俞敏洪的邏輯到底錯(cuò)在哪？

新東方不怕在線教育，這甚至是它的優(yōu)勢(shì)，所以俞敏洪會(huì)理直氣壯的在兩會(huì)上呼吁在邊遠(yuǎn)山區(qū)推廣在線教育；但免費(fèi)的，互聯(lián)網(wǎng)思維的在線教育，卻很可能會(huì)要了它的命，因?yàn)檫@不是教育資源的競爭，而是兩種商業(yè)模式的競爭。

by信海光微天下（微信公眾號(hào)搜索關(guān)注）

最近，全國政協(xié)委員、新東方教育集團(tuán)董事長俞敏洪很忙，一邊在北京的兩會(huì)政協(xié)會(huì)議上提案國家應(yīng)鼓勵(lì)在線教育，建議通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)把優(yōu)質(zhì)教育資源引入邊遠(yuǎn)地區(qū)；一邊在微博上就在線教育與人辯論。

作為旁觀者，感覺俞老師對(duì)在線教育的評(píng)價(jià)，很有點(diǎn)感情用事。他說，“yy用的路數(shù)我在20年前就用過了，當(dāng)時(shí)我們就是免費(fèi)講座+免費(fèi)講課來吸引學(xué)生，再把其中一部分轉(zhuǎn)化為教室里付費(fèi)的學(xué)生，yy的做法沒有任何新意，其本質(zhì)就是想通過免費(fèi)課堂，再把一部分愿意付費(fèi)的學(xué)生轉(zhuǎn)化出來”。

所謂20年前的“路數(shù)”大概何指，看過《中國合伙人》的應(yīng)該都能懂；但用來形容互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代在線教育的發(fā)展模式，就失之粗暴了。20年前，不但沒有互聯(lián)網(wǎng)思維，就連互聯(lián)網(wǎng)也是剛剛萌芽，現(xiàn)在則是一個(gè)無互聯(lián)網(wǎng)幾乎不能存活的商業(yè)時(shí)代，看不到這一重大差別的話，用刻舟求劍形容當(dāng)不過分。

那么到底什么是“互聯(lián)網(wǎng)思維的在線教育”呢？其實(shí)想想也很簡單，互聯(lián)網(wǎng)思維的玩法就是通過免費(fèi)聚集人氣和流量，推出超出用戶預(yù)期的產(chǎn)品，把用戶體驗(yàn)做到極致，然后再通過增值服務(wù)賺取利潤，所以100教育才會(huì)宣稱要推出永久免費(fèi)的托福、雅思強(qiáng)化班，而新東方在20年前的做法，卻是這部分課程暫時(shí)免費(fèi)、吸引用戶后再對(duì)其中一部分收費(fèi)?，F(xiàn)在新東方有任何全套的雅思、托福課程免費(fèi)嗎？沒有。

教育與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合被稱作在線教育，這并不是新鮮事物，至少十幾年前我剛?cè)胄械臅r(shí)候就已存在，當(dāng)時(shí)也有媒體稱之為遠(yuǎn)程教育或在線學(xué)習(xí)（E-Learning），新東方本身的在線教育就是這種，這種 模式更突出的其實(shí)是技術(shù)上對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，包括遠(yuǎn)程教學(xué)和支付；但在思維上，卻還是傳統(tǒng)的吸引學(xué)生、課程付費(fèi)的思路。

在這種模式下，優(yōu)秀的教育資源一直不能成功的從線上轉(zhuǎn)移到線下，其中可能有教育本身內(nèi)在的問題，但也有很大原因是因?yàn)闆]找到盈利模式，沒有利益在背后驅(qū)動(dòng)。新東方自己所做的在線教育，同樣是走網(wǎng)絡(luò)收費(fèi)的模式，希望以此形成收入來源。但，主力產(chǎn)品收費(fèi)這種模式，本身就不夠“互聯(lián)網(wǎng)化”。這種在線教育相對(duì)于線下教育有很多缺點(diǎn)，比如產(chǎn)品線不全，生源匱乏，教學(xué)質(zhì)量難以保證等。

而對(duì)于真正的在線教育來看，互聯(lián)網(wǎng)思維會(huì)不會(huì)是一種成功的驅(qū)動(dòng)力呢？至少可以一試。因?yàn)椤盎ヂ?lián)網(wǎng)思維的在線教育”與傳統(tǒng)在線教育不同，二者在技術(shù)平臺(tái)上或許有相似性，在商業(yè)模式上卻是截然不同的。

“互聯(lián)網(wǎng)思維的在線教育”其實(shí)是對(duì)“（傳統(tǒng)）在線教育”一種新的嘗試，一種進(jìn)化。在線教育這種東西，其實(shí)和殺毒、下載等一樣，屬于邊際成本極低的一種服務(wù)，當(dāng)學(xué)生超過一定數(shù)量后，不管多多少，成本無非是老師的一張嘴，但收益卻有可能隨著學(xué)生數(shù)量的增加被創(chuàng)造出來，形成一種新的商業(yè)模式（那么到底什么是“互聯(lián)網(wǎng)思維的在線教育”呢？其實(shí)想想也很簡單，互聯(lián)網(wǎng)思維的玩法就是通過免費(fèi)聚集人氣和流量，推出超出用戶預(yù)期的產(chǎn)品，把用戶體驗(yàn)做到極致，然后再通過增值服務(wù)賺取利潤。）。

如果運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維能夠?yàn)樵诰€教育找到一個(gè)新的、成功的商業(yè)模式，這等于拯救或再造了在線教育，在線教育也將對(duì)傳統(tǒng)教育造成全面沖擊，這才是新東方緊張的關(guān)鍵所在。

而俞敏洪卻有意無意的忽視了這一區(qū)別，以“在線教育”替代“互聯(lián)網(wǎng)思維的在線教育”進(jìn)行討論，給人的印象就是在線教育有什么了不起，新東方本來就一直在搞啊，而且是線上和線下結(jié)合，更全美。我看虎嗅上剛剛有文章討論此次俞敏洪事件，底下也有不少讀者忽視了這一差異質(zhì)疑在線教育。應(yīng)該說，這些讀者都被俞敏洪先生的這種辯術(shù)忽悠了。

歸根結(jié)底，新東方不怕在線教育，這甚至是它的優(yōu)勢(shì)，所以俞敏洪會(huì)理直氣壯的在兩會(huì)上呼吁在邊遠(yuǎn)山區(qū)推廣在線教育；但免費(fèi)的，互聯(lián)網(wǎng)思維的在線教育，卻很可能會(huì)要了它的命，因?yàn)檫@不是教育資源的競爭，而是兩種商業(yè)模式的競爭；類似YY的100教育這種互聯(lián)網(wǎng)模式的在線教育，直接將新東方的主力收入產(chǎn)品全部免費(fèi)，后面還有資本市場的強(qiáng)大支撐（該產(chǎn)品推出后YY股價(jià)上漲而新東方股價(jià)下跌），可能足以支撐到用戶規(guī)模突破到增值服務(wù)開始盈利；這就像蘇寧和京東的競爭一樣。新東方當(dāng)然不喜歡落到蘇寧現(xiàn)在的境地，所以對(duì)俞老師的憤怒，也可以理解。

新東方如果想在在線教育上繼續(xù)保持領(lǐng)先位置，如果不能用互聯(lián)網(wǎng)思維去布局，恐怕很難實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型，遭遇蘇寧困境也是早晚的事。

【信海光微天下】是著名的泛科技人文類自媒體，除了這里，在微博上還擁有累計(jì)400萬粉絲（新浪微博35萬活躍粉絲），是新浪最有影響力科技博客之一，門戶網(wǎng)站累計(jì)3000萬訪問量，在搜狐新聞客戶端擁有35萬訂戶，并是虎嗅、FT中文網(wǎng)、艾瑞、財(cái)新、百度百家等多個(gè)專業(yè)網(wǎng)站知名專欄作者，《新京報(bào)》、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》等傳統(tǒng)媒體長期撰稿人（涵社論），并曾有多篇文章被美國時(shí)代周刊網(wǎng)等外媒轉(zhuǎn)載引用。

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。