那些年，慘遭“OUT”的大佬們（國外篇）

近日，占據(jù)財(cái)經(jīng)板塊最大版面的話題，無疑是萬科股權(quán)之爭。作為創(chuàng)始人，王石的命運(yùn)走向牽動了大眾的目光。萬科第一大股東寶能和第二大股東華潤的 “彈劾”，讓王石很有可能成為下一個被資本逼走的創(chuàng)始人。

萬科在26日發(fā)布公告稱，公司于近日收到公司股東寶能系通知，提請召開2016年第二次臨時股東大會，要求罷免王石、郁亮在內(nèi)的所有董事。按萬科公司章程，需要股東大會一般票數(shù)即可以通過罷免全部董事議案，目前寶能、華潤分別持有24.26%、15.29%萬科股權(quán)，兩家聯(lián)手只需再爭取10.5%即可成功。

在股權(quán)為王的時代，當(dāng)公司發(fā)展到一定階段時，有時市場更仰仗的是資本的力量，創(chuàng)始人常常落得被掃地出門的結(jié)局。這樣的事情在國內(nèi)外企業(yè)史上屢屢發(fā)生，我們就先從國外開始盤點(diǎn)那些年被踢出局的大佬們。

“教主”喬布斯也曾被趕出蘋果公司

喬布斯是硅谷的傳奇，他用一口咬爛的蘋果改變了世界?？稍?，當(dāng)年他也被趕出他親手創(chuàng)建的蘋果。直到12年后王者歸來，再次成為蘋果的CEO。

喬布斯被解雇的契機(jī)是1985年推出的MacintoshOffice辦公套裝，它的性能不足以支持它所達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)，市場的反應(yīng)也極其慘淡。喬布斯因此而陷入沮喪，也想過加大廣告等營銷手法來促進(jìn)其銷售。然而，喬布斯對于公司的資金狀況并不清楚，蘋果已經(jīng)在Lisa以及Apple 3上連續(xù)失敗，Apple2的生命周期即將完結(jié)，公司需要現(xiàn)金流來發(fā)展Mac。時任CEO約翰·斯卡利并不認(rèn)同他的做法，兩人分別向董事會提交了自己的意見。最終，董事會授權(quán)斯卡利解除喬布斯的Mac開發(fā)部門負(fù)責(zé)人的職務(wù)。

離開蘋果后，他創(chuàng)立了NeXT電腦公司，企圖與蘋果競爭，以失敗告終。蘋果在喬布斯離開以后，缺少創(chuàng)新，每況愈下。接連更換了 3名CEO都無法擺脫破產(chǎn)危機(jī)，甚至開始考慮采用微軟的Windows系統(tǒng)。喬布斯希望蘋果采用NeXT的操作系統(tǒng)，蘋果的董事會也要求請回他。蘋果以收購NeXT的方式，使得喬布斯以顧問的身份回歸。

被遺忘的創(chuàng)始人--諾拉·格拉斯

諾拉·格拉斯是推特聯(lián)合創(chuàng)始人里知名度最小的一個，很多人甚至從未聽說過他，而事實(shí)上，他是為推特命名的人。在此之前，他還曾經(jīng)是創(chuàng)業(yè)企業(yè)視頻分享平臺Odeo的聯(lián)合創(chuàng)始人。受到蘋果iTunes威脅，Odeo軍心大亂走向失敗。

隨后格拉斯和幾位朋友開始共同創(chuàng)辦推特。然而，幾個創(chuàng)始人的想法卻不盡相同，格拉斯希望做成一個溝通工具，投資人埃文·威廉姆斯希望它更像博客，另外兩個創(chuàng)始人希望推倒重來，內(nèi)部的明爭暗斗使得推特的發(fā)展一度混亂。2006年格拉斯正遭遇感情危機(jī)，喜怒無常的情緒加速了他被公司解雇。

埃隆·馬斯克與PayPal

埃隆·馬斯克擁有很多頭銜，私人航空公司SpaceX的CEO及CTO，電動汽車品牌特斯拉的CEO及首席產(chǎn)品架構(gòu)師，太陽能公司SolarCIty主席，參與開發(fā)了Hyperloop（超級高鐵）高速運(yùn)輸系統(tǒng)。他還是在線支付PayPal的聯(lián)合創(chuàng)始人，PayPal黑幫成員。

獨(dú)角獸Paypal與馬斯克關(guān)系的終結(jié)點(diǎn)，是2002年7月被電子商務(wù)公司eBay以15億美元收購。馬斯克稅后收獲1.8億美元。正是這筆錢，支撐他開始了航天、太陽能和超級高鐵的狂野夢想。然而，出售PayPal對馬斯克來說，是逐漸失去公司控制權(quán)后不得已的行為。

作為自學(xué)成才的程序設(shè)計(jì)師，馬斯克主導(dǎo)設(shè)計(jì)了在線支付軟件X.com并開設(shè)了首家網(wǎng)上銀行。PayPal原本是其競爭對手的產(chǎn)品，在數(shù)次彼此角力之后，兩家公司合并。使用Linux開源軟件還是微軟數(shù)據(jù)中心軟件等技術(shù)分歧使得部分工程師離開，合并公司在馬斯克主持下支離破碎。X.com的部分員工甚至曾在馬斯克婚禮前夜聯(lián)合請?jiān)噶T免他，CEO位置被取代后，馬斯克成為公司第一大股東，并在互聯(lián)網(wǎng)大潮退去前夕賣掉了公司。

四個月后，馬斯克創(chuàng)辦了航空公司SpaceX，PayPal的教訓(xùn)讓他自此嚴(yán)格把握公司的控制權(quán)，在投資了電動汽車品牌特斯拉后，也曾因?yàn)楣究刂浦疇?，逼走了特斯拉?chuàng)始人之一馬丁·艾伯哈德。

特立獨(dú)行的安德魯·梅森

2008年梅森創(chuàng)辦了全球第一家團(tuán)購網(wǎng)站高朋。兩年內(nèi)，高朋拿下超過5000萬用戶，并通過向商戶收取交易傭金，構(gòu)成了清晰盈利模式。2013年2月，梅森出局。

梅森的特立獨(dú)行且不知收斂也是他出局的原因之一。他曾在推特上發(fā)布千奇百怪的內(nèi)容，上傳自己穿著內(nèi)衣做瑜伽的視頻，為虛構(gòu)的朋友租一個房間等等。最令人哭笑不得的是，2011年高朋計(jì)劃IPO處于靜默期時，梅森居然讓自己的一片關(guān)于公司營收的內(nèi)部郵件外協(xié)。這令美證交會非常惱火，他們因此考慮推遲批準(zhǔn)高朋上市。此后，他的天馬星空不再是新鮮有趣的代名詞，反而成為其太過年輕、經(jīng)驗(yàn)不足的佐證。而這一切，則導(dǎo)致了他被自己一手創(chuàng)辦的公司踢出局。

思科創(chuàng)始人的教訓(xùn)

如果沒有思科的路由器，也許就不會有互聯(lián)網(wǎng)+。思科創(chuàng)始人萊恩和桑迪這對夫婦的偉大想法從某種意義上說成就了一個新的時代。

思科從夫妻店開始，經(jīng)歷了創(chuàng)始人的被趕出局和頻繁的管理層更換，但是這一切都沒有阻擋住公司的步伐，演繹了一曲矛盾和沖突之中的前進(jìn)之歌。

1990年8月，在包括埃格、戴夫和約翰在內(nèi)的6名副總裁以集體辭職相威脅的要求之下，思科董事會解聘了桑迪，隨后已于1988年與桑迪分居的萊恩辭職。1990年底，這兩位創(chuàng)始人拋售了所持思科股票。從一定意義上說，是思科的兩位創(chuàng)始人，尤其是桑迪，自己沒有能從一個卓越的創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)型為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人和優(yōu)秀管理者，從而被快速行進(jìn)的思科列車甩出去了。

古奇，家族不和的悲劇

奢侈品品牌古奇（GUCCI）在樹立品牌形象時會談及創(chuàng)始人古奇歐·古馳，增添了歷史感、家族感的古奇品牌被蒙上了高貴、神秘的色彩。但事實(shí)上古奇家族早在第三代就徹底失去了古奇集團(tuán)，從引入私人股權(quán)資本到痛失控制權(quán)僅4年。

由于家族內(nèi)部不和，有些家族成員紛紛將股權(quán)賣給投資集團(tuán)，古奇第三代掌權(quán)人莫里吉奧引入投資集團(tuán)驅(qū)逐走他的大伯和3位堂兄弟4年之后，古奇的發(fā)展并未重振。莫里吉奧既無戰(zhàn)略眼光又無管理才能，導(dǎo)致古奇?zhèn)_高筑，雙方矛盾升級到了必須有一方退出。莫里吉奧不得不以1.2億美元的價格將自己所持50%的古奇股權(quán)賣給了投資集團(tuán)。古奇家族徹底從古奇集團(tuán)出局。

有趣的是，投資集團(tuán)在完全掌控了古奇之后，曾于1995年和1996年兩次公開發(fā)售股份，進(jìn)賬24億美元。投資集團(tuán)退出，古奇集團(tuán)股權(quán)高度分散，招來了法國路易·威登-軒尼詩的惡意收購?fù){。古奇選擇了法國巴黎春天集團(tuán)為白衣使者，到2004年，巴黎春天集團(tuán)持有古奇集團(tuán)99.49%的股權(quán)，古奇也使巴黎春天集團(tuán)晉升為世界第三大奢侈品集團(tuán)。

創(chuàng)始人為什么會被踢出局

這些被踢出局的創(chuàng)始人，要么是無可奈何被踢出局，要么是眼見大勢已去自己主動放棄。雖然有商業(yè)上的背景與原因，但從法律上講，創(chuàng)始人被踢出局主要是失去了對公司的控制權(quán)。所以原因各有多樣，終歸是創(chuàng)始人手里的股份數(shù)量配不上自己想要掌控公司的要求。

任何資本都是逐利的。投資人再有情懷，也終究是為了財(cái)富回報(bào)。股東選董事會，董事會選管理層，當(dāng)創(chuàng)始人在董事會的席位和股東權(quán)利都不占優(yōu)勢，無法掌控管理層局面時，就可能會被剝奪控制權(quán)。創(chuàng)業(yè)者第一次融資的時候就必須把自己的位置擺對，當(dāng)公司做大甚至上市后，一旦自己沒有能力來經(jīng)營迅速變大的公司，是任由公司在自己帶領(lǐng)下衰亡，還是友好協(xié)商讓賢離開，或是被動等待被逐出局，是個必須要面對的艱難的抉擇。

被動選擇放手的創(chuàng)始人，原因可總結(jié)為三種。一是創(chuàng)始人為了新的融資，必須攤薄股權(quán)份釋放股權(quán)才能吸引新的投資人，由此不得不出讓一定的控制權(quán)；一種情況是創(chuàng)始人在行為決策方面做出了削弱伙伴利益、傷害信任的事情，或是能力和經(jīng)驗(yàn)無法支持公司發(fā)展，已經(jīng)開始拖后腿，但個人表現(xiàn)毫無改善；還有一種原因是，創(chuàng)始人最初的股權(quán)分配設(shè)計(jì)比較糟糕，留下了被逐的可能性。盡管能力很強(qiáng)，但因?yàn)楣煞菹♂尩綐O少的程度，同時也有其他令投資人無法容忍之處，于是被股東聯(lián)合起來彈劾，被迫出局。

無論是主動還是被動，究其原因，歸根到底是雙方利益的驅(qū)使。創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)第一天起就應(yīng)該想到各種可能性。

被踢出局這種事往往都發(fā)生在公司成長的中后期，因?yàn)殡S著公司發(fā)展需要不斷融資引進(jìn)新的資本，創(chuàng)始人手里的股份會被不斷稀釋，如果你看過以Facebook的創(chuàng)立經(jīng)歷為原型拍攝的電影《網(wǎng)絡(luò)社交》，你就會知道融資對創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人來說有時并不見得是一件好事。融資之后公司可能越來越值錢，但你的話對公司的影響可能越來越小。

資本是一把雙刃劍，創(chuàng)業(yè)者與投資人也是博弈關(guān)系，從最初走到一起時的“你儂我儂”到最后的創(chuàng)始人被踢出局，如何處理資本與創(chuàng)始人的關(guān)系一直是很多創(chuàng)業(yè)者們所面臨的重要課題，稍有不慎，就會面臨慘淡出局的結(jié)果。

在這個真實(shí)而殘酷的游戲里，人們往往會更容易對創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)抱有情懷意義上的同情，認(rèn)為大股東所代表的資本家們，正在因?yàn)樽约旱睦娲輾?chuàng)始團(tuán)隊(duì)一手創(chuàng)立的夢想。但實(shí)際上這是一對相輔相生的關(guān)系，如果不是因?yàn)橘Y本的支持，更多創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)甚至無法實(shí)現(xiàn)最初的夢想。有時候資本看起來是個惡人，但更多時候它成為“救世主”的意義又被無限忽略。

古今中外，在這個自由市場里的鐵律是：情懷的歸情懷，資本的歸資本。概莫能外。

參照閱讀： 那些年，慘遭“OUT”的大佬們（國內(nèi)篇）

作者：董毅智律師，極客網(wǎng)專欄作者。微信號：ziranren2012。

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