聯(lián)想開啟物聯(lián)網(wǎng)救贖

原標(biāo)題：聯(lián)想開啟物聯(lián)網(wǎng)救贖

配圖來自Canva可畫

憑借Pro14、小新15、Air15等多款高性價比的電腦產(chǎn)品，聯(lián)想在2020年以24%的市場份額，超過惠普、戴爾等廠商，再度蟬聯(lián)PC市場桂冠。

不過，對聯(lián)想而言，這樣的成績并不能令人滿意。為緩解PC市場面臨的壓力，聯(lián)想開始向物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，以期在物聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口獲得更多機(jī)會。

智能設(shè)備業(yè)務(wù)爆發(fā)

據(jù)最近發(fā)布的三季度財報顯示，2020年聯(lián)想第三財季營收達(dá)到1142億元，同比增長22.3%，凈利潤達(dá)到26億元，同比增長53.1%，其中智能設(shè)備業(yè)務(wù)營收達(dá)到928億元，同比增長26.5%，其在總營收中占比達(dá)到80%，依舊扮演著“主力”的角色。

從財報來看，無論是總營收還是凈利潤，聯(lián)想均實現(xiàn)了大幅度增長，利潤增長尤其顯著。而這些成績的取得，離不開占據(jù)主要地位的智能設(shè)備業(yè)務(wù)的助力。

而智能設(shè)備業(yè)務(wù)的強(qiáng)勁增長，則與疫情帶來的外部影響不無關(guān)系。一方面，受疫情影響，人們在工作和生活中對個人電腦的需求，開始急劇增長。數(shù)據(jù)顯示，在今年第三季度國內(nèi)PC市場銷量同比增長10.1%，作為國內(nèi)第一大PC廠商的聯(lián)想，自然從中受益不少。

另一方面，智能手機(jī)、電腦產(chǎn)品在海外市場的亮眼表現(xiàn)，也為聯(lián)想利潤的增長貢獻(xiàn)了一份力量。比如，在歐洲地區(qū)，聯(lián)想智能手機(jī)產(chǎn)品銷量同比增長85%，個人電腦銷量也取得了兩位數(shù)增長，這些都為聯(lián)想登頂PC市場增添了不少助力。

不過，智能設(shè)備業(yè)務(wù)的靚麗表現(xiàn)，依舊無法解決聯(lián)想面臨的尷尬問題。由于缺乏核心技術(shù)，聯(lián)想一直無法和蘋果、華為等科技巨頭相提并論，在當(dāng)前科技競爭日益激烈的情況下，其承受的壓力也在與日俱增。

背后焦慮仍存

據(jù)百股經(jīng)數(shù)據(jù)顯示，截止2021年2月，聯(lián)想市值達(dá)到了153億美元，而同一時期起步的華為，其估值已經(jīng)超過了數(shù)千億美元。

之所以兩者差距如此懸殊，主要在于聯(lián)想對影響PC設(shè)備性能的核心產(chǎn)品電子元器件，缺乏掌控力。比如，在個人電腦領(lǐng)域，聯(lián)想推出的小新、拯救者、YOGA系列產(chǎn)品，其CPU、顯卡等核心器件，都是由英特爾、AMD等海外廠商提供。

對比之下，技術(shù)實力雄厚的華為，已經(jīng)實現(xiàn)了鯤鵬920S處理器的應(yīng)用，而另一科技巨頭蘋果，也發(fā)布了首款自研的M1電腦芯片。和這兩個巨頭相比，缺乏芯片等核心技術(shù)實力的聯(lián)想，其產(chǎn)品的競爭力自然有限。

為確保其在PC領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，聯(lián)想開始通過提高產(chǎn)品性價比等方式來穩(wěn)固市場份額。但這種主打性價比的方式，卻為聯(lián)想帶來了諸多負(fù)面影響。

首先，對性價比的追求，雖然為聯(lián)想帶來了更多用戶，但也使其智能設(shè)備業(yè)務(wù)的毛利率難以進(jìn)一步提升。據(jù)聯(lián)想第三財季報顯示，其通過成本控制的方式，使毛利率增長至15.5%，但和華為37%的毛利率相比，還有不小的差距。

其次，隨著PC行業(yè)格局穩(wěn)定，各家電腦廠商的產(chǎn)品價格差距縮小，聯(lián)想的性價比戰(zhàn)略也難以與其他廠商拉開差距。一方面，惠普、戴爾、華碩等各家PC企業(yè)，也都在通過推出高性價比的產(chǎn)品來爭奪市場，聯(lián)想在這一方面的競爭優(yōu)勢并不明顯；另一方面，PC行業(yè)增速放緩，也讓聯(lián)想觸頂行業(yè)天花板，難以繼續(xù)保持營收的高速增長。

轉(zhuǎn)戰(zhàn)物聯(lián)網(wǎng)

為解決PC業(yè)務(wù)營收、利潤增長問題，聯(lián)想將智能設(shè)備業(yè)務(wù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合，借助其硬件產(chǎn)品的優(yōu)勢深入物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，想以此打開新的市場。

為了方便這一戰(zhàn)略的落地實施，聯(lián)想推出了3S策略來加快其在物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展。具體來看，3S戰(zhàn)略包括智能物聯(lián)網(wǎng)、智能基礎(chǔ)架構(gòu)、行業(yè)智能三部分，主要通過整合的方式將計算、感知和智能賦能給用戶，進(jìn)而推動各行業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型。

而3S模式的優(yōu)勢，主要在于快速響應(yīng)、靈活敏捷的硬件定制能力。在實際場景應(yīng)用中，聯(lián)想分別對數(shù)字化成熟度不同的用戶，提供了獨具特色的個性化解決方案。比如，針對數(shù)字化成熟度高的客戶，聯(lián)想主要提供智能物聯(lián)硬件設(shè)備，而對成熟度較低的客戶，則提供系統(tǒng)性的解決方案，具有極高的靈活性。

借助模式優(yōu)勢，聯(lián)想不僅將智能硬件業(yè)務(wù)的邊界延伸，還為自身注入了新的活力。一方面，聯(lián)想向醫(yī)療、教育、辦公、零售等領(lǐng)域的賦能，使其IT軟硬件產(chǎn)品得到了廣泛應(yīng)用。比如在醫(yī)療領(lǐng)域，聯(lián)想推出的AED急救平臺應(yīng)對設(shè)備，就在學(xué)校、社區(qū)、便民服務(wù)機(jī)構(gòu)等領(lǐng)域得到了應(yīng)用，并為其PC業(yè)務(wù)增添了新的活力。

另一方面，物聯(lián)網(wǎng)接近萬億的市場規(guī)模，也為聯(lián)想打開了更多的增長空間。隨著物聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，5G通信、AI、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)，催生了新的市場需求，給聯(lián)想這樣的解決方案提供商帶來了新的機(jī)遇。

前路依舊坎坷

不過，在物聯(lián)網(wǎng)這個藍(lán)海市場，聯(lián)想的前行之路也并不輕松。

首先，缺乏核心技術(shù)的隱患，依舊是聯(lián)想首先需要面對的難題。比如在5G通信領(lǐng)域，華為掌握了的專利數(shù)已經(jīng)超過3000，它在硬件產(chǎn)品和解決方案方面，也積累了深厚的實力。對比之下，聯(lián)想掌握的專利數(shù)為1000左右，其在技術(shù)實力方面顯然很難與前者相比。

此外，芯片等核心技術(shù)的飛速進(jìn)步，使硬件廠商的技術(shù)之爭愈演愈烈，進(jìn)而使得缺乏核心技術(shù)的企業(yè)更難得到市場認(rèn)可。比如在智能手機(jī)領(lǐng)域，自研芯片的華為、蘋果，其手機(jī)產(chǎn)品銷量一度領(lǐng)先于其它廠商，而缺乏核心技術(shù)的聯(lián)想，其手機(jī)產(chǎn)品則在國內(nèi)市場表現(xiàn)不佳。

其次，商湯科技、曠視科技等AI企業(yè)的崛起，也讓聯(lián)想在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域面臨更大的競爭壓力。比如，聯(lián)想和香河經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的物聯(lián)網(wǎng)項目合作，主要就是通過“云+端”的方式來實現(xiàn)管理信息化，這與商湯科技的智能城市平臺服務(wù)業(yè)務(wù)存在一定的沖突，二者難免在市場產(chǎn)生摩擦。

而在軟件技術(shù)實力方面，掌握核心算法的AI企業(yè)顯然更占優(yōu)勢。這種情況下，進(jìn)軍物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的聯(lián)想，僅在智能硬件業(yè)務(wù)方面占據(jù)優(yōu)勢，顯然很難與前者相抗。

總體來說，聯(lián)想轉(zhuǎn)型物聯(lián)網(wǎng)雖然能為它帶來更多可能，但軟硬件實力的缺乏，仍是限制其在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)展的瓶頸。從這個角度來看，聯(lián)想要想抓住物聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口，實現(xiàn)再次崛起，仍需要很長的路要走。

文/劉曠公眾號，ID：liukuang110

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