愛彼迎，沒有贏

文/孟永輝

和幾乎所有的水土不服的外企一樣，愛彼迎依然選擇了從中國大陸市場退出。

這不僅讓我們想起了以前的eBay、Uber等公司。

不得不說，在尚未真正進入到中國市場之前，這些公司的表現(xiàn)可以說是風生水起的，然而，一旦到了中國市場，籠罩在這些公司身上的光環(huán)，便開始一點一點地散去，直到徹底退出中國市場。

愛彼迎，同樣沒有例外。

經(jīng)歷了全面發(fā)力中國大陸市場的高光時刻之后，愛彼迎始終都表現(xiàn)得不瘟不火，全然沒有了它在國外市場所表現(xiàn)出來的發(fā)展態(tài)勢。

很多人將愛彼迎的黯然離場歸結(jié)為新冠的持續(xù)影響，盡管這種看法有一定的道理，但是，從大的方面來看，愛彼迎的退出，并不僅僅只是這么簡單。

看到愛彼迎全面退出大陸市場的消息，我的頭腦當中首先浮現(xiàn)出來的是，它的中文名字的出現(xiàn)。

要知道，在2016年，作為一家在國外市場風生水起的公司來講，之所以會給自己起一個中文名字，背后更多地折射出來的是，愛彼迎全面擁抱大陸市場的決心。

不得不說，在那個互聯(lián)網(wǎng)風生水起的年代里，人們對于愛彼迎還是給予了很大的希望的。

然而，這或許僅僅只是愛彼迎留給我們的為數(shù)不多的高光時刻之一。

自此，愛彼迎便開始不溫不火?；仡檺郾擞肀е袊箨懯袌龅臅r刻，可以說是非常恰當?shù)摹?/p>

那個時候，民宿行業(yè)風生水起，旅游行業(yè)更是火爆異常。

作為一家主打民宿分享經(jīng)濟的平臺來講，愛彼迎選擇在那樣一個時刻進入中國大陸市場，不得不說是恰到好處。

然而，同幾乎所有的國外企業(yè)來講，他們僅僅只是看到了規(guī)模龐大的市場，且并未真正了解用戶的偏好，而僅僅只是想當然地認為自己的商業(yè)模式，既然在國外可以風生水起，那么，在中國市場上依然可以延續(xù)輝煌。

不幸的是，他們所認為的這樣一種景象，僅僅只是他們以為的而已。

不得不說，中國的民宿市場，的確是非常龐大的。

中國旅游潛能，同樣也是巨大的。

但是，我們同樣要看到的是，經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)時代的洗禮之后，民宿市場的流量基本上被瓜分完畢。以BAT為代表的頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自不必說，美團、攜程等OTA平臺，同樣業(yè)已確立了它們在中國旅游市場上的地位。

選擇在一個市場格局業(yè)已確定的時刻進入中國大陸市場，不得不說，還是需要極大的勇氣的。

或許，這才是愛彼迎必然會走向失敗的一個主要原因之一。

除了在線民宿平臺的競爭異常激烈之外，愛彼迎本身在經(jīng)營上的水土不服同樣是導致它走向失敗的一個主要原因。

在這一方面，愛彼迎其實和Uber有很多相似之處的。

Uber是一個共享汽車的平臺，即司機有閑置的汽車座位，通過Uber分享出去，可以與那些需要乘車的人實現(xiàn)共享。

而愛彼迎則是那些有閑置房間的人，可以將閑置出來的房間分享出去，然后讓那些有住房需求的人來共享。

嚴格來講，愛彼迎和Uber才是真正意義上的共享經(jīng)濟平臺。

然而，真正意義上的共享經(jīng)濟平臺，在中國大陸市場是行不通的。

因為在中國大陸市場更多地需要的是互聯(lián)網(wǎng)平臺，而不是共享平臺。

這才是以Uber、愛彼迎為代表的共享經(jīng)濟平臺之所以會遭遇滑鐵盧的關(guān)鍵原因所在。

從這個角度來看，我們所看到的愛彼迎的改名僅僅只是一種形式而已，它并未實現(xiàn)真正意義上徹底擁抱中國大陸市場，才是導致它最終走向失敗的根本原因。

這是那些我們所見到的業(yè)已從中國大陸市場敗退的互聯(lián)網(wǎng)玩家之所以會失敗的關(guān)鍵原因所在。

所以，我們真正需要的是，真正能夠完全擁抱中國市場，完全融入到中國市場的外國企業(yè)。

這一點，其實互聯(lián)網(wǎng)玩家應該向以寶馬、奔馳、奧迪為代表的汽車玩家、以蘋果、特斯拉為代表的科技企業(yè)以及以肯德基、麥當勞為代表的餐飲企業(yè)學習。

從某種意義上來講，這些企業(yè)之所以可以繼續(xù)在中國市場上延續(xù)輝煌，其中一個很重要的原因在于，它們實現(xiàn)的徹徹底底的中國化，而僅僅只是保留了自身的核心技術(shù)而已。

然而，我們同樣要看到的是，互聯(lián)網(wǎng)或許本身就沒有這么高的門檻，它可以隨意被學習和復制。

所以，那些在國外表現(xiàn)得異常成功的互聯(lián)網(wǎng)玩家所以為的門檻，或許在很多中國玩家的眼中并不是門檻而已。

愛彼迎，沒有贏，也不會贏。

這一點，似乎從它第一天踏上中國大陸市場便已經(jīng)注定。

同時，我們應該看到的是，愛彼迎選擇在這樣一個時刻退出中國大陸市場，不得不說是一種明智的選擇。

當民宿的熱度不再，當互聯(lián)網(wǎng)的紅利出清，共享經(jīng)濟早已變得模樣。

如今，面臨挑戰(zhàn)的并不僅僅只有愛彼迎這樣的外企，縱然是那些在線旅游平臺同樣正在經(jīng)受著一場事關(guān)生死的嚴峻考驗。

對于愛彼迎來講，或許，它可以通過退出中國大陸市場實現(xiàn)止損，而對于那些長期扎根中國大陸市場的OTA平臺來講，或許還將面臨一場更加深入，更加長久的嚴峻挑戰(zhàn)。

愛彼迎，沒有贏。

或許，在此刻選擇止損，不得不說是一種完美轉(zhuǎn)身。

—完—

作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，特約評論員，行業(yè)研究專家，戰(zhàn)略咨詢顧問。每日一文，長期專注行業(yè)研究，提供深度思考與硬核干貨。支持保留作者來源的分享，轉(zhuǎn)載請保留作者版權(quán)信息，違者必究。

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