原標(biāo)題:網(wǎng)約車又一次躁動(dòng)了
滴滴事件余波未止,網(wǎng)約車賽道躁動(dòng)不休。9月6日,曹操出行宣布完成B輪融資,金額高達(dá)38億元。自滴滴不斷壯大、愈發(fā)強(qiáng)勢(shì)后,網(wǎng)約車行業(yè)一直鮮有大規(guī)模融資事件。
比起這幾個(gè)月高德打車、美團(tuán)打車、T3出行們給司機(jī)和用戶送出的優(yōu)惠券類禮包,這次資本的大手筆真金白銀顯然更有震撼力,這也說明不僅僅是曹操出行,網(wǎng)約車生意依然深得資本之心。
但回顧這兩年網(wǎng)約車行業(yè)諸多較大的動(dòng)作,尤其是幾個(gè)靠前玩家的合縱連橫類和大規(guī)模投放類戰(zhàn)略動(dòng)作,可以得出一個(gè)初步的結(jié)論:資本和玩家們共同躁動(dòng)的第一吸引力,已經(jīng)不是網(wǎng)約車概念,而是新能源、自動(dòng)駕駛,甚至是碳中和。
(配圖來自Canva可畫)
網(wǎng)約車過時(shí)了
說網(wǎng)約車過時(shí),不是指網(wǎng)約車服務(wù)過時(shí),而是指車服務(wù)的網(wǎng)約化已經(jīng)過時(shí)。
比如這次曹操出行在融資發(fā)布會(huì)中提到一個(gè)戰(zhàn)略叫“N立方戰(zhàn)略”,指更懂共享出行的定制車、更高效的能源體系、更健壯的生態(tài)系統(tǒng)。可以看出這一戰(zhàn)略的關(guān)鍵詞是定制化、新能源化、生態(tài)化(智能網(wǎng)聯(lián)化)。
互聯(lián)網(wǎng)化是上一階段的進(jìn)化目標(biāo),核心就是搭建一個(gè)線上生態(tài)平臺(tái),供司機(jī)、用戶、企業(yè)進(jìn)行信息、資源、貨幣的交換和流通,重在解決地域隔離和供需匹配問題。但現(xiàn)在這些都已經(jīng)做到了,滴滴、曹操出行、高德打車這些頭部玩家在規(guī)?;B接上做的已經(jīng)非常成熟,今天打車的服務(wù)體驗(yàn)已經(jīng)非常不錯(cuò)了。
更重要的是,單純的網(wǎng)約化,已經(jīng)無法滿足供給端的提效降本需求。因?yàn)楝F(xiàn)今供給端的效率提升關(guān)鍵在于車的動(dòng)力和設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu),以及服務(wù)中樞系統(tǒng)的算法和算力,而只靠網(wǎng)聯(lián)無法解決這些問題。
前兩年滴滴和比亞迪一起造定制車,T3出行選擇走B2C模式,以及更早時(shí)候BAT們蜂擁而上研發(fā)車聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng),都是在為出行服務(wù)尋求一個(gè)更高效的輸出模式。
下一階段目標(biāo)是什么?是整車數(shù)字化?還是電動(dòng)化?抑或是智能化?目前來看,這些都可行,都是在讓出行服務(wù)的效率更高,而且都比網(wǎng)約化、互聯(lián)化更高級(jí),提升空間更大。
極佳載體
不論下一階段的核心關(guān)鍵詞是什么,可以肯定網(wǎng)約車一定是承載階段發(fā)展的極佳載體之一。
有兩個(gè)原因。第一,網(wǎng)約車盤子大,滲透率高。據(jù)CNNIC,截止2021年6月,我國(guó)網(wǎng)約車用戶規(guī)模達(dá)3.97億,較2020年12月增長(zhǎng)3123萬,占網(wǎng)民整體的39.2%。第二,網(wǎng)約車更替阻力小,可以靠B2C模式的自有模式進(jìn)行更替,更易新能源化和智能化。
一個(gè)可以快速進(jìn)行效率模式顛覆的超級(jí)市場(chǎng),當(dāng)然是承載企業(yè)和資本戰(zhàn)略目標(biāo)的最好標(biāo)的。而現(xiàn)階段,或者說近兩年,網(wǎng)約車的這一屬性還在不斷被深化。
大量定制車的投放是第一個(gè)標(biāo)志。去年和今年,我們看到不少主流網(wǎng)約車平臺(tái)更多通過自己造車和合作造車的模式去匹配市場(chǎng)司機(jī)和需求增量,進(jìn)一步向自有資產(chǎn)模式傾斜,可控能力加強(qiáng)。
同時(shí)也不要忽略了體量更大的出租車行業(yè)。數(shù)年前,一些網(wǎng)約車玩家已經(jīng)開始用智能網(wǎng)聯(lián)新能源車替代傳統(tǒng)出租車,而且呈現(xiàn)出越來越快的替代速度。
另一個(gè)標(biāo)志是對(duì)汽車服務(wù)的產(chǎn)業(yè)化整合,比如充換電服務(wù)、租售服務(wù)等。不同于傳統(tǒng)燃油汽車,電車給網(wǎng)約車提供了更多的變現(xiàn)可能,在動(dòng)力補(bǔ)給、系統(tǒng)軟件等方面,網(wǎng)約車都可以吃到服務(wù)紅利,而且是平臺(tái)體量越大,吃到的實(shí)際紅利就越多。
綜上,在全面新能源化和智能化的出行大趨勢(shì)下,網(wǎng)約車既能很快順應(yīng)趨勢(shì),又能帶來巨大的變現(xiàn)想象空間,即使行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局比較復(fù)雜,當(dāng)?shù)案獯蟮揭欢ǔ潭葧r(shí),誘惑力仍然是超越想象的。
地域化、上游化較量
表面上看,這一輪網(wǎng)約車的躁動(dòng)和大戰(zhàn),依然由資本推波助瀾。但資本這個(gè)說法,更多地適用于早期的網(wǎng)約車競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,今天資本的概念已經(jīng)比較寬泛,成了一件誰都可以披上的外衣,要進(jìn)一步透視,才能更好地理解賽道升溫的源動(dòng)力。
先看這次曹操出行的B輪融資方,包括蘇州相城金控集團(tuán)、蘇州高鐵新城國(guó)控集團(tuán)、蘇州城投公司、農(nóng)銀國(guó)際蘇州公司、東吳創(chuàng)新資本。很明顯,投資方地域性非常強(qiáng)。
有趣的是,去年底T3出行發(fā)起國(guó)內(nèi)首個(gè)自動(dòng)駕駛生態(tài)聯(lián)盟時(shí),蘇州高鐵新城赫然在列。另外在無人網(wǎng)約車的試點(diǎn)資質(zhì)發(fā)放方面,廣州、滄州等今年成為第一批吃螃蟹的城市。
不止是地域化較量加劇,網(wǎng)約車目前嶄露頭角的第一梯隊(duì)玩家的背后,其實(shí)主導(dǎo)者已然不是BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭,而是一眾頭部整車企業(yè)。
比如2018年成立的T3出行,背后是一汽、東風(fēng)、長(zhǎng)安,同年成立的享道出行背后是上汽,2019年成立的如祺出行背后是廣汽,這次融資的曹操出行背后則是吉利。
賽道主流玩家背后,幾乎都有至少一家主機(jī)廠撐腰,可以說今天的網(wǎng)約車賽跑,其實(shí)是整車廠們?cè)谛履茉粗悄芫W(wǎng)約車這個(gè)新賽道的又一次扳手腕。
為什么網(wǎng)約車的較量主力會(huì)從互聯(lián)網(wǎng)資本走向地域化和上游化力量,核心原因在于網(wǎng)約車的載體屬性已經(jīng)變化,正如前面所說,它可以承載更有價(jià)值的資本和政策目標(biāo)。
向碳而行
地方資本和整車廠對(duì)網(wǎng)約車表現(xiàn)出更多的興趣,終極目標(biāo)都是碳,比如低碳、減碳、碳積分這些,某種程度上可以說在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)層面之上找到了發(fā)展的共鳴。
因?yàn)樘贾泻?、碳達(dá)峰是未來幾十年我國(guó)的宏觀政策目標(biāo),而低碳綠色社會(huì)則是人類長(zhǎng)期追求的理想狀態(tài)。
網(wǎng)約車概念里的共享這層理念,恰好契合低碳、減碳的宏觀趨勢(shì),更進(jìn)一步說,只要繼續(xù)擴(kuò)張共享出行的市場(chǎng),碳達(dá)峰和碳中和的時(shí)間都可以再向前推,這是有利于全社會(huì)和全人類的。
在汽車技術(shù)和車形態(tài)的持續(xù)升級(jí)下,未來網(wǎng)約車中私家車和出租車的概念和界限,應(yīng)該會(huì)逐漸模糊化,對(duì)網(wǎng)約車平臺(tái)而言,統(tǒng)一管理的效率會(huì)更高,成本會(huì)更低,相應(yīng)地減碳效率也會(huì)提高。
所以今天這波網(wǎng)約車資本和玩家的躁動(dòng),大概已經(jīng)脫離了淺顯的商業(yè)互競(jìng)纏斗層面,在為更高更有意義的目標(biāo)做長(zhǎng)期準(zhǔn)備。
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