原標(biāo)題:莊帥答記者問:阿里本地生活為何頻繁調(diào)整?
今日(7月2日),阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官張勇發(fā)出全員信,形成包括餓了么、高德和飛豬在內(nèi)的生活服務(wù)板塊,并任命李永和擔(dān)任本地生活事業(yè)群總裁,原CEO王磊另有任用。
從上述組織架構(gòu)調(diào)整不難看出,原CEO王磊的位置被取代,阿里本地生活的業(yè)務(wù)又一次擴(kuò)增,而餓了么依舊扮演重要角色。
《北京商報(bào)》記者就此次調(diào)整,向零售電商行業(yè)專家、百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥提出以下問題:
1、您認(rèn)為阿里此次調(diào)整背后的根本原因是什么?是否與近年來餓了么市場份額下降有關(guān)?
莊帥認(rèn)為阿里此次調(diào)整背后的根本原因有三個(gè)方面:
原因一、阿里一直以來都很重視生活服務(wù)的業(yè)務(wù);
原因二、阿里一直以來都是通過強(qiáng)大的平臺模式進(jìn)行多個(gè)業(yè)務(wù)的協(xié)同,本地生活服務(wù)最開始是通過口碑a(chǎn)pp作為平臺進(jìn)行協(xié)同,由于口碑a(chǎn)pp用戶規(guī)模并沒有因?yàn)轲I了么和飛豬業(yè)務(wù)的加入而快速增長,最終未能取得很好的平臺協(xié)同效應(yīng)。
隨后阿里又通過支付寶app作為生活服務(wù)的核心平臺進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)同,廣告語還換成了“生活好,支付寶”,這兩年進(jìn)行大規(guī)模推廣。
從現(xiàn)在的架構(gòu)調(diào)整和市場公開的數(shù)據(jù)來看,阿里的本地生活業(yè)務(wù)似乎沒有達(dá)成預(yù)期目標(biāo),我的判斷是阿里之前的單一的平臺模式進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)同受到了組織架構(gòu)和行政管理方面的障礙。
原因三、市場競爭明顯在加劇,本地生活服務(wù)除了美團(tuán)繼續(xù)強(qiáng)化護(hù)城河之外,抖音、快手和微信的小程序都在不斷地向該領(lǐng)域滲透。
包括攜程、同程也扛住了此次疫情的周期,拿出了相對合格的財(cái)報(bào),讓阿里的飛豬感受到了很大的競爭壓力。
阿里必須從平臺和組織兩個(gè)維度著手變革,才能更好地應(yīng)對本地生活服務(wù)的競爭變化。
2、餓了么此前進(jìn)行過多次調(diào)整,此次調(diào)整會(huì)使餓了么重新抓住市場嗎?
此次調(diào)整從組織結(jié)構(gòu)和匯報(bào)情況來看,會(huì)比之前強(qiáng)很多。但是餓了么要抓住市場,更重要的還是要不斷了解變化中的消費(fèi)者和商家,了解他們的需求并做出調(diào)整。
3、阿里對于餓了么不斷更新調(diào)整,對發(fā)展到現(xiàn)在來說的餓了么是件好事嗎?
組織對于一家公司來說是非常重要的,但頻繁的組織調(diào)整對業(yè)務(wù)是會(huì)有不利的影響,因?yàn)闀?huì)造成人員的不穩(wěn)定,并且很多業(yè)務(wù)的延續(xù)性無法得到保證,甚至戰(zhàn)略方向都會(huì)因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)的調(diào)整而出現(xiàn)大的變化。
4、如果想要抓住市場份額,餓了么需要做些什么?調(diào)整之后所扮演的角色又是怎樣的?
我覺得餓了么需要更多地了解消費(fèi)者和商家的訴求,畢竟消費(fèi)者對生活服務(wù)平臺的依賴,主要還是在于服務(wù),這就需要餓了么在運(yùn)營上不斷提升。
另外組織結(jié)構(gòu)雖然做了調(diào)整,餓了么仍然在平臺中扮演高頻消費(fèi)的重要角色,畢竟外賣是日頻的消費(fèi)。(更多高頻帶低頻的商業(yè)模式分析文章詳見《零售電商行業(yè)中“品類和時(shí)間”的消費(fèi)頻率》)
最后是新業(yè)務(wù)的協(xié)同,比如說像美團(tuán)的買菜業(yè)務(wù)、到家業(yè)務(wù)、社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)、酒旅業(yè)務(wù)和外賣業(yè)務(wù)之間的高效協(xié)同。
阿里此次的組織調(diào)整并沒有加入創(chuàng)新業(yè)務(wù),那餓了么能不能在新組織里做社區(qū)團(tuán)購、買菜的創(chuàng)新業(yè)務(wù)?會(huì)不會(huì)和MMC部門、盒馬等業(yè)務(wù)單元產(chǎn)生競爭或沖突?
這些都需要進(jìn)一步觀察。
5、美團(tuán)的本地生活業(yè)務(wù)一直根深蒂固,對餓了么的發(fā)展產(chǎn)生一定阻力,現(xiàn)在來看,調(diào)整破局的難度大不大?
破局肯定要有新的思路,畢竟美團(tuán)是一家很注重消費(fèi)體驗(yàn),用戶和商戶的平臺。
在我十年的觀察和研究過程中,美團(tuán)沒有過多的關(guān)注競爭對手在做什么,更多的是關(guān)注用戶的需求在哪里,商家的訴求在哪里?然后從產(chǎn)業(yè)鏈的角度和高度去做很多的業(yè)務(wù)的拓展和業(yè)務(wù)創(chuàng)新嘗試。
還有一個(gè)很重要的因素,美團(tuán)的創(chuàng)新能力不會(huì)受到其他內(nèi)部平臺或子公司子集團(tuán)的干擾,它的組織結(jié)構(gòu)是完整的、一體化的。
在這樣的組織架構(gòu)下,美團(tuán)的戰(zhàn)略也非常明確,那就是“Food+Platform”,所有業(yè)務(wù)都圍繞著這個(gè)大的戰(zhàn)略來開展,例如美團(tuán)買菜、美團(tuán)優(yōu)選、美團(tuán)閃購等,都以“吃”為核心,然后形成“高頻帶低頻”的平臺戰(zhàn)略。
餓了么進(jìn)入阿里體系之后,顯然沒有形成自己獨(dú)立的清晰的“戰(zhàn)略”,所以只能跟著阿里集團(tuán)的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。
如果餓了么做餓了么買菜或者餓了么社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù),會(huì)不會(huì)受到阿里集團(tuán)戰(zhàn)略的干擾?與其它創(chuàng)新的業(yè)務(wù)單元和組織如何協(xié)調(diào)?是競爭關(guān)系還是合作關(guān)系?如果合作怎么合作?如果是競爭如何不形成內(nèi)耗?
目前來看,這些問題阿里也還在探索階段,并沒有特別好的解決方案,只能是“摸著石頭過河”,才會(huì)出現(xiàn)頻繁的調(diào)整。
- 蜜度索驥:以跨模態(tài)檢索技術(shù)助力“企宣”向上生長
- 美媒聚焦比亞迪“副業(yè)”:電子代工助力蘋果,下個(gè)大計(jì)劃瞄準(zhǔn)AI機(jī)器人
- 微信零錢通新政策:銀行卡轉(zhuǎn)入資金提現(xiàn)免手續(xù)費(fèi)引熱議
- 消息稱塔塔集團(tuán)將收購和碩印度iPhone代工廠60%股份 并接管日常運(yùn)營
- 蘋果揭秘自研芯片成功之道:領(lǐng)先技術(shù)與深度整合是關(guān)鍵
- 英偉達(dá)新一代Blackwell GPU面臨過熱挑戰(zhàn),交付延期引發(fā)市場關(guān)注
- 馬斯克能否成為 AI 部部長?硅谷與白宮的聯(lián)系日益緊密
- 余承東:Mate70將在26號發(fā)布,意外泄露引發(fā)關(guān)注
- 無人機(jī)“黑科技”亮相航展:全球首臺低空重力測量系統(tǒng)引關(guān)注
- 賽力斯發(fā)布聲明:未與任何伙伴聯(lián)合開展人形機(jī)器人合作
- 賽力斯觸及漲停,汽車整車股盤初強(qiáng)勢拉升
免責(zé)聲明:本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿,凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息,均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性,但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性,讀者在使用前請進(jìn)一步核實(shí),并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏,概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí),應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明,并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后,將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí),溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。