不一樣的張朝陽

原標(biāo)題：不一樣的張朝陽

文/孟永輝

騰訊收購搜狗的消息引發(fā)了我的一些思考。當(dāng)我看到騰訊收購搜狗的消息時(shí)，我的第一感覺是把搜狗和搜狐聯(lián)系在一起來看待，而不是關(guān)注騰訊收購搜狗本身。當(dāng)我真正這么做的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)又出現(xiàn)了新的問題。因?yàn)槲铱吹接腥苏f，當(dāng)騰訊收購搜狗之后，搜狐真正值錢的東西只剩下搜狐大廈了。這個(gè)看法其實(shí)和我最初的想法是有幾分相似的。我想，我和他們之所以會(huì)如此看重搜狗在搜狐當(dāng)中的地位，可能和搜狗本身在搜狐的地位有很大的關(guān)系，因?yàn)樗压肥撬押ㄒ豢梢宰C明自己依然在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)存在感的存在。如果搜狗被騰訊收購，那么，搜狐在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的存在感勢(shì)必會(huì)進(jìn)一步降低，那么，張朝陽這個(gè)“朝陽”可能真的就變成了“夕陽”了。

事情真的如此嗎？我看未必。

對(duì)于那些并不了解騰訊投資策略的人來講，這是必然的。但是，對(duì)于真正了解騰訊投資策略的人來講，做出這樣的反應(yīng)多少是有些大驚小怪了。因?yàn)轵v訊在資本市場(chǎng)的運(yùn)作方式并不在于兼并與重組，對(duì)被收購的企業(yè)頤指氣使，而是想要和被收購企業(yè)共生共進(jìn)。這一點(diǎn)已經(jīng)在騰訊的投資版圖當(dāng)中得到了證明，京東、拼多多莫不如此，所以，我們大可不必對(duì)搜狗的未來擔(dān)憂，更加不必?fù)?dān)憂搜狐會(huì)因此而喪失存在感。

相反，搜狗可能會(huì)因此而獲得更大的發(fā)展，從而成為真正讓搜狐存在感進(jìn)一步存在驅(qū)動(dòng)力。這其實(shí)讓那些譏諷張朝陽的人多少有些失望，在他們看來，張朝陽其實(shí)就是一個(gè)鉆石王老五，不思進(jìn)取，蜷縮在自己的軀殼里，茍且過活。如果他們真的這么認(rèn)為的話，那么，他們就大大低估張朝陽了。要知道，張朝陽是第一批將互聯(lián)網(wǎng)精神在中國(guó)這片土地上發(fā)揚(yáng)光大的那些人，即使到了現(xiàn)在，我依然可以在張朝陽的身上看到濃厚的互聯(lián)網(wǎng)極客精神。

其實(shí)，大多數(shù)人之所以對(duì)張朝陽持否認(rèn)的態(tài)度，主要是因?yàn)樗麄冋J(rèn)為商業(yè)的戰(zhàn)場(chǎng)上只有成王敗寇，沒有所謂的“中間派”，公司的規(guī)模和業(yè)績(jī)才是衡量一個(gè)公司掌舵人成敗的關(guān)鍵因素。話雖如此，但是，真正可以在商場(chǎng)上保持長(zhǎng)盛不衰的僅僅只是少數(shù)，大多數(shù)人其實(shí)還不如張朝陽，要知道，曾經(jīng)和張朝陽一起拼殺的很多人早已消失在茫茫的互聯(lián)網(wǎng)浪濤之中，只有張朝陽還在以這樣或那樣的形式來證明著自己的存在。比如，跑跑步?。槐热?，打打瞌睡??；比如，客串一下自制劇啊這些。

這次，騰訊收購搜狗是張朝陽再次證明自己存在的一種方式，只不過這次證明的方式和以往有些不同。要知道，搜狗之前其實(shí)是搜狐公司里的一個(gè)小部門，后來獨(dú)立出來成為了一家公司，并且還順利上市了，在王小川的帶領(lǐng)下，搜狗走出了一條讓人刮目相看的發(fā)展路子?？v觀當(dāng)今的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，有幾家做搜索的公司可以做到獨(dú)立上市的，又有幾家真正做成了一個(gè)生態(tài)的，可以說少之又少，但，搜狗正是其中之一，況且搜狗還誕生在搜狐這樣并不被外界看好的公司里。

這說明了什么？這說明搜狐真正缺少的并不是創(chuàng)新基因，而是把握機(jī)遇以及風(fēng)口的能力。特別是，搜狐失去了從PC時(shí)代轉(zhuǎn)型到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大好機(jī)遇。這是幾乎所有PC時(shí)代的頭部玩家的通病，并不是搜狐一家公司的鍋。在PC時(shí)代曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的四大門戶，其實(shí)過得都不是太好，搜狐僅僅只是其中一個(gè)而已。如果我們把張朝陽定義成為唯一的失敗者，其實(shí)對(duì)他是非常不公平的。從四大門戶來看，網(wǎng)易有郵箱，騰訊有微信，新浪有微博，搜狐有搜狗?？梢?，搜狐并非一無是處，還是有拿得出手的東西的。所以，我們并不能因?yàn)樗押囊?guī)模和業(yè)績(jī)來否定搜狐公司，更加不能因此否定張朝陽，而是要客觀公正地來看待它。

回到騰訊收購搜狗這件事情上。騰訊收購搜狗真是有些拗口，我姑且把“收購”改成“并購”，這樣讀起來順當(dāng)一些。很多人會(huì)把搜狗當(dāng)成是一家搜索公司來看待，其實(shí)，搜狗早已不是一家單純意義上的搜索公司，而是開始轉(zhuǎn)型做AI。這其實(shí)與百度有幾分相似，因?yàn)楝F(xiàn)在百度其實(shí)已經(jīng)從一家搜索公司轉(zhuǎn)型成為了一家專注做AI的公司。有了百度的樣板，其實(shí)搜狗可以少走一些彎路，直接從搜索公司轉(zhuǎn)型成為人工智能公司。我更加愿意把騰訊并購搜狗的原因歸結(jié)為騰訊看中了搜狗在AI及其他方面的潛能，而非僅僅只是因?yàn)樗阉鞅旧怼?/p>

這其實(shí)是后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一個(gè)主要發(fā)展方向。在后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)的以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為主要驅(qū)動(dòng)力的發(fā)展模式開始遭遇到了越來越多的挑戰(zhàn)，而以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能（AI）、區(qū)塊鏈為代表的新技術(shù)開始成為新的驅(qū)動(dòng)力。騰訊通過并購搜狗其實(shí)就是想要繼續(xù)加大在AI上的深度布局，以搜狗為切入點(diǎn)，不得不說是一個(gè)明智之舉。

對(duì)于搜狗來講，有了騰訊的資本支持之后，可以進(jìn)一步擴(kuò)大和完善自身在AI上的布局，進(jìn)一步確立自己在AI上的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步縮小與百度之間的差距，從而迎來新的發(fā)展。觀察當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，究竟誰最有可能給搜狗帶來最大的支持，而又不會(huì)打亂搜狗本身既定的發(fā)展路線圖呢？騰訊可以說是最佳選擇了。那些說張朝陽不思進(jìn)取的人其實(shí)已經(jīng)被打臉了，因?yàn)橥高^這場(chǎng)并購，我們可以看出張朝陽對(duì)于當(dāng)下整個(gè)市場(chǎng)的精準(zhǔn)的把控，還有對(duì)搜狗發(fā)展方向的正確判斷。

透過騰訊并購搜狗這個(gè)事件，我并不想要過多地去解讀并購本身和簡(jiǎn)單的時(shí)間線梳理。我更加想要通過騰訊并購搜狗這件事來更加客觀和公正地來看待張朝陽這個(gè)人，甚至改變一些人對(duì)張朝陽的固化、呆板的印象。你以為張朝陽只會(huì)跑跑步嗎？不是；你以為張朝陽只會(huì)開會(huì)打瞌睡嗎？不是；你以為張朝陽只會(huì)客串一把練練瑜伽嗎？不是；你以為張朝陽只有搜狐大廈嗎？更不是。他還有搜狗，還有以搜狗發(fā)散出去的對(duì)于未來發(fā)展方向的深度布局。

其實(shí)，搜狗并不是張朝陽不斷嘗試的唯一表現(xiàn)。圍繞著資訊本身，搜狐早在幾年前其實(shí)進(jìn)行過一些內(nèi)容創(chuàng)新方面的嘗試，無論是搜狐自制劇，還是美劇引進(jìn)，其實(shí)搜狐一直都在以一種非常另類，非常刁鉆的方式來證實(shí)著自己的存在。如果從這個(gè)角度來看待搜狐，來看待張朝陽的時(shí)候，我們或許可以對(duì)搜狐，對(duì)張朝陽得出一個(gè)更加客觀和理性的看法。相信有了這些作為佐證，我們可以對(duì)張朝陽，對(duì)搜狐有一個(gè)更加全面的認(rèn)識(shí)。

當(dāng)騰訊并購搜狗的事件發(fā)生，更多地為我們展示的是偶然當(dāng)中的必然。透過這個(gè)事件，我并不想要過多地去揣度騰訊并購搜狗背后的謀略，而是試圖通過這個(gè)事件獲得一個(gè)更加全面和客觀的看待搜狐，看待張朝陽的方式和方法。當(dāng)一切塵埃落定，一個(gè)完全不一樣的張朝陽或許將會(huì)呈現(xiàn)在我們面前。這個(gè)時(shí)候，張朝陽才是真正意義上的“朝陽”。

作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，特約評(píng)論員，行業(yè)研究專家。長(zhǎng)期專注行業(yè)研究，累計(jì)發(fā)表財(cái)經(jīng)科技文章超400萬字。支持保留作者來源的分享，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留作者版權(quán)信息，違者必究。

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