營銷狂歡,大佬站臺(tái),從58到家到天鵝到家開啟家庭服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)代

原標(biāo)題:營銷狂歡,大佬站臺(tái),從58到家到天鵝到家開啟家庭服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)代

2020年的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有些沉寂,很難看到鮮明果敢的創(chuàng)新業(yè)務(wù),大部分還都是在調(diào)優(yōu)和整合之中,畢竟整個(gè)外部環(huán)境出現(xiàn)了比較劇烈的變化,大家都要調(diào)整自己的發(fā)展節(jié)奏和業(yè)務(wù)方向。

所以當(dāng)我們看到鋪天蓋地的58到家品牌升級(jí)為天鵝到家的宣傳后,就會(huì)覺得非常有沖擊力,能夠在這個(gè)時(shí)候反其道而行之,大規(guī)模啟動(dòng)品牌煥新,相信其核心還是因?yàn)榈讱馐恪R环矫?,肯定是在業(yè)務(wù)爆發(fā)的支撐下,才有了品牌煥新的舉動(dòng);另一方面則是,在當(dāng)下沉寂的環(huán)境中,爆炸出擊,更容易取得鶴立雞群的效果。

大佬站臺(tái),營銷狂歡,天鵝到家的品牌煥新火力全開

品牌煥新不少,但像天鵝到家這樣有這么多的大佬出場站臺(tái)還是非常罕見的。這次,包括58同城創(chuàng)始人姚勁波、分眾傳媒CEO江南春、寶寶樹CEO王懷南、獵聘CEO戴科彬、VIPKID創(chuàng)始人兼CEO米雯娟、小鵬汽車創(chuàng)始人何小鵬、快手CEO宿華等等行業(yè)大佬紛紛現(xiàn)身祝福。

天鵝到家還和大佬們玩了一個(gè)天鵝盲盒的小游戲,大佬們在鏡頭前又是復(fù)刻廣告,又是給寶寶換尿不濕等等,既有趣吸引了大家注意,又體現(xiàn)出了天鵝到家在業(yè)內(nèi)良好的人脈關(guān)系和商圈關(guān)系。比起單純的祝福視頻,不知道高級(jí)了多少。

這一組視頻中的大佬們,他們當(dāng)中有的也是天鵝到家的用戶,從中受益,自然也就非常衷心的去把它推薦給更多人。這一方面說明了天鵝到家的服務(wù)深得大家信賴,另一方面則也說明了這家公司在行業(yè)內(nèi)舉足輕重,影響廣泛,很多企業(yè)愿意和天鵝到家有深度的交往。

在社交端,天鵝到家選擇錦鯉玩法,聯(lián)動(dòng)近百家藍(lán)V,共同發(fā)起#天選幸運(yùn)鵝#的營銷活動(dòng),幸運(yùn)的獲獎(jiǎng)?wù)邔?huì)成為天選“幸運(yùn)鵝”,獲得天鵝到家和近百家品牌共同提供的大獎(jiǎng)。多家品牌共同發(fā)聲,聲勢浩大獎(jiǎng)品又超多,這樣的互動(dòng)形式引發(fā)了網(wǎng)友的熱情參與。

錦鯉玩法是這兩年用戶非常喜愛的一種活動(dòng)形式,因?yàn)樗旧聿蛔龉噍敽徒逃?,只是單純的提供一份幸運(yùn)大獎(jiǎng),而且還會(huì)隨著加入的企業(yè)不斷增多,變得越來越誘人和爆炸。在社交層面,天鵝到家希望的是獲取用戶的好感并加強(qiáng)品牌認(rèn)知,這個(gè)操作是舉重若輕的。

在廣告端,天鵝到家選擇了簡單直接的公告體,把58到家改名天鵝到家的事情用代言人鄧超的激情喊話喊了出去。改名公告簡單清晰的文案讓用戶知道58到家改名了,通過分眾廣告的反復(fù)播放,用最簡單的話重復(fù)告知用戶,形成了一種洗腦的效果,加深了用戶對天鵝到家的認(rèn)知。

同時(shí)還用包梯廣告打造了家庭服務(wù)場景,通過場景化的展示,讓經(jīng)過的人群感受到一種置身其中的視覺沖擊,這一形式深得用戶喜愛,這些包梯甚至成為了網(wǎng)紅的打卡圣地,同時(shí)天鵝到家還做了電梯合影曬合照的活動(dòng),算是把互動(dòng)營銷做到了極致。

我看過很多次企業(yè)的更名或者品牌煥新,但是做到像天鵝到家這種程度的還是絕無僅有的。最重要的一點(diǎn)就是豐富的維度,沒有行業(yè)內(nèi)的自嗨,也沒有簡單的轟炸,而是非常有層次的去覆蓋每一個(gè)圈層,讓不同高度的用戶和合作伙伴都能夠參與其中,也和用戶產(chǎn)生了比較深度的共鳴。

可以說,天鵝到家的這一套更名組合拳,采用了多重舉措的多管齊下,打造了一個(gè)非常經(jīng)典的品牌升級(jí)案例,特別值得行業(yè)關(guān)注和揣摩。

品牌升級(jí)背后的企業(yè)蛻變

企業(yè)為什么要品牌煥新呢?其實(shí)有很多因素,有些可能是因?yàn)橐就粱热琨湲?dāng)勞就改成金拱門;有的則是為了討個(gè)吉利,比如可口可樂最早叫蝌蝌啃蠟,中國人看來就詭異得很,征集改名為可口可樂之后,一下子就飛黃騰達(dá)了。

天鵝到家的改名在我看來則有不少的深意,一方面, 58到家改名天鵝到家,可以讓品牌更加直觀,讓品牌名和品牌形象完全統(tǒng)一,減少混淆;另一方面,天鵝本是高貴典雅的動(dòng)物,也有丑小鴨變成白天鵝的寓意,多重相關(guān),值得細(xì)細(xì)琢磨。

同時(shí),這也是個(gè)典型的動(dòng)物系命名,這在中國互聯(lián)網(wǎng)界幾乎就是成功的標(biāo)志,尤其是這還是一種很高級(jí)的動(dòng)物。

天鵝到家CEO陳小華對這次升級(jí)的解讀則是,“改名的前提是必須自己有能力成為強(qiáng)勢的品牌,改名意味著對公司的業(yè)務(wù)有信心,想成為一個(gè)一流品牌才會(huì)去改名?!?/strong>所以在他心目中,這個(gè)名字還有著一飛沖天的隱喻。

從本質(zhì)上看,表面的升級(jí)背后勢必是企業(yè)由內(nèi)而外的升級(jí)蛻變,作為家庭服務(wù)的領(lǐng)軍企業(yè),經(jīng)歷了疫情的洗禮和錘煉之后,確實(shí)正面臨著一次巨大的市場價(jià)值躍遷,這里一方面是市場突然加速成長,實(shí)現(xiàn)了爆發(fā)性的增長需求,另一方面則是用戶對家庭服務(wù)的要求開始變得更高和更苛刻。

對于天鵝到家來說,這其中既蘊(yùn)含著巨大的機(jī)遇,又有非常明顯的挑戰(zhàn),而升級(jí)品牌之后,既象征著業(yè)務(wù)升級(jí),也象征著服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí),用一個(gè)全新的形象來面對全新的市場,這無疑是一個(gè)最合適的決策。

從我自身而言,是可以深刻地感受到這種行業(yè)趨熱的變化,比如我在尋找月嫂、育兒嫂的過程中,就經(jīng)歷了非常痛苦的過程,真是每周六一大早去家政中心排隊(duì)挑選,經(jīng)歷幾次變化才找到相對合適的專業(yè)的阿姨。身邊的朋友更有換了十幾個(gè),孩子都一歲了,都沒找到合適的阿姨的情況。單純從找阿姨這件事情來看,就是一個(gè)看天吃飯靠運(yùn)氣的事情,這顯然是一個(gè)應(yīng)該職業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化的領(lǐng)域。

這是用戶的痛點(diǎn),自然也是天鵝到家的機(jī)遇,品牌升級(jí)正是告訴大家,這是一個(gè)更高級(jí)更專業(yè)的平臺(tái),是行業(yè)的標(biāo)桿,也是職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的引領(lǐng)者。簡單的說就是,這個(gè)領(lǐng)域不再是一個(gè)信息撮合的領(lǐng)域,而是一個(gè)專業(yè)職業(yè)的領(lǐng)域,平臺(tái)不僅僅是提供選擇,還要提供標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn),從而推動(dòng)中國家庭服務(wù)領(lǐng)域能夠快速成長,滿足新中產(chǎn)階層的剛需。

用科技顛覆行業(yè)

目前,數(shù)據(jù)表明,天鵝到家已經(jīng)涵蓋家政服務(wù)、平臺(tái)業(yè)務(wù)、藍(lán)領(lǐng)職業(yè)培訓(xùn)三大業(yè)務(wù)體系,家庭服務(wù)已覆蓋全國400多座城市,服務(wù)家庭數(shù)超過1500萬,累計(jì)為200多萬勞動(dòng)者提供就業(yè)機(jī)會(huì)。

同時(shí),天鵝到家在全國建有60多處培訓(xùn)基地,其中包含10個(gè)大型菲傭式培訓(xùn)基地,600多位家政培訓(xùn)人員,其中包括230多位專業(yè)培訓(xùn)講師,正在為行業(yè)源源不斷的輸送標(biāo)準(zhǔn)化人才。

天鵝到家已經(jīng)成為一個(gè)事實(shí)上的家庭服務(wù)第一平臺(tái),也是很多勞動(dòng)者再就業(yè),好就業(yè)的優(yōu)質(zhì)平臺(tái),無論是商業(yè)價(jià)值還是社會(huì)意義,都稱得上是非常重大。

在這里,天鵝到家的科技基因起到了非常關(guān)鍵的作用,它用科技顛覆傳統(tǒng),用科技賦能家政,在效率、標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)、產(chǎn)品、服務(wù)、安全六大層面,推動(dòng)了行業(yè)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化和職業(yè)化,其歷史意義,并不亞于淘寶的出現(xiàn)對于電商的推動(dòng)。

當(dāng)整個(gè)家庭服務(wù)的流程被技術(shù)化拆解之后,很多痼疾也就迎刃而解了,比如人才的引進(jìn)和培訓(xùn),培訓(xùn)后的篩選和審核認(rèn)證,上戶后的服務(wù)和追蹤,持續(xù)成長后的晉級(jí)和待遇提升,以及勞動(dòng)保險(xiǎn)等權(quán)益方面的保障合規(guī),都有了行之有效的技術(shù)體系支撐,打造了真正的“家庭服務(wù)數(shù)字化平臺(tái)”和“家庭服務(wù)科技平臺(tái)”,把行業(yè)的平均水準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了后面,真正的樹立起自己的“天鵝”標(biāo)準(zhǔn)。

我認(rèn)為,這種標(biāo)準(zhǔn)的樹立和用戶的感知,才是天鵝到家能夠改名大獲成功的內(nèi)核原因,如果用戶不認(rèn)同你的業(yè)務(wù),自然也不會(huì)認(rèn)同你的品牌,只有用戶率先形成了服務(wù)品質(zhì)的認(rèn)同,才能最終實(shí)現(xiàn)品牌升級(jí)的認(rèn)同,二者相輔相成,互為因果。

對于行業(yè)來說,天鵝到家本身就是行業(yè)當(dāng)之無愧的第一,而天鵝到家的不斷進(jìn)步,才是行業(yè)不斷進(jìn)步的核心動(dòng)力和標(biāo)桿,所以天鵝到家不斷超越自己引發(fā)行業(yè)共同提升,不管對于用戶來說,還是勞動(dòng)者來說,都是一件跨越式提升的好事,可以帶動(dòng)全行業(yè)往更深入的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)前行。

而對于勞動(dòng)者來說,更為專業(yè)的技能賦予和更為高效的流轉(zhuǎn)平臺(tái),是就業(yè)的保障以及生活改善的保障,是一件有益民生的大好事。

隨著疫情后時(shí)代的不斷演進(jìn),整個(gè)世界的發(fā)展都呈現(xiàn)了兩極分化,一極是無人化、無接觸化的辦公,很多工作都會(huì)在網(wǎng)上完成,很多行業(yè)會(huì)出現(xiàn)越來越多的自動(dòng)化的機(jī)器人來替代人的工作。

另一極則是服務(wù)行業(yè)的跨越式發(fā)展,比如外賣送餐、家庭服務(wù),都開始進(jìn)入爆發(fā)式增長階段。天鵝到家顯然看到并且正在抓住這個(gè)巨大的機(jī)遇,這也勢必會(huì)成為這個(gè)新時(shí)代的服務(wù)升級(jí)樣板。

極客網(wǎng)企業(yè)會(huì)員

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2020-09-29
營銷狂歡,大佬站臺(tái),從58到家到天鵝到家開啟家庭服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)代
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