BATQ 2013移動互聯(lián)網(wǎng)總結(jié)

進入2013年之后，一個理念越來越被人們所深刻理解，即移動互聯(lián)網(wǎng)是對于互聯(lián)網(wǎng)的一個真正顛覆，未來這個市場將10倍甚至百倍于我們之前所使用的那個PC互聯(lián)網(wǎng)，目前我們看到的，只是朝陽升起前的一抹亮光。

這一論斷的根據(jù)在于，未來的移動設(shè)備將會是多終端的，或手機、或pad、或可穿戴設(shè)備，甚至冰箱和洗衣機，衛(wèi)生間的梳妝鏡，其應(yīng)用遠比PC廣泛。移動設(shè)備拓展了人類利用互聯(lián)網(wǎng)的廣度，會刺激出大量的潛在需求，并形成一個龐大的移動商業(yè)市場，形成全球性新經(jīng)濟模式的增長引擎。

盡管現(xiàn)在，公司們?nèi)院茈y從移動互聯(lián)網(wǎng)的大發(fā)展中賺到現(xiàn)實利益，但用戶習(xí)慣仍不斷從PC向移動端轉(zhuǎn)移，各方力量仍在向這個領(lǐng)域大舉投入，競爭日漸激烈。

2012可以算是安卓設(shè)備的爆發(fā)年，2013是安卓設(shè)備向縱深挺進的一年，而iOS設(shè)備的持續(xù)滑落已在之前被準(zhǔn)確預(yù)測到。截止2013年末，中國的安卓設(shè)備活躍數(shù)量為3億部，較去年增幅放緩但增量更多來自于農(nóng)村地區(qū)。千元以下智能機的迅速普及，為移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展注入了新的活力。

在安卓統(tǒng)治智能機接近80%市場份額的情況下，中國的移動互聯(lián)網(wǎng)又將進入新一輪的跑馬圈地。未來移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向，將是為用戶帶來更多實際價值而非僅提供娛樂與社交功能。已有越來越多的公司認準(zhǔn)這一趨勢，并圍繞這一趨勢發(fā)力。讓我們看看過去一年中，各方勢力的種種表現(xiàn)吧。

騰訊

騰訊是BAT中在移動端動手最早的，發(fā)展也最為順利。這倒不是因為馬化騰早早看到移動互聯(lián)網(wǎng)的增長前景，而是由于騰訊對市場高度敏感的習(xí)慣造成的。那種任何業(yè)務(wù)也不愿錯過，別人有自己也要有的指導(dǎo)思想，使得騰訊在移動互聯(lián)網(wǎng)時代能緊跟節(jié)奏，構(gòu)造出一個相對最全面的移動生態(tài)。

過去一年，騰訊除了在微信和手Q方面獲得巨大成就外，QQ瀏覽器的崛起，在移動新聞客戶端、移動安全、移動視頻等領(lǐng)域的步步為營，也給人留下深刻印象。不過，微信的光芒似乎已壓過一切，讓人們無暇顧及其他。在微信這個有可能會變得超級巨大的平臺上，也似乎可以承載一切。微信是個優(yōu)秀的產(chǎn)品，但過高的期望，卻有可能對其不利。

截止2013年底，微信的用戶數(shù)為6億，拒信其中有四分之一為海外用戶，其余4.5億為國內(nèi)用戶。微信的月活躍用戶截止2013年底為2.72億，僅次于Whatsapp的3.5億。微信如今已是印度等國iPhone用戶下載量最大的社交工具，也是中國唯一一款有一定國際競爭力和知名度的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。

事實上，微信在社交關(guān)系方面的沉淀過程已告完成，未來再有任何新進者想蠶食微信的份額與用戶，在微信不犯明顯方向性錯誤的基礎(chǔ)上，將花費數(shù)倍于微信所支出的成本。用戶社交關(guān)系的轉(zhuǎn)移成本過高，這是微信的天然護城河。

2013年3月，高盛給出的微信估值為865億港幣，半年后這一估值飆升到了1356億港幣。騰訊股價也在2014年初時突破500港幣的歷史最高紀(jì)錄，較2013年初的股價上漲54%，距離萬億港幣的總市值已越來越近。2013年騰訊的發(fā)展速度在其歷史上僅占第三位，20%左右的增速遠遠落后于前面兩個排位，但騰訊股價仍創(chuàng)出歷史新高。這得益于微信的超強表現(xiàn)，為騰訊整個集團拉高了估值。

當(dāng)然，還有并未顯山露水卻并不遜色的手Q，沒有被納入估值增量范圍。手Q在流量上遠遠大于微信，可承載的服務(wù)種類甚至要多于微信，未來的某個時間點，手Q的價值也將凸顯出來，成為騰訊估值的另一大增量來源。

微信目前正開展商業(yè)化試水，新增的微信支付功能，以及微購商城和微生活等服務(wù)，對另一巨頭阿里巴巴刺激很大。雙方在去年8月之后進行了一系列攻防，阿里拼死抵御微信對其電商生態(tài)的滲透，屏蔽掉微信公眾號及二維碼，打通與新浪微博的賬號互通，全力發(fā)展類微信社交工具來往。而微信則大肆清理與阿里電商有關(guān)的公眾號，穩(wěn)步推進電商生態(tài)的建設(shè)和用戶習(xí)慣的轉(zhuǎn)移。

微信支付給用戶帶來了全新體驗，其便捷、簡化和安全的支付流程，對支付寶構(gòu)成很大威脅，更對阿里電商生態(tài)造成威脅?，F(xiàn)在看來，移動端能否賺錢確實并不重要，引導(dǎo)用戶進行使用習(xí)慣轉(zhuǎn)移，才是當(dāng)下更重要的事情。

微信是個令人高山仰止的項目，稍有能力與之叫板者如網(wǎng)易和阿里巴巴，拼全力推易信和來往，最終也只能是落得慘敗。而無力追趕的一眾公司，也只能是羨慕嫉妒恨了。騰訊僅憑借微信一款產(chǎn)品，就能成為中國移動互聯(lián)網(wǎng)之王，更何況再加上已經(jīng)營許久的手機QQ等強勢產(chǎn)品。

騰訊的移動QQ瀏覽器， 是過去一年表現(xiàn)非常不錯的移動產(chǎn)品，在產(chǎn)品設(shè)計和體驗上日趨細致，精雕細琢，應(yīng)用了許多微創(chuàng)新到產(chǎn)品中去，市場份額也穩(wěn)步上升。但在騰訊圍繞著微信而展開的移動生態(tài)打造中，瀏覽器倒并不那么重要，更重要的一個產(chǎn)品是嘀嘀打車。

嘀嘀打車目前的市場占有率遠超快的打車，而一些小公司已在過去一年被清洗出局。嘀嘀打車在占據(jù)市場優(yōu)勢的情況下，于2014年初接受1億美元的C輪投資，并接入微信支付。嘀嘀打車即便未來幾年仍不進行商業(yè)化運作，不獲得產(chǎn)出，但只要引導(dǎo)用戶使用微信支付，促成用戶支付習(xí)慣的養(yǎng)成，其為騰訊帶來的價值遠比從市場上獲得直接受益要大很多倍。

2014年騰訊的移動端發(fā)展?fàn)顩r，目前看來是高歌猛進，一片繁華景象。但這也有可能是微信的強勁增長把一些異常狀況掩蓋起來了。騰訊的移動端也還是有一些隱憂的，其他家之所長正是騰訊之所短。

騰訊雖然在移動支付和移動電商方面給阿里巴巴構(gòu)成極大壓力，但在移動搜索、應(yīng)用分發(fā)、LBS等領(lǐng)域，對百度及360暫時沒有任何威脅。2014年騰訊將在移動瀏覽器、移動應(yīng)用分發(fā)和移動安全方面發(fā)力，移動地圖業(yè)務(wù)將走差異化發(fā)展路線，以期將產(chǎn)業(yè)鏈做全，做大。2014年對于騰訊移動端而言，將會是風(fēng)云激蕩的一年。

百度

百度的移動業(yè)務(wù)在2012年三季度之前仍波瀾不驚，主要原因是雖然該做的事情都在做，成效卻沒有顯露出來。李彥宏重安卓輕iOS的論斷是正確的，移動端商業(yè)模式難尋的顧慮也確實存在，但在移動端只練不說和又說又練，明顯是不一樣的，會給市場傳遞出積極與否的信號。

好在有360的正面挑戰(zhàn)，使得百度像是從睡夢中驚醒過來，開始發(fā)力。360挑戰(zhàn)的是百度傳統(tǒng)搜索業(yè)務(wù)，與移動端無關(guān)。但投資者對百度的不滿并非因為其業(yè)務(wù)受到挑戰(zhàn)，而是由于移動戰(zhàn)略進展沒有達到投資者預(yù)期。于是，一貫理性的李彥宏也開始表現(xiàn)出超越實際的堅定決心，用價值觀給員工輕度洗腦以提振士氣，制定長遠戰(zhàn)略堅定執(zhí)行。這一切都取得了非常不錯的效果。

百度在年初時制定的戰(zhàn)略是移動搜索和LBS為雙引擎，注重移動應(yīng)用分發(fā)。當(dāng)時百度移動搜索占市場最大份額，但不壟斷，能拿的出手的也就移動搜索了。但也就不過半年時間，移動搜索的用戶數(shù)及搜索請求均同比增長一倍，活躍用戶超過一億。地圖和個人云增速更快，到上半年為止，地圖就已積蓄起同高德一爭高下的實力，而個人云業(yè)務(wù)的用戶則飆升至8000萬，為國內(nèi)最大。在2013年上半年移動端的高速發(fā)展過程中，百度股價從80美元開始逐步回升至100美元左右（下半年最高飆升到178美元）。

到6月份時，百度進行了一次不動聲色的架構(gòu)調(diào)整，成立移動云事業(yè)部，LBS事業(yè)部。原有的搜索業(yè)務(wù)被分為搜索業(yè)務(wù)群組和前向收費群組。移動業(yè)務(wù)的脈絡(luò)更趨清晰，三季度百度移動端的營收首次占總營收的10%，讓一直對百度移動看衰的外界對百度的進步有了個最直觀的印象。

2013年百度進行了四次收購，其中兩起與移動業(yè)務(wù)有關(guān)，首先是3.7億美元收購客戶端視頻公司PPS。這對于百度旗下愛奇藝的移動視頻業(yè)務(wù)意義重大，有效地彌補了愛奇藝在這一塊的空缺，改善了其落后局面。

另一起重要的收購是18.5億美元收購占91無線，花大價錢拿到了這個利潤豐厚的業(yè)務(wù)。收購后，在應(yīng)用分發(fā)領(lǐng)域，91助手、安卓市場和百度手機助手共同發(fā)力占去了整個市場接近40%的份額，分發(fā)量達到9000萬，迅速對360手機助手形成強大壓力。

到了8月份百度世界大會時，百度首次提出了輕應(yīng)用概念，意圖解決長尾應(yīng)用的分發(fā)困境。輕應(yīng)用的好處在于即搜即用，無需安裝，標(biāo)準(zhǔn)化頁面體驗，沒有終端限制，開發(fā)成本低。更重要的是，百度的移動搜索有了變現(xiàn)渠道，這打破了之前一直困擾百度的移動搜索商業(yè)變現(xiàn)問題。有些旅游類和美食類的長尾應(yīng)用，在百度輕應(yīng)用平臺上得到了很好的分發(fā)。

到2013年底時，百度移動搜索在一年內(nèi)增長超過1600%，百度出現(xiàn)了14款用戶過億的移動產(chǎn)品，其中手機百度客戶端用戶過4億，百度地圖用戶量過2億。其他如手機瀏覽器、魔圖、百度云、愛奇藝、百度視頻、百度手機助手、手機衛(wèi)士、安卓市場等，用戶量均已過億。

值得一提的是百度的國際業(yè)務(wù)，也以移動為主。百度國際化的主要三個區(qū)域在北非、東南亞和中東。去年百度首先在非洲地區(qū)發(fā)布了兩款移動瀏覽器，接著又在泰國發(fā)布了反病毒app，2014年有可能推出搜索。這種利用移動業(yè)務(wù)反向逆襲的模式是否能成，還要看日后的表現(xiàn)。不過百度去年發(fā)布的英文開發(fā)者工具，似乎已胎死腹中。

現(xiàn)在看來，百度的移動戰(zhàn)略是這樣的：圍繞搜索、LBS、應(yīng)用分發(fā)、視頻四大領(lǐng)域，打造一個包含用戶、開發(fā)者在內(nèi)的健全的生態(tài)系統(tǒng)。底層是大數(shù)據(jù)、云計算、深度學(xué)習(xí)等前沿技術(shù)支撐的平臺，供開發(fā)者提交產(chǎn)品與網(wǎng)站以吸引用戶，第二層是應(yīng)用支撐層，由百度地圖、個人云、百度手機助手、手機百度客戶端、91助手、百度手機衛(wèi)士等百度系產(chǎn)品所組成，最上一層是入口和變現(xiàn)層，通過91無線和輕應(yīng)用實現(xiàn)流量的分發(fā)，并收取分成，同時獲取用戶，向下層導(dǎo)入。

百度移動端過去一年的進步很大，已圍繞自身的流量入口特點建立出一個獨有的移動生態(tài)，但百度的移動業(yè)務(wù)在通用性和粘性方面不如騰訊，賬號體系孱弱，這是其自身基因所造成的。不過，百度似乎正在抓緊時間改善這一點。

百度在賬號體系上的改造，是通過給用戶提供多層次服務(wù)來實施的。例如口碑不錯的個人云，百度金融，可穿戴設(shè)備等。百度去年進入互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，發(fā)布了兩款產(chǎn)品，分別是“百發(fā)”和“百賺”，也發(fā)布了百度理財app。金融業(yè)務(wù)對賬號體系的完善有著顯著作用，其歸屬于移動云事業(yè)部之下，如果百度能將該業(yè)務(wù)做大，可以在發(fā)展業(yè)務(wù)的過程中沉淀下用戶的登陸習(xí)慣。

此外，百度移動云之下的可穿戴設(shè)備業(yè)務(wù)，也是對此現(xiàn)狀進行改善的一個重要力量。百度所有可穿戴設(shè)備均需用個人云賬號登錄，而且百度對可穿戴設(shè)備的重視程度很高，對其未來寄予厚望。作為移動互聯(lián)網(wǎng)的一個重要組成部分，其未來前景還是可以看好的。

2014年，百度將遭遇更強烈挑戰(zhàn)，騰訊也將進入應(yīng)用分發(fā)市場，在瀏覽器和地圖方面也將發(fā)力，而原本鐵板一塊的移動安全市場也會風(fēng)起云涌，百度在去年底強勢推出了移動安全產(chǎn)品——百度手機衛(wèi)士，補齊百度移動安全短板。顯然基于安卓優(yōu)化大師升級而來，擁有一億用戶量的百度手機衛(wèi)士也將沖擊著目前的移動安全市場格局。百度目前的股價已接近200美元，市值600億，這完全得益于過去一年在移動領(lǐng)域取得的成績，百度移動云部門提升了一位不到30歲的副總裁，不僅證明了百度在該領(lǐng)域成果頗豐，也證明其擁抱未來的決心。

阿里巴巴

阿里巴巴的移動端事實上是三巨頭中最弱的，甚至比不上奇虎360。主要原因在于，阿里巴巴的主要業(yè)務(wù)并非面向最廣義用戶，僅在移動電商和支付領(lǐng)域占有優(yōu)勢，但卻背負著要與面向最廣義用戶的騰訊和百度直接競爭的虛名。

阿里巴巴是BAT中覺悟最晚，動手也最晚的一個，收購新浪微博18%股權(quán)，可視作阿里對自身處境的一次覺醒。而在下半年力推來往的動作，則可視作對移動端現(xiàn)狀的一種略帶絕望的幡然醒悟。

在美國也一樣，移動電商的概念并不落地，因此阿里能做的事情只有在移動互聯(lián)網(wǎng)上為傳統(tǒng)PC購物打開一個無線化的口子。天貓、淘寶和手機支付，是阿里在移動端的核心競爭力。但當(dāng)阿里體會到社交之王騰訊在移動端對其傳統(tǒng)電商生態(tài)的侵襲之時，一場保衛(wèi)戰(zhàn)開始了。社交生態(tài)是能最直接對電商生態(tài)產(chǎn)生實際影響的一種業(yè)態(tài)，通過社交關(guān)系而連接在一起的實物商品交易，粘性更高，銷售成本更低，而所有這些，依靠流量分配機制獲取收益的阿里并不具備。如果阿里早一年力推來往，情況就完全不一樣了，但現(xiàn)在，似乎有些晚了。

其實阿里在移動端的拓展遠比想象中要早，只是失敗了。早期的阿里云在移動OS方面的開拓，正是從最基礎(chǔ)的層面試圖搶奪入口的一個業(yè)務(wù)，只是這個項目過于急功近利，在涉嫌侵權(quán)遭到谷歌打壓后一蹶不振，失去了上位的機會。

國內(nèi)業(yè)界一直對阿里移動端的實力有過高期待，但實際上，過去一年阿里的一切行動，都有種被逼無奈的感覺。收購新浪，高德、快的、UC、陌陌等，都是股權(quán)投資，占坑不被競爭對手獲得的意圖明顯。而全資收購或控股的移動業(yè)務(wù)如丁丁、友盟、蝦米音樂等，則對大局無甚影響。

圍繞著支付寶、淘寶和天貓這三個移動客戶端，阿里聚集了一批友軍，這種多國部隊式的整合，對提升阿里移動端實力幫助不大，最終還是要靠提升自身實力來擺脫困境。正因為如此，四季度阿里開始力推來往，意圖用構(gòu)建社交關(guān)系鏈的方式促進電商業(yè)務(wù)，抵御微信的沖擊，這可算作阿里在移動端真正發(fā)力的開始。

過去一年，雖然手機淘寶和天貓等客戶端獲得超過6倍以上的發(fā)展，但兩者實際成交也僅占各自PC業(yè)務(wù)的一成。這不是能通過推廣手段可以改變的現(xiàn)狀，移動電商和支付的天然屬性，決定了這類業(yè)務(wù)不太可能獲得與微信一樣的發(fā)展速度。

在困境之下，馬云又提出了全面移動化的主張，要用手機淘寶替換掉PC上的那個淘寶，甚至還想讓員工的辦公環(huán)境實現(xiàn)全面移動化。這些主張可代表一種決心和意愿，若真的實施起來，則矯枉過正了。

阿里的移動部隊，目前除了核心的購物和支付業(yè)務(wù)之外，其余大多集中在社交和本地生活領(lǐng)域，出彩者鮮見?？斓拇蜍嚾媛浜筻粥执蜍?，來往與微信的差距更大，不可同日而語。新浪微博在該領(lǐng)域仍保持龍頭位置，只是阿里在利用微博這個問題上出現(xiàn)錯位，為了集團上市而盯著眼前蠅頭小利不顧其他，盲目用微博進行粗暴的導(dǎo)流，導(dǎo)致新浪微博在用戶體驗上出現(xiàn)偏離。而18%的股權(quán)，讓人不明白阿里到底是要把微博扶植起來，還是要將其消費殆盡。

阿里在年末雙12時曾發(fā)起送彩票活動，斥資三千多萬元為用戶購買當(dāng)期雙色球彩票，并贈送給用戶，目的在于鼓勵用戶使用手機支付。而幾乎同時對支付寶進行收費的政策，也是為了加強移動支付的使用率，加速將用戶向移動端轉(zhuǎn)移。在收購了一大堆業(yè)務(wù)之后，阿里又轉(zhuǎn)向利用真金白銀和資源扶持自身業(yè)務(wù)的策略，甚至不惜推出與新浪微博業(yè)務(wù)有本質(zhì)沖突的來往，這種混亂的戰(zhàn)略，讓人對其后市難以看好。

或許，阿里巴巴根本就不需要有一個移動端戰(zhàn)略，先解決好淘寶的流量窘境，把PC端的規(guī)則調(diào)整至健康狀態(tài)，讓賣家有錢賺，才是阿里最該做的事情。

阿里巴巴2014年唯一的看點，是云計算。隨著亞馬遜云入華腳步的臨近，阿里云又要開戰(zhàn)了，他們要隨著亞馬遜云的腳步前往全世界各地，與亞馬遜直接展開競爭，好有骨氣的想法。不過，與百度移動云的概念不一樣，阿里云與移動業(yè)務(wù)是脫節(jié)的，這似乎是有別于移動業(yè)務(wù)的另一個故事了。

奇虎360

談起奇虎360的移動業(yè)務(wù)，就不得不提其PC搜索，因為這家公司雖然在移動應(yīng)用分發(fā)領(lǐng)域占據(jù)了顯著位置，卻除了安全和瀏覽器外，缺乏一個完整的移動產(chǎn)業(yè)鏈。這一點在奇虎四季度的某些表現(xiàn)中已能被明顯感知。

奇虎360去年的主要精力，是放在了搜索業(yè)務(wù)之上，在移動安全的優(yōu)勢得到鞏固之后，搜索成為支撐360股價的主要因素。360年末透露出搜索所占市場份額已超過20%，假若這個數(shù)字的水分不多的話，也只能證明360并沒有擺脫搜索上的弱勢地位，仍處在用戶獲取和用戶習(xí)慣培養(yǎng)的階段，距離顛覆百度還有不小的距離。

360的搜索戰(zhàn)略，應(yīng)該是在份額達到30%左右啟動流量注入策略，強行切下40%的份額。但從目前位置到30%的份額，是一段艱難的路程。在用戶習(xí)慣沒有養(yǎng)成之前，注入流量會影響到其他部分的營收，且得不到相應(yīng)回報。如果百度搜索不犯下滔天大錯的話，目前的市場格局仍見不到被打破的可能。目前搜索業(yè)務(wù)在360內(nèi)部的地位似乎有所下降，360必須為投資者找到新的想象空間，以維持股價。而這個想象空間，就是移動化。

奇虎360是較早進入移動應(yīng)用分發(fā)的企業(yè)，與當(dāng)時的91助手是應(yīng)用分發(fā)兩強。這個移動端少有的能見到利潤的業(yè)務(wù)，在短時間內(nèi)甚至成為一個入口，幫助奇虎360搭上了 移動互聯(lián)網(wǎng)的一趟早班車。

在百度收購91無限之后，兩者曾在幾款國際知名游戲的分發(fā)上面，有過激烈攻防。360認為自己的植物大戰(zhàn)僵尸在分發(fā)量上遠超百度，而百度認為自己在數(shù)據(jù)上并不落后。這是筆糊涂賬，不過我認為百度的分發(fā)能力并不弱于360,因為百度采用的是多渠道分發(fā)的策略，移動搜索等工具也擔(dān)當(dāng)了應(yīng)用分發(fā)的職責(zé)，且效果很好。而360方面，只有強悍的手機助手在孤軍奮戰(zhàn)。

360的手機游戲分發(fā)能力確實很強，其平臺是游戲開發(fā)商都愿意入駐的，根據(jù)來自幾家知名手游公司的分發(fā)數(shù)據(jù)來看，其數(shù)據(jù)要比百度好看得多。不過這只是游戲領(lǐng)域，在其他應(yīng)用領(lǐng)域的分發(fā)，360應(yīng)該不是最強的。去年從來自手游公司的一些數(shù)據(jù)來看，360游戲分發(fā)平臺和聯(lián)運平臺的成本已越來越高，這不是個好事。

在移動安全領(lǐng)域，由于360在PC端的全面控制力，其在移動安全領(lǐng)域也仍是唯一霸主。手機衛(wèi)士目前用戶量為4億，控制了七成的市場份額，360所有業(yè)務(wù)的崛起，都或多或少與這個強大應(yīng)用有關(guān)。但在2014年，隨著騰訊和百度在移動安全領(lǐng)域的發(fā)力，360同樣也將面臨激烈的挑戰(zhàn)。

移動安全是個入口業(yè)務(wù)，一直以來都受到重視。不過，去年年末時這種重視程度似乎在BAT三強中又有所加深，騰訊將投入資源在2014年把移動安全做大，而百度也發(fā)布了自己的安全衛(wèi)士，阿里巴巴也有意要發(fā)布自己的安全產(chǎn)品。2014年的形勢，對于360而言并非那么樂觀，是大力推出人們已有預(yù)期的移動搜索，還是消耗精力在移動安全領(lǐng)域鞏固地位與對手死磕，是個兩難的選擇。

以360的資源和實力而言，不大可能采取多線作戰(zhàn)的方式，只有抓緊核心業(yè)務(wù)不放松。在多個戰(zhàn)線與別人展開競爭，是吃力不討好的事情，這一點360之前已有所感悟，因此一定會分清主次。

展望2014

目前的移動互聯(lián)網(wǎng)格局，已從群雄混戰(zhàn)轉(zhuǎn)向集中化，除BATQ之外，有能力貫徹移動戰(zhàn)略的公司已不剩幾家。這個市場將出現(xiàn)資源和實力向寡頭集中的趨勢，也會出現(xiàn)馬太效應(yīng)。最終各自占領(lǐng)一塊地盤，各自尋找自身的商業(yè)化開發(fā)途徑。

2014年的移動大戰(zhàn)將會異常激烈，戰(zhàn)爭將主要在BATQ這幾家之間展開。在移動社交、移動支付、移動安全、移動應(yīng)用分發(fā)、移動瀏覽器、移動搜索和地圖等領(lǐng)域，會有非常激烈的爭奪。

總體而言，移動搜索、移動社交和移動電商這三個領(lǐng)域，出現(xiàn)重大格局變化較難。而在移動支付、移動瀏覽器、移動安全和移動應(yīng)用分發(fā)方面，則存在很大的爭奪空間。希望各巨頭的2014年，能在競爭中打出姿態(tài)，打出優(yōu)雅，打出友情。

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