原標(biāo)題:拼多多“百億農(nóng)研”開辟發(fā)展新路徑
8月24日,拼多多發(fā)布截止6月30日的2021年第二季財(cái)報(bào)。細(xì)觀拼多多本季財(cái)報(bào)發(fā)現(xiàn),其在本季財(cái)報(bào)中釋放了多個(gè)重要信息,值得關(guān)注。
01
拼多多新財(cái)報(bào)重要信息一:不燒錢也能持續(xù)發(fā)展
據(jù)財(cái)報(bào)顯示,拼多多第二季度營收230.5億元,同比增長89%;第二季度平均月活躍用戶為7.385億,同比增30%,單季新增1390萬;截至2021年6月30日的12個(gè)月期間,活躍買家達(dá)8.499億,同比增長24%;在Non-GAAP模式下,歸屬于拼多多普通股股東的凈利潤為41.253億元,利潤率18%。
在拼多多新財(cái)報(bào)中,超40億元的凈利潤非常受璽哥關(guān)注。璽哥關(guān)注它不僅是因?yàn)樗蛉藗冋故玖似炊喽唷罢嬲挠芰Α保谟谶@組盈利數(shù)據(jù)中包含有十分重要的信息。
財(cái)報(bào)發(fā)布后,拼多多CEO陳磊,CFO馬靖在隨后舉行的財(cái)報(bào)電話會議上對財(cái)報(bào)要點(diǎn)進(jìn)行解讀,并回答分析師提問。
馬靖在回答分析師關(guān)于拼多多本季盈利問題時(shí)表示,“公司二季度盈利能力的提高,主要?原因是市場營銷??支出方面的經(jīng)營杠桿。二季度由于?其季節(jié)性的因素,有其特殊性,對于公司而言,二季度相對來說是淡季,市場營銷?方面?的支出也比較小”。
何為“市場營銷??支出方面的經(jīng)營杠桿”?在市場營銷方面,“百億補(bǔ)貼”和“多多買菜”是拼多多的大頭。璽哥曾說過,“百億補(bǔ)貼”是拼多多應(yīng)對競爭對手的重要舉措,同時(shí)也是拼多多全面趕超競爭對手的重要戰(zhàn)略。8.5億用戶之所以能在拼多多“低價(jià)買好貨”,是因?yàn)槠炊喽唷鞍賰|補(bǔ)貼”幾乎涵蓋了國內(nèi)最重要的產(chǎn)業(yè)帶、各品類的商品及品牌,即使有部分品牌因?yàn)楦鞣N原因無法全覆蓋,拼多多也采用了“自營”的方式對其進(jìn)行了重點(diǎn)照顧,比如人們在拼多多“百億補(bǔ)貼”頻道上購買的正品iPhone,就是拼多多自己花錢買來,然后以“補(bǔ)貼價(jià)”賣給用戶的。和“百億補(bǔ)貼”類似的,還有“多多買菜”。多多買菜之所以能夠低價(jià)買到“好菜”,也是因?yàn)槠炊喽嘤醒a(bǔ)貼。
關(guān)于“自營”商品,馬靖曾在拼多多第一季的財(cái)報(bào)會議上這樣解釋:“2021年第一季度,我們通過1P測試獲得的商品銷售額達(dá)到了人民幣51億元。1P試用版旨在暫時(shí)滿足用戶對我們商家無法滿足的產(chǎn)品的需求。因此,此數(shù)字可能會隨季度變化”。
清楚了“市場營銷??支出方面的經(jīng)營杠桿”,我們再來看拼多多本季財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)。據(jù)拼多多第二季財(cái)報(bào)顯示,拼多多的銷售與市場推廣費(fèi)用為104億元,相比上一季度,營銷費(fèi)用支出降低近了30億元。顯然,本季拼多多市場營銷減少的部分費(fèi)用是來自于IP業(yè)務(wù)的補(bǔ)貼投入。
“百億補(bǔ)貼”成就了拼多多,也讓拼多多貼上了“燒錢換市場”的標(biāo)簽。而今,拼多多新財(cái)報(bào)則向市場證明,即使不燒錢,拼多多也能持續(xù)發(fā)展。
02
拼多多新財(cái)報(bào)重要信息二:“百億農(nóng)研”發(fā)展農(nóng)業(yè)
第二季財(cái)報(bào)發(fā)布的同時(shí),拼多多宣布將正式設(shè)立將專門設(shè)立100億元農(nóng)業(yè)科技專項(xiàng),由董事長兼CEO陳磊擔(dān)任一號位。
重投農(nóng)業(yè),這是拼多多在第二季財(cái)報(bào)中釋放的第二個(gè)重要信息。
拼多多重投農(nóng)業(yè),璽哥并不意外。一,拼多多本身起家就靠的是農(nóng)產(chǎn)品,并先后建立了直連超過1000個(gè)農(nóng)產(chǎn)區(qū)的“天網(wǎng)”、“地網(wǎng)”農(nóng)貨智能處理系統(tǒng),探索出“產(chǎn)地直發(fā)”“農(nóng)地云拼”等多種助農(nóng)模式,是實(shí)實(shí)在在的“助農(nóng)企業(yè)”;二,拼多多創(chuàng)始人黃崢很重視于農(nóng)業(yè)科技。今年3月,黃崢在2021年度致股東信中說,“拼多多是農(nóng)產(chǎn)品起家的,過去幾年里拼多多對農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的貢獻(xiàn)主要還是在流通領(lǐng)域。通過提升流通領(lǐng)域效率,去中間補(bǔ)兩頭來讓農(nóng)民和消費(fèi)者獲益。但流通效率的提升畢竟不能從質(zhì)上提升農(nóng)產(chǎn)品的附加值,也不能性質(zhì)性的大幅提升身體健康水平”。也就是說,黃崢對拼多多當(dāng)前在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域發(fā)揮的作用并不滿意,他想做得更深更透,從農(nóng)產(chǎn)品種子開始,從種植過程,種植方式上去改造當(dāng)前的種植生產(chǎn),進(jìn)而提升農(nóng)業(yè)的效率和質(zhì)量;三,作為國內(nèi)最大的農(nóng)產(chǎn)品平臺,拼多多在農(nóng)產(chǎn)品銷售上優(yōu)勢明顯,訂單量繼續(xù)保持高速增長。公開數(shù)據(jù)顯示,2021年上半年,拼多多農(nóng)副產(chǎn)品訂單量同比增長431%,單品銷量超過10萬單的農(nóng)副產(chǎn)品超過4000款,同比增長超過490%;單品銷量超過100萬單的農(nóng)(副)產(chǎn)品達(dá)到30余款。
以上幾點(diǎn)拼多多重投農(nóng)業(yè)的理由中,拼多多高層要做深做透農(nóng)業(yè)是最為關(guān)鍵的,它也是事關(guān)拼多多未來發(fā)展方向的重要信息,非常值得關(guān)注。
我們再來看看拼多多高層對“百億農(nóng)研”的解讀。關(guān)于“百億農(nóng)研”專項(xiàng)計(jì)劃,拼多多CEO陳磊在回答分析師提問時(shí)這樣說,“拼多多目前已經(jīng)是中國最大的農(nóng)產(chǎn)品上行平臺,我們這一次專門設(shè)立了一個(gè)100億的農(nóng)業(yè)科技專項(xiàng)。這個(gè)專項(xiàng)其實(shí)旨在面向農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村的重大需求,不是以商業(yè)價(jià)值和盈利為目的的,核心是助力推動(dòng)農(nóng)業(yè)科技的進(jìn)步,科學(xué)技術(shù)的普惠,以及進(jìn)一步提升農(nóng)業(yè)科技工作者和勞動(dòng)者的前進(jìn)動(dòng)力和獲得感”。馬靖則表示,“百億農(nóng)研”計(jì)劃投資的領(lǐng)域有三個(gè):食品保障,食品安全和農(nóng)業(yè)科技。
陳磊和馬靖對“百億農(nóng)研”的闡述中包含著眾多信息,這需要各方仔細(xì)去體會并找到結(jié)合點(diǎn)。
璽哥認(rèn)為,“百億農(nóng)研”是拼多多在發(fā)展歷程上的一次重要選擇,也它的意義不亞于“百億補(bǔ)貼”戰(zhàn)略。
03
拼多多“百億農(nóng)研”開辟發(fā)展新路徑
為什么說“百億農(nóng)研”專項(xiàng)的意義不亞于“百億補(bǔ)貼”戰(zhàn)略?在回答這個(gè)問題之前,我們先來看看拼多多“百億補(bǔ)貼”的帶給拼多多的價(jià)值。
璽哥曾在之前的文章中對拼多多“百億補(bǔ)貼戰(zhàn)略”具有的多重價(jià)值進(jìn)行過分析。其一,它是拼多多穩(wěn)定下沉市場用戶的重要手段。通過“百億補(bǔ)貼”,拼多多進(jìn)一步提升了平臺用戶黏性,加深了平臺用戶對產(chǎn)品價(jià)值的認(rèn)知,強(qiáng)化了用戶對平臺的信任值;其二,“百億補(bǔ)貼”有利于平臺團(tuán)結(jié)品牌商、廠商、商戶、整合產(chǎn)業(yè)鏈資源;其三,“百億補(bǔ)貼”還有利于拉升拼多多的平臺價(jià)值,成為其向一二線城市高價(jià)值人群滲透的重要工具。
2021年的今天再看“百億補(bǔ)貼”戰(zhàn)略發(fā)現(xiàn),這個(gè)舉措的價(jià)值更是重大?,F(xiàn)在來看,“百億補(bǔ)貼”除開璽哥說的幾個(gè)價(jià)值之外,還有3個(gè)更為緊要的價(jià)值。一是“百億補(bǔ)貼”成了拼多多突破競爭對手圍阻,打破成長天花板的強(qiáng)力武器;二是百億補(bǔ)貼改變了資本對既有電商玩法的看法;三是拼多多“百億補(bǔ)貼”改變了國人的網(wǎng)購認(rèn)知,不管是一二線城市居民還是三四五線低線居民,他們不再“唯品牌論”。人們的消費(fèi)理念正在變得更加的理性,開始更加關(guān)注商品本身的品質(zhì),以及其本身所能帶來的實(shí)際價(jià)值。與此同時(shí),用戶這個(gè)改變也開始改變各“品牌”商家的營銷策略。
這就是“百億補(bǔ)貼”,它不僅改變了既有的電商格局,也改變了拼多多。
說“百億農(nóng)研”專項(xiàng)的意義不亞于“百億補(bǔ)貼”戰(zhàn)略,一是因?yàn)樗瞧炊喽嗬^“百億補(bǔ)貼”之后推出的又一重要舉措,二是因?yàn)槠炊喽嘁龅摹稗r(nóng)研”確實(shí)是意義重大。
說“百億農(nóng)研”是拼多多繼“百億補(bǔ)貼”之后推出的又一重要舉措,是因?yàn)檫@是一條其他大消費(fèi)巨頭和拼多多都未深度涉及的領(lǐng)域,其中有太多的不可知。
說拼多多做“農(nóng)研”意義重大,這里有兩層意思,一是對拼多多而言,另外是對農(nóng)業(yè)本身而言。對拼多多來說,雖然做“農(nóng)研”不以行業(yè)價(jià)值和盈利為目的,但重金投入“農(nóng)研”實(shí)為一新創(chuàng)舉。因?yàn)檫@是阿里、京東們都未深度涉及的領(lǐng)域,是一條全新的發(fā)展路徑。做好了,它就是拼多多下一個(gè)10年的金礦所在;對農(nóng)業(yè)本身而言,“百億農(nóng)研”的價(jià)值更為重要,因?yàn)樗粌H是資金的投入,也是方向的引領(lǐng)。在拼多多的“百億農(nóng)研”引領(lǐng)下,必將有更多的資金進(jìn)入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域,推動(dòng)農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步,給農(nóng)業(yè)科技從業(yè)者和勞動(dòng)者更多動(dòng)力。
通過“百億農(nóng)研”,開辟出一條前所未有的農(nóng)業(yè)發(fā)展新路徑,這是拼多多的初心,也是拼多多的野心。
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