AWS高談闊論“重塑”，底氣何在？

原標(biāo)題：AWS高談闊論“重塑”，底氣何在？

又是一年 AWS re:Invent大會召開的日子。跟很多大會一樣，今年的re:Invent也移師線上，據(jù)悉有超過50萬名觀眾注冊，并且這一數(shù)字還在持續(xù)增加中。AWS行業(yè)老大的地位名不虛傳，re:Invent依舊是業(yè)界關(guān)注度最高的會議，沒有之一。

特別值得一提的是，由于重磅內(nèi)容太多，為了更好地與觀眾互動交流，AWS直接將原本一周的大會拉長到三周，這恐怕要創(chuàng)下業(yè)內(nèi)開大會持續(xù)時間之最。

是時候重塑了

從創(chuàng)辦之初，重塑一直就是re:Invent不變的主題，畢竟reinvent直譯就是重塑的意思，這代表著AWS的遠見，自始AWS就認為，云是對傳統(tǒng)IT的一次重塑。這一認知今年相信更多人、更多企業(yè)、更多組織深有體會，疫情、新基建都在倒逼企業(yè)重新思考，未來究竟在哪。

正因為此，今年re:Invent的主題更直接： “巔峰科技 重塑未來”。在演講中，AWS CEO Andy Jassy 50多次提到重塑。他說，疫情這段時間，他對重塑的思考良多，他發(fā)現(xiàn)很多人、很多企業(yè)是面臨絕境才想到重塑，但這時候往往已經(jīng)晚了，就像借錢，業(yè)務(wù)越不好越借不到錢，重塑也是同樣的道理。而眼下，很多企業(yè)就處于非常危險的境遇。

那問題來了，企業(yè)該如何重塑？

???這個問題說實話很難回答，重塑不能說是從0到1的過程，但至少也是從0.1到1，這個過程和重來一次幾乎沒什么區(qū)別。50年前的《財富》500強企業(yè)，如今只剩下17%、83家還在榜單上；20年前的《財富》500強企業(yè)，如今也只有50%還在榜單上，難道是因為《財富》500強企業(yè)不懂重塑？肯定不全面，還有一個很重要的因素，重塑有失敗的可能性。

在不重塑必敗和重塑有可能失敗中二選一，我想都會選后者，這是我們談?wù)撝厮艿囊饬x。 ???

回歸AWS，這么多年也是補充重塑的過程，這一點從AWS產(chǎn)品發(fā)布的步伐上就能略見一二。

• 2011年，AWS發(fā)布80多項重要服務(wù)和功能
• 2012年發(fā)布近160項
• 2013年發(fā)布280項
• 2014年發(fā)布516項
• 2015年發(fā)布722項
• 2016年發(fā)布1017項
• 2017年發(fā)布1430項
• 2018年發(fā)布1957項
• 2019年發(fā)布2345項
• 今年，發(fā)布還在繼續(xù)...

重塑IT，AWS不止步

顯而易見，自誕生起AWS的創(chuàng)新就不曾止步，這也是AWS保持領(lǐng)先的基石。而為了幫助更多企業(yè)更好的實現(xiàn)重塑，應(yīng)對新冠疫情帶來的沖擊，今年的re:Invent同樣重磅不斷。

總的來看，re:Invent亮點非常多，在AWS re:Invent開始第一天就發(fā)布了43項全新的服務(wù)和功能，不可謂不震撼。但限于篇幅，本文以混合云這一維度來分析一下AWS為什么能長久保持領(lǐng)先。

混合云，大家都不陌生，在短暫的經(jīng)歷了公有云和私有云誰是未來的爭論后，業(yè)界達成了一致，即混合云才是未來，數(shù)據(jù)為證。

放眼全球，根據(jù)RightScale 2019年云狀態(tài)報告，有84%的受訪企業(yè)采用了多云戰(zhàn)略，其中，使用混合云的比例繼續(xù)提高，由2018年的51%增至58%。

聚焦國內(nèi)，根據(jù)中國信息通信研究院調(diào)查統(tǒng)計，2018年中國企業(yè)應(yīng)用云計算的比例接近6成，其中采用混合云的比例為14%，較2017年小幅上升。

正因為如此，云界各位巨頭AWS、微軟、谷歌、阿里、騰訊等都在以各種形式布局混合云市場，好不熱鬧。

但即便如此，今天也沒有誰能滿足所有用戶的混合云需求。究其根本，混合云應(yīng)用太廣泛、太復(fù)雜，涉及的技術(shù)、產(chǎn)品、生態(tài)非常廣、特別雜。

以本地數(shù)據(jù)中心和公有云的融合為例，虛擬化既有微軟、又有VMware，還有很多其它，要和公有云融合，不僅要解決網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通的問題，還需要廠商層面的合作，只有這樣才能徹底打通壁壘。

再比如云和邊緣之間如何協(xié)同、多云之間如何協(xié)同……應(yīng)該說這些都是混合云落地面臨的一些困難，這也導(dǎo)致混合云有很多細分市場，有做MSP的，有做VPC的，有做SD-WAN的，都可以稱之為混合云解決方案，但于客戶而言，每一個產(chǎn)品所能解決的問題是有限的，客戶需要更全面、能同時解決更多難點的廠商。去幫助他們迎接云時代的到來。

這很難，但AWS有自己的理解和路徑。

為融合本地基礎(chǔ)和云，AWS推出了虛擬私有云服務(wù)Amazon VPC和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)AWS Direct Connect，在云與本地數(shù)據(jù)中心之間建立起橋梁。

為融合云和邊緣，AWS發(fā)布了AWS Outposts，把云推到這些邊緣節(jié)點。

為融合VMware和云，AWS和VMware合作，推出VMware Cloud on AWS，客戶可以在AWS使用同樣的VMware軟件和工具，IT基礎(chǔ)設(shè)施成本節(jié)省40%，運營成本節(jié)省43%，預(yù)期5年投資回報為479%。

在本次re:Invent大會上，Andy Jassy又宣布推出1U和2U兩款小尺寸的Outposts，1U尺寸的Outposts跟Pizza一樣大小，體積是經(jīng)典型號Outposts的1/40，卻具有相同的功能，可以適應(yīng)飯館、醫(yī)院、零售商店、工廠等IT設(shè)備空間受限的場所。

除此之外，本地區(qū)域、AWS Snow系列設(shè)備……AWS還有適用于更多混合云場景的服務(wù)，而且AWS針對混合云市場，還在持續(xù)創(chuàng)新。

AWS認為企業(yè)最終都將不再會有自己的數(shù)據(jù)中心，都將演進到云，AWS承認這需要一個很長的過渡階段，但AWS在做的就是通過自身努力不斷縮短這一過程，讓用戶更快擁抱下一個時代。

??以上不難看出，帶頭大哥不是那么好做的，拼的是遠見和實力，拼的是對客戶需求的理解和把握。

??

其實不僅僅是混合云，數(shù)據(jù)庫、人工智能，每一個細分領(lǐng)域，AWS都是佼佼者。此次大會上，AWS也全面進行了產(chǎn)品更新，比如，數(shù)據(jù)庫方面，AWS發(fā)布了Amazon Aurora無服務(wù)器數(shù)據(jù)庫的新版本Amazon Aurora Serverless v2，新發(fā)布了三項數(shù)據(jù)分析服務(wù)： AQUA for Amazon Redshift-加速、AWS Glue Elastic Views-融合和Amazon QuickSight Q-智能搜索。

人工智能方面，Amazon DevOps Guru能夠?qū)崿F(xiàn)智能運維；Amazon Monitron、Amazon Lookout for Equipment、AWS Panorama Appliance、AWS Panorama SDK和Amazon Lookout for Vision五項機器學(xué)習(xí)服務(wù)能夠幫助制造業(yè)客戶改善質(zhì)量控制、信息安全和工作場所安全。

更多產(chǎn)品這里不再一一展開，有興趣的朋友可至AWS官網(wǎng)查看每一款產(chǎn)品的詳細資料。

重塑彼此，共贏未來

以上只是AWS不斷重塑過程中對外展現(xiàn)的冰山一角。但毫無疑問，AWS是有資格談?wù)撝厮艿?，因為AWS夠成功，一方面這些創(chuàng)新服務(wù)在幫助AWS達成更高的市場目標(biāo)，實現(xiàn)自我重塑，另一方面也在幫助更多用戶完成重塑。

拿后者來說，在AWS的助力下，飛利浦、大眾、思科、豐田等一眾客戶實現(xiàn)了向數(shù)字化時代的挺進。

就前者而言，根據(jù)亞馬遜公布的財報數(shù)字，AWS自身的發(fā)展呈現(xiàn)出加速增長的態(tài)勢。AWS實現(xiàn)第一個100億美元收入用了123個月；第二個100億美元增長用了23個月；第三個100億美元增長則用了13個月；現(xiàn)在，第四個100億美元增長只用了12個月。

而根據(jù)咨詢機構(gòu)Gartner在2020年8月發(fā)布的《2019年全球公有云IaaS和PaaS市場份額報告》，AWS的市場份額為45%，超過第二、第三、第四、第五名的總和（34.3%）。這樣的戰(zhàn)績值得驕傲。

都說全世界云服務(wù)商都在學(xué)AWS，在我看來全球企業(yè)都可以學(xué)習(xí)一下AWS。云服務(wù)商學(xué)的是AWS對未來的判斷，這決定了產(chǎn)品研發(fā)方向，其它企業(yè)則應(yīng)該學(xué)習(xí)AWS不斷重塑自我的企業(yè)文化。

因為在Andy看來，重塑的關(guān)鍵，只部分與技術(shù)相關(guān)，但更重要的是企業(yè)文化。而重塑企業(yè)文化，Andy認為這8個方面非常重要：

1. 領(lǐng)導(dǎo)要有創(chuàng)造和重塑、共贏意識；
2. 順應(yīng)趨勢，不可逆行；
3. 招募渴望創(chuàng)造的人才；
4. 實實在在解決客戶問題；
5. 速度至上；
6. 別把問題復(fù)雜化；
7. 使用功能最強、最豐富的技術(shù)平臺；

8. 自上而下，制定激進的目標(biāo)。

這些是適用于每個企業(yè)的。

這也正如Gartner在一份報告中所說，“企業(yè)應(yīng)該充分借鑒亞馬遜的數(shù)字化模式，將其作為技術(shù)驅(qū)動力的杰出范例，在業(yè)務(wù)中融入數(shù)字流程，模仿亞馬遜，在尋找新市場機會和響應(yīng)競爭威脅方面打造敏捷性。”

當(dāng)然，至于如何選擇技術(shù)？AWS無疑是一個更好的選擇。

因此，盡管AWS已經(jīng)占據(jù)市場領(lǐng)先位置，但未來仍然有非常大的增長空間，畢竟市場還很大。根據(jù)Gartner發(fā)布的IT關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)《2020：Industry Measures》顯示，云計算尚處于發(fā)展的早期，在總體的IT支出中，云上支出只占4%，傳統(tǒng)IT支出仍占96%。換句話說，待AWS成就的用戶還很多，他們也必將再次成就AWS。

總結(jié)全文，正如Andy所說，重塑自己宜早不宜遲。別談未來，現(xiàn)在就是最好的時候，打造企業(yè)的重塑文化，選擇最好的重塑工具，重塑自己，重塑企業(yè)，重塑客戶體驗，重塑行業(yè)，重塑未來。AWS的目標(biāo)就是為用戶重塑自己路上提供最好的工具。

AWS re:Invent大會還在繼續(xù)，歡迎持續(xù)關(guān)注。

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