會員漲價、超前點(diǎn)播……“虧損”的愛奇藝如何翻身？

原標(biāo)題：會員漲價、超前點(diǎn)播……“虧損”的愛奇藝如何翻身？

作者｜Pan

編輯｜Duke

來源｜鈦財(cái)經(jīng)

經(jīng)歷“會員漲價”和“倒牛奶”等事件后，愛奇藝最新的財(cái)務(wù)業(yè)績也備受關(guān)注。

日前，愛奇藝公布了截至2021年03月31日的第一季度未經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告。財(cái)報(bào)顯示，第一季度，愛奇藝營收為人民幣80億元，同比增長4%。凈虧損為人民幣13億元，上年同期虧損29億元，同比收窄55.17%。

值得注意的是，核心數(shù)據(jù)上，愛奇藝第一大收入來源會員服務(wù)收入同比下滑了7%，訂閱會員人數(shù)也流失了1360萬。

內(nèi)憂外患，在長短視頻的“合縱連橫”之下，愛奇藝今年還能否殺出重圍？

核心數(shù)據(jù)現(xiàn)隱憂

財(cái)報(bào)顯示，今年一季度，愛奇藝實(shí)現(xiàn)營收80億元，同比增長4%；凈虧損13億元，上年同期虧損29億元，同比收窄55.17%。

雖然虧損有所收窄，但在主要的會員業(yè)務(wù)方面，營收與會員人數(shù)卻在走下坡路。

財(cái)報(bào)顯示，今年一季度，愛奇藝會員收入為43.12億，同比減少7%；訂閱會員從去年同期1.189億減少到2021年3月31日的1.053億，會員數(shù)降1360萬，同比減少11.44%。而該會員數(shù)，還是在《贅婿》大火情況下獲得的。

對于會員業(yè)務(wù)增長放緩和收入波動，愛奇藝CEO龔宇解釋，短視頻及其他多樣性娛樂方式對用戶時長形成擠壓，而擠壓的根源，仍然是目前自身的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容仍較為匱乏。

此外，愛奇藝給出了2021年二季度業(yè)績指引，預(yù)計(jì)2021年二季度收入為76.5億，同比下降3%。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，愛奇藝似乎對未來的增長喪失信心，這并不是個好的信號。

回顧過去幾年，愛奇藝在虧損方面一發(fā)不可收拾，并且累計(jì)數(shù)額不小。

公開數(shù)據(jù)顯示，自2015年至2020年，愛奇藝的凈虧損額分別為25.75億元、30.74億元、37.37億元、90.61億元、102.77億元、70.07億元，加上一季度凈虧損12.57億元，6年多時間合計(jì)虧損369.88億元。

另外營收增速也明顯接近天花板。2016年至2020年，愛奇藝總收入增速分別為111.29%、54.65%、43.79%、16.03%和2.46%。

值得一提的是，由于此前“倒奶”事件發(fā)酵，買票打榜行為已經(jīng)被監(jiān)管緊急叫停，接下來綜藝節(jié)目如果投票，只能采取全免費(fèi)模式。根據(jù)交銀國際的預(yù)測，愛奇藝自制的《青春有你3》這款綜藝能夠帶動愛奇藝廣告收入同比增長了22%。

盡管龔宇在本次財(cái)報(bào)后電話會議上提到，選秀節(jié)目對愛奇藝的影響“不是很大”，但這一收入對愛奇藝廣告收入具體會造成多大損害，目前還是未知數(shù)。

股價方面，頻頻陷入負(fù)面的愛奇藝近期股價創(chuàng)下歷史新低，截至目前，其市值已經(jīng)離歷史高點(diǎn)跌去了七成。

會員漲價引發(fā)熱議

從愛奇藝營收結(jié)構(gòu)來看，會員業(yè)務(wù)的收入占比過半，這也致使其不得不通過漲價來應(yīng)對虧損。

2020年11月，愛奇藝率先宣布提高會員價格，會員月卡由之前的19.8元，漲到了25元；年卡之前價格是198元，漲價后為248元。

除此之外，愛奇藝還推出了超前點(diǎn)播及星鉆會員功能，這意味著，即便已支付會員仍需要額外付費(fèi)，以及仍無法享受無廣告服務(wù)。這些向會員動刀的舉措引起用戶不滿，被批吃相難看，并數(shù)次登上熱搜榜。

此前，有媒體進(jìn)行一份“你認(rèn)為視頻網(wǎng)站會員費(fèi)漲價合理嗎”的調(diào)查顯示，有超過78%的網(wǎng)友認(rèn)為“不合理”。

在5月13日“愛奇藝世界大會”上，愛奇藝CEO龔宇對漲價這件事進(jìn)行了回應(yīng)，表示這是行業(yè)必然趨勢。

龔宇認(rèn)為，漲價是因?yàn)閻燮嫠嚨亩▋r是2011年定的，整整十年，國內(nèi)所有行業(yè)的服務(wù)、產(chǎn)品都已經(jīng)漲價了，并且愛奇藝投入了大量成本“當(dāng)年一集電視劇大概幾千塊錢，現(xiàn)在即使是我們不依賴于版權(quán)采購，但是版權(quán)采購一集兩百萬起，大家基本上能夠看得上的劇都得兩百萬起，如果獨(dú)播的可能要到六百萬、八百萬，所以說成本提高了，基于盈利要求，也得漲” 。

對于吐槽重災(zāi)區(qū)的“超前點(diǎn)播”，龔宇則稱，愛奇藝是有控制地在做，大概一個月一部、偶爾兩部。

數(shù)據(jù)顯示，一季度，愛奇藝會員收入為43.12億元，去年同期為46.34億元，同比減少7％，與會員收入下滑同步的是會員數(shù)量。財(cái)報(bào)顯示，愛奇藝一季度會員數(shù)為1.053億，而在去年同期達(dá)到1.189億。

有分析認(rèn)為，在行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，自身又未能形成獨(dú)有護(hù)城河的情況下，愛奇藝提高客單價的同時也勢必會“逼走”一部分沒有續(xù)費(fèi)習(xí)慣、又對價格相對敏感的訂閱用戶。

對于會員業(yè)務(wù)產(chǎn)生的波動，龔宇在財(cái)報(bào)電話會上則將其歸結(jié)為缺乏優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，“通過數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)相對短視頻擠壓，最大挑戰(zhàn)來自優(yōu)質(zhì)內(nèi)容匱乏，缺乏好內(nèi)容，目前自制內(nèi)容的數(shù)量和質(zhì)量都還不能滿足需要”。

苦版權(quán)費(fèi)用久矣

2021年第一季度，愛奇藝的內(nèi)容成本為54億元人民幣（約合8.296億美元），與2020年同期相比下降8%，根據(jù)財(cái)報(bào)顯示，內(nèi)容成本下降主要源于版權(quán)內(nèi)容成本的下降。

在版權(quán)費(fèi)用支出龐大的情況下，愛奇藝正在通過持續(xù)加碼原創(chuàng)內(nèi)容進(jìn)一步提升成本控制能力。

和其它長視頻平臺一樣，愛奇藝的內(nèi)容成本一直在拖累業(yè)績。2015年其內(nèi)容成本僅為37億元，但在3年后已經(jīng)高達(dá)211億元。2018年限制明星片酬的政策出臺后，行業(yè)內(nèi)頭部版權(quán)劇的采購成本才從超1500萬元每集回落至800萬元以下。 在2019年，愛奇藝的內(nèi)容成本為222億元，增速也相對下降了。但對其而言，內(nèi)容成本占營業(yè)收入和營業(yè)成本的比重仍較高。

在內(nèi)容成本的壓力之下，愛奇藝從成立到現(xiàn)在，采取了三個解決方案，分別是營收多元化、進(jìn)入全產(chǎn)業(yè)鏈和自制內(nèi)容。

不過，從財(cái)報(bào)業(yè)績看來，這三種方法雖然在開源節(jié)流上有所收獲，但仍難以根本解決盈利難題。

龔宇在“愛奇藝世界大會”現(xiàn)場談到，目前，影視行業(yè)存在很多問題，行業(yè)發(fā)展很難用一種貨幣化方式支撐，單靠電影票不行，單靠廣告也不行，單靠會員也不行。

其次影視行業(yè)是窮廟富和尚，“各種各樣的人賺了很多錢，企業(yè)平臺則在虧損?！?/p>

除了內(nèi)容以及版權(quán)的掣肘，外部環(huán)境上，逐漸占領(lǐng)用戶碎片時間的短視頻也日漸對愛奇藝等長視頻平臺施加壓力。相對長視頻采購、自制內(nèi)容帶來的成本壓力，短視頻平臺的內(nèi)容基本由用戶產(chǎn)生，即所謂的UGC模式，而短小精悍的視頻也符合人們碎片化的生活節(jié)奏。

4月底，一場聲勢浩大的影視行業(yè)“抵制短視頻侵權(quán)影視劇”行動，將短視頻二次創(chuàng)作是否侵權(quán)的爭議推向高潮，這背后其實(shí)也是短視頻對長視頻平臺的威脅。

面對短視頻平臺的擠壓、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的匱乏以及漲價后遭遇的爭議，愛奇藝平臺口碑也是大不如前。

一路虧損的愛奇藝，路越來越難走了。

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