回購債券、大幅漲薪……蘇寧易購大動作背后的底氣何在？

原標(biāo)題：回購債券、大幅漲薪……蘇寧易購大動作背后的底氣何在？

作者｜閃電懶

編輯｜Duke

來源｜鈦財經(jīng)

11月23日，蘇寧易購集團(tuán)股份有限公司（002024）發(fā)布公告稱，若首次債券購回金額不滿10億元，公司計劃繼續(xù)使用剩余未使用金額和自有資金20億元對公司發(fā)行的“18蘇寧01”等債券進(jìn)行購回。

蘇寧易購稱，此舉是為增強(qiáng)投資者信心，維護(hù)公司債券價格穩(wěn)定，促進(jìn)公司的長期穩(wěn)定發(fā)展，公司基于對自身價值的認(rèn)可及未來發(fā)展的信心，結(jié)合當(dāng)前實際經(jīng)營及財務(wù)狀況，以自有資金進(jìn)行債券購回。

除此之外，近日，蘇寧易購宣布本年度第二次大幅漲薪，最高漲幅達(dá)150%。眾所周知，在今年全球疫情的大背景下，即使國內(nèi)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)迅速，但裁員、降薪的情況依舊屢見不鮮，像蘇寧這樣一年兩次大規(guī)模加薪的情況十分少見。

“現(xiàn)金?！碧K寧易購

"回購債券+加薪"的雙重舉措背后，是公司經(jīng)營情況穩(wěn)健、現(xiàn)金流充沛的表現(xiàn)。

最新財報顯示，今年三季度，蘇寧易購實現(xiàn)歸母凈利潤7.14億元。1-9月，蘇寧易購實現(xiàn)商品銷售規(guī)模2937.41億元，其中開放平臺商品交易規(guī)模同比增長56.83%。前三季度累計新開蘇寧易購零售云加盟店2432家，實現(xiàn)銷售規(guī)模同比增長77.5%。

2020年雙十一，蘇寧易購也交出了一份驚艷的成績單。雙十一期間，蘇寧易購百億補貼覆蓋線上線下，推出明星直播、蘇寧秒殺、盲盒、分期免息、分享助力、縣長直播等諸多玩法。數(shù)據(jù)顯示，雙十一期間蘇寧易購線上訂單量增長75%，直播帶貨總GMV超8億，7000家蘇寧縣鎮(zhèn)店雙11當(dāng)天銷售增長150%。

值得一提的是，2019年蘇寧收購家樂福本是一件重資產(chǎn)盤活的挑戰(zhàn)，卻沒有難倒蘇寧，只用了一年時間，便實現(xiàn)了連續(xù)兩個季度盈利。各位可要知道，家樂福中國被蘇寧收購之前，已經(jīng)連續(xù)7年虧損。

據(jù)了解，蘇寧對家樂福中國進(jìn)行了全場景零售的融合改造，進(jìn)行商品供應(yīng)鏈整合、門店數(shù)字化升級、物流倉儲資源整合、會員打通，同時，升級 “到家”業(yè)務(wù)，快速融入蘇寧“1小時場景生活圈”。

雙十一期間，蘇寧家樂福門店服務(wù)超千萬用戶，線上到家服務(wù)訂單量同比增長420%。一小時達(dá)及時履約率99%，最快配送時間僅用時9分鐘。

蘇寧易購對家樂福中國的成功再造，正是零售服務(wù)商能力的絕佳體現(xiàn)，也樹立了零售創(chuàng)新的行業(yè)標(biāo)桿。如今，蘇寧業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭越來越強(qiáng)勁，無論是消費者還是投資者，都對蘇寧易購抱有極大的信心。

線上線下兩手抓

有一說一，在零售領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)出身的天貓、京東有更多的線上人氣，而真正的零售老大哥蘇寧卻處于一直被低估的狀態(tài)。在零售變革浪潮之下，早已沒有電商、傳統(tǒng)零售之分，進(jìn)入到線下線上融合的時代，蘇寧的零售布局優(yōu)勢漸漸體現(xiàn)出來。

在下沉市場這塊近年來電商的“兵家必爭之地”上，蘇寧易購也用零售云作為攻入下沉市場的排頭兵。

什么是零售云？零售云門店從外觀看起來，在門頭、裝修、陳設(shè)上和傳統(tǒng)家電專賣店很像，不過進(jìn)店的消費者既可以選購店內(nèi)陳設(shè)的商品，也可以通過大屏幕上的云貨架系統(tǒng)選購蘇寧易購平臺上的家電、母嬰、快消等數(shù)萬種商品。簡而言之，“每一家門店背后，都是整個蘇寧?！?/p>

目前蘇寧易購零售云開店已經(jīng)進(jìn)入了成熟爆發(fā)期，第三季度報告顯示，前三季度蘇寧易購零售云實現(xiàn)銷售規(guī)模同比增長77.5%；雙十一當(dāng)天同比去年銷售數(shù)據(jù)暴增了150%；1-9月蘇寧易購零售云新開門店2432家，內(nèi)部人士透露零售云的門店數(shù)量將在年底突破8000家，服務(wù)超2億用戶。

疫情期間，大量實體門店關(guān)門歇業(yè)，不乏一些實體門店顆粒無收、面臨倒閉命運。蘇寧易購零售云卻在2月份獲得了200%的銷售增長，背后離不開蘇寧易購零售基礎(chǔ)設(shè)施及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的強(qiáng)大支撐。

蘇寧零售云門店能有如此的業(yè)績，依靠的是其獨特的經(jīng)營戰(zhàn)略。

一方面，依托蘇寧完善的供應(yīng)鏈，零售云充分改造了各地的傳統(tǒng)零售小店，提升小店數(shù)字化水平，同時還深入基層配備專人指導(dǎo)，培訓(xùn)店員銷售技巧，并提升店長的運營能力。

另一方面，蘇寧更是向零售云全面“開放”，店主們不僅可以享受到來自蘇寧的庫存，實現(xiàn)“先銷售、后采購”，就近調(diào)貨，蘇寧更是向零售云門店提供了全程配送、安裝的服務(wù)，讓店主經(jīng)營更省事。

蘇寧控股集團(tuán)董事長張近東曾經(jīng)表示，零售云模式是蘇寧互聯(lián)網(wǎng)零售發(fā)展的創(chuàng)新實踐，基于這一模式，無論是上游廠商、加盟商，還是廣大縣鎮(zhèn)市場的消費者，都將是蘇寧零售云的受益者，而這也是零售云能夠在下沉市場實現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張的關(guān)鍵所在。

今年是蘇寧成立的第30年，蘇寧易購集團(tuán)副董事長孫為民認(rèn)為，未來蘇寧將賦能更多創(chuàng)業(yè)者，由“零售商”升級為“零售服務(wù)商”，蘇寧將加強(qiáng)零售基礎(chǔ)能力的開放，幫助更多的中小零售商發(fā)展，讓用戶更近、更便捷地獲得服務(wù)。

蘇寧易購的“大棋局”

轉(zhuǎn)型零售服務(wù)商，三十而立的蘇寧以開放共贏為格局的“大棋局”正在展開。

蘇寧科技集團(tuán)常務(wù)副總裁荊偉表示，全國總共有接近450萬家中小微企業(yè)，正在尋求從傳統(tǒng)零售向數(shù)字化互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，急需有能力的行業(yè)龍頭企業(yè)對他們提供技術(shù)、物流、金融、供應(yīng)鏈等全方位支持?；谶@一現(xiàn)狀，蘇寧提出將自身定位由一家線上線下深度融合的“零售商”，升級為全面對外賦能的“零售服務(wù)商”。

依靠多年積累的零售核心能力，蘇寧易購建設(shè)面向整個行業(yè)乃至行業(yè)上下游的零售基礎(chǔ)設(shè)施平臺，主動鏈接一切外部生態(tài)，形成開放式的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。簡而言之，蘇寧一直強(qiáng)調(diào)的“服務(wù)”，未來不單單只是面向消費者輸出更好的消費體驗，也包括面向同行，面向市場。

以全場景服務(wù)和營銷能力為例，蘇寧易購旗下小biu、蘇寧極物、蘇鮮生等定制品牌實現(xiàn)快速成長。同時，開放供應(yīng)鏈與物流，賦能更多合作伙伴，諸如美的、海爾、海信等20家頭部品牌也通過蘇寧易購渠道實現(xiàn)雙贏發(fā)展。

數(shù)據(jù)顯示，蘇寧大快消4個品牌雙十一整體銷售額達(dá)2350萬，蘇寧拼購OBM也涉及美妝、日用、農(nóng)特產(chǎn)等多領(lǐng)域，扶持拼購村和拼工廠實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

已經(jīng)升級為“零售服務(wù)商”的蘇寧易購，通過供應(yīng)鏈、數(shù)字化技術(shù)、流量等方面的資源，在消費端之外，為生產(chǎn)端和商家端解決了新需求，這套戰(zhàn)略打法在第三季度初見成效，相信未來也將為蘇寧易購帶來更多的發(fā)展空間。

生成海報

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請進(jìn)一步核實，并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。