原標(biāo)題:新浪終于還是走向了私有化
配圖來(lái)自Canva
終于,新浪發(fā)布了其2020年的第二季度財(cái)報(bào)。這份姍姍來(lái)遲的財(cái)報(bào),再也不復(fù)新浪當(dāng)年沖擊美股上市的一馬當(dāng)先。
而在公布財(cái)報(bào)的同一天,新浪也宣布了New Wave(新浪CEO曹?chē)?guó)偉持有的控股公司)將收購(gòu)新浪所有已發(fā)行的價(jià)值約25.9億美元的普通股,最終確定收購(gòu)價(jià)格確定為43.3美元/股,私有化預(yù)計(jì)在2021年一季度完成。
而這份遲到的成績(jī)單,也正式將新浪的私有化提上日程。
畸形的新浪
外界對(duì)于新浪私有化原因最主要的猜想,集中在新浪并不理想的業(yè)績(jī)之上。
從剛剛公布的二季度財(cái)報(bào)來(lái)看,新浪在本季度實(shí)現(xiàn)總營(yíng)收為5.077億美元,較去年同期的5.331億美元同比下降了5%。其中作為自身主營(yíng)業(yè)務(wù)的廣告業(yè)務(wù)營(yíng)收為3.922億美元,占據(jù)總營(yíng)收的73.6%,較去年同期的4.336億美元同比下降10%。
廣告業(yè)務(wù)營(yíng)收的下滑,自然和疫情的影響逃不開(kāi)關(guān)系。雖然在二季度國(guó)內(nèi)疫情已經(jīng)有了一定程度的緩解,但是一季度寒冬帶來(lái)的影響?yīng)q在,讓很多企業(yè)進(jìn)行廣告投放的需求驟減,從而導(dǎo)致新浪在廣告方面的營(yíng)收出現(xiàn)了明顯下滑。
上市二十年的新浪本質(zhì)上卻還是一家依靠廣告維生的公司,而廣告業(yè)務(wù)總會(huì)受到外界環(huán)境的影響出現(xiàn)下跌,比如今年疫情的影響就讓新浪在二季度遭受了一定的損失。根據(jù)財(cái)報(bào)可知,新浪在二季度歸屬于普通股股東應(yīng)占凈虧損為2540萬(wàn)美元。
而在上年同期新浪卻實(shí)現(xiàn)了凈利潤(rùn)5140萬(wàn)美元,這進(jìn)一步說(shuō)明了新浪的廣告營(yíng)收并不能帶來(lái)穩(wěn)定的盈利。但就是這種不穩(wěn)定的廣告營(yíng)收,卻一直占據(jù)著新浪總營(yíng)收的七八成比重。
這種畸形的營(yíng)收結(jié)構(gòu),讓新浪的抗風(fēng)險(xiǎn)能力成了阻礙發(fā)展的大問(wèn)題,同時(shí)也是這種畸形的營(yíng)收結(jié)構(gòu),促進(jìn)了新浪的私有化進(jìn)程。
但是不解決這個(gè)營(yíng)收畸形的問(wèn)題,新浪就算完成私有化,也很難再有新的發(fā)展。于是在交出了二季度財(cái)報(bào)之后,新浪站在了一個(gè)岔路口上。
金融成了新重點(diǎn)
值得注意的是,金融業(yè)務(wù)成了新浪這份財(cái)報(bào)中為數(shù)不多的亮點(diǎn)。
根據(jù)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù),二季度新浪在非廣告業(yè)務(wù)方面的營(yíng)收達(dá)到1.155億美元,較上年同期的9940萬(wàn)美元有了16%的增幅。非廣告業(yè)務(wù)的營(yíng)收增長(zhǎng)主要得益于新浪消費(fèi)金融業(yè)務(wù)方面的營(yíng)收增加,比如貸款交易量的增加。
并且在財(cái)報(bào)公布前不久,新浪正式在微博上線了“微博花花金”,這是一款純信用類(lèi)消金產(chǎn)品。根據(jù)相關(guān)介紹,該產(chǎn)品主要面向微博內(nèi)信用較為優(yōu)質(zhì)的用戶,采取按日計(jì)息的方式,并支持隨借隨還。
可以看出,在廣告業(yè)務(wù)難以給予穩(wěn)定營(yíng)收時(shí),新浪將新的重點(diǎn)放在了消費(fèi)金融領(lǐng)域上。
其實(shí)新浪在很早以前就開(kāi)始金融方面的布局了。早在2011年新浪就成立了子公司新浪支付,2012年微博推出了微博錢(qián)包,2013年新浪獲得了支付牌照,圍繞C端陸續(xù)展開(kāi)自己的金融服務(wù),比如生活繳費(fèi)和理財(cái)服務(wù)等。
近十年的布局,新浪想的無(wú)非是在金融領(lǐng)域中走得穩(wěn)一點(diǎn),但是外界的諸多刺激,讓新浪也不得不加快金融方面的布局。
花唄、白條、信用卡等產(chǎn)品的出現(xiàn),讓人們的消費(fèi)習(xí)慣有了一定程度上的改變,提前消費(fèi)已經(jīng)成為眾多年輕人的首選消費(fèi)方式,而這種消費(fèi)趨勢(shì)的出現(xiàn)也擴(kuò)大了整個(gè)消費(fèi)金融的市場(chǎng),同時(shí)也催生了行業(yè)中的巨頭。
根據(jù)清華大學(xué)發(fā)布的《2019中國(guó)消費(fèi)信貸市場(chǎng)研究》報(bào)告可知,預(yù)計(jì)2019到2020年消費(fèi)金融市場(chǎng)每年增速在8.7%左右,在此增速下,到了2024年,我國(guó)的消費(fèi)金融市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到3萬(wàn)億元。
而前些日子接踵遞交招股書(shū)的螞蟻集團(tuán)和京東數(shù)科,儼然已經(jīng)成為了這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)最大的兩只獨(dú)角獸。同時(shí)因?yàn)檫@兩大獨(dú)角獸紛紛沖擊上市的緣故,在國(guó)內(nèi)刮起了一陣消費(fèi)金融的熱潮,讓越來(lái)越多的目光都集中在這個(gè)市場(chǎng)之中。
而對(duì)于在金融領(lǐng)域布局近十年的新浪來(lái)說(shuō),這個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)必須要抓住,而新浪又有著怎樣的依仗呢?
新浪的依仗何在
新浪在金融領(lǐng)域最大的依仗,就是其長(zhǎng)達(dá)十年的穩(wěn)健布局。
阿里和京東入局金融科技領(lǐng)域,最開(kāi)始是為了有一個(gè)屬于自己的支付體系,以便于助力自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)電商,在后來(lái)的發(fā)展之中才不斷擴(kuò)張金融服務(wù)的邊界,逐漸成長(zhǎng)成如今的龐大獨(dú)角獸。
而新浪入局金融卻有所不同,從門(mén)戶網(wǎng)站起家的新浪,想要通過(guò)自己的優(yōu)勢(shì)切入金融這個(gè)行業(yè)。而新浪的優(yōu)勢(shì)在何處呢?就是內(nèi)容。
在門(mén)戶網(wǎng)站還是主流的時(shí)候,新浪就通過(guò)不斷充實(shí)自己在財(cái)經(jīng)方面的內(nèi)容,將自己的財(cái)經(jīng)領(lǐng)域打造成業(yè)內(nèi)較為知名的平臺(tái)。這讓新浪從門(mén)戶時(shí)代就積累了一定的用戶和內(nèi)容,讓新浪現(xiàn)階段有了較為穩(wěn)定的基礎(chǔ)。
優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容將新浪在用戶心中的形象打造的比較專(zhuān)業(yè),這也幫助新浪在開(kāi)展自己的金融布局時(shí)少了諸多的麻煩。而通過(guò)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容吸引而來(lái)的用戶,也有較高的用戶粘性,可以進(jìn)一步轉(zhuǎn)換成自身金融業(yè)務(wù)的精準(zhǔn)用戶。
在積累了海量的內(nèi)容和用戶數(shù)據(jù)之后,通過(guò)大數(shù)據(jù)分析,新浪可以較為精準(zhǔn)地掌握平臺(tái)內(nèi)用戶的金融需求,從而提供較為精準(zhǔn)的服務(wù),直擊用戶痛點(diǎn),提高轉(zhuǎn)換率。
另外,再通過(guò)微博的引流,拉動(dòng)增量市場(chǎng)的用戶進(jìn)入新浪的金融布局之中。在保證存量的同時(shí)進(jìn)行拉新,新浪確實(shí)通過(guò)長(zhǎng)達(dá)十年的穩(wěn)健布局玩出了金融賽道的新花樣。這種長(zhǎng)期戰(zhàn)略雖然在前期效果不明顯,但在后期有可能幫助新浪在金融領(lǐng)域取得較為理想的成績(jī)。
但是,入局金融賽道的各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭,似乎并不擔(dān)心新浪能在金融領(lǐng)域翻起多大水花。
差異化并不扛打
對(duì)于新浪而言,通過(guò)內(nèi)容入局確實(shí)比較新穎,但是在后期的競(jìng)爭(zhēng)中,需要展現(xiàn)的卻是長(zhǎng)期實(shí)力。
雖然新浪早在十年前就開(kāi)始了金融領(lǐng)域的布局,但是如今的新浪金融相比于行業(yè)中其他競(jìng)爭(zhēng)者來(lái)說(shuō),還是略顯稚嫩。
首先,不同的入局方法最終都要踏入同一條河流之中。不論是從電商切入還是從內(nèi)容切入,起跑線可能多種多樣,但是終點(diǎn)卻只有一個(gè),就是如何在金融領(lǐng)域中獨(dú)占鰲頭。而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們的實(shí)力卻一個(gè)比一個(gè)強(qiáng),讓新浪能堅(jiān)持到終點(diǎn)這件事多了幾分不確定性。
其次,在后續(xù)的精準(zhǔn)化服務(wù)提供上,新浪也難敵對(duì)手。精準(zhǔn)化服務(wù)的提供需要海量的數(shù)據(jù)做基石,也需要強(qiáng)大的云服務(wù)大數(shù)據(jù)能力做支撐,但是相比阿里騰訊京東等巨頭,新浪在這些能力上都較為欠缺。
再次,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們比新浪更加貼近生活。比如支付寶現(xiàn)在已經(jīng)不單單是一個(gè)金融科技平臺(tái),而是正在向數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“水電煤”發(fā)展,緊緊聯(lián)系著人們和金融消費(fèi)。另外,滿足消費(fèi)者基本需求的美團(tuán),也在建設(shè)自身的支付體系,而美團(tuán)和人們的生活則更加接近。
和人們?nèi)粘I畹馁N近,將會(huì)有更多的機(jī)會(huì)進(jìn)入到消費(fèi)者日常的消費(fèi)場(chǎng)景之中,也將會(huì)有更多的發(fā)展機(jī)會(huì),而新浪相比這些對(duì)手,卻明顯更“遠(yuǎn)”一點(diǎn)。
最后,這個(gè)賽道的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)接近白熱化。除了阿里騰訊在場(chǎng)中各自雄踞一方,字節(jié)跳動(dòng)、美團(tuán)、拼多多、滴滴這些互聯(lián)網(wǎng)新貴們也在不斷發(fā)力,這讓本就擁擠的賽道更難找到立足之地,對(duì)于新浪更是如此。
如此一來(lái),主營(yíng)業(yè)務(wù)廣告難以撐起新浪的關(guān)鍵時(shí)候,金融業(yè)務(wù)似乎也難以扛起新浪的新?tīng)I(yíng)收大旗。而站在岔路口前的新浪,前路也愈發(fā)艱險(xiǎn)。
文/劉曠公眾號(hào),ID:liukuang110
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