逆風(fēng)之下，TCL全球化征程能給我們哪些啟示？

原標(biāo)題：逆風(fēng)之下，TCL全球化征程能給我們哪些啟示？

1999年，那場席卷東南亞的金融危機(jī)對亞洲經(jīng)濟(jì)造成的傷疤尚未完全愈合。與此同時(shí)，中國的改革開放政策正從“引進(jìn)來”逐步邁入“走出去”的階段，一批優(yōu)秀的中國企業(yè)面對政策的東風(fēng)和外部環(huán)境變化帶來的機(jī)遇，在走出國門這件事上開始表現(xiàn)得躍躍欲試。這一切發(fā)生得猝不及防但又順理成章。

也正是在1999年，因?yàn)椴孰姾屯ㄓ崢I(yè)務(wù)在國內(nèi)市場大獲成功而雄心勃勃的TCL，以越南為起點(diǎn)邁出了全球化的第一步。這在中國企業(yè)近三十年出海史中，也是極具標(biāo)志性意義的一幕。直到今天，大量復(fù)盤中國當(dāng)代企業(yè)發(fā)展史的著述中，1999年TCL在越南設(shè)立第一家海外分公司仍是無法略過的一筆。

1999年TCL進(jìn)軍越南市場，成立第一個(gè)海外分公司

由于沒有可供參照的成熟路徑，TCL的全球化之路注定不會(huì)平坦。但對于當(dāng)時(shí)在國內(nèi)市場已獲得成功的TCL而言，融入世界的強(qiáng)烈渴望，使得全球化成為一項(xiàng)勢在必行的戰(zhàn)略。而幾年之后遭遇的波折困境似乎也在那時(shí)埋下伏筆。

二十多年過去了，如今的TCL在全球化上已經(jīng)進(jìn)入全面增長階段。目前TCL在全球擁42個(gè)研發(fā)中心、10家聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室、32個(gè)制造基地，業(yè)務(wù)遍及全球160多個(gè)國家和地區(qū)。作為一家全球化企業(yè)，TCL已然名副其實(shí)。

“天下事有難易乎？為之，則難者亦易矣；不為，則易者亦難矣?！碧热舨皇钱?dāng)年大膽邁出全球化的第一步，TCL今日之成績也就無從談起。

經(jīng)歷絕境 方獲新生

馮友蘭先生講中國哲學(xué)史，說老子的“反者道之動(dòng)”理論對中華民族和中國人性格的形成有著巨大而深遠(yuǎn)的影響。所謂物極必反，否極泰來。正是對這一理論的深信不疑，讓中華民族挨過了最黑暗的歷史時(shí)期，進(jìn)而才有了今日之復(fù)興。

一個(gè)民族如此，一家企業(yè)亦如此。在最艱難的處境中，仍然深信“黎明即將到來”，從絕望中尋找希望，這種精神信仰往往能夠幫助一家企業(yè)脫離困境重獲新生。

早期探索階段，TCL的出海之路并不順利。1999年，TCL王牌彩電銷量在中國市場已經(jīng)位居第一，獲得巨大成功，但卻在陌生的越南市場遭遇巨大挑戰(zhàn)，經(jīng)過兩年艱難摸索，TCL彩電才走出困境，躍居市場第二，成為當(dāng)?shù)刂放浦弧?/p>

2004年，TCL并購法國湯姆遜彩電以及阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)。結(jié)果，CRT技術(shù)很快被LCD平板技術(shù)取代，收購來的CRT專利失去用武之地，與此同時(shí)手機(jī)業(yè)務(wù)也因?yàn)檎系仍蚩焖傧禄?/p>

2005年、2006年，是TCL發(fā)展過程中最為艱難的兩年，持續(xù)的虧損讓公司幾近到了破產(chǎn)邊緣，TCL創(chuàng)始人、董事長李東生也遭受了鋪天蓋地的質(zhì)疑和批評。當(dāng)時(shí)許多業(yè)內(nèi)人士斷定TCL翻身無望了。

2006年，痛定思痛的李東生發(fā)表了他那篇著名的文章《鷹的重生》。鷹在40歲時(shí)面臨生與死的抉擇，要么等死，要么經(jīng)歷一個(gè)痛苦的更新過程——用喙擊打巖石直至完全脫落而后長出新的喙，用新的喙把老化的趾甲一根根拔掉，最后用新長出的趾甲把羽毛一根根拔掉……

這個(gè)充滿隱喻色彩的故事，既蘊(yùn)藏著“否極泰來”的中國哲理，也暗含著海德格爾所謂“向死而生”的哲學(xué)理念，用直面死亡的方式激發(fā)出原始而強(qiáng)烈的生的欲望。李東生這篇文章給當(dāng)時(shí)的TCL團(tuán)隊(duì)乃至整個(gè)企業(yè)界都帶來了極大的震撼。強(qiáng)大的精神力量作用于人的意志，讓TCL扛過了最灰暗的一段時(shí)光。

2007年伴隨著成功扭虧，TCL獲得了一個(gè)嶄新的生命。這個(gè)新的生命，因?yàn)闃I(yè)務(wù)上的瘦身和聚焦，步伐變得前所未有的輕盈；又因?yàn)閯倓偨?jīng)歷了一場生死，在思想和意志上獲得了前所未有的堅(jiān)定。

之后幾年，TCL在全球化之路上進(jìn)入穩(wěn)步成長階段。一方面TCL華星帶來的垂直產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢讓TCL產(chǎn)品成功打入歐美主流銷售渠道，一方面在海外打造的本地化研產(chǎn)銷體系，開始發(fā)揮出協(xié)同效應(yīng)。2011年，TCL實(shí)現(xiàn)海外業(yè)務(wù)整體盈利，2015年TCL品牌電視銷量在美國首次突破百萬。

美國賣場里的TCL產(chǎn)品

2015年至今，TCL全球化業(yè)務(wù)進(jìn)入全面增長階段。產(chǎn)業(yè)布局逐步走向均衡、完善，與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的融合也愈發(fā)充分。2020年TCL電視出貨量穩(wěn)居全球前二，TCL實(shí)業(yè)營收超過60%來自海外業(yè)務(wù)。

在近日舉辦的“中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與全球化發(fā)展論壇”上，李東生信心滿滿地表示，未來五年，希望將TCL科技和TCL實(shí)業(yè)打造成真正的世界500強(qiáng)；力爭將智能終端、半導(dǎo)體顯示和半導(dǎo)體光伏三大核心產(chǎn)業(yè)做到全球領(lǐng)先；將半導(dǎo)體材料等其他產(chǎn)業(yè)做到中國領(lǐng)先或行業(yè)領(lǐng)先，為提升中國制造在全球經(jīng)濟(jì)格局中的地位提供更有力的支撐。

回溯TCL的出海史，我們能夠發(fā)現(xiàn)正是由于早期的谷底經(jīng)歷，才讓TCL獲得了置之死地而后生的新生命。業(yè)內(nèi)常常把TCL早年的并購案當(dāng)做反面教材，我倒認(rèn)為一家企業(yè)在全球化的初期遭遇險(xiǎn)境反而是一件值得慶幸的事。好比一個(gè)人在童年時(shí)期經(jīng)歷磨難總比成年之后再經(jīng)歷要好。

逆全球化引發(fā)帆船效應(yīng)

18世紀(jì)中期，瑞士物理學(xué)家丹尼爾·伯努利在研究流體動(dòng)力學(xué)的過程中發(fā)現(xiàn)了“帆船效應(yīng)”。帆船行駛在水面上，人們往往想當(dāng)然地認(rèn)為是風(fēng)對帆的推動(dòng)力使得船體向前移動(dòng)，并因此推定順風(fēng)環(huán)境更適于帆船行駛。

然而事實(shí)上，帆船向前的動(dòng)力更多來自于空氣流經(jīng)帆的弧面時(shí)產(chǎn)生的向前向上的吸引力。在順風(fēng)環(huán)境下，由于沒有這種吸引力的存在，帆船不僅容易因?yàn)殡y以保持平衡而傾翻，而且無法達(dá)到最高速度。丹尼爾·伯努利這一發(fā)現(xiàn)顛覆了人們的認(rèn)知，同時(shí)也給了人們很多啟示。

在復(fù)盤TCL的發(fā)展歷程時(shí)，我們能夠很明顯發(fā)現(xiàn)，相比在順境中，TCL在巨大的困境之中，獲得了一種前所未有的意志力和向前的推動(dòng)力。我們雖然不能由此得出結(jié)論說逆風(fēng)環(huán)境對于企業(yè)發(fā)展是必要的，但客觀上逆風(fēng)的確能夠激發(fā)出一種強(qiáng)大的不可言說的精神力量。

當(dāng)前，由于中美兩個(gè)大國的貿(mào)易摩擦和疫情在全球范圍的肆虐，讓世界進(jìn)入劇烈的動(dòng)蕩變革期。全球化正在遭遇逆風(fēng)和挑戰(zhàn)。這是包括TCL在內(nèi)的中國企業(yè)全球化面臨的問題。雖然從長遠(yuǎn)來看全球化趨勢是不可逆的，但全球化的過程絕不是一帆風(fēng)順的。TCL不是第一個(gè)遭遇全球化逆風(fēng)的企業(yè)，也絕不會(huì)是最后一個(gè)。

2019年TCL亮相拉斯維加斯國際消費(fèi)類電子產(chǎn)品展覽會(huì)(CES)

從經(jīng)濟(jì)全球化歷史來看，當(dāng)下中國企業(yè)面臨的難題一定程度上與上世紀(jì)70-90年代日韓企業(yè)面臨的問題相似。彼時(shí)，日韓企業(yè)在高新技術(shù)領(lǐng)域的突飛猛進(jìn)以及對歐美市場的大規(guī)模商品輸出，讓美國感受到了前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。那么，當(dāng)時(shí)的日韓企業(yè)是如何應(yīng)對全球化逆風(fēng)的？這對當(dāng)下的中國企業(yè)有著重要的參考價(jià)值。

1970年美國彩電企業(yè)聯(lián)合向日本家電企業(yè)發(fā)起反托拉斯訴訟，這場典型的由貿(mào)易摩擦導(dǎo)致的跨國訴訟案件，直到1986年才做出原告敗訴的終審判決。在此過程中，日本家電企業(yè)表現(xiàn)得不卑不亢，運(yùn)用法律武器正面回?fù)糇罱K維護(hù)了自身權(quán)益。

再比如上世紀(jì)八十年代，美國對日本企業(yè)東芝發(fā)起的一系列制裁措施，讓東芝乃至整個(gè)日本的半導(dǎo)體行業(yè)遭到重創(chuàng)。面對禁令，東芝轉(zhuǎn)而將目光投向中國市場，用迂回發(fā)展的策略幫助企業(yè)渡過了危險(xiǎn)期。

回過頭來看，逆全球化對企業(yè)帶來的負(fù)面影響只是一時(shí)的，逆風(fēng)環(huán)境反而激發(fā)出一種“帆船效應(yīng)”，讓企業(yè)獲得了繼續(xù)向前向上發(fā)展的推動(dòng)力。今天，日韓企業(yè)在半導(dǎo)體、家電數(shù)碼等制造領(lǐng)域仍然出于世界領(lǐng)先地位。而當(dāng)下的中國企業(yè)則正在經(jīng)歷當(dāng)年日韓企業(yè)的遭遇。

2018年美國向中國發(fā)起新一輪的貿(mào)易戰(zhàn)之后，TCL意識(shí)到逆全球化帶來的不確定性，開始更加重視全球供應(yīng)鏈的一體化、均衡化布局。

TCL墨西哥MASA工廠一期項(xiàng)目2020年6月投產(chǎn)

一方面，TCL積極制定應(yīng)對措施，堅(jiān)守北美市場，保住市場份額。另一方面，通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)鏈布局，分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。2018年TCL對越南工廠進(jìn)行擴(kuò)建——越南工廠將成為中國電視品牌在東南亞投資中產(chǎn)能最大的生產(chǎn)基地。2019年，TCL在墨西哥建設(shè)第二工廠，將建立起整機(jī)及模組供應(yīng)能力。2018年底，印度華星工廠動(dòng)工，大尺寸顯示模組規(guī)劃產(chǎn)能為800萬臺(tái)，中小尺寸顯示模組為3000萬臺(tái)，可滿足戰(zhàn)略客戶的本土配套需求。隨著TCL海外生產(chǎn)基地和供應(yīng)鏈的調(diào)整，經(jīng)貿(mào)摩擦造成的影響將逐步降低。

事實(shí)證明在貿(mào)易摩擦和疫情肆虐的逆風(fēng)環(huán)境中，TCL展開的一系列應(yīng)對措施，讓TCL的全球供應(yīng)鏈布局具備了更強(qiáng)的應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力。

與此同時(shí)，TCL開始更加重視本地化研產(chǎn)銷體系的建設(shè)，積極推動(dòng)與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)和經(jīng)濟(jì)的融合，扎根并融入當(dāng)?shù)亟?jīng)營，對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。比如在巴西市場，TCL已經(jīng)成為家喻戶曉的知名品牌。這一策略進(jìn)一步鞏固了TCL全球化供應(yīng)鏈布局的根基。

逆風(fēng)環(huán)境反而激發(fā)出TCL全球化供應(yīng)鏈布局的積極性和戰(zhàn)略制定的靈活性，這不正是“帆船效應(yīng)”在逆全球化中的顯現(xiàn)嗎？

逆風(fēng)揚(yáng)帆 方顯本色

我們試著去思考這樣一個(gè)問題，TCL這家企業(yè)的底色是什么？答案在我看來是技術(shù)。

在全球化戰(zhàn)略實(shí)施之前，TCL在國內(nèi)彩電和通訊市場取得的成功，固然自建渠道和運(yùn)營模式的因素更多一些，但對技術(shù)研發(fā)的重視和投入也是不容忽視的因素；2004年對湯姆遜和阿爾卡特的并購一方面出于切入歐美發(fā)達(dá)國家市場、成為全球第一的欲望，另一方面也是出于對掌握核心專利技術(shù)的迫切渴望；2009年TCL成立華星光電，也是出于建立垂直產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)優(yōu)勢的戰(zhàn)略考量；乃至近幾年圍繞泛半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈開辟的新賽道，都是為了在核心技術(shù)上避免陷入“卡脖子”困境的戰(zhàn)略布局。

UDE 2021 國際消費(fèi)電子博覽會(huì)TCL展臺(tái)

中國企業(yè)過去的競爭優(yōu)勢主要在工業(yè)制造能力，而未來要在全球產(chǎn)業(yè)布局中占據(jù)高位，就必須在創(chuàng)新技術(shù)能力上力求突破。正是意識(shí)到這一點(diǎn)，TCL不斷在技術(shù)領(lǐng)域追趕超越。圍繞Mini LED、印刷OLED以及Micro-LED等新型顯示技術(shù)、關(guān)鍵材料和設(shè)備領(lǐng)域持續(xù)加大研發(fā)投入。在量子點(diǎn)領(lǐng)域，TCL公開專利數(shù)量位居全球第二。

在順風(fēng)環(huán)境下，影響一家企業(yè)發(fā)展的因素有很多，一場出色的營銷、一個(gè)成功的策略，都有可能讓企業(yè)獲得巨大成功。但在逆風(fēng)環(huán)境下，則在很大程度上取決于硬碰硬的技術(shù)實(shí)力較量。因此，在逆風(fēng)中揚(yáng)帆，方顯一家企業(yè)的本色。

從1999年TCL邁出全球化第一步至今二十多年時(shí)間，世界變了，世界也沒變。當(dāng)年勇敢踏出國門的中國企業(yè)如今已經(jīng)成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)全球化的主導(dǎo)力量，而逆全球化的沉渣依然時(shí)不時(shí)泛起。很多因素，非一家企業(yè)所能左右，比如金融危機(jī)，比如貿(mào)易摩擦，企業(yè)所能做的就是在逆風(fēng)中保持平衡努力向前。

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請進(jìn)一步核實(shí)，并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。