突破臨界點(diǎn)，云原生ERP異軍突起

科技云報(bào)道原創(chuàng)。

自上個世紀(jì)90年代Gartner提出ERP概念以來，ERP就成為企業(yè)特別是大中型企業(yè)信息化的重要選擇。

進(jìn)入新世紀(jì)以來，“ERP已經(jīng)過時了”、“不上ERP是等死，上ERP是找死“之類的言論甚囂塵上。

但是幾十年來ERP沒有消失，云ERP、Cloud ERP、ERP Cloud卻不斷發(fā)展，反而成為了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心平臺。

可以說，ERP發(fā)展的天平開始偏向云ERP。

向云轉(zhuǎn)移

企業(yè)用戶到底喜歡什么樣的企業(yè)資源計(jì)劃（ERP ）呢？

2020年10月，世界一流的IT研究和咨詢公司SoftwareReviews，針對21個ERP供應(yīng)商，對1085位客戶進(jìn)行了調(diào)查。調(diào)查結(jié)果表明，客戶更樂意選擇提供訂閱服務(wù)業(yè)務(wù)模型的ERP商，即云ERP，從而減輕對供應(yīng)商的依賴。

在客戶最喜歡的5個ERP—— Oracle ERP Cloud、Unit4 ERP、FinancialForce ERP，Oracle NetSuite和Acumatica Cloud ERP，云ERP占據(jù)絕對的主流。

根據(jù)Panorama調(diào)研，目前全球采用云端部署的ERP的企業(yè)已占到61%。另外，根據(jù)Allied Market Research預(yù)計(jì)，2019年云ERP市場規(guī)模占到全球ERP市場規(guī)模的43%，因此可以估計(jì)全球云ERP市場份額有望進(jìn)一步增加。

行業(yè)分析師認(rèn)為，2020年，每10個大型組織中就有4個將至少60％的ERP應(yīng)用遷移到云上?？傮w而言，到2020年云ERP市場規(guī)模將達(dá)到433億美元。

看來，大多數(shù)大型企業(yè)的核心軟件——ERP迎來了引爆點(diǎn)。

將企業(yè)的核心應(yīng)用如企業(yè)會計(jì)和財(cái)務(wù)、人力資源、生產(chǎn)和物料管理等從本地?cái)?shù)據(jù)中心，遷移到更靈活的云上，采用云ERP套件以促進(jìn)創(chuàng)新，已成為IT部門的當(dāng)務(wù)之急。

公有云將有望成為大中型企業(yè)上云的默認(rèn)選擇。之前，大中型企業(yè)上云時更多的選擇私有云，而規(guī)避被認(rèn)為過于冒險(xiǎn)、脆弱和不安全的公有云。因此，選擇在幾年前還被大多數(shù)CIO懷疑的公有云模型，是一個了不起的轉(zhuǎn)變。

事實(shí)證明，公有云比公司數(shù)據(jù)中心更安全，并且更不容易受到諸如釣魚之類的網(wǎng)絡(luò)攻擊。

與以前的向云遷移不同，企業(yè)云計(jì)算的轉(zhuǎn)變不是由IT部門驅(qū)動，而是由業(yè)務(wù)用戶驅(qū)動，目的是應(yīng)對數(shù)字化變革的不斷創(chuàng)新需求，并在競爭中保持領(lǐng)先地位。

在尋求簡化IT功能和標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程的過程中，中小型企業(yè)引領(lǐng)了云ERP應(yīng)用發(fā)展潮流。現(xiàn)在，規(guī)模更大的中型公司以及擁有1500名或更多員工的大型企業(yè)的部門和子公司已開始效仿。

跨越臨界點(diǎn)

由本地部署的ERP向云ERP遷移已達(dá)到關(guān)鍵的臨界點(diǎn)。

幾乎所有的ERP廠商都在向云轉(zhuǎn)型，大量帶著云計(jì)算光環(huán)的產(chǎn)品紛紛上市。

傳統(tǒng)ERP項(xiàng)目的部署和上線時間通常需要一年甚至更長時間，已經(jīng)不能適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代的需求，也影響了客戶的體驗(yàn)。

云ERP的提升體現(xiàn)在幾個方面：

一是云原生優(yōu)勢，即云技術(shù)帶來的SaaS產(chǎn)品通用的原生優(yōu)勢，包括產(chǎn)品功能更全面、產(chǎn)品的性能表現(xiàn)更好、使用費(fèi)用更劃算、完善升級更高效以及服務(wù)響應(yīng)更快捷等優(yōu)勢。

二是相比較而言，云ERP前期投入資金更少，系統(tǒng)穩(wěn)定性更高，由服務(wù)商提供相應(yīng)的技術(shù)維護(hù)，同時也更易被訪問。因此通常對定制化需求高且安全需求高的大中企業(yè)往往會選擇私有云部署，而技術(shù)、資金比較薄弱，需要靈活訪問的中小企業(yè)更適合采用公有云部署的云ERP。

三是云ERP在實(shí)施和維護(hù)方面成本低。在成本上，云ERP確實(shí)在實(shí)施部署、系統(tǒng)配置、員工培訓(xùn)、數(shù)據(jù)遷移、IT團(tuán)隊(duì)搭建、物理空間租賃上有著極大的優(yōu)勢。

同時，由于云ERP是由服務(wù)商進(jìn)行集中管理和統(tǒng)一維護(hù)，也能有效降低時間等相關(guān)成本。

四是云ERP安全性好。云服務(wù)安全問題已經(jīng)是一個爭論多年的問題。公有云和私有云在安全性和成本衡量取舍的問題上，近年來終于出現(xiàn)了共識，混合云已經(jīng)成了大多數(shù)企業(yè)默認(rèn)的出路。

國內(nèi)品牌占據(jù)主流

行業(yè)分析師將中國ERP軟件行業(yè)參與者分為跨國ERP巨頭、民族ERP軟件領(lǐng)導(dǎo)層、國內(nèi)ERP中產(chǎn)階層、國內(nèi)中小型ERP軟件廠商四類，主要企業(yè)有SAP、Oracle、IBM、用友網(wǎng)絡(luò)、金蝶國際、浪潮通軟、新中大、金算盤等企業(yè)。

但是在云ERP市場，國外ERP巨頭已喪失先機(jī)，國內(nèi)企業(yè)引領(lǐng)發(fā)展。

國內(nèi)廠商布局早，率先完成了云ERP升級。而新一代云ERP，當(dāng)仁不讓地成為了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的運(yùn)營平臺，助力企業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

在中大型企業(yè)云ERP系統(tǒng)方面，浪潮GS Cloud、用友網(wǎng)絡(luò)NC Cloud、金蝶的蒼穹等主導(dǎo)市場。

今年11月20日，浪潮發(fā)布了新一代大型企業(yè)數(shù)字化平臺GS Cloud3.0。新平臺采用云原生、容器等全新一代計(jì)算架構(gòu)，以低代碼、高控制力的雙引擎平臺、全新交互體驗(yàn)、安全開放等5大技術(shù)特性，助力企業(yè)塑造“全方位體驗(yàn)?zāi)芰Α⒓s共享能力、數(shù)智驅(qū)動能力、開放融合能力”4大數(shù)字化能力。

最早砸掉ERP的金蝶，依然推出了金蝶云?蒼穹，并在2020年上半年推出金蝶云?蒼穹最新版本V2.0，對平臺架構(gòu)進(jìn)行了重要升級，同時也重點(diǎn)優(yōu)化了開放能力，已經(jīng)發(fā)布了超過20項(xiàng)云服務(wù)以及140項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)用，產(chǎn)品涵蓋十五大解決方案。

在針對成長性企業(yè)的新一代云ERP上，SAP有SAP Business Suite，甲骨文則 Oracle NetSuite，用友有自己 YonSuite，浪潮則主打inSuite，金蝶則有云·星空等。

用友YonSuite也是基于云原生架構(gòu)，為成長型企業(yè)提供“營銷、制造、采購、財(cái)務(wù)、人力、辦公、平臺”融合一體，支持企業(yè)全球化經(jīng)營、社會化商業(yè)的云服務(wù)包。

浪潮云ERP系統(tǒng)inSuite的技術(shù)內(nèi)核是真正的云原生/微服務(wù)。業(yè)務(wù)范圍和深度更廣，支撐多組織、全流程的管理模式，本土化能力更強(qiáng)，更適合中國企業(yè)。同時inSuite繼承了浪潮在集團(tuán)管控領(lǐng)域的優(yōu)勢，內(nèi)置了大量管理模型，是個開放的平臺型產(chǎn)品，更加滿足成長型企業(yè)的多變需求。

金蝶云?星空發(fā)揮云平臺優(yōu)勢，創(chuàng)新非接觸式營銷模式，升級云交付平臺，實(shí)現(xiàn)訂閱產(chǎn)品的快速上線，助力中小企業(yè)短時間內(nèi)高效復(fù)工達(dá)產(chǎn)。金蝶云?星空繼續(xù)深耕智能財(cái)務(wù)、智能制造、全渠道營銷等優(yōu)勢領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)替代，引領(lǐng)行業(yè)重構(gòu)。

根據(jù)各公司財(cái)報(bào)信息，截至 2019 年，用友、金蝶、浪潮國際的云業(yè)務(wù)占各自收入比重分別為 23%、40%、20%，除金蝶2019年云業(yè)務(wù)增速為55%，用友和浪潮國際云業(yè)務(wù)增速均在100%以上。

選擇云ERP要看準(zhǔn)三點(diǎn)

那么企業(yè)如何選擇云ERP呢？專業(yè)人士建議要看準(zhǔn)三點(diǎn)：

第一，它是真正的云嗎？

今天的業(yè)務(wù)流程與十年或更早以前開發(fā)的本地軟件系統(tǒng)管理的業(yè)務(wù)流程不同。將公司的全部或部分ERP系統(tǒng)遷移到云上時，一定要確保它充分利用了云功能。

云ERP最大的潛在優(yōu)勢是云原生，云原生將徹底改變軟件的開發(fā)和使用方式，其優(yōu)勢是傳統(tǒng)軟件無法可比的。

要過渡到云中的舊版ERP供應(yīng)商通常會在云中托管其解決方案，而不是花力氣完全將其重寫為云。雖然這是成為云供應(yīng)商的一種方式，但它不會成為企業(yè)用戶所需的面向未來的平臺類型，因?yàn)檫@些應(yīng)用根本無法跟上變化的步伐。

第二，是否有明確產(chǎn)品路線圖？

如果您的云ERP供應(yīng)商在這個持續(xù)數(shù)字創(chuàng)新的時代，沒有在產(chǎn)品研發(fā)上投入足夠的資金，那么它將使您和其他客戶隨著時間的流逝而進(jìn)一步落后，技術(shù)差距將成倍擴(kuò)大。

真正的云ERP從頭開始編寫，可在公有云和本地私有云運(yùn)行，能提供更多的功能，投資回報(bào)率高，總擁有成本降低，降低技術(shù)過時的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)椴渴鹪谠粕?，ERP更新周期大大縮短，新技術(shù)和新功能都能得到及時應(yīng)用。

第三，供應(yīng)商的ERP和其他組件是否集成在一起？

如果供應(yīng)商的ERP和其他相關(guān)企業(yè)服務(wù)包含來自被收購公司的技術(shù)，那么另一個潛在的問題是：客戶可能難以完成整合不兼容的技術(shù)堆棧并處理不連貫的升級周期的繁重工作。重要的連接點(diǎn)包括企業(yè)績效管理（EPM）、人力資本管理（HCM）、供應(yīng)鏈管理（SCM）和客戶體驗(yàn)（CX）云服務(wù)等。

如果未集成ERP和EPM云的組件，或者具有多個平臺，則可能會出現(xiàn)數(shù)據(jù)一致性問題。此外，如果您的ERP和EPM系統(tǒng)沒有無縫連接到您的HCM、SCM和CX系統(tǒng)，則您的公司將面臨數(shù)據(jù)碎片化、昂貴的集成和安全風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，并且可能必須使用數(shù)據(jù)倉庫橋接這些系統(tǒng)。

向基于云的ERP的過渡和數(shù)字化轉(zhuǎn)型將釋放出新的創(chuàng)新浪潮，進(jìn)一步顛覆舊的業(yè)務(wù)模型，并從根本上改變企業(yè)CIO的職能和IT部門的角色。

對于這場革新，CIO會做出什么樣的選擇，是回避，還是直接面對呢？

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