逆勢融資4.95億美元背后，每日優(yōu)鮮技術(shù)+前置倉模式長期價值獲認可

原標(biāo)題：逆勢融資4.95億美元背后，每日優(yōu)鮮技術(shù)+前置倉模式長期價值獲認可

每日優(yōu)鮮又融資了！

據(jù)多家媒體7月23日報道稱，每日優(yōu)鮮宣布完成新一輪4.95億美元融資。據(jù)報道，每日優(yōu)鮮本輪所融資金將投入到公司智慧連鎖技術(shù)和產(chǎn)地 供應(yīng)鏈能力的打造。

據(jù)了解，本輪融資由中金資本旗下基金領(lǐng)投，工銀國際、騰訊、蘇州常熟政府產(chǎn)業(yè)基金、Tiger Global、高盛資產(chǎn)管理旗下基金及其他數(shù)家機構(gòu)聯(lián)合出資，華興資本擔(dān)任獨家財務(wù)顧問。

每日優(yōu)鮮逆勢融資，生鮮電商發(fā)展進入新階段

2020年，一場席卷全球的疫情改變了人們的生活、生產(chǎn)方式。

疫情之下，人們?yōu)榱朔揽匾咔?，紛紛選擇通過生鮮電商平臺買菜，生鮮電商迎來爆發(fā)式增長。據(jù)QuestMobile發(fā)布《中國移動購物 ”戰(zhàn)疫“專題報告》顯示，生鮮電商的日均總時長陡然上揚，春節(jié)假期相比平日增加了56.2%，春節(jié)后2周比平日增長了96.4%。公開數(shù)據(jù) 顯示，從除夕到年初四，每日優(yōu)鮮，平臺實收交易額較去年同期增長321%。其中，華北區(qū)域的訂單量增幅為去年同期的136%，初一當(dāng)天 訂單量較去年漲幅增加227%。除夕到初六，每日優(yōu)鮮小程序相比去年同期的訂單量則增長309%，實收交易額增長465%春節(jié)期間，盒馬每 日到貨約30噸蔬菜，是平時的3倍還多。大年三十，叮咚買菜訂單量月環(huán)比增長300%；近期整體訂單量增加約80%，客單價增加約70%。

經(jīng)過上半年的爆發(fā)式增長，生鮮電商已升級為一線城市主流人群的主要購買渠道。當(dāng)前，用戶在生鮮電商平臺已不止于買菜，人們還在生鮮 平臺購買百貨、日用品等商品。生鮮電商平臺已升級為用戶身邊的綜合超市。這一點從生鮮電商不斷增長的商品SKU也有反映，目前每日優(yōu) 鮮1小時達的SKU在3000－3500，而此前每日優(yōu)鮮的SKU則是1000+。

品類覆蓋更加廣泛，賽道更為寬廣的生鮮電商已進入新的發(fā)展階段。用每日優(yōu)鮮合伙人兼CFO王珺話來說就是：“生鮮到家已經(jīng)從第一階段 的跑馬圈地，進入到高用戶滲透和經(jīng)營質(zhì)量并重的第二發(fā)展階段，核心是要實現(xiàn)跨區(qū)域、跨品類的健康增長，而全價值鏈的數(shù)字化、智能化 升級將有效保障擴張中用戶體驗的優(yōu)化和經(jīng)營效率的提升?！?。

逆勢融資4.95億美元背后，每日優(yōu)鮮技術(shù)+前置倉模式長期價值獲認可

疫情發(fā)生后，為應(yīng)對疫情帶來的暴增的訂單需求，各生鮮電商在都在努力做好各項工作，最大程度去爭搶市場。在這個過程中，每日優(yōu)鮮憑 借強大的城市分選中心＋社區(qū)前置倉體系，成功應(yīng)對了市場挑戰(zhàn)。

每日優(yōu)鮮的城市分選中心＋社區(qū)前置倉體系構(gòu)成為“原產(chǎn)地供應(yīng)商——城市中心倉——前置倉——消費者。從原產(chǎn)地一直到前置倉的物流 完全由冷鏈配送體系完成，而從前置倉到終端用戶的“最后一公里”履約交付，則由本地配送員完成。 每日優(yōu)鮮過去幾年的實踐證明，這 套體系在提升交易頻次、降低成本方面效果顯著。而該模式在此次疫情期間的表現(xiàn)則又一次證明，前置倉不僅是一套能提升交易頻次、降低 成本的商業(yè)模式，更是能經(jīng)受住高壓檢驗的價值商業(yè)體系。

回顧疫情以來每日優(yōu)鮮的高效運行，其強大的供應(yīng)鏈能力、出色的組織管理和運營體系，再次驗證了其前置倉體系的優(yōu)勢。

支撐前置倉模式高效運行的，是每日優(yōu)鮮多年深耕、自主發(fā)展起來的“大規(guī)模的分布式連鎖管理能力”。這套”大規(guī)模的分布式連鎖管理能 力”是指每日優(yōu)鮮運用AI庫存管理和數(shù)據(jù)驅(qū)動打造的一套高銷低損的倉配體系，它包括前置倉+算法補貨+站長聯(lián)合運營三大部分。該體系 核心是算法和數(shù)據(jù)，對人（店長）的依賴極少，也更智能，具有較高的可復(fù)制性。應(yīng)用該體系，每日優(yōu)鮮目前已將損耗率控制在1%，所有 商品在前置倉內(nèi)庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)僅為2天。1%的損耗代表著不考慮任何其他的因素，單此一個單項可以產(chǎn)生相對于傳統(tǒng)業(yè)態(tài)將近8-10個點的 優(yōu)勢。

如每日優(yōu)鮮合伙人兼CFO王珺所言：此輪多方重磅投資人的積極參與，也充分證明了資本市場對公司核心能力和長期價值的認可。

跨過整體盈利難關(guān)的每日優(yōu)鮮前景廣闊

在宣布獲得此輪4.95億美元融資的前一周，每日優(yōu)鮮合伙人兼CFO王珺在接受媒體采訪時表示：“每日優(yōu)鮮已實現(xiàn)全國經(jīng)營性現(xiàn)金流為正， 也就是算上履約，以及市場費用，產(chǎn)生了正向現(xiàn)金流?！?。也就是說，每日優(yōu)鮮在扣除了包含采購成本、優(yōu)惠券、損耗、物流、配送、前置 倉和大倉的房租、人工等運營成本項后已實現(xiàn)盈利。

對生鮮行業(yè)有所了解的人士都會明白，生鮮實現(xiàn)整體盈利是一個十分困難的事情，堪稱生鮮行業(yè)的一大難關(guān)。雖然當(dāng)前生鮮電商還在快速上 升期，未來規(guī)模也很是龐大，但現(xiàn)在，這仍是一片競爭極其激烈的“紅?！?。一組公開數(shù)據(jù)顯示：過去生鮮電商4000多家入局者中，有 95%虧損，其中有7%是巨額虧損，有4%實現(xiàn)賬面持平，只有1%實現(xiàn)了盈利。看到這組殘酷的數(shù)據(jù)你大概能明白，每日優(yōu)鮮的整體盈利是 多么的強悍。

跨國整體盈利難關(guān)，等于是正式宣告每日優(yōu)鮮創(chuàng)新的“前置倉”模式，取得了在全國市場徹底跑通的勝利。

而對于已經(jīng)實現(xiàn)全面盈利、準備邁入更快賽道的每日優(yōu)鮮來說，后疫情時代恢復(fù)高速增長的中國經(jīng)濟，則意味著又一輪新的發(fā)展機遇。據(jù)公 開數(shù)據(jù)顯示，截止2019年底，國內(nèi)生鮮消費線上化的程度仍然只在5% 左右，后續(xù)上升的空間極大。巨大的市場空間對每日優(yōu)鮮這類手握“重金”、技術(shù)強悍、競爭力強大的的綜合生鮮平臺而言，那就是廣闊的“前景”。

可以預(yù)見，隨著生鮮賽道的進一步拓展，每日優(yōu)鮮的市場份額將會得到進一步提升。

后疫情時代，手握“重金”、技術(shù)強悍，已實現(xiàn)整體盈利每日優(yōu)鮮將獲得更好更快的發(fā)展。

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