騰訊“99公益日”:爭議與答案

原標題:騰訊“99公益日”:爭議與答案

采寫/陳紀英

做公益的難度,并不會小于做生意。

頂著中國首個互聯(lián)網(wǎng)公益日的名頭開場,騰訊“99公益日”行至第七年。

作為發(fā)起者的騰訊既在打破,也在被打破;既在重構(gòu),也在被重構(gòu);甚至還要被架在火上烤——相比簡單粗暴地直接掏錢,這場動員多方參與的全民公益實驗,其復雜程度和操盤難度,也許遠遠超過了騰訊入局時的最初想象。

商業(yè)主體與公益平臺的角色沖突,募捐效率與公平規(guī)則的兩相兼顧,全民公益和理性捐贈的反復權(quán)衡,這些都是騰訊要面臨的挑戰(zhàn)、要修補的短板、要平衡的矛盾。“99公益日”艱難跋涉的六年多,某種程度也是騰訊對于這些問題的求解史。

隨著2021年“99公益日”的到來,騰訊和騰訊公益又一次被置于“聚光燈”下,被點贊也被質(zhì)疑。根據(jù)最新消息,今年99將在配捐機制、產(chǎn)品體系、企業(yè)聯(lián)動、公益基礎建設等四個方面全面升級,聚焦共同富裕。

從某種角度講,重新審視和剖析“99公益日”,既是觀察公益現(xiàn)狀的窗口,也是解碼公益未來的鑰匙。

全民公益的飆進和冷靜

“假如騰訊直接捐幾個億現(xiàn)金,在這個過程中沒有廣泛社會互動,大家肯定不會產(chǎn)生抱怨和不滿?!?020年第六個“99公益日”結(jié)束后,在一場行業(yè)自發(fā)組織的99復盤研討會上,北京七悅社會公益服務中心主任盧瑋靜發(fā)言時提到了這樣一個觀點。

這是一個很有意思的假設。從2015年到2020年,騰訊公益提供的配捐額累計達18億元,這意味著過去6年中,騰訊每年平均投入“99公益日”項目中的金額達到了3億。如果直接捐錢,確實簡單粗暴、安全可控。

但騰訊從一開始就選擇了一條“吃力不討好”的路:斥全集團之力,發(fā)起每年一度的“99公益日”,倡導全民公益。頂著挑剔和責難一路前行,不斷增加資金。

坦率講,對于一個商業(yè)企業(yè),這并非一個容易的決定。

然而艱難之后,“99公益日”的真正價值開始凸顯:從2015年到2020年,“99公益日”的公眾捐贈金額增加了17倍,累計籌款62億元。如果把鏡頭放大到全社會來看,個人捐贈已經(jīng)達到社會慈善捐款總額的三成。

激發(fā)大眾公益參與熱情,促進公益行業(yè)進化變革——在“99公益日”六年推動下,全民公益生態(tài)初具雛形。

當然,入局者不止騰訊。在“99公益日”的樣本帶動下,阿里也快速入場。2016年,螞蟻森林上線;2017年,阿里95公益周面世。

為何互聯(lián)網(wǎng)能成為撬動全民公益的支點?答案是重建信任。

以往,通往全民公益的最大攔路虎,就是信任機制缺失。2011年《小康》雜志一項調(diào)查顯示,近九成受訪者因“郭美美事件”降低了對中國慈善組織的信任度。

而互聯(lián)網(wǎng)打造的可追蹤、全公示、高參與的透明機制,恰是對癥之藥——在互聯(lián)網(wǎng)公益捐贈中,事前事中事后流程可以做到全鏈條的透明化。比如騰訊“99公益日”數(shù)據(jù)如今已全程上“鏈”,每一筆善款的來龍去脈都會被記錄在區(qū)塊鏈上,捐贈用戶無需擔心善款被挪用。

熱鬧之余,更多冷思考也隨之而來。“嘉年華式”的捐助只是撬動全民公益的支點,而非終點。舉個簡單例子:在騰訊公益平臺每年募捐總金額中,“99公益日”貢獻通常超過一半。

如何把“99公益日”激發(fā)的大眾公益熱情,沉淀為長期公益習慣?

騰訊公益的答案是針對不同的場景提供不同的產(chǎn)品:從捐贈場景看,一次性捐贈、月捐捐贈和一起捐等多種捐贈模式并行;從參與角度看,提供捐款、捐步、答題等新興多元化輕量級方式……

這其中,月捐產(chǎn)品因立足“細水長流”,甫一上線就備受關(guān)注。2020年騰訊公益平臺上,廣東省的月捐用戶數(shù)接近4萬。

北京大學法學院博士生導師金錦萍對月捐模式頗為看重,“月捐構(gòu)建了持久穩(wěn)定的支持群體,是一種價值觀的共享,受到客觀因素影響很小,使得公益組織有底氣規(guī)劃長期發(fā)展戰(zhàn)略”。

更多嘗試還在推進。今年“99公益日”首次從3天擴展到10天,從9月1日持續(xù)至9月10日,其中9月1-6日的“主題日”分別聚焦青少年成長、鄉(xiāng)村教育、生命救助、科技助老、共同富裕以及碳中和六個主題,也是為了廣泛提升大眾參與度。

騰訊公司高級副總裁,騰訊公益慈善基金會理事長郭凱天稱,今年“99公益日”要把幾天內(nèi)的密集行動,變成365天的細水長流。

在全民公益之路上,除了一路加速猛飆油門外,騰訊公益也會不時踩踩剎車。

2018年“99公益日”,一個名為“冷靜器”的組件上線,提示用戶在捐款前,多想想、多看看、謹慎捐款;2020年“99公益日”,為了公平分配配捐額,激勵更多小額捐贈人,騰訊又臨時把單筆捐贈限額降至200元。

上述舉措公布后,一度引發(fā)業(yè)內(nèi)刷屏熱議。更有網(wǎng)友戲稱冷靜器是“首個攔著不讓你捐款”的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。的確,在信奉流量為王、數(shù)據(jù)為核的互聯(lián)網(wǎng)圈,這樣的操作太過反常。

但“冷靜”過后,上述舉措初衷并不難理解:冷靜器一方面推動用戶養(yǎng)成理性的可持續(xù)性的公益習慣。唯有想明白了,才能持久參與;另一方面,則可以倒逼公益機構(gòu)走向透明化、專業(yè)化,真正獲得大量理性用戶的長期捐贈支持。

飆油門與踩剎車,都是著眼長期,不求一時數(shù)據(jù)好看。

捐贈“馬太效應”破局之辨

公益機構(gòu)擁抱“99公益日”的熱情,不亞于商家參與雙11。

2020年“99公益日”,參加的公益機構(gòu)接近1萬家。這是一個什么概念?中國在冊登記慈善組織也就1萬家左右。換言之,能來的公益機構(gòu)多數(shù)都來了。

公益機構(gòu)蜂擁而至,是看好“99公益日”強大的籌款能力和品牌放大效應。北京瑞森德社會組織發(fā)展中心的調(diào)研顯示,中國78.1%的社會組織處于“缺錢”狀態(tài)。而不少偏居一隅的公益機構(gòu),更是借道“99公益日”,破圈在線鏈接了更多捐贈人,找到生存和發(fā)展之機。

山東省泗水縣微公益協(xié)會(以下簡稱微公益)就是其一。2016年,孫建濤創(chuàng)立了微公益,聚焦精準扶貧。彼時泗水縣還沒摘掉貧困縣的帽子,本地人囊中羞澀,捐贈能力不足。為了解決資金困境,成立當年,微公益就參與了“99公益日”,籌款30多萬。到了2019年,其籌款額更是高達591萬,一度占據(jù)其年度籌資總額的八成,而孫本人也在今年名列“全國脫貧攻堅先進個人”。

然而放眼行業(yè),雖然公益捐贈大盤一路膨脹,但資源分配想要實現(xiàn)絕對公平卻并不容易。

“99公益日”鏈接數(shù)萬個項目、上萬家機構(gòu),大眾情緒也更易共情那些淚點項目和頭部機構(gòu)。如何緩解“馬太效應”,兼顧效率和公平,一直都是騰訊公益和“99公益日”必須面對的大考。

騰訊破題方式之一是擴容參與機構(gòu)、豐富項目類別——2020年,“99公益日”僅民生類募捐項目就超過1萬個,今年則覆蓋共同富裕、教育助學、生命救助、銀發(fā)科技、碳中和、青少年體育等類別,更多垂直領(lǐng)域的專業(yè)機構(gòu)有機會走到高光之下。

與此同時,促進草根組織與頭部機構(gòu)的合作,也有利于公益資源的再分配、均等化。易善數(shù)據(jù)的統(tǒng)計顯示,2020年慈善會體系在“99公益日”所募資金中,自用善款僅占8%,流向政府部門22%,剩余七成都輸血給了民間組織。

基于此,南都基金會理事長、中國社會企業(yè)與社會投資論壇創(chuàng)始人徐永光多次公開提醒,草根機構(gòu)不妨主動搭上慈善會等,通過官(辦)民(辦)合作,提升在“99公益日”中的曝光度和認可度。

善于合作的草根機構(gòu)已經(jīng)有所收獲——2019年“99公益日”,有1200家草根組織,掛靠40家地方慈善總會聯(lián)合勸募,累計募捐額約8億元,平均每家籌款額67萬元。

另一方面,對于挪款套捐、拆單套捐、機器刷單、行政攤派等違反平臺規(guī)則的行為,騰訊則嚴明立場、重錘出擊。

今年7月,騰訊公益發(fā)布“2021年99公益日規(guī)則”,稱如有機構(gòu)涉及上述行為,將采取包括“警告、公示”、“列入平臺黑名單”、“收回其提供的配捐和激勵”、“向有關(guān)部門匯報,并向公眾和媒體通報”等措施。

不僅會“上網(wǎng)公示”,而且會“上鏈記錄”,各種造假偽劣行為將被永久記錄在區(qū)塊鏈,為日后司法追責提供證據(jù)支撐。

當然,要孵化出公平高效的公益資源分配生態(tài),并非一日之功,也不能僅靠騰訊單打獨斗。這是一場持久戰(zhàn)、全面戰(zhàn)。

互聯(lián)網(wǎng)公益總動員

如果說推動全民公益踐行社會責任,是騰訊主動為之的使命。那么遭遇質(zhì)疑和壓力,則是其必須承受的宿命。

騰訊在這條路上顯然還想走得更遠。今年4月和8月間,騰訊先后宣布投入兩個500億元,分別啟動“可持續(xù)社會價值創(chuàng)新”戰(zhàn)略和“共同富裕專項計劃”。

郭凱天稱,騰訊植根在中國,得益于時代,投入1000億用于可持續(xù)社會價值和共同富裕事業(yè),是騰訊心之所至,理之當然。

“在一個有著14億人口、GDP超過100萬億元的國家,這點資金只是滄海一粟,需要用到最需要的地方。這筆錢受之于社會,用之于社會,只有充分發(fā)揮好它的效用,才對得起社會的支持與期望?!惫鶆P天如是闡釋決策邏輯。

這不難理解。當一家企業(yè)成為國民級企業(yè),參與公益慈善就是其必然使命,全球巨頭的歸途和終點,都是公益。適度公益對于企業(yè)長期發(fā)展,也并非牽絆,關(guān)涉到品牌形象、人才引進、社區(qū)融合、政企關(guān)系、員工凝聚等。

從外部來看,政府在倡導共同富裕,中國哲學也奉行“財聚人散”,單純的掙錢能力并不能贏得公眾敬意,騰訊要做“一家受人尊重的公司”,公益慈善就成了必然選擇。

這一過程中,我們需要思考的是:當一家商業(yè)公司,縱深一躍投身公益大潮,踐行社會價值可持續(xù)化,它的角色到底該如何定位?

首先,這取決于其能力水平和發(fā)展階段。

企業(yè)初創(chuàng)期,公益不過是商業(yè)的寄生物和附屬品,比如帶來就業(yè)和稅收等。

當企業(yè)積攢了巨額財富之后,公益逐漸躍升為其戰(zhàn)略級業(yè)務。所以,馬化騰把騰訊公益界定為“企業(yè)的根基,是成長的底座,它絕不是點綴”,也并非虛夸。

其次,則是捐資源捐能力——今天的公益,需要利用商業(yè)化的專業(yè)運營手段,也需要加持硬核技術(shù)。從這個維度來看,高科技巨頭更應躬身入局,而不是僅僅掏錢了事。

而且,政府方面也在召喚互聯(lián)網(wǎng)入場。早在2018年,民政部就發(fā)文,致力于推動區(qū)塊鏈等“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù),在公益領(lǐng)域落地應用。上呼下應,互聯(lián)網(wǎng)巨頭也不該推諉責任。

每年“99公益日”,都堪稱騰訊產(chǎn)品、技術(shù)、組織的一場總動員。2021年99期間,圍繞青少年成長、鄉(xiāng)村教育、生命救助、科技助老、共同富裕以及碳中和六個主題,騰訊成長守護平臺、騰訊會議、微保、騰訊視頻、騰訊新聞、理財通等30余款產(chǎn)品和業(yè)務將共同參與發(fā)力。

上述產(chǎn)品,最初未必為公益而生,但卻可以為公益為用。據(jù)媒體報道,后續(xù)騰訊的產(chǎn)品與技術(shù)還將陸續(xù)開放,常態(tài)化為公益組織提供“數(shù)字化工具箱”。

而能力的開源得益于組織架構(gòu)的有效保障。今年4月,騰訊在企業(yè)發(fā)展事業(yè)群下,單獨新設可持續(xù)社會價值事業(yè)部,并由多位總辦成員共同管理和領(lǐng)導。上述事業(yè)部成立后,可以集中力量干大事,更長期更宏大的公益布局得以落地,同時也利于公司開放視野,鏈接更多外部資源助力社會責任踐行。

另一方面,在公益生態(tài)的打造中,社會各界也有待達成一個共識——企業(yè)并非萬能。

以“99公益日”為例。騰訊涉及資源貢獻、社會動員貢獻(包括動員和力圖讓公益破圈)和規(guī)則貢獻,騰訊角色是發(fā)起者,是連接器,是統(tǒng)籌平臺。這意味要理清其能力邊界,比如作為商業(yè)主體的騰訊并非執(zhí)法部門,即便99活動中,有機構(gòu)和項目涉嫌違規(guī)違法,騰訊只能采取監(jiān)督、勸導、適度處罰,但卻無權(quán)采取任何強制措施,必須求助于媒體、公眾、司法機關(guān)介入。

多方參與平臺共建已成為常態(tài)。今年上半年起,騰訊公益啟動活動規(guī)則調(diào)研,邀請專家和一線從業(yè)者共商規(guī)則優(yōu)化。7月上旬,騰訊公益發(fā)布“2021年99公益日規(guī)則”,新規(guī)分為四個部分:機構(gòu)和項目準入規(guī)則,騰訊基金會配捐規(guī)則,企業(yè)配捐規(guī)則,平臺倡導和監(jiān)督。

確實,一個大型公益平臺涉及了更多利益相關(guān)方的訴求和博弈,沒有完美的解決方案,只有不斷優(yōu)化與時代的需求相匹配,才能呼應不同時期的歷史使命。

在這個過程中,以互聯(lián)網(wǎng)之力去探索全民公益、科技公益的終極邊界,將是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的責任和使命所在。騰訊等一眾趟路者,如今行至中途,前路依然漫長和艱難。

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2021-09-02
騰訊“99公益日”:爭議與答案
作為發(fā)起者的騰訊既在打破,也在被打破;既在重構(gòu),也在被重構(gòu);甚至還要被架在火上烤——相比簡單粗暴地直接掏錢,這場動員多方參與的全民公益實驗,其復雜程度和操盤難度,也許遠遠超過了騰訊入局時的最初想象。

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