原標題:流媒體逆襲好萊塢
作者 | 李北辰
來源 | 鯨落商業(yè)評論
其實早在三年前,流媒體電影就該獲得奧斯卡最佳影片。
包括我在內(nèi),許多人都為當(dāng)年Netflix出品的《羅馬》錯失這座小金人感到遺憾,這部電影通過個人與大時代,敘事與抒情的無暇結(jié)合,向好萊塢證明了“網(wǎng)絡(luò)電影”同樣可以是幾近完美的藝術(shù)之作。
這么說吧,《羅馬》錯失這座小金人,不是《羅馬》的遺憾,而是當(dāng)年奧斯卡的遺憾。
今年,雖然《健聽女孩》的藝術(shù)成就與《羅馬》不屬同一層級,卻也彌補了流媒體平臺的遺憾。眾所周知,它出品自Apple TV+,這是流媒體電影歷史上首次贏得奧斯卡最佳影片。在此之前,Netflix,亞馬遜,Hulu等流媒體平臺幾乎拿遍了所有奧斯卡獎項,唯獨缺少這座分量最重的小金人。
而這絕不會是最后一部奪得這座小金人的流媒體影片。
把話說得如此篤定,不僅是因為越來越多的電影大師轉(zhuǎn)投流媒體懷抱(相比起“摳門”的傳統(tǒng)片商,流媒體平臺才是創(chuàng)作者們最值得仰仗的金主),也不僅是因為電影界對流媒體影片的態(tài)度更為包容(《羅馬》沒拿獎很大程度上是因為評委對流媒體的偏見),更是因為,與好萊塢相比,流媒體平臺既有“講好一個故事”的能力,也有“講好一個故事”的意愿。
講好一個故事
如你所見,最近些年,好萊塢作品正越來越“格式化”。
不提那些宏大場面,正邪易辨,特效頻現(xiàn),情節(jié)荒誕的漫威大片,單說好萊塢的類型片,亦是套路滿滿——事實上,很多導(dǎo)演之所以瞧不上好萊塢,就是因為好萊塢總在復(fù)制同一個故事:通過講述弱者如何戰(zhàn)勝強者(強者可能是敵人,環(huán)境,或者內(nèi)心),勾勒個人英雄主義。
在對“一個好故事”的尊重程度上,流媒體顯然要更高一些。
一方面,流媒體與院線電影的最大不同,是觀眾更多是在電視,iPad,甚至手機上觀看影視作品,相較于場面和特效,故事和人物才是觀眾更在乎的東西。
另一方面,流媒體是做劇集起家的——盡管大銀幕看不上小屏幕,拍電影的看不上拍電視劇的,是好萊塢的公開鄙視鏈——但你也要知道,在小屏幕上演的劇集,每一季通常有10集或更多,每集有40-60分鐘,這意味著,相比起一部90-120分鐘的電影,流媒體可以用400-600分鐘講好一個故事,情緒上的合理鋪墊,情節(jié)上的娓娓道來,讓流媒體平臺能更細膩地刻畫出故事的縱深,人性的幽深。
更重要的是,一集接一集,一季接一季的劇集,不斷強化了流媒體平臺講好細膩故事的能力——當(dāng)這些流媒體平臺“講故事”的能力駕輕就熟,再進軍電影界,那可真叫降維打擊,因為奧斯卡恰恰看中那些注重故事厚度,勾勒人性灰度的劇情片。
有人問,傳統(tǒng)片商難道都是大老粗,拍不出細膩的劇情片?
怎么可能,當(dāng)然拍得出,但這不是能力問題,是意愿問題,因為這類電影通常叫好不叫座,除非情懷加持,否則他們必須考慮商業(yè)回報。
事實上,許多藝術(shù)性極強的作品,都是在得不到傳統(tǒng)廠商支持的情況下,靠著流媒體平臺的扶持而問世。沒有Netflix投資的上億美元,曾說出“如今的電影正在被系統(tǒng)性地貶低成‘內(nèi)容’”這種氣話的馬丁·西科塞斯就不可能拍出被派拉蒙拒絕的《愛爾蘭人》。
不只講好一個故事
又有人問,既然這類電影通常叫好不叫座,難道流媒體平臺就不考慮商業(yè)回報?
怎么可能,大家都是出來賣的,只不過賣的方式不一樣,傳統(tǒng)片商是一錘子買賣,是靠一部電影的驚艷來鎖定利益,賣的是“您來一次就行”;而流媒體平臺賣的是一段契約關(guān)系,是靠一部又一部好作品來鎖定利益,賣的是“您常來啊”。
這很好理解,流媒體平臺的主要收入來源是會員費,但他們無法靠一兩部爆款作品就把用戶“黏”在自己身上。
那怎么辦?換著花樣拍唄。
因此恰如一場軍備競賽,各大流媒體平臺都在增加內(nèi)容投入,Netflix去年內(nèi)容投資增長26%,達到136億美元,這個數(shù)字在好萊塢片商里僅次于迪士尼和華納兄弟;亞馬遜去年的內(nèi)容投入也超過了110億美元(包括音樂和視頻),不久前更是收購了好萊塢老牌片商米高梅,足見其擴大電影投入的野心;蘋果沒具體透露Apple TV+的內(nèi)容預(yù)算,但據(jù)富國銀行分析師預(yù)計,蘋果今年的內(nèi)容投資支出可能超過80億美元。
重點是,互聯(lián)網(wǎng)巨頭并不在乎一兩部作品的得失,而更在乎平臺整體的吸引力。這意味著,他們必須一部接著一部拍出好作品,才有資格催促會員趕緊續(xù)費;他們必須不斷奔跑,才能讓用戶留在原地。
這對他們很殘酷,卻是對會員的眷顧。
就像科技觀察家王煜全所言:“流媒體平臺是靠不斷推出成功電影或電視劇的續(xù)集,這就保證了能夠從好作品上持續(xù)產(chǎn)生收益。同時在制作這類劇集的過程中,也鍛煉出了講故事情節(jié),重敘事邏輯和演員的表演功力,從而能夠持續(xù)不斷地推出好片子。用訂閱制的模式,流媒體平臺做大了,用戶數(shù)量大而且收入穩(wěn)定,自然更愿意拍那些感人至深的片子,而不再去追求一部電影大賣的大制作……這種模式鎖定了觀眾長期的觀看與互動,使用戶對平臺制作的內(nèi)容產(chǎn)生了足夠的黏性,從而反過來也給足了平臺持續(xù)制作優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的動力?!?/p>
嗯,某種程度上,這次奧斯卡與其說是《健聽女孩》這部電影的成功,不如說是流媒體平臺訂閱制模式的成功。
至于這次《健聽女孩》獲獎能為愛奇藝等國內(nèi)流媒體平臺帶來什么啟發(fā),則是另一個更復(fù)雜的問題,咱們改日再敘。
作者:李北辰(微信公號:鯨落商業(yè)評論)
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