原標(biāo)題：20億元戰(zhàn)投是青島對(duì)每日優(yōu)鮮“產(chǎn)業(yè)價(jià)值”的肯定

生鮮領(lǐng)域再爆大新聞。

12月9日，每日優(yōu)鮮集團(tuán)獲青島國信、陽光創(chuàng)投、青島市政府引導(dǎo)基金組成的聯(lián)合投資主體戰(zhàn)略投資20億元。

01

獲20億元投資，每日優(yōu)鮮將在青島建全國生態(tài)鏈總部

據(jù)悉，20億元只是一期投資，后期產(chǎn)業(yè)及直接配套投資總額將不低于200億元。每日優(yōu)鮮將在青島市城陽區(qū)注冊成立總部公司，在城陽區(qū)建設(shè)全國生態(tài)鏈總部產(chǎn)業(yè)園及智能供應(yīng)鏈中心。

青島市城陽區(qū)陽光創(chuàng)新投資有限公司董事長張志剛表示，每日優(yōu)鮮項(xiàng)目是難得的體量大、模式新、產(chǎn)能帶動(dòng)強(qiáng)的項(xiàng)目，將對(duì)利用外資、外貿(mào)進(jìn)出口、消費(fèi)、地方財(cái)政和產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)等作出重要貢獻(xiàn)，助推城陽乃至青島市新零售、新產(chǎn)業(yè)、新經(jīng)濟(jì)做大做強(qiáng)。

每日優(yōu)鮮創(chuàng)始人兼CEO徐正表示，每日優(yōu)鮮將主動(dòng)融入青島開放發(fā)展大勢，加大在青投資力度，深化務(wù)實(shí)合作，以國內(nèi)領(lǐng)先的生鮮電商業(yè)務(wù)為龍頭，帶動(dòng)青島農(nóng)業(yè)和食品產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

顯然，“供應(yīng)鏈”和“農(nóng)產(chǎn)品”將是雙方合作重點(diǎn)。供應(yīng)鏈方面，每日優(yōu)鮮全國生態(tài)鏈總部落地青島后，將發(fā)力多業(yè)態(tài)零售、多品類生態(tài)鏈、數(shù)字化農(nóng)業(yè)金融、創(chuàng)新農(nóng)業(yè)科技四大板塊，與包括科技創(chuàng)新、智能算法研發(fā)、人才交流、展覽展示、國內(nèi)外貿(mào)易、金融投資、產(chǎn)業(yè)基金轉(zhuǎn)化、服務(wù)咨詢等各類細(xì)分領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)企業(yè)展開合作，打造以每日優(yōu)鮮生態(tài)鏈上下游企業(yè)為重要組成的產(chǎn)業(yè)集群；農(nóng)產(chǎn)品方面，每日優(yōu)鮮將深度對(duì)接青島城市發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)布局，在供應(yīng)鏈上以消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)帶動(dòng)農(nóng)業(yè)和食品產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)，在科技上以智能零售、農(nóng)業(yè)科技賦能生鮮種植、流通、銷售全鏈條，在金融上以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)助力農(nóng)業(yè)金融。

璽哥認(rèn)為，每日優(yōu)鮮與青島城陽在“供應(yīng)鏈”和“農(nóng)產(chǎn)品”方面的合作一旦落到實(shí)處，雙方的都能獲得極大好處。對(duì)青島方面來說，由每日優(yōu)鮮引領(lǐng)的這場產(chǎn)業(yè)變革將大大革新地方產(chǎn)業(yè)，提升地方產(chǎn)業(yè)競爭力。更為重要的是，一旦“獨(dú)角獸”企業(yè)+地方投資這個(gè)模式完成驗(yàn)證，青島起航就可以依樣畫葫蘆，引入相應(yīng)的“獨(dú)角獸”打造相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)多產(chǎn)業(yè)的革新或升級(jí)。這其實(shí)是一場為地方經(jīng)濟(jì)注入新動(dòng)能的重要探索；對(duì)每日優(yōu)鮮方面來說，青島方面給到的資金、政策、資源支持，將大大提升其在多領(lǐng)域的競爭力，并在未來競爭中有了更為有力的支持。

02

20億戰(zhàn)投將加速每日優(yōu)鮮“供應(yīng)鏈”升級(jí)

今年9月17日，每日優(yōu)鮮在北京舉行2020供應(yīng)鏈生態(tài)大會(huì)。每日優(yōu)鮮在大會(huì)上啟動(dòng)了“百億俱樂部”計(jì)劃，宣布未來將以研發(fā)、品牌、渠道、數(shù)據(jù)、資金、資本六大賦能，攜手上下游伙伴共建新生態(tài)。

彼時(shí)每日優(yōu)鮮創(chuàng)始人兼CEO徐正稱，每日優(yōu)鮮未來五年將會(huì)重倉供應(yīng)鏈，所有時(shí)間、精力、資源會(huì)第一優(yōu)先配置到供應(yīng)鏈上，和合作伙伴一起成長。

每日優(yōu)鮮在供應(yīng)鏈生態(tài)大會(huì)上表示，未來5年將拿出100億元資金扶植100家億元級(jí)規(guī)模的頭部供應(yīng)商。同時(shí)，還將以大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)細(xì)分品類精準(zhǔn)開發(fā)的研發(fā)賦能、以“極速達(dá)+次日達(dá)+現(xiàn)場達(dá)”全場景覆蓋消費(fèi)者的渠道賦能、通過C2M訂單農(nóng)業(yè)，以數(shù)據(jù)指導(dǎo)全流程生產(chǎn)，推動(dòng)大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)的數(shù)據(jù)賦能；與頭部供應(yīng)商采取周結(jié)算政策，并為全鏈條伙伴提供普惠金融的資金賦能等對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行六大賦能。

按照每日優(yōu)鮮方面的設(shè)想，其未來將會(huì)有有3000個(gè)SKU在前置倉，30000個(gè)SKU在大倉，三年內(nèi)會(huì)在TOP30的城市將前置倉模式做深做透，每個(gè)人點(diǎn)開每日優(yōu)鮮的APP，看到的商品都是精準(zhǔn)為他推薦的，實(shí)現(xiàn)“千倉千人百萬面”。每日優(yōu)鮮想做的是提供給用戶非常個(gè)性化定制的貨架，每個(gè)倉供給單元，都實(shí)現(xiàn)千倉千面，每一個(gè)微倉、每一件單品的庫存都是為周圍半徑1-3公里的用戶的消費(fèi)數(shù)據(jù)獨(dú)特打造的，完全智能化的庫存決策和選品決策。

璽哥認(rèn)為，隨著每日優(yōu)鮮全國生態(tài)鏈總部產(chǎn)業(yè)園及智能供應(yīng)鏈中心的建立，其“供應(yīng)鏈”能力將會(huì)獲得大幅提升。再獲20億元戰(zhàn)略投資后，每日優(yōu)鮮將有更充分的資源，進(jìn)一步完善自身在供應(yīng)鏈、冷鏈物流等方面的基礎(chǔ)配套設(shè)施，在生鮮領(lǐng)域即將到來的、更加趨向白熱化的新競爭格局中，提前搶占制高點(diǎn)，建立更高的競爭門檻。

這個(gè)“供應(yīng)鏈”能力的提升，將極大強(qiáng)化每日優(yōu)鮮在“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”方面的競爭力，也將進(jìn)一步擴(kuò)大每日優(yōu)鮮在生鮮領(lǐng)域的競爭力。

03

20億元新融資是地方對(duì)每日優(yōu)鮮“產(chǎn)業(yè)價(jià)值”的肯定

今年以來，每日優(yōu)鮮已經(jīng)獲得了三筆融資。

每日優(yōu)鮮今年獲得第一筆融資是在5月，投前估值超30億美元，屆時(shí)國內(nèi)疫情情況尚不明朗，生鮮電商訂單暴增之時(shí)。第二筆融資是7月，獲得4.95億美元，該輪融資由中金資本旗下基金領(lǐng)投，工銀國際、騰訊、蘇州常熟政府產(chǎn)業(yè)基金、Tiger Global、高盛資產(chǎn)管理旗下基金及其他數(shù)家機(jī)構(gòu)聯(lián)合出資，華興資本擔(dān)任獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問。12月9日是每日優(yōu)鮮今年獲得的第三次融資。

在每日優(yōu)鮮獲得第二筆融資時(shí)，璽哥就說，每日優(yōu)鮮的逆勢融資，是資本市場對(duì)其技術(shù)+前置倉模式長期價(jià)值的認(rèn)可。

新冠疫情爆發(fā)后，為應(yīng)對(duì)疫情帶來的暴增的訂單需求，各生鮮電商在都在努力做好各項(xiàng)工作，最大程度去爭搶市場。在這個(gè)過程中，每日優(yōu)鮮憑 借強(qiáng)大的城市分選中心＋社區(qū)前置倉體系，成功應(yīng)對(duì)了市場挑戰(zhàn)。

回顧疫情以來每日優(yōu)鮮的高效運(yùn)行，其強(qiáng)大的供應(yīng)鏈能力、出色的組織管理和運(yùn)營體系，再次驗(yàn)證了其前置倉體系的優(yōu)勢。

支撐前置倉模式高效運(yùn)行的，是每日優(yōu)鮮多年深耕、自主發(fā)展起來的“大規(guī)模的分布式連鎖管理能力”。這套”大規(guī)模的分布式連鎖管理能 力”是指每日優(yōu)鮮運(yùn)用AI庫存管理和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)打造的一套高銷低損的倉配體系，它包括前置倉+算法補(bǔ)貨+站長聯(lián)合運(yùn)營三大部分。該體系 核心是算法和數(shù)據(jù)，對(duì)人（店長）的依賴極少，也更智能，具有較高的可復(fù)制性。應(yīng)用該體系，每日優(yōu)鮮目前已將損耗率控制在1%，所有商品在前置倉內(nèi)庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)僅為2天。1%的損耗代表著不考慮任何其他的因素，單此一個(gè)單項(xiàng)可以產(chǎn)生相對(duì)于傳統(tǒng)業(yè)態(tài)將近8-10個(gè)點(diǎn)的優(yōu)勢。

如果說每日優(yōu)鮮在今年7月獲第二次投資是資本市場對(duì)其模式的認(rèn)可，那在12月的最新一輪融資則是地方政府對(duì)其“產(chǎn)業(yè)價(jià)值”的認(rèn)可。

每日優(yōu)鮮發(fā)展到今天，由其引領(lǐng)的前置倉模式已經(jīng)成為新零售生鮮電商的基礎(chǔ)設(shè)施。前置倉模式下，城市居民的生活變得更加便捷，產(chǎn)業(yè)效率變得更加高效。

穩(wěn)步發(fā)展的每日優(yōu)鮮，自身已成為城市賦能基礎(chǔ)設(shè)施的一部分。

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