長(zhǎng)沙等園區(qū)，保障15000家企業(yè)無(wú)憂復(fù)工。

• 第三類大事件集中在企業(yè)發(fā)展層面。

多個(gè)戰(zhàn)略合作簽署落地，新增50家客戶，新獲100+IP，在全球7個(gè)國(guó)家新增就業(yè)崗位6750個(gè)…最重要的一句話是，上半年文思海輝發(fā)展穩(wěn)中有新、穩(wěn)中有進(jìn)。如果按照全國(guó)GDP負(fù)增長(zhǎng)來(lái)計(jì)算，文思海輝所取得成績(jī)實(shí)屬不易。

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全新的文思海輝出現(xiàn)

轉(zhuǎn)型初見成效

看完這三類大事件，感覺是，一個(gè)全新的文思海輝出現(xiàn)了，方向和定位精準(zhǔn)，借助“航母”的力量縱深化發(fā)展，已經(jīng)走在了轉(zhuǎn)型的道路上。

而從數(shù)字看，文思海輝逆市增長(zhǎng)，實(shí)屬不易。要了解它的“不容易”，就要了解如今業(yè)內(nèi)的大環(huán)境。

• 第一，從政治、經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境來(lái)看，全球性的貿(mào)易摩擦不斷升級(jí)、中美之間的碰撞和制裁反復(fù)震蕩，時(shí)有加劇，國(guó)家提升關(guān)鍵技術(shù)和核心技術(shù)的自主創(chuàng)新能力的重要性愈發(fā)凸顯；同時(shí)，作為刺激“疫后”經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)能的“新基建”，尚處于起步階段，亟需補(bǔ)齊創(chuàng)新這塊短板，企業(yè)是自主創(chuàng)新的主體，IT龍頭企業(yè)更應(yīng)發(fā)揮強(qiáng)有力帶動(dòng)作用。今年5月，國(guó)家提出數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展8大舉措，更明確了“以數(shù)字核心突破為出發(fā)點(diǎn)，推進(jìn)自主創(chuàng)新產(chǎn)品應(yīng)用”的指導(dǎo)方針”。這是中國(guó)IT服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型的動(dòng)力。
• 第二，從科技行業(yè)的快速發(fā)展和企業(yè)需求來(lái)看，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、AI、區(qū)塊鏈均在快速落地，業(yè)內(nèi)談?wù)撟疃嗟氖菙?shù)字化轉(zhuǎn)型和智能升級(jí)。沒有對(duì)核心技術(shù)的把控能力、沒有差異性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、沒有場(chǎng)景化落地能力、沒有工程化實(shí)施能力、沒有售后服務(wù)能力，就不可能在這一波科技的迭代中生存，也不可能服務(wù)好眾多行業(yè)和用戶。這是行業(yè)趨勢(shì)，IT服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型的外部驅(qū)動(dòng)力。
• 第三，具體從今年現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，全行業(yè)不景氣，必然會(huì)傳導(dǎo)到IT服務(wù)企業(yè)中。文思海輝能夠逆勢(shì)增長(zhǎng)、新增崗位、研發(fā)增加投入、重磅推出一系列的產(chǎn)品、獲得新老客戶持續(xù)簽約，這都反映了其“革新”速度之快，適應(yīng)能力之強(qiáng)。這也側(cè)面驗(yàn)證文思海輝的轉(zhuǎn)型已經(jīng)見效。

• 第四，從自身發(fā)展來(lái)看，成立25年，有深刻的行業(yè)積累經(jīng)驗(yàn)，也有豐富的客戶資源；有內(nèi)在的文化傳承，也有一套維持原有市場(chǎng)、進(jìn)入新市場(chǎng)的戰(zhàn)略方針和布局措施，表現(xiàn)在文化、人員、研發(fā)、市場(chǎng)、產(chǎn)品、技術(shù)等等方面和維度。如果沒有主觀意愿升級(jí)和客觀的努力，很容易迷失在現(xiàn)有的市場(chǎng)中，逐漸喪失競(jìng)爭(zhēng)力。這是文思海輝自身轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)因驅(qū)動(dòng)所在。

借勢(shì)，謀發(fā)展。從這幾個(gè)大環(huán)境來(lái)看文思海輝的轉(zhuǎn)型，外部驅(qū)動(dòng)力和內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力已經(jīng)具備。加上這一兩年中國(guó)的國(guó)產(chǎn)化、自主可控的布局，這都給文思海輝這類企業(yè)有足夠的生長(zhǎng)空間。比如，文思海輝加入央行國(guó)產(chǎn)化實(shí)驗(yàn)室建設(shè)行列，幫助銀行做分布式、主機(jī)下移整體工程等，是抓住外部環(huán)境求變的最好例子，也證明文思海輝在當(dāng)下環(huán)境中的角色在悄然發(fā)生變化，加大研發(fā)力度，自身變得更強(qiáng)，正在成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的“排頭兵”。

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變?yōu)樾袠I(yè)數(shù)字化先行者？

按照以上分析，我們來(lái)看看，文思海輝是誰(shuí)，將變成什么樣的？

進(jìn)入CEC的“航母編隊(duì)”對(duì)文思海輝至關(guān)重要，CEC在產(chǎn)業(yè)、品牌、客戶關(guān)系等方面強(qiáng)大的資源支持和優(yōu)勢(shì)，加之CEC內(nèi)部企業(yè)間的生態(tài)鏈業(yè)務(wù)合作，將加速文思海輝的市場(chǎng)開拓和業(yè)務(wù)發(fā)展。

同時(shí)，文思海輝正在變?yōu)閿?shù)字化服務(wù)廠商。一旦進(jìn)入數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先行者行列，這意味著業(yè)務(wù)服務(wù)的領(lǐng)域不同、輸出的產(chǎn)品和解決方案不同，給客戶帶來(lái)的價(jià)值不同，從而和客戶的關(guān)系也從服務(wù)提供到價(jià)值創(chuàng)造的角色轉(zhuǎn)變。

按照一般公司的發(fā)展規(guī)律是，以核心技術(shù)切入細(xì)分市場(chǎng)，擁有一套行業(yè)適用的解決方案；隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大，解決方案和產(chǎn)品會(huì)演變成通用型；只有越過(guò)這個(gè)門檻，才有可能進(jìn)一步變成平臺(tái)型公司，專注于上下游合作伙伴和生態(tài)。

文思海輝的強(qiáng)項(xiàng)在于，深入了解行業(yè)，能精準(zhǔn)把握客戶需求，利用全球化的視野和不斷投入的研發(fā)力量，輸出最先進(jìn)、適用的技術(shù)和解決方案，創(chuàng)造客戶價(jià)值、推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。

以金融領(lǐng)域?yàn)槔?，文思海輝加入阿里云“金融核心先鋒聯(lián)盟”，成為首批成員企業(yè)中的“主力軍”，以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方式，憑借文思海輝在分布式架構(gòu)計(jì)算、主機(jī)下移、銀行核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)等領(lǐng)域的長(zhǎng)期積累和專業(yè)優(yōu)勢(shì)，整合阿里云在云計(jì)算領(lǐng)域的產(chǎn)品和技術(shù)，為金融客戶提供創(chuàng)新解決方案，推動(dòng)金融行業(yè)數(shù)字化建設(shè)和分布式架構(gòu)轉(zhuǎn)型。

同樣，看到文思海輝重點(diǎn)推出分布式銀行核心系統(tǒng)、分布式金融 PaaS 平臺(tái)、數(shù)字化營(yíng)銷、數(shù)據(jù)中臺(tái)、開放銀行、Octo 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決方案、智能語(yǔ)言服務(wù)平臺(tái)、人工智能數(shù)據(jù)平臺(tái)等旗艦項(xiàng)目時(shí)，就能感覺出它背后隱藏的升級(jí)路線，逐步向解決方案和平臺(tái)型的公司發(fā)展。

如果這個(gè)路線沒錯(cuò)的話，文思海輝還需要繼續(xù)突出行業(yè)優(yōu)勢(shì)、加大研發(fā)和技術(shù)投入，抓住某個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，做出一兩款“驚艷”而具有代表性的平臺(tái)型產(chǎn)品，才能迅速走的更快。而諸如企業(yè)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)如文化、人才、管理等，都會(huì)在CEC的“航母”下重新升級(jí)。

所以，為什么一再?gòu)?qiáng)調(diào)CEC對(duì)文思海輝的重要性，這不僅僅是資源互補(bǔ)的問題，而是借助這個(gè)推動(dòng)力，文思海輝要借勢(shì)上升，抓住時(shí)代的技術(shù)紅利，變?yōu)橐粋€(gè)全新、更強(qiáng)大、更前沿的公司，與時(shí)代共同進(jìn)步，這樣才會(huì)給客戶帶來(lái)更多價(jià)值。

通過(guò)這樣的分析，也就能找到中國(guó)大多數(shù)IT服務(wù)廠商的出路所在。也許，文思海輝的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，能帶來(lái)借鑒作用。

你對(duì)這家公司有啥看法，歡迎留言交流。

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