科技企業(yè)家的自戀行為啟示錄

原標(biāo)題:科技企業(yè)家的自戀行為啟示錄

大家有沒有明顯地感覺到,一向來以謙遜、低調(diào)、兼容并蓄為美德的中國企業(yè)家們,開始越來越多地表現(xiàn)出“自戀”的一面。

前段時間,一篇名為《CEO自戀及其經(jīng)濟后果研究》論文中就提到了格力電器董事長董明珠的自戀行為;面對特斯拉創(chuàng)始人埃隆·馬斯克的“陰陽怪氣”,小鵬汽車CEO何小鵬在朋友圈疑似回應(yīng)“明年在中國被我們打得找不著東”。辭去阿里巴巴董事會主席之前,馬云是國內(nèi)知名的創(chuàng)業(yè)家、電商教主和段子手,還圓了電影夢與歌手夢;羅永浩曾在微博發(fā)出諸如“ 收購不可避免地走向衰落的蘋果并復(fù)興它”的豪言……

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟在中國興起以前,自戀、高調(diào)似乎一向是特斯拉創(chuàng)始人埃隆·馬斯克、蘋果公司前CEO史蒂夫·喬布斯、英特爾創(chuàng)始人之一格魯夫等的標(biāo)簽。

在高科技領(lǐng)域,擁有“自戀”屬性的人似乎更容易成功,相比較傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)家自戀行為更容易產(chǎn)生正面影響。這是怎么回事呢?

科技行業(yè)的企業(yè)家自戀,似乎利大于弊

所謂自戀narcissism,原本是希臘神話中對水自照、化為水仙的男神,比喻人對自己的迷戀。弗洛伊德則形容自戀型人格,他們往往追求權(quán)力和榮耀,渴望被崇拜,具有成功的雄心壯志,同時對自己的決策過于自信,忽視外界的評價。有研究表明,自戀也是領(lǐng)導(dǎo)者身上最常見的人格特質(zhì)。

而如果我們將自戀型企業(yè)家鎖定在科技領(lǐng)域,會發(fā)現(xiàn)幾乎都給企業(yè)帶來了正面效應(yīng)。

從營銷效果來看,以埃隆馬斯克為例,這位“硅谷鋼鐵俠”可算是自戀狂中的佼佼者了,極為擅長“語不驚人死不休”,曾經(jīng)發(fā)出過多次AI毀滅人類警告,宣布移民火星成立國家,又或表示交通過于擁堵我們要到地下發(fā)展,人類發(fā)展的終極目標(biāo)是半機械化等等……在社交媒體頻頻露面,還曾到電影里客串自己。

盡管很多時候馬斯克所說的都并不具備可行性,比如他的腦機接口項目就被許多科學(xué)家認(rèn)為“一個字都不同意”,但這卻并不妨礙每一次發(fā)言都能吸引全球媒體的注意,也讓旗下公司如特斯拉、SolarCity、SpaceX、Boring、Neuralink、OpenAI等廣受關(guān)注。換算成媒體版面費用,節(jié)省了多大一筆宣傳費啊,并且一路拿到融資。連年虧損的特斯拉也一躍變成了北美市值第一的汽車公司。

從企業(yè)管理上,盡管“自戀行為”可能會遭到員工和外界的詬病,但回過頭來人們也發(fā)現(xiàn),正是這樣的人帶領(lǐng)企業(yè)完成了重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。

比如曾經(jīng)說過“只有偏執(zhí)狂才能生存”的英特爾創(chuàng)始人之一安迪·格魯夫,本人就非常偏執(zhí)和自戀,認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)后不接受反駁,也讓他遭到了很多員工的怨恨。1984年,格魯夫被《財富》(Fortune) 評選為全美最堅強、粗暴的上司。這也不能改變,將英特爾帶出DRAM泥潭、贏得CPU微處理器市場絕對地位的過程中,正是格魯夫把握住了方向,堅持自己的決策,以絕對的自戀和執(zhí)著讓英特爾能夠戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)勝對手。

麥考比就在《自戀的領(lǐng)導(dǎo)人:難以置信的優(yōu)點,難以避免的缺陷》(Narcissistic Leaders: The Incredible Pros,the Inevitable Cons)一書中提到,GE前CEO兼董事長杰克·韋爾奇、微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨、甲骨文公司創(chuàng)始人埃里森、沃爾沃前CEO佩爾·吉林哈默,都屬于自戀型領(lǐng)導(dǎo)人,而麥考比認(rèn)為這些人都推動了各自公司的發(fā)展。

論到對競爭對手的打擊,對自身的自信(自戀),喬布斯可說是典型代表了,他曾經(jīng)在各種公開言論中嘲諷蘋果的對手們,說他們平庸、邪惡、缺乏品位。而中國多位以喬布斯為偶像的企業(yè)家們,也都曾在其巔峰時期有過惹眼的自戀發(fā)言。前錘子科技CEO羅永浩曾經(jīng)就有句名言,“我的人格力量遠(yuǎn)勝喬布斯”。

有意思的是,在科技領(lǐng)域中,企業(yè)家的自戀,更容易被解釋成一種自信、外向和領(lǐng)導(dǎo)力的表達(dá),并且往往能帶來巨大的流量,起到營銷效果。

反觀一些傳統(tǒng)領(lǐng)域的企業(yè)家,如果喜歡曝光自己的照片、出現(xiàn)在自家產(chǎn)品的宣傳物料上、發(fā)表一些自戀言論,可能立馬會讓大眾感覺本末倒置引起不適了。

難道科技領(lǐng)域有特殊的“免油膩金牌”嗎?事實好像還真是這樣。

不自戀不成活:科技企業(yè)家的免油膩金牌

愛之奉其為“教主”、布道者,恨之斥其嘩眾取寵、心里沒點AC數(shù)。但不管你怎么看,對于科技企業(yè)家們的自戀行為,至少都會關(guān)注一下他們在干什么、在說什么,并對其中的創(chuàng)新或可取之處有所思考。

有時,擁有一點諸如“自戀”這樣的不良人格特質(zhì),對于科技企業(yè)來說可能利大于弊。

就像是足球這樣的團體對抗比賽中,教練的排兵布陣完全因比賽進(jìn)程的變化而變化。決定換上一個高大前鋒或加強中場時,其目的是為了增加破門和獲勝的可能性,而并不能肯定一定進(jìn)球和進(jìn)幾個球。而企業(yè)家“自戀”同理,擁有一個自戀的企業(yè)家或管理者,可能是為了增加競爭獲勝的可能性。

在企業(yè)活動中,領(lǐng)導(dǎo)者的“自戀”價值主要體現(xiàn)體現(xiàn)在幾個方面:

1.主動創(chuàng)新,規(guī)避風(fēng)險。

一方面,CEO越自戀,企業(yè)在尚未得到驗證的新技術(shù)上的投資就會越多,也會越早??稍谝豁棇τ嬎銠C硬件和軟件行業(yè)的111位CEO的研究發(fā)現(xiàn),自戀性的CEO更希望引人注目,更愿意制定宏偉而有活力的戰(zhàn)略,更愿意采取大膽的購并戰(zhàn)略,從而在企業(yè)績效上也更容易大起大落。

比如蒙桑托公司CEO羅伯特·夏皮羅預(yù)見到基因工程給農(nóng)業(yè)的革命性影響,冒著巨大的風(fēng)險投資轉(zhuǎn)基因食品,公司轉(zhuǎn)型為生命科學(xué)公司。這種主動創(chuàng)造游戲規(guī)則、較強的創(chuàng)新意識,對于科技企業(yè)持續(xù)引領(lǐng)技術(shù)方向有著正面導(dǎo)向。

此外,科技領(lǐng)域CEO們即便不想自戀,可能也需要出來“賺吆喝”。有時可能與其本性無關(guān),只是“CEO”這個企業(yè)品牌產(chǎn)品的宣傳策略,也就是“人設(shè)”而已。董明珠就曾解釋自己的“自戀”行為:“我是一個不希望跟別人爭利益的人,但我在這個崗位上必須去爭,這不是我個人的利益,而是集體的利益,這是我的責(zé)任?!?/p>

一般情況下,自戀者應(yīng)該都有一定的自戀資本,對于科技企業(yè)來說,這無疑是一個圍繞產(chǎn)品主線來設(shè)計營銷結(jié)構(gòu)的好方式。

因為高科技市場營銷最核心的風(fēng)險之一就是產(chǎn)品從研發(fā)到市場的轉(zhuǎn)化,而參與市場交易和轉(zhuǎn)化的實際成果和項目數(shù)目每年會以幾何倍的數(shù)量增加,阻塞產(chǎn)業(yè)化市場的正常通道,信息嚴(yán)重不對稱,投資者和消費者都難以找到自己所需要的項目,造成市場失靈。而且高科技產(chǎn)業(yè)中各行業(yè)多是新興行業(yè),在供應(yīng)鏈中也處于不利地位,強烈需要建立公眾認(rèn)知度。

顯然,一個自戀型領(lǐng)導(dǎo)能夠憑借略顯夸張的言行來向外傳達(dá)出企業(yè)的核心產(chǎn)品與主張,在內(nèi)部組織灌輸希望、鼓舞士氣,在外部將流量轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢之一,幫助形成目標(biāo)市場的領(lǐng)先地位。

一個典型的例子就是馬斯克的星鏈項目,與摩托羅拉的銥星計劃。同樣都是建立太空互聯(lián)網(wǎng),一行公司最終迎來了破產(chǎn)命運,普遍被認(rèn)為是“在錯誤的時間,錯誤的市場,投入了錯誤的產(chǎn)品”,盡管其代表了未來通信發(fā)展的方向,但僅憑技術(shù)的優(yōu)勢并未能保證市場的勝利。而星鏈的成功顯然與馬斯克個人的“畫餅”能力密不可分。

西方學(xué)者把高科技產(chǎn)業(yè)稱為“高速度”產(chǎn)業(yè),在面對環(huán)境的不確定性或者危機時,自戀型人格的堅定、執(zhí)行,恰恰與人們對領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)的認(rèn)知是吻合的。

2.追求極致,產(chǎn)品為王。

“自戀”的人也是追求完美的人,這在“產(chǎn)品至上”的科技工業(yè)界,未嘗不是一種特殊的價值加持。喬布斯的前女友Tina就認(rèn)為他具有“自戀型人格障礙”,在《喬布斯傳》作者的采訪中,她認(rèn)為“讓喬布斯變得更友善,或者勸他別那么以自我為中心,就像期待一個盲人可以看見世界一樣”。

但也正是這種希望將工業(yè)品和IT產(chǎn)品做成藝術(shù)品的完美主義,喬布斯不斷追求整個工業(yè)設(shè)計流程盡善盡美,常常斥責(zé)工程師白癡,設(shè)計出來的產(chǎn)品都是一堆垃圾,才不斷締造出了令世人驚艷的蘋果產(chǎn)品,引領(lǐng)全球科技電子產(chǎn)品的潮流,成為無數(shù)數(shù)碼人心中的“教主”。

3.回應(yīng)質(zhì)疑,危機公關(guān)。

比如小鵬汽車的高調(diào),就源于跟特斯拉在電動汽車領(lǐng)域的正面交鋒。早在去年,擅長輿論攻勢的馬斯克就曾在外媒“小鵬汽車自主研發(fā)自動駕駛技術(shù)讓其維持低價”的文章后,發(fā)出兩個笑哭的表情,一度被解讀為是在暗指小鵬偷竊技術(shù)。

在小鵬汽車發(fā)出“升級其自動駕駛軟件和硬件系統(tǒng),采用激光雷達(dá)技術(shù)提高性能”的消息后,馬斯克又轉(zhuǎn)發(fā)并表示“他們沒有特斯拉最新的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)計算機,這只是小鵬的問題,其他中國的公司是沒有的”。

來自對手的“直球”,如何回應(yīng)顯然是一門藝術(shù)。不回應(yīng)等于失去主動權(quán),公司出面又過于正式且尺度難以拿捏,此時由創(chuàng)始人以個人身份在社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)言,就能在彰顯自信的同時規(guī)避不必要的麻煩,將交鋒鎖在企業(yè)家性格的暗戰(zhàn)。而德國心理學(xué)家米加·巴克等人的研究中也證實了,自戀者能在完全陌生的情況下,給人很好的第一印象。

所以我們經(jīng)常會看到一些企業(yè)家之間你來我往的交鋒,但又不影響企業(yè)的核心業(yè)務(wù)發(fā)展。

也因此,我會有一種很矛盾的情緒,盡管偶爾也會替“自戀型”企業(yè)家的夸張話術(shù)尬到腳趾摳地,但還是希望中國科技領(lǐng)域能有更多人開始類似的表演。高科技是需要被認(rèn)知、關(guān)注、解讀的,而如何在信息碎片化的當(dāng)下被注意到,打造一個“網(wǎng)紅領(lǐng)導(dǎo)”或許是最具性價比的方案之一。

自戀的雙刃劍:如何將自戀的負(fù)面影響最小化

不可否認(rèn),自戀既是一種創(chuàng)造性的力量,驅(qū)動并造就了許多企業(yè)家卓越的成就和企業(yè)的崛起,但同時也是一種破壞性的力量。

曼弗雷德就認(rèn)為自戀是一種病態(tài)的自我認(rèn)知,自戀的人需要向自己證明自己很特別,需要不斷被關(guān)注、崇拜,缺乏同情心,利用他人以及心懷嫉妒。

像是“晶體管之父”肖克利,雖然是一位偉大的科學(xué)家,但其自戀的性格也讓他對待員工態(tài)度傲慢,聽不進(jìn)他人的意見,很難與人共事。極度自信也讓他堅持在錯誤的方向上搞研究,導(dǎo)致肖克利實驗室兩年內(nèi)都沒有新產(chǎn)品問世。最終旗下的精英們不堪忍受他的個性選擇跳槽另起爐灶,他還大為震驚,憤怒地斥責(zé)他們是叛徒,也就是著名的“八叛逆”。

除了容易導(dǎo)致人才流失之外,自戀型領(lǐng)導(dǎo)者所在的企業(yè),也需要警惕信息不透明、個體能力得不到施展的組織風(fēng)險。因為自戀者更容易在信息交流相對封閉的土壤中成長為領(lǐng)導(dǎo)者,但也可能放大自己的意志,在外部環(huán)境極具變化時不肯聽取意見,這時候企業(yè)的命運可能就會發(fā)生反轉(zhuǎn)。

比如曾經(jīng)的惠普CEO卡莉·菲奧莉娜,是計算機產(chǎn)業(yè)史上少有的權(quán)力女性,也曾推動過裁員6000人等舉措,有人認(rèn)為其剛愎自用,不肯虛心聽取他人意見,導(dǎo)致惠普員工怨聲四起,最終黯然離職。

總的來說,自戀型企業(yè)家或多或少都有著某種人格障礙的某些特質(zhì),這使得企業(yè)在放大其個人魅力的同時,也需要注意規(guī)避負(fù)面影響:

比如對事不對人。將“自戀”能量釋放在戰(zhàn)略選擇、投資創(chuàng)新、管理執(zhí)行力、市場營銷等正向事務(wù)上,在內(nèi)部建立平衡自戀的組織架構(gòu),引入監(jiān)督和約束制度,在人事上避免不利于組織氛圍的沖突,在決策上避免以自我為中心對組織構(gòu)成的潛在傷害。

企業(yè)家自戀所帶來的行為也可能是極端的,在發(fā)聲時也需要做好預(yù)案,為一些大膽和冒險的發(fā)言與行動做好鋪墊,讓新技術(shù)、新理念大放異彩,而不是成為群嘲的對象。

最后,整個社會可能也需要提升容忍失敗的能力。中國文化中不鼓勵個性表達(dá),追求低調(diào)、自謙,未嘗與創(chuàng)業(yè)環(huán)境對于失敗的容忍度不高,以及兜底制度缺位有關(guān)。高科技產(chǎn)業(yè)本身就是一個風(fēng)險極高的領(lǐng)域,傳統(tǒng)的實體行業(yè)花錯一分錢都可能要命,而一個新科技的失敗卻可能孵化出新的可能性,加上有專門的律師、投資機構(gòu)等能夠在創(chuàng)業(yè)者失敗后接管搞砸的一切。

只有擁有硬核實力,以及包容環(huán)境,自戀者才能握持著創(chuàng)新之劍,勇往直前。

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2020-11-30
科技企業(yè)家的自戀行為啟示錄
從營銷效果來看,以埃隆馬斯克為例,這位“硅谷鋼鐵俠”可算是自戀狂中的佼佼者了,極為擅長“語不驚人死不休”,曾經(jīng)發(fā)出過多次AI毀滅人類警告,宣布移民火星成立國家,又或表示交通過于擁堵我們要到地下發(fā)展,人

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