莫拿clubhouse說事兒

原標題：莫拿clubhouse說事兒

文/孟永輝

如果一定要找到一個創(chuàng)業(yè)風(fēng)險最高的領(lǐng)域，社交算是一個吧。盡管風(fēng)險很高，但卻沒能抵擋住人們的興趣，無論是新入局的創(chuàng)業(yè)者，還是創(chuàng)業(yè)老手幾乎都對社交有著某種迷戀。阿里、小米、網(wǎng)易、新浪、搜狐似乎凡是我們知道的科技公司都或多或少地能夠與社交扯上一點關(guān)系。

最近一段時間依賴，伴隨著clubhouse的一夜爆紅以及語音社交軟件soul赴美上市的消失，社交領(lǐng)域又火了一把?；饸w火，到最后，熱度還是很快就沒了。于是，有人開始說在中國市場上存在所謂的社交沙漠，即在中國市場上很難劃時代意義的社交產(chǎn)品。雖然這一結(jié)論是踩在諸多失敗者的尸體上得出的血與淚的結(jié)論，但是，以入局者的失敗來斷定中國市場是社交沙漠，并且由此斷言中國市場上再也不會有劃時代意義的社交產(chǎn)品未免有些危言聳聽了。

很多人在談及創(chuàng)業(yè)者們的社交敗局的時候，總是會自然而然地將他們的失敗與騰訊的一家獨大扯上關(guān)系，并且認為在很大程度上這些人之所以做不好社交是因為遭遇到了騰訊的圍追堵截。雖然這種說法可以引起一些人的共鳴，但是，如果將做不好社交的原因歸結(jié)到騰訊的一家獨大，甚至圍追堵截，未免有些太過武斷了。

相對于這些武斷的判斷，我更加愿意將社交領(lǐng)域的不溫不火歸結(jié)為那些做社交的人并不明白社交的真正內(nèi)涵與意義，他們之所以做社交僅僅只是看到了社交行業(yè)本身巨大的盈利空間，僅僅只是把社交當(dāng)成了一種實現(xiàn)暴富夢想的工具，而不是真正想要做社交。

如果再說得直白一些的話，就是它們僅僅只是看到了社交與流量之間的無縫連接，卻并未找到如何實現(xiàn)這種無縫連接。當(dāng)他們無法找到實現(xiàn)這種無縫連接的方式的時候，他們在社交領(lǐng)域的嘗試就變成了一場自嗨的游戲。

縱然是在微信、QQ為代表的社交產(chǎn)品占據(jù)著絕對優(yōu)勢的大背景下，我們依然可以看到諸多比較亮眼的社交產(chǎn)品的存在，比如探探，比如soul，比如BOSS直聘。雖然這些純粹的社交產(chǎn)品，或者是基于社交產(chǎn)品衍生出來的產(chǎn)品占據(jù)的市場份額不大，但是，它們的存在至少可以非常清晰地告訴我們，所謂的社交荒漠其實并不存在，只要我們愿意去發(fā)現(xiàn)，我們依然可以找到一些比較亮眼的社交類的項目。

僅僅只是以早前玩家們在社交上的敗局來判斷中國市場是社交產(chǎn)品荒漠的做法事非常不恰當(dāng)?shù)?。與其說是環(huán)境造就了這些社交產(chǎn)品的敗局，不如說這些做社交產(chǎn)品的人并不明白社交的真正內(nèi)涵和意義，而僅僅只是把社交看成是一個獲得流量的工具和手段，并且深度綁定社交和流量之間的關(guān)系。當(dāng)社交產(chǎn)品無法再持續(xù)獲得流量的時候，那些口口聲聲選擇做社交的人便會選擇退場。

同簡單地將中國市場一直無法出現(xiàn)劃時代意義的社交產(chǎn)品是因為社交荒漠不同，我更加愿意認為，在中國市場上，社交產(chǎn)品一直都在出現(xiàn)。除了上文提到的探探、soul之外，我們現(xiàn)在看到的抖音、快手為代表的短視頻平臺，其實同樣是另外一種形式的社交軟件——短視頻社交。這或許是騰訊和今日頭條不斷打口水戰(zhàn)的原因。騰訊認為，抖音是新型的社交軟件，而今日頭條僅僅只是認為抖音僅僅只是短視頻平臺。

除了新玩家不斷以新的內(nèi)容形式入局到社交戰(zhàn)局之外，以微信、QQ為代表的騰訊系同樣正在進行著社交新形式的嘗試。視頻號的出現(xiàn)，微信8.0的更新，其實都是騰訊正在嘗試新的社交產(chǎn)品形式的嘗試。雖然在外界看來騰訊的這些常識和創(chuàng)新僅僅只是為了維持自己在社交領(lǐng)域里的地位，但是，它同樣說明了中國市場并不是外界所認為的社交荒漠，有關(guān)社交的新嘗試和新創(chuàng)新一直都在發(fā)生著。

記得在clubhouse剛剛火的時候，我曾經(jīng)說過，先不要下斷言說什么clubhouse將會成為下一個社交新標桿，先讓它飛一會，果然，clubhouse最終還是沒有火過三天，一場由馬斯克帶來的熱度退燒之后，clubhouse便銷聲匿跡了。這其實和以往我們所經(jīng)歷的子彈短信、米聊為代表的社交產(chǎn)品有太多相似之處了，所謂的社交還是要解決人的基本需求，還是要形成大的流量生態(tài)、內(nèi)容生態(tài)、需求生態(tài)，如果僅僅只是一個好的想法，如果僅僅只是依靠頭部流量的引流，缺少基層底座的強大，那么，就算是再具有顛覆性的社交產(chǎn)品創(chuàng)意都僅僅只是一個創(chuàng)意而已，除此之外，再也沒有其他的意義。

當(dāng)然了，我們同樣要理解那些之所以會說中國市場存在社交荒漠的人的心態(tài)，因為他們看過了太多社交產(chǎn)品的折戟沉沙，看過了太多他們認為的社交創(chuàng)意的失敗，看過了太多他們認為的有能力成為下一個社交產(chǎn)品標桿產(chǎn)品的失敗，所以，他們失落，他們受打擊。于是，他們就會用各種各樣的事實來佐證他們的判斷。

社交荒漠的說法便是在這種情況下出現(xiàn)的。

但是，如果我們僅僅只是因為社交市場的敗局來印證社交荒漠的說法，而沒有看到社交市場不斷涌現(xiàn)的產(chǎn)品，不斷出現(xiàn)的創(chuàng)新，那么，這樣的說法多少是有些站不住腳的。

如果他們看到了探探、soul、YY語音的存在，如果他們看到了微信在以視頻號為代表的創(chuàng)新，如果他們看到了以抖音、快手為代表的新型社交產(chǎn)品的出現(xiàn)，或許，他們就不會再武斷地認為社交荒漠存在了。

相反，中國并不是所謂的社交荒漠，反而是真正意義上的社交綠洲。

未來的中國市場，依然是社交的熱土。莫拿clubhouse說事兒！

—完—

作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，特約評論員，行業(yè)研究專家，戰(zhàn)略咨詢顧問。長期專注行業(yè)研究，累計發(fā)表財經(jīng)科技文章超400萬字。支持保留作者來源的分享，轉(zhuǎn)載請保留作者版權(quán)信息，違者必究。

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