2021年中國企業(yè)裁員浪潮，究竟需不需要被道德“審判”？

原標(biāo)題：2021年中國企業(yè)裁員浪潮，究竟需不需要被道德“審判”？

1990年，佳能照相機產(chǎn)線降落廣東珠海。

巔峰時期，佳能珠海年銷售額高達(dá)13億美元，業(yè)務(wù)可涵蓋鏡片研磨到相機組裝，擁有近萬名員工。年輕女工居多，一度被稱為“女兒國”。其生產(chǎn)的卡片數(shù)碼相機，占據(jù)佳能全球卡片數(shù)碼相機銷售量的一半。

最近十年，伴隨全球手機廠商攝影功能異軍突起，傳統(tǒng)相機廠商迎來寒冬。2020年底，佳能珠海投資總額僅為2.2億美元，生產(chǎn)鏡片1229萬片、數(shù)碼照相機102.9萬臺、數(shù)碼攝像機9.4萬臺，員工還剩1317人。

今年春天，這家最早進(jìn)入珠海的世界500強企業(yè)，在橫跨三十年、見證多個經(jīng)濟(jì)周期后宣布撤出中國，留下了一場漫長且充滿“爭議”的告別。

從一家日企裁員后的“惡意補償”說起

因潛在競對者的逆勢崛起，受到降維打擊引發(fā)主營業(yè)務(wù)傾塌的珠海佳能，近期發(fā)布了一則公告：“因市場急劇萎縮，及新冠病毒長期肆虐，公司面臨空前困難。經(jīng)公司及各位員工共同努力，依然未能扭轉(zhuǎn)困局，總部經(jīng)慎重研究，做出艱難決定，終止公司生產(chǎn)?！?/p>

意思簡單明了：業(yè)務(wù)整個拿掉，大量員工將被裁員——賠償標(biāo)準(zhǔn)如何？

據(jù)時代周報記者報道，某位被裁員的員工先前月工資是7千元到1萬元，如今拿到約25萬元的補償，而另外一個同事工作30年，最終能拿到150余萬元的補償。

具體來說，佳能此次補償方案，包括經(jīng)濟(jì)補償金、特別慰勞金、就業(yè)支援金、感懷銘記獎金以及春節(jié)慰問金等五大部分組成。其中，人們最熟悉經(jīng)濟(jì)補償金“N+1”模式，佳能不設(shè)補償上限。

另外，該公司還設(shè)立了“特別慰問金”：工齡不滿10年，可獲得工齡×月平均工資×1.0的補償；工齡滿10年但不滿20年，可獲得“×1.2”補償；工齡超過20年可獲得“×1.3”的補償。并且，分為七檔的就業(yè)支援金，可按不同工齡可分別獲得1至7個月的平均工資。外加上春節(jié)慰問金，1000元探親路費和1000元春節(jié)紅包......

終于，佳能“惡意補償”的批評聲出現(xiàn)了。

部分人群開始指責(zé)佳能，稱其賠付標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中國本土企業(yè)，進(jìn)而懷疑這家日企別有用心，試圖用遠(yuǎn)超法律要求的補償措施將中國企業(yè)補償?shù)乃骄€拉高，將水?dāng)嚋啞?/p>

很難相信，如此勢不可擋奔向腦殘的言論，仍在2022年迅速傳播著。

中國企業(yè)的商業(yè)道德是否已嚴(yán)重缺失？

2021年底至今，愛奇藝裁員比例達(dá)到20%-40%，騰訊PCG有接近30%的人員被“優(yōu)化”，字節(jié)跳動“戰(zhàn)投部”幾乎被整個“拿掉”。裁員似乎成了一場“瘟疫”，同步爆發(fā)在有贊、叮咚買菜，蘑菇街、百度、阿里、滴滴、蘇寧等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之中。

過去一年，將近20家互聯(lián)網(wǎng)公司裁員統(tǒng)計圖在網(wǎng)絡(luò)上迅速傳播。人們難辨真假，人人自危。據(jù)智聯(lián)招聘近期發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人員流動情況調(diào)查顯示：接近一半的受訪者認(rèn)為，自己所在的企業(yè)存在裁員。而報告?zhèn)鬟f出最令人不安的信號是：企業(yè)裁員力度和企業(yè)規(guī)模呈正比。這意味著，越是頭部，裁員越狠。

過去二十年來，被譽為“最正確道路”的房地產(chǎn)，風(fēng)暴仍在蔓延。去年下半年，行業(yè)急速轉(zhuǎn)冷，股債雙殺的恒大率先吹哨，碧桂園、萬科、華潤、保利、綠城、世茂、新城、旭輝、中南等房企，相繼開始“組織架構(gòu)調(diào)整”。前不久，“陽光城大區(qū)同仁泣血上書”《致林騰蛟的一封公開信》中，每一聲嗟嘆都聲嘶力竭地喊出了地產(chǎn)人復(fù)雜的境遇。

以及，“雙減”風(fēng)暴下幾乎遭到團(tuán)滅的教培業(yè)。一年，人們見證了被譽為時代“皇冠”互聯(lián)網(wǎng)巨頭的褪色，也見證了黃金賽道房地產(chǎn)的重啟，更見證了一系列冰冷且漫長的裁員。

但除了這些燈光普照的主流“悲劇”外，我們還有沉默的大多數(shù)。據(jù)國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示，截止到 2021 年 11 月，全國城鎮(zhèn)調(diào)查失業(yè)率為 5.0% ，6-24 歲人口調(diào)查失業(yè)率為 14.3% ，25-59 歲人口調(diào)查失業(yè)率為 4.2% ，比 2019 年同期數(shù)據(jù)高出了不少。

中小企業(yè)、服務(wù)業(yè)以及勞動密集型制造業(yè)，共同承擔(dān)著中國近80%的勞動力就業(yè)。過去兩年，這群服裝廠工人、服務(wù)業(yè)工人、出口制造業(yè)從業(yè)者、個體戶以及部分白領(lǐng)——這群燈光缺失，這群在我們身邊默默無聞的普通人，過得到底怎么樣？

觸及靈魂的問題往往不真的因為觸及靈魂，只因為答案指向現(xiàn)實。

往前幾年，人們熱衷并默許著一種黑色幽默：“裁員”，這本該界定最為分明的詞匯，往往摻雜著“企業(yè)家”們口中優(yōu)化、組織調(diào)整、留職不留薪，以及向社會輸送人才等離奇的聲音。但無論如何巧令名目，說法多么離譜，裁員終究是一個最為糟糕的消息。

而在不少光鮮亮麗的公眾人物反復(fù)透支著自己公信力的拙劣演出中，鏡頭前你我也在賣力哄笑——而直至今天，才猛然發(fā)現(xiàn)我們已成為笑話本身。

2008 年，諾基亞如日中天，凈利潤增長達(dá)到 67%。

隨后幾年，全球競對者迅速崛起，諾基亞利潤快速下滑。內(nèi)憂外患的諾基亞關(guān)閉大量工廠并裁撤上千名員工。該舉動則直接導(dǎo)致了上萬人示威抗議，招致德國當(dāng)?shù)卣槿胝{(diào)查，以及工會、媒體乃至整個輿論的聲討。

最終，諾基亞因此次裁員風(fēng)波商譽大受損失，超7億歐元營收與1億歐元利潤付之東流。

科羅拉多大學(xué) Wayne Cascio 教授曾指出，企業(yè)裁員對被裁員工來說，意味的不僅僅是失去了一份工作。在其持續(xù)跟蹤調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，樣本中被裁員工僅有41% 能在一年后找到待遇相仿的工作， 26% 的人待遇低于原先，剩下的人則無法找到工作。

影響不止停留在一年內(nèi)。一份來自哥倫比亞大學(xué)（Columbia University）的研究報告指出，1982 年被裁的員工，直到 20 年后其工資水平仍與其未被裁員的同事有 20% 的差距。甚至，紐約州立大學(xué)的研究人員指出被裁員工健康問題比其留下的同事高 83%，暴力傾向則高出6 倍......

有無數(shù)客觀的分析論斷，會告訴人們一場寒冬的劇烈程度，以及這一場漫長寒冬又是如何到來的。可最令常人難以接受的或許是，當(dāng)某個行業(yè)快速擴(kuò)張、積極招聘、吸引大量社會勞動力后，人們到“被優(yōu)化”“被調(diào)整”，驟然的變故似乎發(fā)生在一夜之間。

誰最該為這一場周期性的大規(guī)模裁員風(fēng)波兜底？

對企業(yè)來說，裁員是自我調(diào)節(jié)的一種手段，本無可指責(zé)，但這并不是萬能的。人們可以例舉出種種研究報告去證明裁員對企業(yè)帶來的壞處——例如，據(jù)斯德哥爾摩大學(xué)和坎特伯雷大學(xué)研究指出，在企業(yè)裁員后會導(dǎo)致員工滿意度下降 41%，組織承諾下降 36%，工作績效下降 20%。

在競爭愈發(fā)激烈、不確定性持續(xù)擴(kuò)大的今天，中國企業(yè)受市場、政策、技術(shù)方方面面的影響，難免會出現(xiàn)應(yīng)激劇變——尤其面臨全球經(jīng)濟(jì)下行巨大壓力，消費及投資低于預(yù)期，企業(yè)不得不剝離部分業(yè)務(wù)板塊的情況下，裁員或?qū)⒊蔀椴簧傩袠I(yè)的常態(tài)。

但歸根結(jié)底，裁員不僅僅是一種商業(yè)行為。一切問題，最該重視的是回到原點重新思考。如果做不到，最起碼在告別時，企業(yè)需要給員工最基本的體面，這不僅關(guān)乎商業(yè)道德，更關(guān)乎法律與人民公權(quán)。

1930 年，英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家凱恩斯提出一個猜想：生活在 2030 年的人每周只需要工作 15 個小時，會比生活在一百年前富裕八倍，人們會有大量的空閑時間等待消磨。

如今，時辰將至。很難說，人們是否已將僅存的希望寄托于一份安穩(wěn)的工作只求度過寒冬。但無論如何，我們或許需要新一個“凱恩斯”，去猜想并斷言下一個百年的光明未來。

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