原標(biāo)題:廉價(jià)惡果,孟加拉制造有哪些血和淚?
H&M代表著廉價(jià)勢(shì)力,自從鬧出新疆棉花事件之后,他們已經(jīng)被挖出越來(lái)越多的黑料。廉價(jià)的衣服,雖然在一定程度上滿(mǎn)足了消費(fèi)者的貪婪,但H&M也因此在全球范圍內(nèi)種下惡果。此前,我們談到制造業(yè),總會(huì)想到南方的小型作坊,血汗工廠的帽子扣了一頂又一頂,但相比于中國(guó)的作坊,位于孟加拉國(guó)的H&M代工廠更符合“血汗工廠”的標(biāo)準(zhǔn)。為了完成訂單,孟加拉國(guó)的工人甚至?xí)凇坝辛芽p”的車(chē)間中工作,直到這棟車(chē)間坍塌。顯然,這些在中國(guó)是無(wú)法想象的事情,特別一些大型的制造業(yè)車(chē)間,都要花費(fèi)上百萬(wàn)的投資來(lái)配套安全設(shè)施、消防設(shè)施以及專(zhuān)業(yè)的維護(hù)保養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。顯然,這些都會(huì)計(jì)算在工廠的運(yùn)營(yíng)成本內(nèi),最終推高“單件衣服”的價(jià)格,這也是為什么越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)者,都不會(huì)優(yōu)先選擇制造業(yè),因?yàn)榍捌趯?duì)資產(chǎn)的要求實(shí)在太大了。
只是商業(yè)的世界總是變幻莫測(cè)的,時(shí)而美不勝收,時(shí)而又兇猛殘酷?;蛘哒f(shuō),H&M依靠廉價(jià)的策略,讓自家的門(mén)店美不勝收,而產(chǎn)業(yè)鏈末端的孟加拉國(guó)代工廠卻要面對(duì)兇猛殘酷。長(zhǎng)期以來(lái),孟加拉國(guó)都是服裝生產(chǎn)成本最低的國(guó)家,每小時(shí)的薪水可以低到32美分。大量品牌相繼涌入,使其成為全球第二大的服裝生產(chǎn)基地,僅次于中國(guó)。
廉價(jià)惡果,孟加拉制造有哪些血和淚?
其實(shí),健康的產(chǎn)業(yè)鏈從來(lái)不是以“壓榨”為策略的,終端的品牌商勢(shì)必要起到“領(lǐng)袖”作用。這里的領(lǐng)袖,不單單是分配訂單,而是要真正地替整個(gè)鏈條著想。如今最健康的產(chǎn)業(yè)鏈莫過(guò)于iPhone產(chǎn)業(yè)鏈:蘋(píng)果在整個(gè)鏈條中,起到了非常好的“領(lǐng)袖”作用,可以看到,能在iPhone產(chǎn)業(yè)鏈上生存下來(lái)的企業(yè)都日益繁榮,一些經(jīng)營(yíng)者甚至自詡達(dá)到了人生巔峰,普通工人也有了很好的職業(yè)生涯,過(guò)上了自己的小康生活。從這個(gè)層面講,中國(guó)制造是需要感恩蘋(píng)果的,庫(kù)克從產(chǎn)品定價(jià)開(kāi)始,就已經(jīng)考慮到供應(yīng)商的Profit,然后,帶著大家十?dāng)?shù)年如一日地改善產(chǎn)品品質(zhì),最終打造起萬(wàn)事不拔之基。
相比之下,H&M走了一條“非可持續(xù)發(fā)展”的道路。其他企業(yè)在設(shè)計(jì)衣服時(shí),會(huì)讓消費(fèi)者穿了三年之后還想穿,而H&M的衣服在穿過(guò)第二次之后,就想著要丟掉。事實(shí)上,這正是快消品的經(jīng)營(yíng)策略:持續(xù)地淘汰,不斷地增加銷(xiāo)售量,達(dá)成財(cái)務(wù)自由。
在如此模式下,自會(huì)有一連串的血汗事件。為了能制造出5美金一件的衣服,整條產(chǎn)業(yè)鏈必須要盡可能地壓縮成本,而為了按時(shí)交貨,工作時(shí)間會(huì)被無(wú)限拉長(zhǎng)。位于孟加拉國(guó)的H&M代工廠就曾出現(xiàn)過(guò)惡性的車(chē)間倒塌事件。其實(shí),懂制造業(yè)的人都知道,車(chē)間的建筑成本都是非常高的,而且折舊周期非常漫長(zhǎng),一般都要使用20年以上才會(huì)真正地達(dá)到“物有所值”。一般情況下,車(chē)間建成之后就再不會(huì)翻新改造,這樣的狀況在孟加拉國(guó)更是如此。H&M代工車(chē)間在倒塌之前,已經(jīng)能看到巨大的裂縫,據(jù)說(shuō)裂縫已經(jīng)達(dá)到手臂都能伸進(jìn)去的程度。安全專(zhuān)家建議工人要立即撤離,但因H&M要按期出貨,如果工人離開(kāi),就會(huì)拿不到應(yīng)有的薪水。遺憾的是,H&M&孟加拉工人沒(méi)能再僥幸完工。
本次坍塌事件造成2500人受傷,超過(guò)1100人死亡,是現(xiàn)代歷史上最致命的服裝工業(yè)事故,而一些幸存者也是飽受人間疾苦:有些人因此患上嚴(yán)重的頭痛,會(huì)在疼痛中無(wú)意識(shí)地拔掉自己的頭發(fā);有些人脊柱被壓碎,不能再移動(dòng),上廁所成為一種折磨,還有人腎臟和右手被壓傷,無(wú)法再進(jìn)行工作,14歲的孩子也基本失去受教育的機(jī)會(huì)。一場(chǎng)坍塌事故,毀掉了1000個(gè)以上的家庭,這些都是廉價(jià)的惡果,以及兇猛時(shí)代的永恒傷痛。
他山之石,中國(guó)制造的升級(jí)之路
一直以來(lái),中國(guó)都是最大的服裝加工基地,我們給耐克、阿迪、銳步、彪馬等品牌生產(chǎn)出大量的產(chǎn)品,他們的價(jià)格一直保持在高位,對(duì)代工廠來(lái)說(shuō)也是一件不錯(cuò)的事情,畢竟,健康的客戶(hù)才會(huì)創(chuàng)造健康的產(chǎn)業(yè)鏈,而利潤(rùn)是一切健康的前提。但前些年,越來(lái)越多的品牌代工廠撤出中國(guó),開(kāi)始在印度、越南、孟加拉國(guó)籌建新的生產(chǎn)基地,籠統(tǒng)來(lái)說(shuō)的原因就是用工成本上升。其實(shí),這里不僅僅包括工人的工資,更牽扯到工作環(huán)境、保險(xiǎn)繳納以及培訓(xùn)等流程費(fèi)用,一連串的“規(guī)范化”操作,令人運(yùn)營(yíng)成本、代工價(jià)格飆升,但筆者認(rèn)為,中國(guó)制造變得規(guī)范化,以人為本,是明智的表現(xiàn),是正確的事兒。
首先,中國(guó)制造的車(chē)間環(huán)境絕對(duì)不會(huì)出現(xiàn)孟加拉國(guó)的狀況,越來(lái)越多的龍頭企業(yè)開(kāi)始嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)來(lái)設(shè)計(jì)車(chē)間,包括不惜犧牲稼動(dòng)率來(lái)拓寬消防通道,花費(fèi)巨額投資來(lái)確保車(chē)間不會(huì)著火,比如安裝噴淋、高壓細(xì)水霧等設(shè)施;同時(shí),還會(huì)構(gòu)建大功率空調(diào),一來(lái)滿(mǎn)足高端產(chǎn)品恒溫恒濕的環(huán)境要求;二來(lái)工人也能更舒適;
其次,從人性的角度設(shè)計(jì)工作流程,降低工作疲勞度,增加小工具,降低手指、眼睛的疲勞,越來(lái)越多的工廠把自己裝裱地像大學(xué)校園,有圖書(shū)館、游泳池、健身房和電影院,這也是一種經(jīng)營(yíng)策略,就是讓員工產(chǎn)生一種錯(cuò)覺(jué),熬過(guò)最艱難的新人期;最后,也是時(shí)代的大趨勢(shì):轟轟烈烈地砸錢(qián)搞自動(dòng)化,這些基本上都是大手筆投資,但套用雷軍的話(huà)說(shuō):中國(guó)制造已經(jīng)不是二十年前的作坊,我們現(xiàn)在已經(jīng)有了一點(diǎn)點(diǎn)積累,我們有什么?對(duì),我們有錢(qián)!顯然,這些都會(huì)拉高代工的價(jià)格,但這些也都是可持續(xù)發(fā)展的策略,正如蘋(píng)果一切向高端看齊,他們的供應(yīng)商也就越來(lái)越高端了,這在很大程度上是中國(guó)制造的福音。
筆者認(rèn)為,面對(duì)H&M的無(wú)理,最好的愛(ài)國(guó)方式,除了自覺(jué)抵制其品牌之外,更應(yīng)該好好工作,好好思考產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí),總之,吾輩當(dāng)自強(qiáng),生活才會(huì)有陽(yáng)光。(科幻星系 康斯坦丁/文)
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