透視拼多多Q2財報:拼多多正成為全民的拼多多

原標(biāo)題:透視拼多多Q2財報:拼多多正成為全民的拼多多

文/孟永輝

長期以來,人們對于拼多多總是抱有一定成見的。

這些成見的長期存在,最終讓人們對拼多多產(chǎn)生了一些偏見,當(dāng)偏見越積越多,人們對于拼多多的認(rèn)識便開始變得苛刻,以致于它的一舉一動都可以挑出一些毛病。

當(dāng)拼多多Q2財報發(fā)布之后,這種質(zhì)疑同樣開始上演。

可以確定的是,當(dāng)人們帶著有色眼鏡來看待拼多多的二季度財報,其實,所有看法其實早已失去了本來的面貌,并不能夠真實反映拼多多在資本市場上的客觀表現(xiàn)。

拋棄成見,以客觀、理性地看待拼多多的Q2財報,或許可以讓我們得到一些與外界不同的信息。

看完拼多多Q2財報,我的第一感覺就是拼多多早已不再是那個人們心目當(dāng)中的“小鎮(zhèn)青年”,而是成為了一個“全民的”的拼多多。

1、拼多多早已不是三四線用戶的專屬,而是成為全民的標(biāo)配。提及拼多多,很多人首先想到的就是以小鎮(zhèn)青年為代表的三四線城市用戶,在他們眼中,拼多多其實就是三四線城市用戶的專屬,而與一二線城市絕緣。

拼多多Q2的財報則給了這些人一記響亮的耳光,因為正是在今年Q2,拼多多過去12個月的活躍買家數(shù)達(dá)到了6.832億人。

拼多多僅僅只是用了一年的時間就凈增了2億用戶,真正開始沖向“7億”用戶時代。

這個數(shù)據(jù)其實是非常有標(biāo)志性意義的。

在我看來,這個數(shù)據(jù)代表著拼多多早就不再是人們心目當(dāng)中的小鎮(zhèn)青年的專屬,而是開始成為全民的標(biāo)配。

2、移動端用戶持續(xù)活躍。在移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)普及的當(dāng)下,衡量一個公司成功與否的標(biāo)準(zhǔn)就在于移動端用戶在整個用戶群體當(dāng)中占據(jù)的比重。

拼多多的Q2財報則是向我們展示了一個異?;钴S的移動端,移動端的持續(xù)火爆,其實就在告訴我們,拼多多正在成為人們?nèi)粘I畹臉?biāo)配。

Q2財報當(dāng)中的另外一個信息同樣印證了這一現(xiàn)象。據(jù)財報顯示,拼多多Q2單季客戶端活躍用戶大增8140萬。

這其實說明,在疫情的特殊情況下,當(dāng)人們宅在家的時候,拼多多業(yè)已成為他們購買吃穿住用行商品的主要手段。

很顯然,當(dāng)宅經(jīng)濟(jì)風(fēng)靡的時候,拼多多已然已經(jīng)成為人們?nèi)粘5纳罘绞健?/p>

3、持續(xù)盈利,兼顧長遠(yuǎn)。長期以來,拼多多給人們的印象就是依靠補(bǔ)貼燒錢的方式來獲取流量,在資本紅利見頂?shù)拇蟊尘跋拢藗儗τ谄炊喽嗟倪@種發(fā)展模式更是多有詬病。

Q2財報的發(fā)布,則是向我們展示了拼多多以補(bǔ)貼促消費(fèi)的合理性。根據(jù)財報顯示,第二季度營收同比增長了79%,達(dá)到121.93億元。

這其實說明拼多多以補(bǔ)貼促進(jìn)消費(fèi),以補(bǔ)貼拉動消費(fèi)的打法正在顯現(xiàn)出作用。

在保證持續(xù)盈利的同時,拼多多同樣并沒有放棄布局長遠(yuǎn),通過不斷增加研發(fā)費(fèi)用來更好地布局未來。根據(jù)Q2財報顯示,拼多多的研發(fā)費(fèi)用16.62億元,同比增長107%,占營收比重13.6%,高于全行業(yè)的平均水平。

對于未來的布局,讓拼多多可以在未來可以找到更多的盈利方式,以滿足用戶更多的新消費(fèi)需求。

4、想用戶之所想,拼多多真正堅持了用戶第一。在拼多多的Q2財報當(dāng)中,另外一個值得注意的點(diǎn)就是補(bǔ)貼與推廣費(fèi)用的持續(xù)增加。根據(jù)財報顯示,拼多多Q2的補(bǔ)貼與推廣費(fèi)用達(dá)到了91.14億元,同比增長49%。

一直對拼多多補(bǔ)貼的方式看不慣的人們自然會說這種方式難以為繼,亦或者拼多多的增長是依靠補(bǔ)貼來拉動的。

其實,如果我們看看拼多多補(bǔ)貼的產(chǎn)品類型和品種,我們就會發(fā)現(xiàn),拼多多的補(bǔ)貼并不是一味地為了補(bǔ)貼而補(bǔ)貼,或者說簡單地?zé)X,而是真正把錢花在了刀刃上。

這個刀刃,其實就是人們的真正需求,即拼多多把錢發(fā)展了人們需要的家庭必需品和農(nóng)產(chǎn)品的補(bǔ)貼上,真正做到了一切從人民的需求出發(fā),而不是盲目地?zé)X。

一句話,拼多多才是真正的想用戶之所想,急用戶之所急。

5、構(gòu)建國內(nèi)大循環(huán),拼多多當(dāng)仁不讓。今年以來,國際經(jīng)濟(jì)格局已然發(fā)生了深刻且本質(zhì)的變化。以國內(nèi)大循環(huán)為主體,國際國內(nèi)雙循環(huán)相互促進(jìn),加快形成發(fā)展新格局,已然成為發(fā)展的主流。

在這個背景下,拼多多當(dāng)仁不讓地參與其中。

根據(jù)Q2財報顯示,拼多多協(xié)同多地地方政府推進(jìn)搭建“外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷”通道,持續(xù)助力農(nóng)產(chǎn)品上行和制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級,通過多多果園、多多工廠等作用模式來協(xié)助構(gòu)建國內(nèi)大循環(huán)。時至今日,拼多多已經(jīng)成為中國領(lǐng)先的農(nóng)業(yè)電商平臺之一。

據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示,拼多多“618”活動期間,農(nóng)產(chǎn)品的訂單增長136%,共計3.8億單,其中,近75%的訂單來自一二線城市用戶。

這說明拼多多已經(jīng)成為構(gòu)建國內(nèi)大循環(huán)的橋梁和紐帶。

另外,拼多多推出的“市縣長直播間”以累計售出助農(nóng)產(chǎn)品超過23.8億斤,直接幫扶260個特色農(nóng)產(chǎn)區(qū)超過85萬農(nóng)戶。

當(dāng)人們依然在帶著有色眼鏡來看到拼多多Q2財報的時候,是無法得出一個客觀公正的認(rèn)識的。

以更深的角度,更別樣的視角來看待Q2財報,甚至來看待拼多多本身,我們才會發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在的拼多多早已不是小鎮(zhèn)青年的專屬,而是變成了構(gòu)建國內(nèi)大循環(huán)的橋梁和紐帶。

作者:孟永輝,資深撰稿人,專欄作家,特約評論員,行業(yè)研究專家。長期專注行業(yè)研究,累計發(fā)表財經(jīng)科技文章超400萬字。支持保留作者來源的分享,轉(zhuǎn)載請保留作者版權(quán)信息,違者必究。

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2020-08-24
透視拼多多Q2財報:拼多多正成為全民的拼多多
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