原標題：云徙科技李楠：不確定性驟增，中臺價值凸顯

管理學巨擘彼得·德魯克在《認知管理》中認為：“戰(zhàn)略規(guī)劃不是規(guī)劃‘未來做什么’，而是規(guī)劃‘當前必須做什么’，才能準備好迎接充滿不確定性的未來?！?/p>

深以為然。自2020年以來，持續(xù)的疫情、紛繁復雜的外部環(huán)境讓各種不確定性驟然增加，各個行業(yè)的企業(yè)變現(xiàn)卻是兩極分化和涇渭分明。一部分企業(yè)業(yè)務波動極大，舉步維艱，甚至瀕臨破產(chǎn)；另一部分企業(yè)則借助數(shù)字化戰(zhàn)略的東風，實現(xiàn)逆勢增長，在不確定性充斥的市場中書寫增長奇跡。

在云徙科技CTO李楠看來，現(xiàn)實中發(fā)生的真實和生動案例說明，中臺是企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略中必須要去投入和建設的，中臺的價值在最近兩年得到進一步凸顯；而基于中臺的營銷數(shù)字化平臺，已經(jīng)成為企業(yè)數(shù)字化增長的基座。

數(shù)字化增長？絕非虛言

疫情之下，何談增長？

看似像笑話，卻是真實發(fā)生的情況。某種程度，持續(xù)的疫情加快了經(jīng)濟運轉方式轉變，向數(shù)據(jù)要價值、基于效率的增長大勢所趨，企業(yè)業(yè)務線上化和數(shù)字化的步伐明顯提速。根據(jù)中國信通院《數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展白皮書（2021）》數(shù)據(jù)，2020年中國數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模達到39.2萬億，GDP占比為38.6%，同比增長9.7%，數(shù)字經(jīng)濟在疫情中有效支撐起社會經(jīng)濟的發(fā)展。

李楠直言：“從云徙科技這兩年接觸的大量用戶來看，那些對于數(shù)字化堅定投入的客戶均獲得明顯的業(yè)務增長。用戶如今已經(jīng)形成共識：不干數(shù)字化一定沒有未來，對于數(shù)字化的投入也是越來越堅定?！?/p>

正如Forrester首席分析師James McQuivey所言：在數(shù)字化浪潮中，市場競爭者們都在利用新的平臺、工具和關系來參與市場競爭、接近用戶，甚至是顛覆舊的商業(yè)模式。然而，業(yè)態(tài)的變遷、新場景的涌現(xiàn)、需求的多變，讓很多企業(yè)意識到數(shù)字化增長不言輕松，它不是一件簡單和短期的事情，而是數(shù)字化能力持續(xù)迭代和升級帶來的結果。

云徙科技則認為，在實現(xiàn)數(shù)字化增長的過程中，業(yè)務創(chuàng)新、組織重塑和數(shù)字技術這三個要素必須形成相互之間強驅動關系，構成“企業(yè)數(shù)字化增長飛輪”。

就像飛輪效應，一個巨大的飛輪要轉動起來難度空前，需要一次次的努力，剛開始可能會非常慢，一旦轉動起來就會越來越快。同樣，企業(yè)的數(shù)字化增長要想實現(xiàn)飛輪效應，持續(xù)享受數(shù)字化帶來的紅利，必須需要有一個堅實的基座作為軸心，支撐起業(yè)務創(chuàng)新、數(shù)字技術和組織重塑的融合、互相持續(xù)驅動。

“這個基座就是數(shù)字中臺?！崩铋缡钦f。

可建、可變、可控的中臺：數(shù)字化增長基座

數(shù)字中臺并不是最新的概念，甚至飽受過質疑，卻在疫情持續(xù)下的市場中凸顯出愈發(fā)明顯的價值。

以云徙科技的數(shù)字中臺為例，從1.0的拿來主義、解決技術驅動的問題，到2.0時代開始與業(yè)務強相關，再到3.0諸多中臺項目在業(yè)務場景中的落地、實踐；去年底，云徙科技又正式發(fā)布數(shù)字中臺xLightning 5.0、基于xLightning 5.0的“數(shù)艦”和“數(shù)盈”，實現(xiàn)中臺對于整合營銷全鏈路數(shù)字化的支撐。

云徙科技CTO李楠

數(shù)字中臺產(chǎn)品的不斷迭代，正是數(shù)字中臺在各行各業(yè)中持續(xù)走向落地、獲得用戶認可的過程。李楠直言：“xLightning 5.0真正是一個可建、可變和可控的數(shù)字中臺?！?/p>

何為可建、可變和可控？

• 首先，可建意味著擁有完整的中臺建設方法論。正所謂不成規(guī)矩、不成方圓，中臺建設是一個非常復雜的過程，需要從規(guī)劃、建模、應用開發(fā)、數(shù)據(jù)開發(fā)、系統(tǒng)集成、發(fā)布部署、到運維監(jiān)控等過程有工具平臺和規(guī)范標準，整個過程是低代碼、可視化，在一個一體化的平臺上完成的。
• 其次，可變是指中臺的能力是可變化的。中臺業(yè)務能力可以變化，才能實現(xiàn)一套中臺支撐多業(yè)態(tài)、多品類、不同業(yè)務場景。為此，xLightning 5.0已經(jīng)沉淀出25大業(yè)務中心、7大基礎中心、30+數(shù)據(jù)模型、5大行業(yè)標簽體系。
• 最后，可控意味著中臺不等同于一堆微服務運行的后臺，而是可以靈活配置組合的產(chǎn)品，適合不同企業(yè)、不同業(yè)務組織的不同需求。例如，不同品牌企業(yè)里有不同的組織設計，中臺需要能將不同的系統(tǒng)功能配置給不同的業(yè)務部門，讓中臺不僅從0到1建設了，企業(yè)還可以從1走向100。

李楠直言：“經(jīng)過多年中臺實踐，云徙科技認為中臺不做全鏈路數(shù)字化場景的覆蓋就是一個悖論，僅僅服務在一個狹窄的業(yè)務場景或者領域并沒有意義；同樣是中臺產(chǎn)品，能不能幫助用戶完成業(yè)務場景的支撐是關鍵，這需要中臺持續(xù)沉淀各種能力；中臺建設過程、產(chǎn)品功能與工具的設計等需要不斷走向科學化和規(guī)范化，讓中臺有能力去適配多業(yè)態(tài)、多場景?！?/p>

也正是有了xLightning 5.0可建、可變和可控的特性，云徙可以針對不同行業(yè)構建整合營銷的全鏈路數(shù)字化平臺。以針對快消、日化、汽車、家電等行業(yè)的數(shù)艦為例，包含了全生命周期企業(yè)級數(shù)字中臺xLightning和營銷云、交易云、服務云、智慧云四個企業(yè)級云。

“通過數(shù)艦，企業(yè)可以實現(xiàn)以數(shù)字技術為核心驅動力與手段，圍繞消費者旅程打造營銷閉環(huán)，提升消費者全生命周期的數(shù)字體驗，來實現(xiàn)營銷數(shù)字化業(yè)務的全鏈路覆蓋?！崩铋a充道。

事實上，從xLightning 5.0、數(shù)艦等產(chǎn)品可以看出，云徙科技希望將中臺變成企業(yè)的數(shù)字化能力的基座，通過不斷加入像算法模型、AI、工具、顆粒化功能等，讓中臺成為強大、靈活和可進化的能力中心，用戶通過數(shù)字中臺真正可以應對市場上種種不確定性給業(yè)務帶來的影響，從而在不確定性的市場中獲得持續(xù)增長。

面向未來，云徙準備做好這幾件事

“有質量發(fā)展是云徙公司未來幾年的發(fā)展重點?！崩铋嘎兜?。

如何實現(xiàn)有質量發(fā)展？落實在產(chǎn)品技術層面，李楠認為將延續(xù)既定的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃，進一步貼近用戶實際業(yè)務需求，將產(chǎn)品做細、做實，讓中臺的應用面和場景面繼續(xù)擴大。

具體來看，云徙科技首先會繼續(xù)深化對于業(yè)務的理解能力，并且會將各種能力持續(xù)沉淀到中臺之中。當前，很多企業(yè)往往是業(yè)務數(shù)字化、數(shù)字化運營、智能化營銷三個部分同時建設，對于廠商的行業(yè)理解和場景需求洞察能力持續(xù)提升。

對此，李楠坦言：“中臺發(fā)展到現(xiàn)階段，對于業(yè)務的理解能力是中臺競爭力的關鍵，需要廠商做深、做實。例如營銷智能化方面，云徙針對選人智能化、營銷流程智能化、門店補貨智能化等都有數(shù)據(jù)驅動的算法，并且結合業(yè)務場景實際情況來不斷迭代與優(yōu)化。本質上要求云徙更加了解行業(yè)與場景。”

其次，中臺是各種數(shù)字化技術的集大成者，這就決定了中臺要想進一步用好和用深，并且在業(yè)務中持續(xù)發(fā)揮威力，關鍵在于解決兼容性問題。以當前主流的云平臺為例，云徙科技的中臺產(chǎn)品完成了對阿里云、騰訊云、京東云等全部主流云平臺的對接。

“云徙的這套產(chǎn)品不需要修改代碼就能夠在不同的云平臺之間遷移。我們需要盡量去屏蔽底層技術和產(chǎn)品的復雜性，比如數(shù)據(jù)處理引擎去適配不同的業(yè)務場景，前端的低代碼組合出各種不同的工具，真正讓中臺產(chǎn)品用起來和好用”李楠補充道。

第三，隨著《數(shù)據(jù)安全法》去年開始正式實施，數(shù)據(jù)安全與數(shù)據(jù)共享、使用之間的“矛盾”開始成為企業(yè)們的顧慮，云徙科技將會持續(xù)發(fā)揮中臺最核心的價值之一--聯(lián)接，幫助用戶合規(guī)、高效、安全地對接好各種數(shù)據(jù)生態(tài)。李楠如是說：“讓數(shù)據(jù)合法、合規(guī)、高效地得到使用是云徙科技的本分?！?/p>

“最近兩年來，很多用戶在營收、成本上的量化數(shù)據(jù)表明中臺絕非花架子。毋庸置疑，中臺已不需要爭辯。在數(shù)字化營銷的場景下，它不可或缺?！崩铋詈蟊硎镜馈?/p>

生成海報

免責聲明：本網(wǎng)站內容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網(wǎng)站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權或存在不實內容時，應及時向本網(wǎng)站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內容或斷開相關鏈接。