陸毅、陳小春家庭都青睞的精銳高端輔導，有何過人之處？

原標題：陸毅、陳小春家庭都青睞的精銳高端輔導，有何過人之處？

面對日趨白熱化的升學競爭壓力，中國學生和家長的升學焦慮，也在與日俱增。但長期以來，中國學生在升學考試中，面臨的諸如針對性不強、學習效果不佳等行業(yè)痛點問題，一直沒有得到有效解決。

精銳高端輔導于12月2日，在上海半島酒店舉行了主題為“全國領先的高端輔導”新品發(fā)布會，專門就解決這個行業(yè)難題，與社會各界進行了廣泛探討，明星家庭陸毅鮑蕾夫婦、陳小春應采兒夫婦等，作為精銳的明星家庭用戶雙雙出席現(xiàn)場。

陸毅、應采兒等明星都對精銳高端輔導，給出了極高的評價。陸毅表示：“家長想給孩子找輔導機構一定是要找最好的，所以我們最終選擇了精銳。有13年1對1的輔導經驗，而且是哈佛、北大教授所研發(fā)的，在全國范圍內是做的最好的，所以我們把孩子交給精銳真的是非常放心的。我現(xiàn)在也經常向身邊的朋友推薦精銳。”應采兒也表示：“因為夠火爆，你問周圍的朋友，大家都推薦精銳，輔導機構那就只找精銳不找別人了。”

從陸毅、應采兒的話中不難看出，精銳高端輔導在明星家庭心目中的分量，也正是因為這份信賴，陸毅升級了孩子在精銳的在讀課程，簽約了精銳高端輔導的全新VIP升學輔導課程，并全程參與了這次活動討論。

K12教輔行業(yè)難題待解

K12教輔市場，向來魚龍混雜。很多教育輔導機構為了搶奪生源，爭相推出各種服務模式來吸引學生參與。但行業(yè)模式雖多，真正能夠有效滿足升學用戶需求的卻沒有幾個。通過對比大班課和在線1對1模式的情況，我們可以從中一窺端倪。

通常來說，大班課模式下機構通過平衡“名師”和“學生規(guī)模”，實現(xiàn)其經濟效益的最大化。但限于大班模式自身的局限性，其在具體教學過程中卻存在不少難題。

首先，大班模式下師生互動性弱、強制力差的問題突出。例如，一個大班通常會有幾十甚至上百人，這就導致老師在有限的教學時間之內，很難關照到每一個人的情況，這就使得師生之間互動性弱、強制力差等教學弱點，幾乎不可避免。

其次，大班課模式下，“名師”教學效果難以保證。比如，很多大班課機構限于自身的規(guī)模，很難招到所謂的“名師”，但迫于生存壓力卻又不得不擴大招生。于是，通過包裝“名師”來擴大招生，就成了很多中小機構的慣用伎倆，這自然很難保證其后續(xù)的教學成果。

與前者相比，1對1模式對改善師生之間的互動性，提升老師解決問題的針對性都大有助益。不過，單純的線上1對1模式仍存在一些問題。比如，師生之間的交流，絕大部分時間局限于線上，這就使得1對1模式的一些優(yōu)點，受到了一定限制，線上老師很難搞清楚學生的個性差異、學科水平差異等情況，因而在給學生提供針對性解決方案時，難免存在一些偏差，進而使其教學效果表現(xiàn)難如預期。

這對于升學壓力巨大、學習效果要求高的學生來說，這種教學自然很難令人滿意。面對這些行業(yè)難題，教輔行業(yè)顯然需要給出全新的答案。

精銳高端輔導給出破局方法論

對此，精銳高端輔導結合自己多年摸索的經驗，給出了自己的破局方法論。據第三方機構Frost & Sullivan數據顯示，精銳高端輔導成立13年來，已經贏得了眾多高端家庭的青睞，并連續(xù)多年在1對1升學輔導領域全國領先。之所以能夠取得這樣的成績，與其多年來持續(xù)在1對1升學輔導領域深耕，有莫大關系。

其一，通過多年深耕1對1，精銳積累了豐富的教學資源。據精銳官方披露的數據顯示，成立13年來，精銳已經沉淀了超過2000萬名校題庫，超過700萬1對1精品教案，為1對1針對性教學積累了豐富資源和數據庫。

其二，結合多年的教學經驗和哈佛、北大等全球頂尖學府的教學成果，精銳構建了自己完整的升學服務體系。早在2013年，精銳高端輔導就與哈佛、北大等高端學府達成戰(zhàn)略合作，并聯(lián)合哈佛、北大教授，打造了自己的升學服務體系：通過評估學生的學科優(yōu)勢、學習力以及性格特征等，為其定制升學規(guī)劃、學科輔導方案，助力每個學生，升入能力范圍內最好的學校。

其三，精銳憑借其嚴格的教學標準，創(chuàng)建了全國領先的1對1名師隊伍。精銳聯(lián)合哈佛北大名師設計了“1對1名師能力測試系統(tǒng)”，從12個維度精準劃分1對1星級師資標準，嚴格培訓、篩選1對1優(yōu)師。據悉，目前精銳已經培養(yǎng)了超過6000名全職1對1教師，建立了全國領先的1對1升學優(yōu)師隊伍，這為它的教學水平的提升，提供了諸多助力。正是憑借多方面的精細化運營，使其逐漸取得了領先于行業(yè)的教輔成果。

多維度領先奠定頭部地位

近年來，精銳高端輔導更是憑借其在業(yè)界創(chuàng)下的多個“領先”，進一步夯實了其作為行業(yè)領先者的優(yōu)勢地位。

首先，行業(yè)地位領先。據全球領先的獨立第三方機構Frost & Sullivan數據顯示，精銳在2017至2020年1對1升學輔導市場規(guī)模，連續(xù)4年全國領先；成立13年來，精銳已經累計贏得超100萬戶高端家庭選擇，授課課時超過了9000萬小時。

其次，運營領先。精銳高端輔導專注1對1十三年，服務理念等運營基礎全國領先；據悉，目前精銳高端輔導在北上廣深等47座核心城市，設立了超300家校區(qū)，憑借出眾的1對1升學輔導效果，使其受到了各地學生家長的好評。

最后，教學成果行業(yè)領先。2019年精銳高端輔導1對1中考升學率95.1%，中考重點升學率約70%，高考本科升學率91.3%，2020年上海中高考總分狀元雙雙花落精銳。

得益于其領先于行業(yè)的優(yōu)異表現(xiàn)，使其逐漸發(fā)展成為高端家庭的升學首選。據悉，目前選擇在精銳上學的不僅有陸毅鮑蕾、陳小春應采兒等明星家庭的成員，還有大批來自高校的教授、律師、醫(yī)生等高知家庭的孩子。

隨著越來越多的高端家庭選擇精銳，精銳在高端輔導領域的頭部優(yōu)勢，也得到了進一步凸顯。

助力中國教輔邁向新階段

實際上，行業(yè)領先只是精銳發(fā)展過程中的一個方面，精銳通過自己的努力，為推動整個教輔行業(yè)的發(fā)展也發(fā)揮了積極的作用。

在品牌創(chuàng)新方面，精銳高端輔導彌補了中國升學輔導市場高端品牌缺失的問題。精銳結合其13年深耕1對1升學輔導的經驗，以高端定位切入市場，從供給端改變了中國升學輔導市場缺乏高端品牌的問題，并延伸了高端輔導的內涵，助力每個孩子升入最理想的學校。

在理論創(chuàng)新方面，精銳提出的“學習力”理論，為整個中國教輔理念革新樹立了榜樣。精銳創(chuàng)立并實踐了其“學習力”理念，根據每個學生“因材施教”，為有升學壓力的中小學生，提供專業(yè)的升學規(guī)劃方案，讓中國學生和家長獲得針對性的教育服務，為緩解中國學生的升學焦慮提供了新選擇。

在推動行業(yè)發(fā)展方面，精銳高端輔導有效的解決了行業(yè)內長期存在的諸如互動性不足、針對性不強等行業(yè)痛點，有力的推動了中國教輔行業(yè)向前發(fā)展。

另外，專注高端教輔的精銳，給整個1對1升學輔導行業(yè)，也帶來了新氣象。精銳高端輔導避開了已經處于紅海競爭的大眾輔導市場，開辟了高端輔導市場新藍海，并通過其過硬的品牌實力，成為整個高端輔導市場的領軍者，為向高端輔導品牌轉型的機構樹立了榜樣。

隨著高等教育普及化加速，高端學府競爭日益加劇，中國家庭對高端輔導的需求也變得更加迫切，精銳高端輔導憑借其在高端輔導領域深耕多年的教學資源積累和名師隊伍建設，將助力更多學子升入理想的學校。

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