1688給傳統(tǒng)企業(yè)采購搭橋：為下游節(jié)流，為上游開源

原標題：1688給傳統(tǒng)企業(yè)采購搭橋：為下游節(jié)流，為上游開源

文／陳紀英

所謂兵馬未動，糧草先行，戰(zhàn)場如此，商場也是如此。以采購為起點的供應鏈管理，堪稱企業(yè)的生命線。

正如英國管理學者Martin Christopher的那句著名論斷，“市場上只有供應鏈而沒有企業(yè)，真正的競爭不再是個別企業(yè)與企業(yè)的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭”。

過去20年間，企業(yè)采購模式陸續(xù)經歷流程化、信息化、電商化的洗禮。

隨著5G網絡、云計算、大數據、IoT等硬核技術的陸續(xù)落地，企業(yè)采購開始進入了智能化升級的4.0階段——實現(xiàn)內外部采購的全鏈路協(xié)同，以大數據和人工智能為左膀右臂，持續(xù)降本增效。

2020年，又是經濟模式大拐彎的轉折之年，再加上國際貿易緊縮、全球疫情沖擊等多重變量，企業(yè)降本增效的訴求尤為強烈，按下智能化采購的啟動鍵，變得迫在眉睫。

一

傳統(tǒng)采購痛點重重

中國企業(yè)采購的大盤中，工業(yè)品采購占比超過70%，而其數字化程度依然處于低位。

目前，包括大宗原料、生產設備、通用輔料在內的工業(yè)品線上滲透率，不足2%，遠低于消費品19.9%的線上滲透率，更加比不上美國企業(yè)53%的在線采購占比。

另一維度的數據差異同樣令人乍舌——從采購主體來看，規(guī)模以上企業(yè)電商的滲透率僅有9.7%，遠遠低于個人電商73.6%的滲透率。

但是，企業(yè)采購的數字化轉型愿望卻越發(fā)強烈——痛點滿滿的傳統(tǒng)采購模式，已經把諸多企業(yè)搞得遍體鱗傷。

傳統(tǒng)企業(yè)采購模式的第一重痛點，是效率低下，成本高企。

從事采購工作二十年的雙林集團采購總監(jiān)湯繁榮，可謂感同身受。雙林集團的總資產達到百億規(guī)模，由于業(yè)務多元化，旗下子公司分公司較多，傳統(tǒng)的線下采購模式下，采購源頭相對單一，采購管理效率低下，采購成本居高不下，內外采購鏈路沒有全面打通，成為影響企業(yè)發(fā)展的明顯短板。

比如，雙林集團的各地分子工廠，在采購低值易耗品時，通常只能與地區(qū)代理商、經銷商合作，罕少直接對接廠家，而且，單一品類的合格供應商僅存2-3家，可選項太少，難以達到極致性價比。

遑論品類繁多的工業(yè)原材料，即便是采購復雜度最低的辦公用品等等，也面臨類似痛點。曾有業(yè)內人士做過估算，為了采購一臺價值6000塊的電腦，很多企業(yè)耗費的人工成本可能就高達1000塊。

傳統(tǒng)線下采購模式的第二重痛點，則是透明度不高。各種關系采購、人情采購、明招暗定、圍標串標、轉包分包等管理漏洞，如同打不完的地鼠，此起彼伏，不少企業(yè)因此受損嚴重。

痛則求變，要突破效率低下、成本高企的企業(yè)采購困局，就必須打造數字化、智能化的企業(yè)采購體系，已經成為各行各業(yè)的集體共識。

二

1688搭臺：開源、節(jié)流、提效

一些變化正在發(fā)生——在企業(yè)采購中，工業(yè)品采購是絕對的大頭，盡管在線率的基數很低，但增速相當可觀。

阿里巴巴內貿事業(yè)部企業(yè)采銷平臺總經理盧佳業(yè)曾透露，目前，工業(yè)品牌成為線上交易新增長的領航者，工業(yè)品牌的成交增長高于電商大盤的2.5倍，品牌買家增速高于大盤的1.7倍。

而背靠1688數百萬家工廠的1688企業(yè)采購平臺，正利用自身長達20年的積淀，幫助越來越多的工業(yè)品采購方和供應方對接，提高雙方的匹配效率，助力傳統(tǒng)企業(yè)登陸數字化采購的高列。

香港上市公司山水集團就是受益者之一。

其采購負責人孟東野透露，公司啟用1688企業(yè)采購平臺剛剛滿一年，主要在此開展了三塊業(yè)務：部分集團集采物資、分子公司自采物資、分子公司廢舊物資處理——一肩兩挑，即是工業(yè)品的采購方，也是供應方。

在使用1688企業(yè)采購平臺后，過去一年間，山水集團共發(fā)布詢價單超過8千單，與供應商簽訂合同金額接近3億，通過平臺實際付款金額超過1億。不完全統(tǒng)計，與歷史采購同型號價格相比，節(jié)約金額900余萬。

此外，山水集團廢舊閑置物品的處理，也獲得了明顯效果。過去一年間，山水集團共發(fā)起145批次廢舊物資競拍，總金額超過5千萬，與市場調研價格相比，增加收益超過1千萬。

在此受益的不止山水集團。統(tǒng)計顯示，大型企業(yè)登陸1688平臺后，采購執(zhí)行效率整體提升超過60%，平均節(jié)資率在8~10%左右。

企業(yè)采購的在線化，也成為企業(yè)提升管理能力的抓手。

雙星集團采購總監(jiān)許冰對此感同身受，“傳統(tǒng)的招標模式存在種種弊端，過程不夠透明，存在違規(guī)操作的可能，1688企業(yè)采購平臺可以實現(xiàn)線上密封報價，全程留痕可追溯?！?/p>

為采購方“節(jié)流”的同時，工業(yè)品的供應商則在1688實現(xiàn)了低成本、可持續(xù)的獲客、“開源”、增收。

困擾工業(yè)品企業(yè)的主要痛點，包括與終端市場脫節(jié)，產品流通效率低下，回款慢帳期長、獲客難獲客成本高等。截止2020年9月，已有超過20萬家供應商通過1688平臺，與大企業(yè)建立了業(yè)務關系，獲得了業(yè)務新增量。

1688一肩兩挑，達成供需雙方共贏，企業(yè)采購的智能化浪潮撲面而來。

三

1688服務企業(yè)三板斧

政府相關部門也在全力推動采購工作的數智化轉型。

2018年4月，國家發(fā)改委等八部委印發(fā)的《國務院有關部門2018年推進電子招標投標工作要點》明確指出，要推進全流程電子化招標采購，著力破除制約電子化招標采購深度推廣應用的制度機制障礙，同時，鼓勵交易服務創(chuàng)新。

政府鼓勵之下，入場玩家越來越多。

在B2B企業(yè)采購這條賽道上，不僅阿里旗下的1688，京東、蘇寧等也先后入場。而1688，不僅是這條賽道上的首個玩家——上線于1999年，早于京東15年，早于蘇寧16年；而且，1688也是這條賽道上的頭部玩家。

一路前行的1688，到底有著怎樣的底氣和優(yōu)勢？

顯而易見的首要底氣是規(guī)模效應——供需兩端的極大豐富，才能實現(xiàn)交易的最優(yōu)化配置。

在1688上，有著超百萬優(yōu)質生產商和貿易商供應資源，5000個以上工業(yè)正品品牌商家資源，超2億個商品數量，企業(yè)采購時可以優(yōu)中選優(yōu)，充分比價，才能實現(xiàn)最高性價比。曾有統(tǒng)計顯示，對于典型制造企業(yè)來說，采購成本要占產品總成本的六成以上，因此，企業(yè)采購成本的降低，是企業(yè)增收增利的關鍵途徑。

而在需求端，目前，1688企業(yè)采購平臺，已經集中了300+大型企業(yè)集團客戶，年采購規(guī)模超過2000多億，還將精準引入2500萬中小買家，覆蓋基建 、制造、能源資源、消費品等多個行業(yè)的龍頭企業(yè)——供應商在1688可以批量連接豐富的客戶資源，實現(xiàn)開源增收。

采購方、供應方，以及各服務商可以共聚1688，也可以實現(xiàn)全鏈路的高效協(xié)同，達成效率最優(yōu)化。

其次，企業(yè)在采購產品時，除了價格，對產品品質、供應商資質、采購流程的安全性和合規(guī)性，也是相當看重。

要知道，一旦企業(yè)采購的生產資料、關鍵設備、產品原料出現(xiàn)問題，則后續(xù)的產品質量也無法保障，必然會影響的品牌形象，給企業(yè)帶來直接間接損失。

而1688構建了內外聯(lián)動、完善可靠的風控體系，可以為企業(yè)采購的安全、合規(guī)護航。利用自身獨有的商品大數據優(yōu)勢，同時依托阿里云的大數據分析能力，1688可以對平臺用戶描繪精細的交易畫像，為用戶提供智能匹配、大數據風控等服務。

其三，除了基礎服務，1688還能與阿里巴巴集團旗下其他業(yè)務單元深度聯(lián)動，為企業(yè)提供多重增值服務。

比如，聯(lián)合螞蟻集團和菜鳥網絡，基于平臺全鏈路交易數據，為企業(yè)提供供應鏈金融、智能物流協(xié)同等服務。

在菜鳥助力下，1688可以全程提供供應商的發(fā)貨追蹤信息，不僅能讓采購更加陽光透明化，還能及時幫助供需雙方掌控物流信息，明確物流責任，減少到貨糾紛，以此免去供需雙方的后續(xù)扯皮等風險。

如今，多數企業(yè)都在翹首以盼，期待早日登上數智化的新大陸。打造智能化采購體系，則是實現(xiàn)數字化轉型的必要一步。

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