原標(biāo)題:無(wú)招的釘釘還有招嗎?
文/孟永輝
無(wú)招離開(kāi)了,成立了一家叫做“兩氫一氧”的數(shù)字科技有限公司,專注于做跨境出海領(lǐng)域。
聽(tīng)說(shuō),目前已經(jīng)獲得了元璟資本的投資,而元璟資本的老板,同樣是阿里系的吳泳銘。
說(shuō)起無(wú)招,我們就不得不提他一手打造的釘釘。
要知道,現(xiàn)在的釘釘已經(jīng)從簡(jiǎn)單意義上的企業(yè)通訊應(yīng)用延伸到了全面的TO B業(yè)務(wù),不僅包含軟件服務(wù),還包括硬件服務(wù),乃至行業(yè)解決方案等諸多方面。
其實(shí),無(wú)招的離開(kāi)似乎早就已經(jīng)注定,就在去年的9月27日,阿里巴巴發(fā)布了“云釘一體”戰(zhàn)略,將原先獨(dú)立的釘釘公司設(shè)為大釘釘事業(yè)部,由阿里云智能總裁張建鋒(行顛)直接管理,原阿里釘釘CEO陳航(無(wú)招)則離開(kāi)釘釘,做起了阿里巴巴董事局主席兼CEO張勇(逍遙子)的助理。
從表面上,阿里有關(guān)釘釘?shù)倪@一次調(diào)整對(duì)于無(wú)招來(lái)講是一件好事。因?yàn)樗_(kāi)始跳出釘釘,成為了集團(tuán)的中堅(jiān)。然而,事實(shí)卻是,與其做一個(gè)君王身邊的“助理”,倒不如做一個(gè)可以施展拳腳的“封疆大吏”。所以,似乎阿里巴巴的這樣一次戰(zhàn)略架構(gòu)的調(diào)整,恰恰注定了無(wú)招的離開(kāi)。
然而,我們并不能去質(zhì)疑阿里巴巴這樣一次組織架構(gòu)調(diào)整的正確性,因?yàn)閺尼斸敩F(xiàn)在的發(fā)展情況來(lái)看,它的發(fā)展的確已經(jīng)走到了新的階段。這個(gè)新的階段,便是從做規(guī)模到做收益,通過(guò)將自身的業(yè)務(wù)與阿里云的一系列相關(guān)服務(wù)進(jìn)行整合,從而更好地為B端用戶服務(wù)。
對(duì)于一直都在加注云服務(wù)的阿里巴巴來(lái)講,釘釘?shù)募尤?,無(wú)疑是如虎添翼的。
然而,對(duì)于一手打造了釘釘?shù)臒o(wú)招來(lái)講,意義卻走向了反面。組織架構(gòu)調(diào)整之前,釘釘是獨(dú)立的公司;調(diào)整之后,釘釘則是變成了一個(gè)事業(yè)部,并且被劃歸到了阿里云智能事業(yè)部的下面。
這樣一來(lái),釘釘就變成了阿里云下面的一個(gè)事業(yè)部,而無(wú)招則需要向阿里云智能事業(yè)部的行顛匯報(bào)。很顯然,如果不調(diào)整無(wú)招,似乎有點(diǎn)說(shuō)不過(guò)去。因?yàn)闊o(wú)論是從阿里的整體戰(zhàn)略上來(lái)看,還是從阿里的企業(yè)文化上來(lái)講,行顛相對(duì)于無(wú)招來(lái)講,更加重要一些。
于是,無(wú)招開(kāi)始離開(kāi)釘釘,去做了逍遙子的助理。
一
乍一看,經(jīng)過(guò)這樣一次調(diào)整之后,無(wú)招是升了,實(shí)際上,則是降了。同樣,這也為無(wú)招后來(lái)的離職創(chuàng)業(yè)埋下了伏筆。
今天,因?yàn)橐粍t離職創(chuàng)業(yè)的消息,我們?cè)僖淮螌⒛抗饩劢乖跓o(wú)招的身上,并不一定要深挖他離職的根本原因上,而是要更多地關(guān)注無(wú)招給釘釘帶來(lái)的變化,并以此來(lái)暢想他在離職創(chuàng)業(yè)后將會(huì)給我們帶來(lái)的想象。
如果我們將釘釘劃歸到通訊應(yīng)用的話,毋庸置疑的是,它是阿里巴巴唯一一個(gè)可以拿得出手的社交通訊應(yīng)用。對(duì)于一直在社交領(lǐng)域?qū)覕覒?zhàn)的阿里巴巴來(lái)講,釘釘,無(wú)疑是一個(gè)標(biāo)桿。因?yàn)闊o(wú)論是無(wú)疾而終的來(lái)往,還是折戟沉沙的支付寶圈子,都在告訴外界一個(gè)事實(shí),即阿里不適合做社交。
釘釘?shù)某霈F(xiàn),打破了這一謬論,并且真正讓人們看到了阿里巴巴在社交領(lǐng)域,特別是在企業(yè)社交領(lǐng)域所具備的優(yōu)勢(shì)與特質(zhì)。
釘釘之所以能夠讓阿里巴巴重拾信心,其中一個(gè)很重要的原因在于,無(wú)招時(shí)代的釘釘更多地將社交看成是企業(yè)日常場(chǎng)景的一個(gè)分支,類似這樣的分支還有很多。之所以做社交通訊,并不僅僅只是為了做社交通訊本身,而是僅僅只是把它看成了一個(gè)切入點(diǎn),并以此開(kāi)始切入到企業(yè)應(yīng)用的更多場(chǎng)景當(dāng)中。
對(duì)于阿里巴巴來(lái)講,這完全是一次對(duì)于社交的全新認(rèn)知,對(duì)于外界同樣如此。以往,人們所認(rèn)識(shí)的社交僅僅只是人與人之間溝通和交流,主要是以私人圈子來(lái)展開(kāi)的;無(wú)招帶領(lǐng)下的釘釘則讓人們看到了社交的另一面,即在企業(yè)的場(chǎng)景當(dāng)中,社交同樣具有更多的可能性,并且挖掘出來(lái)了社交在企業(yè)服務(wù)上的諸多新應(yīng)用。
以此為開(kāi)端,無(wú)招帶領(lǐng)下的釘釘開(kāi)啟了在TO B業(yè)務(wù)上的一路狂奔,除了拓寬釘釘在軟件上的邊界之外,釘釘還開(kāi)始將關(guān)注點(diǎn)聚焦在了硬件領(lǐng)域,從考勤機(jī)到路由器,再到智能投屏,無(wú)一不是如此。在實(shí)現(xiàn)了軟件與硬件的協(xié)同之后,釘釘開(kāi)始針對(duì)不同的行業(yè)做解決方案,以不斷拓展自身的業(yè)務(wù)邊界,在零售、物流、餐飲等領(lǐng)域,我們都可以看到釘釘提供的解決方案。
現(xiàn)在,如果將微信定義為TO C的社交王者,那么,釘釘,則是TO B的社交王者。
二
盡管釘釘?shù)陌l(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁,但是,從目前的發(fā)展情況來(lái)看,TO B市場(chǎng)似乎一直都處于一個(gè)燒錢的階段。縱然是那些處于頭部的巨頭,亦不例外。對(duì)于一直都在不斷做大規(guī)模的釘釘來(lái)講,同樣如此。雖然無(wú)招將釘釘定義成為一個(gè)沒(méi)有邊界的存在,但是,如果一直在拓展邊界,而忽略了投入與產(chǎn)出比,那么,這樣的邊界拓展或許依然是一場(chǎng)燒錢的游戲。
可能有人會(huì)說(shuō),阿里不缺錢。
但是,如果僅僅只是以略帶任性的不缺錢來(lái)搪塞釘釘盈利上的困局,未免有些太任性了。對(duì)于已然在TO B業(yè)務(wù)上站穩(wěn)了腳跟的釘釘來(lái)講,真正應(yīng)該思考的或許已經(jīng)不再是規(guī)模,而是應(yīng)該更多地思考如何盈利與產(chǎn)出。
對(duì)于財(cái)務(wù)出身的逍遙子來(lái)講,或許,這才是他真正關(guān)注的。
所以,當(dāng)外界一直搞不明白為什么會(huì)“云釘一體化”的時(shí)候,如果分析逍遙子的履歷與背景,或許,他們將會(huì)得出一個(gè)非常完美的答案:當(dāng)阿里云做營(yíng)收,釘釘做規(guī)模的戰(zhàn)略出現(xiàn)背離的時(shí)候,財(cái)務(wù)出身的逍遙子很有可能會(huì)選擇前者,于是,便有了“云釘一體”的誕生。
無(wú)疑,無(wú)招帶領(lǐng)釘釘幫助阿里巴巴在探索社交通訊應(yīng)用的道路上趟出了一條道,他讓阿里看到了自己在社交領(lǐng)域真正擅長(zhǎng)的東西,并且真正做到了TO B業(yè)務(wù)的行業(yè)龍頭。然而,正所謂成也規(guī)模,敗也規(guī)模。盡管無(wú)招做大了釘釘,但是,他同樣讓釘釘陷入到了一個(gè)與當(dāng)下不切時(shí)宜的怪圈當(dāng)中。
對(duì)于無(wú)招來(lái)講,這不得不說(shuō)是一個(gè)敗筆。正是因?yàn)槿绱?,才有了無(wú)招去給逍遙子做助理,這樣一個(gè)明升暗降的操作。而正是從這一刻開(kāi)始,無(wú)招的離職似乎已經(jīng)開(kāi)始注定。
盡管無(wú)招已經(jīng)離職,但是,有了前期的規(guī)模積累之后,我們依然可以相信未來(lái)釘釘將會(huì)在阿里云事業(yè)部當(dāng)中扮演著一個(gè)相當(dāng)重要的角色,甚至還將會(huì)成為未來(lái)阿里TO B業(yè)務(wù)的重量級(jí)選手。
通過(guò)與阿里云業(yè)務(wù)的整合,釘釘將不再是一個(gè)獨(dú)立的存在,而是變成了阿里數(shù)字經(jīng)濟(jì)體,特別是阿里基礎(chǔ)設(shè)施當(dāng)中的一個(gè)相當(dāng)主要的部分,從而擺脫現(xiàn)在靠燒錢來(lái)做規(guī)模的發(fā)展怪圈,從而真正進(jìn)入到一個(gè)投入與產(chǎn)出相互協(xié)同的時(shí)代。
無(wú)招離開(kāi)了,新的釘釘卻早已啟航。
未來(lái)的釘釘,究竟是有招,還是無(wú)招,一切都還未知。
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