騰訊、阿里的城市大腦較量

原標(biāo)題：騰訊、阿里的城市大腦較量

配圖來(lái)自Canva

2016年的一天，在江蘇省無(wú)錫市的鴻山小鎮(zhèn)，正在悄然進(jìn)行著一場(chǎng)物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等新興科技應(yīng)用的宏大計(jì)劃，這就是國(guó)內(nèi)智慧城市的第一個(gè)試點(diǎn)。4年后的今天，鴻山小鎮(zhèn)已經(jīng)是具有智慧城管、智慧農(nóng)業(yè)、物聯(lián)派出所等多項(xiàng)智能應(yīng)用的智慧城鎮(zhèn)了。

而在鴻山小鎮(zhèn)的智慧場(chǎng)景里，運(yùn)行車(chē)輛、信號(hào)燈、垃圾箱等日常生活場(chǎng)景中的公共用品，都能夠產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，系統(tǒng)會(huì)對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，并在終端反應(yīng)調(diào)控，在這個(gè)過(guò)程中，決定城市穩(wěn)定持續(xù)運(yùn)行的正是終端的城市大腦。

基于大數(shù)據(jù)、AI、物聯(lián)網(wǎng)等多重技術(shù)賦能下的城市大腦，仿佛也擁有了思維能力，能夠自主收集信息并進(jìn)行處理反饋。而這個(gè)新穎的理念背后，城市大腦撐起的萬(wàn)億市場(chǎng)規(guī)模，也誘使國(guó)內(nèi)諸多企業(yè)紛紛入局搶食。

在國(guó)內(nèi)參與城市大腦建設(shè)的提供商中，阿里、騰訊表現(xiàn)的尤為積極。兩者分別以ET城市大腦和WeCity兩款產(chǎn)品在城市大腦領(lǐng)域各據(jù)一方。而雙方的產(chǎn)業(yè)鏈布局，也主要依賴(lài)淘寶、微信等產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，雙方憑借淘寶、微信等產(chǎn)品積累的龐大用戶(hù)資源，來(lái)推動(dòng)智慧城市在多領(lǐng)域的場(chǎng)景應(yīng)用落地。

不過(guò)，城市大腦在發(fā)展建設(shè)上仍面臨信息安全、信息孤島等問(wèn)題，而阿里、騰訊在城市大腦的萬(wàn)億市場(chǎng)中，下一步在城市大腦這個(gè)項(xiàng)目中，究竟能取得怎樣的成績(jī)，還取決于其后續(xù)動(dòng)作。

城市大腦引領(lǐng)智慧城市風(fēng)潮

智慧城市的概念，最早出現(xiàn)在2008年，但一直以來(lái)行業(yè)發(fā)展緩慢。直到近年來(lái)，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、5G通信技術(shù)等新興科技的飛速發(fā)展，才使得智慧城市的多重場(chǎng)景應(yīng)用得以逐步實(shí)現(xiàn)。

在AI、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的賦能下，智慧社區(qū)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了智慧安防、智慧電梯、智慧物業(yè)、智慧停車(chē)等場(chǎng)景的應(yīng)用，而在智慧社區(qū)運(yùn)營(yíng)中占據(jù)主要地位的，正是有著數(shù)據(jù)收集、處理作用的城市大腦。

而智慧城市和城市大腦兩者側(cè)重點(diǎn)略有不同，智慧城市側(cè)重于解決城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)問(wèn)題，而城市大腦則主要是給城市賦予智能和創(chuàng)造力?？梢哉f(shuō)，智慧城市是城市智能化的核心框架，而城市大腦則是管理城市運(yùn)營(yíng)的核心要件。

作為智慧城市的核心要件，城市大腦已經(jīng)滲透到城市交通、政務(wù)辦公、農(nóng)業(yè)等多個(gè)場(chǎng)景應(yīng)用中，它能夠采集數(shù)據(jù)并進(jìn)行運(yùn)算，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)云端調(diào)控。而正是有這樣的功能，才使得城市大腦能夠在各個(gè)場(chǎng)所實(shí)現(xiàn)不同的應(yīng)用需求。

城市大腦的廣泛應(yīng)用，催生出了巨大的市場(chǎng)。中信部數(shù)據(jù)顯示，2018年國(guó)內(nèi)城市大腦市場(chǎng)規(guī)模就達(dá)到了7000億元，面對(duì)這個(gè)七千億接近萬(wàn)億規(guī)模的市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)、電商等多個(gè)領(lǐng)域巨頭企業(yè)，自然不會(huì)讓這個(gè)機(jī)會(huì)白白溜走。

而在當(dāng)前國(guó)內(nèi)在做城市大腦的企業(yè)中，起步較早的阿里和騰訊排在第一梯隊(duì)，并分別推出了ET城市大腦和WeCity兩個(gè)城市大腦產(chǎn)品，在行業(yè)中對(duì)壘。

ET、WeCity的正面交鋒

2016年，杭州市政府和阿里合作，在杭州安裝了城市數(shù)據(jù)大腦。而這個(gè)項(xiàng)目的亮點(diǎn)在于，城市的交通、能源、供水等基礎(chǔ)設(shè)施實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，在終端可以看到實(shí)時(shí)信息，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)單元的整合。

和阿里相比，騰訊的WeCity稍顯遜色。直到2019年，騰訊和長(zhǎng)沙政府合作推出智能城市方案，騰訊在城市大腦領(lǐng)域的生態(tài)才得以進(jìn)一步滲透。

而阿里ET城市大腦和騰訊WeCity的正面交鋒，是在海南這座城市。2014年開(kāi)始，騰訊把全球合作伙伴大會(huì)選址由北京改為海南，并在海南建立眾創(chuàng)空間、QQ創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等項(xiàng)目基地。而后，騰訊又在“海南騰訊生態(tài)村”建立12家公司及100多家生態(tài)企業(yè)，進(jìn)一步擴(kuò)展WeCity的應(yīng)用生態(tài)鏈。

與此同時(shí)，阿里也不斷在海南加碼布局，將旗下的阿里文娛南方總部設(shè)在海南，并和海南省政府在數(shù)字經(jīng)濟(jì)、智慧服務(wù)業(yè)等多方面展開(kāi)合作。這次合作，仍是以ET城市大腦為核心展開(kāi)。

在阿里和騰訊的城市大腦爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，ET大腦和WeCity是雙方最核心的一張底牌，而兩者明顯各有偏長(zhǎng)。在交通領(lǐng)域的技術(shù)應(yīng)用上，阿里的ET大腦有更豐富的經(jīng)驗(yàn)積累；而在民生政務(wù)方面，騰訊的WeCity又有著微信等社交產(chǎn)品的用戶(hù)優(yōu)勢(shì)。因此，ET大腦和WeCity雖然是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，但二者的業(yè)務(wù)側(cè)重點(diǎn)則存在差異。

在生態(tài)鏈的布局上，阿里和騰訊的城市大腦還是以其電商、互聯(lián)網(wǎng)核心業(yè)務(wù)展開(kāi)。因此，兩家的生態(tài)布局存在不小的差異。

生態(tài)鏈比拼，各有千秋

阿里的主營(yíng)業(yè)務(wù)中，淘寶、支付寶仍是其核心產(chǎn)品；而騰訊的核心業(yè)務(wù)，則圍繞著微信、QQ、和平精英等通訊、游戲產(chǎn)品展開(kāi)。在城市大腦的業(yè)務(wù)布局中，雙方都采取了以核心業(yè)務(wù)為中心，向其他領(lǐng)域擴(kuò)展的方式來(lái)推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行。

阿里的城市大腦生態(tài)鏈，以業(yè)務(wù)中臺(tái)+數(shù)據(jù)中臺(tái)的方式，將城市大腦建設(shè)分為技術(shù)、產(chǎn)品、組織三部分，并將阿里云、高德地圖、淘寶、支付寶、釘釘?shù)犬a(chǎn)品加入服務(wù)生態(tài)；相比之下，騰訊的布局也與阿里有著異曲同工之妙。WeCity智慧城市戰(zhàn)略也是將騰訊云、政務(wù)微信、騰訊研究院、RayData光啟元等產(chǎn)品加入其中。

從布局方式來(lái)看，阿里和騰訊的布局一方面可以將原有的業(yè)務(wù)擴(kuò)展，并以新的方式滲透給用戶(hù)；另一方面，憑借原有業(yè)務(wù)積累的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，阿里和騰訊在城市大腦建設(shè)中也能更加得心應(yīng)手。

在產(chǎn)品方面，騰訊的WeCity是把騰訊云的產(chǎn)品能力作為基礎(chǔ)，以政務(wù)民生、數(shù)字政務(wù)為基礎(chǔ)點(diǎn)向城市治理、城市決策等方面擴(kuò)展；阿里的ET城市大腦則以阿里云為基礎(chǔ)，結(jié)合AI和大數(shù)據(jù)技術(shù)，為城市提供信號(hào)燈優(yōu)化、交通事件實(shí)時(shí)識(shí)別、應(yīng)急車(chē)輛優(yōu)先調(diào)度、社會(huì)治理和公共安全保障等功能。

綜合來(lái)看，騰訊以WeCity展開(kāi)的城市大腦業(yè)務(wù)，更多是以社交產(chǎn)品向C端用戶(hù)滲透。而阿里則是在交通、安防等領(lǐng)域向G端滲透。雖然二者在業(yè)務(wù)方面雖然有著競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，但業(yè)務(wù)的重心方向仍有很大差異。

不過(guò)，城市大腦的建設(shè)涉及多方面新興科技并且會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，這就讓數(shù)據(jù)安全問(wèn)題，成了一個(gè)突出的棘手問(wèn)題。

阿里、騰訊的共同挑戰(zhàn)

在智慧城市中處于指揮地位的城市大腦，掌控著交通、政務(wù)等多方面的重要信息。因此，信息安全問(wèn)題成了重中之重。

隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，指紋識(shí)別、人臉識(shí)別、NFC支付等便捷的應(yīng)用技術(shù)越來(lái)越多。與此同時(shí)，產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)也在成倍增長(zhǎng)，個(gè)人的信息安全風(fēng)險(xiǎn)也就此提高，而這些信息一旦泄露，則將對(duì)民眾的財(cái)產(chǎn)、安全產(chǎn)生很大隱患。

畢竟，城市大腦作為一個(gè)掌控一座城市的交通、政務(wù)及個(gè)人信息的終端，匯集了海量的信息資產(chǎn)。一旦這些重要信息泄露，造成的安全隱患將會(huì)對(duì)整個(gè)城市的安全構(gòu)成威脅。因此，在城市大腦的建設(shè)中，信息安全風(fēng)險(xiǎn)必須要降到最低，才能保證城市的正常運(yùn)行。

除信息安全風(fēng)險(xiǎn)外，城市大腦的建設(shè)還面臨領(lǐng)域分割和信息孤島等問(wèn)題。比如，阿里和騰訊各自側(cè)重的領(lǐng)域不同，面臨難題也不同。若兩者之間的信息不能夠相互交流，必然會(huì)限制城市大腦的進(jìn)一步發(fā)展。

如此多的挑戰(zhàn)，實(shí)際意味著國(guó)內(nèi)城市大腦的建設(shè)者們，要想更進(jìn)一步還需要做出更多努力。而如何在這個(gè)7000億接近萬(wàn)億的市場(chǎng)里面，取得更大成績(jī)，還需要阿里、騰訊這些巨頭們用心思考、細(xì)心謀劃。

文/劉曠公眾號(hào)，ID：liukuang110

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