BOSS直聘赴美上市的啟示

原標(biāo)題：BOSS直聘赴美上市的啟示

盡管互聯(lián)網(wǎng)業(yè)已深度影響了人們吃穿住用行的各個方面，但是，所有的行業(yè)似乎都值得我們重新去做一遍。招聘行業(yè)同樣如此?？v然是在招聘行業(yè)業(yè)已被前程無憂、智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)平臺深入介入的大背景下，以BOSS直聘為代表的移動互聯(lián)網(wǎng)玩家依然找到了機會。近期，有關(guān)BOSS直聘赴美上市的消息甚囂塵上，更是讓我們開始重新審視與看待招聘這樣一個略帶傳統(tǒng)的行業(yè)。

對于BOSS直聘，我們印象最深的還是經(jīng)典意義上的互聯(lián)網(wǎng)玩法：鋪天蓋地的廣告，對流量的極度渴求，對平臺和資本的極度依賴等等。如果你簡單地用互聯(lián)網(wǎng)的模式來定義BOSS直聘似乎有些過于武斷了，因為這樣只會讓你把BOSS直聘劃歸到傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站的范疇。只有真正跳出互聯(lián)網(wǎng)思維，真正用一種全新的角度來思考和看待BOSS直聘，你才能真正認(rèn)識它。

當(dāng)BOSS直聘現(xiàn)在赴美上市的新節(jié)點上，我們需要做的不應(yīng)該是吹毛求疵，更不應(yīng)該是一味地捧殺，而是需要真正深入思考BOSS直聘一路逆襲的內(nèi)在邏輯，從而窺探到招聘行業(yè)，乃至其他的傳統(tǒng)行業(yè)新的發(fā)展路線圖。這樣做，不僅對招聘行業(yè)的科技化有特別的意義，而且將會對正在處于轉(zhuǎn)型變革期的其他類型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都有很深的借鑒意義。

BOSS直聘深度改造了招聘行業(yè)

BOSS直聘之所以會在巨頭環(huán)伺的大背景下突破重圍，除了與它所處的移動互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的大環(huán)境有關(guān)之外，其中一個很重要的原因就在于它深度影響并改造了招聘行業(yè)，讓招聘行業(yè)本身在一定程度上有了本質(zhì)且深入的改變。正是因為如此，BOSS直聘才會殺出重圍，實現(xiàn)了逆襲。

按照傳統(tǒng)的招聘邏輯，招聘應(yīng)當(dāng)是有HR來完成的。從傳統(tǒng)意義上的對于HR的定義上來看，招聘同樣是一個重要部分。所以，我們看到無論是以智聯(lián)招聘、前程無憂為代表的招聘網(wǎng)站，甚至是以58同城、趕集網(wǎng)為代表綜合類信息網(wǎng)站，HR都在其中扮演著相當(dāng)重要的角色和作用。雖然通過將招聘信息從線下遷移到線上在一定程度上提升了招聘效率，讓求職者和用人單位之間可以更加高效地對接，但是，以HR為核心的招聘模式依然沒有真正改變。

僅僅只是信息展示方式的遷移改變的僅僅只是人們的招聘信息的獲取方式，而沒有真正改變招聘行業(yè)本身。換句話說，以“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式并未真正解決招聘行業(yè)本身的痛點和難題。我們都知道，按照這樣一種招聘模式，求職者依然要經(jīng)歷部門主管、總監(jiān)、經(jīng)理等漫長的過程，才能到老板那里，最終還是要等待老板定奪。在這個過程當(dāng)中，不僅會浪費太多的時間成本，而且會讓很多的求職者和用人單位失之交臂，招聘行業(yè)的痛點和難題依然沒有得到根本性改觀。

如何去除繁冗的招聘環(huán)節(jié)，提升招聘效率，讓求職者與用人單位之間達(dá)成更加高效地對接，成為新玩家們的風(fēng)口。BOSS直聘便是在這樣一種大背景下誕生的。通過將招聘行業(yè)當(dāng)中的HR、主管、總監(jiān)、經(jīng)理等環(huán)節(jié)進(jìn)行整合，BOSS直聘打造了一種求職者與用人單位之間更加高效地對接方式。相對于簡單意義上的招聘信息的從線下向線上的遷移，BOSS直聘的這種模式更加深度而又全面地改造了招聘行業(yè)，建構(gòu)了一種深度垂直的直聘模式。對于招聘行業(yè)來講，不得不說是一種極大的進(jìn)步。

BOSS直聘對于招聘行業(yè)的深度改造，告訴我們，互聯(lián)網(wǎng)的去中間化并不徹底。在很多情況下，互聯(lián)網(wǎng)模式真正解決的僅僅只是信息展示方式的問題，并未真正改造傳統(tǒng)行業(yè)本身，只要我們能夠深入分析傳統(tǒng)行業(yè)，依然可以找到更多新的風(fēng)口。

BOSS直聘暗合了去中心的大趨勢

當(dāng)流量見頂，平臺失靈漸成趨勢，我們看到的是一場以去中心化、去平臺化為主導(dǎo)的新發(fā)展模式。無論是大型巨頭，還是新入局的玩家都在將去中心化當(dāng)成是新的布局點。比如，阿里巴巴的C2M模式；比如，拼多多的F2C工廠；比如，京東的京造等等。這些現(xiàn)象告訴我們，互聯(lián)網(wǎng)式的去中間化僅僅只能在流量紅利和資本紅利的大背景下實現(xiàn)規(guī)模化效應(yīng)，一旦紅利不再，所謂的燦爛只會是一場泡沫。

在招聘行業(yè)當(dāng)中，同樣如此。我們都知道，互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，改變的是人們獲取招聘信息和人才信息的線上化，去除的是招聘信息環(huán)節(jié)的中間階段，對于招聘行業(yè)本身并沒有真正改變。比如，我們在獲取了人才信息之后，依然還是需要對信息進(jìn)行人工篩選，比對，面試等流程，對于公司HR來講，他們的工作效率并未得到根本性提升，這種改變同樣是表層的，難以持續(xù)的；對于求職者來講，他們面臨的是同樣的困境，在通過招聘網(wǎng)站投遞簡歷之后，他們依然要進(jìn)行面試，等待，比對等環(huán)節(jié)，并且在很多時候，等待的結(jié)果并不見得很滿意。

如何去除招聘行業(yè)的中心化的存在，特別是如何轉(zhuǎn)變互聯(lián)網(wǎng)招聘網(wǎng)站和綜合類信息網(wǎng)站的中心化角色，最終讓求職者與用人單位高效、精準(zhǔn)地對接，成為招聘行業(yè)亟待需要解決的問題。BOSS直聘正是在這樣一種大背景下誕生的，通過將招聘流程和環(huán)節(jié)的繁冗的部分進(jìn)一步拆解，BOSS直聘實現(xiàn)的是求職者與用人單位決策者的直接對接，以此為切入點，它實現(xiàn)的是招聘網(wǎng)站徹底的去中心化。

為什么呢？我們都知道，以前程無憂、智聯(lián)招聘為代表的網(wǎng)站是通過針對HR的運營服務(wù)來實現(xiàn)盈利的，而BOSS直聘更多地是通過數(shù)據(jù)、信息的無縫對接來實現(xiàn)盈利的。這就顛覆了互聯(lián)網(wǎng)時代的中心化的平臺所扮演的角色和作用，轉(zhuǎn)而成為一個數(shù)據(jù)的對接平臺，換句話說，就是數(shù)據(jù)的中轉(zhuǎn)站。BOSS直聘的這樣一種模式無疑是暗合了當(dāng)前以去中心化為主導(dǎo)的發(fā)展大趨勢，從而實現(xiàn)的是與頭部巨頭同樣的發(fā)展邏輯，只不過它將切入點放在了招聘行業(yè)而已。

當(dāng)BOSS直聘赴美上市，我們應(yīng)當(dāng)看到的是以去中心化為切入點的發(fā)展大趨勢，反推到其他的行業(yè)當(dāng)中，同樣有一定的借鑒和現(xiàn)實意義。通過將這樣一種去中心化的理念應(yīng)用到其他的行業(yè)當(dāng)中，我們同樣可以把互聯(lián)網(wǎng)時代所有的行業(yè)重新做一遍，帶來的或許是和BOSS直聘同樣的大發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)紅利不再的時候，越來越多地人開始抱怨紅利的不再，越來越多地人開始逃離，這樣一種做法與一味地炒作概念并無區(qū)別，只有真正深入到行業(yè)當(dāng)中，化互聯(lián)網(wǎng)時代的中心為徹底的無我，才能把所有的行業(yè)重新做一遍，繼續(xù)享受互聯(lián)網(wǎng)后時代的發(fā)展紅利。

BOSS直聘實現(xiàn)了IT時代和DT時代的橋接

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)時代結(jié)束，越來越多的人開始布局?jǐn)?shù)據(jù)時代，無論是阿里、騰訊，還是美團(tuán)、滴滴，幾乎都將關(guān)注的焦點聚焦在了新技術(shù)的布局上。在這種趨勢之下，我們看到的是以大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈和人工智能為代表的新技術(shù)的落地生根與應(yīng)用實踐。然而，經(jīng)過幾年的發(fā)展之后，我們發(fā)現(xiàn)所謂的新技術(shù)僅僅只是一個概念而已，距離真正意義上的成熟和落地依然還有很長的路要走。

深度分析內(nèi)在的原因，就會發(fā)現(xiàn)玩家們僅僅只是把關(guān)注的焦點聚焦在了新技術(shù)本身，并未真正弄清楚互聯(lián)網(wǎng)與新技術(shù)之間的聯(lián)系。于是，有關(guān)“逃離互聯(lián)網(wǎng)”的輿論聲開始出現(xiàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)從一個奉若圭臬的存在，變成了一個人人喊打的存在，IT時代與DT時代之間的鴻溝逐漸擴大。

反觀BOSS直聘，它是在用互聯(lián)網(wǎng)的手段解決傳統(tǒng)行業(yè)的問題，并且開始實現(xiàn)IT時代與DT時代的深度連接。以BOSS直聘日常的溝通和交流來看，它是在用社交的方式來實現(xiàn)溝通交流的對接，而社交本身是一種誕生于互聯(lián)網(wǎng)時代的存在。借助社交，BOSS直聘實現(xiàn)的是招聘行業(yè)的深度改變，而這些改變的背后沉淀下來的則是海量的數(shù)據(jù)資源。以社交聯(lián)通數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)賦能企業(yè)，BOSS直聘實現(xiàn)的是IT時代和DT時代的真正對接，達(dá)成的是兩者之間鴻溝的彌合。

在很多時候，BOSS直聘給我們的印象是一家招聘網(wǎng)站，是在用互聯(lián)網(wǎng)的手段解決招聘行業(yè)的問題，實質(zhì)上，它并不僅僅只是一家簡單意義上的招聘網(wǎng)站，更多的是在為即將到來的DT時代蓄力。所以，很多人簡單地將BOSS直聘定義成為一家招聘網(wǎng)站是不合適的，站在數(shù)字化的角度來看待BOSS直聘，才是真正正確的方式。

對于一直在詬病互聯(lián)網(wǎng)的人來講，真正需要的是換一種方式來看待它，不能僅僅只是一味地否定互聯(lián)網(wǎng)，而是要找到互聯(lián)網(wǎng)的新表達(dá)方式，特別是找到互聯(lián)網(wǎng)在DT時代的新表達(dá)方式。在這種背景下，才能真正彌補互聯(lián)網(wǎng)時代落幕，新技術(shù)時代青黃不接的問題，真正建構(gòu)起IT時代和DT時代的橋梁。概括來講，就是要用互聯(lián)網(wǎng)的方式去解決傳統(tǒng)行業(yè)的問題，而后再去用新方式來表達(dá)互聯(lián)網(wǎng)，從而建立起IT時代和DT時代的連接。

在這樣一個資本退潮的大背景下，Boss直聘赴美上市是具有非常明顯的標(biāo)志性意義的。理解Boss直聘赴美上市背后的深度邏輯，并且真正可以將這些經(jīng)驗復(fù)刻到新領(lǐng)域里，才能找到Boss直聘留給我們的寶貴財富。以此為開端，下一個Boss直聘才能在新的領(lǐng)域里誕生。

—完—

孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，特約評論員，行業(yè)研究專家，戰(zhàn)略咨詢顧問。長期專注行業(yè)研究，累計發(fā)表文章超500萬字。支持保留作者來源的分享，轉(zhuǎn)載請保留作者版權(quán)信息，違者必究。

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