小熊、九陽、蘇泊爾，小家電玩家們亂了陣腳？

2020年在疫情的催化下，宅經(jīng)濟(jì)和懶人經(jīng)濟(jì)迅速崛起，各種五花八門的小家電受到越來越多消費(fèi)者的追捧，行業(yè)也因此迎來了一次小陽春。

之后，又有不少企業(yè)加碼線上推廣營銷，小家電高頻出現(xiàn)在社交、短視頻以及直播平臺(tái)等各路大V的推薦位上，一度將小家電產(chǎn)品與精致生活用具的定位緊緊掛鉤，小家電這股風(fēng)越吹越熱烈。

原本以為打了一場(chǎng)漂亮的翻身仗之后，小家電行業(yè)會(huì)因此長虹發(fā)展。但出乎意料的是，僅在一年之后小家電便逐漸降溫，市場(chǎng)也開始出現(xiàn)走下坡路的態(tài)勢(shì)，小熊、九陽、蘇泊爾三家頭部品牌的發(fā)展或多或少也受到影響。

市場(chǎng)退燒

據(jù)中商情報(bào)網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2021年前三季度，小家電線上渠道零售額290.6億元，同比下降7.0%，零售量15519.5萬臺(tái)，同比下降7.7%；線下零售額128.7億元，同比下降22.1%，零售量2767.3萬臺(tái)，同比下降24.0%。很顯然，消費(fèi)者對(duì)于小家電的需求已有所下降。

產(chǎn)生這樣的變化，或許與小家電市場(chǎng)混亂的質(zhì)量問題以及產(chǎn)品本身特性脫不開干系。

一是產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，消費(fèi)者回購意愿不高。市面上像美的、九陽、蘇泊爾等這類傳統(tǒng)大品牌的小家電要么是自己生產(chǎn)，要么選擇有影響力的大廠代工，質(zhì)量較有保障。而大部分新進(jìn)的小家電企業(yè)因?yàn)閷?shí)力不允許，更多依賴于代工生產(chǎn)或貼牌，品質(zhì)無法得到根本的保障，容易導(dǎo)致產(chǎn)品后續(xù)質(zhì)量問題頻頻出現(xiàn)。

二是閑置率高。由于疫情總體有所緩和，大眾逐漸回歸日常工作狀態(tài)，居家時(shí)間縮短，對(duì)于小家電的使用率也大大降低。另外，許多消費(fèi)者對(duì)于小家電產(chǎn)品在使用感上的吐槽也不絕于耳，比如空氣炸鍋功能單一、烹飪食物口感不佳；破壁機(jī)噪音過大等。

正因?yàn)榇?，紅極一時(shí)的小家電產(chǎn)品逐漸變成了“吃灰”產(chǎn)品，最終走上了二手市場(chǎng)的櫥窗。在咸魚所發(fā)布的2021 年度十大無用商品榜單中，空氣炸鍋、卷發(fā)棒、早餐機(jī)、破壁機(jī)等多個(gè)小家電位列前茅。意料之中，閑置率抬高，消費(fèi)者對(duì)于小家電的購買欲望也會(huì)有所下降。

不難看出，宅經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的日益減弱，再加上許多產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題打消了消費(fèi)者的復(fù)購熱情。在種種因素作用之下，小熊、九陽、蘇泊爾等小家電企業(yè)的銷量難以恢復(fù)或超越疫情期間的輝煌成績。

新老玩家明爭暗斗

讓小熊、九陽、蘇泊爾更加頭疼的是小家電賽道玩家頗多，各個(gè)品牌之間博弈取勝的難度系數(shù)增大。發(fā)展至今，整個(gè)家電產(chǎn)業(yè)已邁入了存量市場(chǎng)，小家電品類的走紅讓不少品牌商盯上了這片新藍(lán)海，幾乎全部的新老家電品牌都涌入了這個(gè)賽道，市場(chǎng)競(jìng)爭白熱化。

一方面家電大企也在追潮流，加碼新興小家電領(lǐng)域。隨著大眾消費(fèi)不斷升級(jí)，烤面包機(jī)、煎烤機(jī)、空氣炸鍋等新興小家電在市場(chǎng)陸續(xù)爆發(fā)，許多家電廠商紛紛開始打造IP、聯(lián)合短視頻平臺(tái)發(fā)布新品。面對(duì)大家電市場(chǎng)下行的困境，格力、美的、海爾等傳統(tǒng)家電廠商為了突破業(yè)務(wù)瓶頸，也在加速布局新興小家電，不斷迎合年輕人市場(chǎng)以實(shí)現(xiàn)新增長。

比如在2021年，美的就曾發(fā)布多款智能小家電，并聯(lián)手王者榮耀打造IP套系產(chǎn)品，加碼押注創(chuàng)意小家電賽道。此外還有海爾智家成立智慧生活家電產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，發(fā)力新興品類的小家電市場(chǎng)。

傳統(tǒng)家電龍頭在渠道、品牌運(yùn)營方面都有明顯優(yōu)勢(shì)，給予小家電企業(yè)的挑戰(zhàn)無疑是巨大的。據(jù)奧維云網(wǎng)《2021年H1小家電市場(chǎng)報(bào)告》顯示，美的品牌在線上所占份額達(dá)24.3%，線下占38.7%；蘇泊爾線上占22.3%，線下占31.2%；九陽線上占18%，線下占22.6%；小熊線上所占份額5.6%，但其線下渠道表現(xiàn)較差，僅為0.4%。

另一方面網(wǎng)紅品牌異軍突起，加重產(chǎn)品同質(zhì)化。主打高顏值的北鼎、新寶等一批網(wǎng)紅小家電品牌相繼走紅之后，有不少新入場(chǎng)的玩家紛紛效仿，也給自己添上高顏值的標(biāo)簽，導(dǎo)致小家電行業(yè)不斷走向趨同?！昂每础背蔀榇蟊娀u點(diǎn)，一直以高顏值出眾的小熊、九陽、蘇泊爾在外觀方面的優(yōu)勢(shì)逐漸被拉平。

可以看到，在小家電行業(yè)中，頭部有傳統(tǒng)的綜合型家電企業(yè)盤踞，尾部又有眾多網(wǎng)紅品牌追趕，小熊、九陽、蘇泊爾的生存空間難免遭受擠壓。最重要的是，美的們正在不斷深耕小家電市場(chǎng)，企圖向下吞食中尾部市場(chǎng)份額，后續(xù)或會(huì)給這三者的生存發(fā)展帶來不小的壓力。

“小九蘇”自亂陣腳

現(xiàn)階段，在消費(fèi)者熱情出現(xiàn)消退跡象、市場(chǎng)競(jìng)爭者增多的情況下，想要保持在小家電市場(chǎng)前排地位并不是件易事。為了緩解焦慮，小熊、九陽、蘇泊爾在市場(chǎng)營銷渠道方面猛下功夫。但極力的改進(jìn)最終都沒能促成一個(gè)良好的結(jié)果，難免讓人覺得三者在這些方面的頻頻動(dòng)作頗有自亂陣腳之嫌。

在營銷渠道層面，受激烈的競(jìng)爭環(huán)境所驅(qū)使，排位稍靠前的小家電品牌基本都持有全渠道鋪設(shè)的運(yùn)營理念，小熊、九陽、蘇泊爾自然也不例外。

小熊采取線上為主，線下為輔的銷售模式，但因?yàn)榻陙碓诨ヂ?lián)網(wǎng)渠道的新秀品牌層出不窮，小熊所要面臨的挑戰(zhàn)增多。為了鞏固地位，小熊繼續(xù)加碼線上渠道，通過天貓、京東等電商平臺(tái)以及抖音、小紅書、微商等渠道加深年輕用戶對(duì)品牌的認(rèn)知。

但這樣帶來的弊端也比較明顯，一方面是過度依賴于線上渠道，營收結(jié)構(gòu)單一，一方面是在流量成本高企的當(dāng)下，多樣化的互聯(lián)網(wǎng)營銷打法背后的銷售成本也隨之攀升。相比于小熊在渠道的“偏科”，九陽和蘇泊爾是線上和線下齊頭并進(jìn)，兩頭發(fā)展較為穩(wěn)健。不過在高昂的銷售支出費(fèi)用和低投入的研發(fā)上，小熊、九陽、蘇泊爾三者算是“氣味相投”。

據(jù)各家年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2021年全年，小熊的銷售費(fèi)用5.5億元，研發(fā)費(fèi)用為1.2億元；九陽銷售費(fèi)用15.8億元，研發(fā)費(fèi)用3.5億元；蘇泊爾銷售費(fèi)用19.1億元，研發(fā)費(fèi)用為4.5億元。不難看出，小熊、九陽、蘇泊爾在銷售花費(fèi)上大手大腳，但在研發(fā)投入?yún)s相對(duì)克制，這或許是三家在產(chǎn)品的創(chuàng)新、品類的擴(kuò)張遠(yuǎn)不及預(yù)期的原因。

另外值得注意的是，雖然三家目前一致在營銷方面重點(diǎn)著墨，但事實(shí)上這樣的自救方式短期內(nèi)并不能改變業(yè)績下滑的窘境。

據(jù)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2021年，小熊電器實(shí)現(xiàn)銷售量3895.47萬臺(tái)，同比下滑13.7%，實(shí)現(xiàn)庫存量941.95萬臺(tái)，同比增長9.72%；九陽實(shí)現(xiàn)銷售量6544萬臺(tái)，同比下滑2.17%，實(shí)現(xiàn)庫存量806萬臺(tái)，同比增長7.61%；蘇泊爾的庫存量增幅也遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于銷售量增幅。

在如今同質(zhì)品遍地開花、競(jìng)爭加劇的小家電行業(yè)，埋頭營銷，忽略產(chǎn)品創(chuàng)新和品質(zhì)，這無疑是舍本逐末，并不利于品牌的長足發(fā)展。近年來才跑出來的小熊還沒有實(shí)在的拳頭產(chǎn)品，實(shí)力還不足以鑄就自己的品牌壁壘，而九陽和蘇泊爾算是小家電老將，總體發(fā)展相對(duì)來說穩(wěn)健有余，但產(chǎn)品若是長期創(chuàng)新力度不夠也難以維穩(wěn)。

實(shí)用的智能化或是賽馬勝點(diǎn)

就當(dāng)前來看，小家電行業(yè)準(zhǔn)入門檻低，代工現(xiàn)象普遍，同質(zhì)化產(chǎn)品越來越多，品牌相互之間的趨同性不斷加強(qiáng)。各小家電企業(yè)想要真正實(shí)現(xiàn)脫穎而出，或許努力提高企業(yè)的科技含量才是關(guān)鍵。

隨著智能技術(shù)應(yīng)用越來越廣泛，消費(fèi)者對(duì)小家電智能的需求也更加迫切，將會(huì)帶動(dòng)整個(gè)小家電產(chǎn)品技術(shù)不斷提升，同時(shí)催生出各種各樣具有創(chuàng)新性、高技術(shù)的小家電品類?？梢灶A(yù)料，智能化或會(huì)逐步成為小家電市場(chǎng)新的趨勢(shì)和增長點(diǎn)。

目前，大眾對(duì)解放雙手的渴望日益增強(qiáng)，“懶人經(jīng)濟(jì)”成為小家電消費(fèi)市場(chǎng)新熱點(diǎn)，再者“萬物聯(lián)網(wǎng)”模式盛行，消費(fèi)者對(duì)于手機(jī)控制家電的習(xí)慣也在逐步加深。參看科沃斯、石頭科技等智能小家電的走紅之路，毫無疑問，智能化小家電在很大程度上已經(jīng)得到了許多年輕消費(fèi)者的認(rèn)可。

在此背景之下，小熊、九陽、蘇泊爾在探索新增長點(diǎn)時(shí)，也許可以優(yōu)先考慮進(jìn)行智能技術(shù)升級(jí)。具體可圍繞自動(dòng)化、便捷程度、增強(qiáng)消費(fèi)者黏性進(jìn)行發(fā)力，更好滿足年輕用戶群體的消費(fèi)需求。

總而言之，小熊、九陽、蘇泊爾要想在高度競(jìng)爭的小家電市場(chǎng)中持續(xù)發(fā)展，單靠營銷這條路線遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要關(guān)注產(chǎn)品研發(fā)和智能技術(shù)升級(jí)，才能進(jìn)一步構(gòu)筑技術(shù)壁壘。在未來，緊跟上智能技術(shù)腳步的小家電企業(yè)或許大有可為。

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