各大企業(yè)連連出現(xiàn)虧損，環(huán)保行業(yè)何去何從？

原標(biāo)題：各大企業(yè)連連出現(xiàn)虧損，環(huán)保行業(yè)何去何從？

近年來，“環(huán)?！币殉蔀椴徽撌瞧髽I(yè)發(fā)展還是個人生活的重要考慮因素。

10年前，國家發(fā)布十二五規(guī)劃，對于環(huán)境保護(hù)的布局也愈發(fā)清晰起來。環(huán)保理念不斷地深入人心，在居民的生活方式上也有所體現(xiàn)，“低碳出行”、“綠色節(jié)能”等關(guān)鍵詞貫穿在我們的日常生活中。與此同時，也吸引了大量資本將視線調(diào)轉(zhuǎn)向了環(huán)保行業(yè)，環(huán)保行業(yè)已然成為了資本眼中的“香餑餑”，龐大的藍(lán)海引人關(guān)注。

然而在剛剛過去的五一假期中，諸如東方園林、巴安水務(wù)、博天環(huán)境等環(huán)保行業(yè)內(nèi)的企業(yè)公布了2021年的財報。這些年度財報有一個共同點(diǎn)——凈利潤出現(xiàn)虧損。既然環(huán)保行業(yè)的發(fā)展前景如此良好，為什么企業(yè)還會出現(xiàn)普遍虧損的情況呢？在未來，各類環(huán)保企業(yè)究竟何去何從呢？

多方助力，環(huán)保行業(yè)本應(yīng)是風(fēng)口

上世紀(jì)七十年代，中國城鎮(zhèn)化和工業(yè)化發(fā)展大步向前，經(jīng)濟(jì)一路高歌的背后是環(huán)境的每況愈下。煙塵滾滾、霧霾頻頻，往日的青山不再青、綠水不再綠，正是在這荒蕪凋敝的溫床上孕育了中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)最初的萌芽。環(huán)保市場形成之初，旨在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和維持生態(tài)環(huán)境齊頭并進(jìn)，規(guī)模并不算大。1988年，我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值38億元，實(shí)現(xiàn)利潤8.3億元。

九十年代后，環(huán)保產(chǎn)業(yè)逐漸穩(wěn)步發(fā)展，多項相關(guān)法律法規(guī)出臺，國家對于環(huán)保的投資力度大幅增加，環(huán)保行業(yè)也駛上了“快車道”。十二五規(guī)劃為環(huán)保產(chǎn)業(yè)打開了新的缺口，環(huán)境政策持續(xù)加碼，環(huán)境執(zhí)法監(jiān)督也進(jìn)一步深化。多年以來，環(huán)保產(chǎn)業(yè)在防治污染、維護(hù)生態(tài)、資源循環(huán)利用等領(lǐng)域不斷發(fā)展壯大。

到2020年，我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值1689.9億元，利潤166.7億元，相較于十年前，已經(jīng)翻了數(shù)十倍，產(chǎn)業(yè)規(guī)模顯著擴(kuò)大，已經(jīng)達(dá)到了1.95萬億元，占國內(nèi)生產(chǎn)總值的1.9%，對國民經(jīng)濟(jì)直接貢獻(xiàn)率為4.5%。相較于最初的38億元，如今已是云泥之別，由此可見環(huán)保行業(yè)已經(jīng)在國內(nèi)發(fā)展大潮中迸發(fā)出了“千億藍(lán)海”，近日公布的十四五規(guī)劃中關(guān)于環(huán)保的部分，更是為環(huán)保行業(yè)的再度躍遷奠定了主基調(diào)。

是什么賦予了環(huán)保行業(yè)突飛猛進(jìn)的原動力？一個國家的環(huán)保產(chǎn)業(yè)的潛在需求空間往往是由環(huán)境污染總量與自然環(huán)境承載能力的關(guān)系決定的。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展靠生產(chǎn)活動帶動，而工業(yè)生產(chǎn)必然會帶來一定程度的環(huán)境污染。而自然環(huán)境的自我調(diào)節(jié)能力是有限的，為了維持良好的生態(tài)，環(huán)保產(chǎn)業(yè)應(yīng)運(yùn)而生且逐漸發(fā)展壯大。

我國作為世界上最大的發(fā)展中國家，經(jīng)濟(jì)活動和工業(yè)生產(chǎn)所帶來的環(huán)境污染總量必然不小。根據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布的《2021年國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展統(tǒng)計公報》，我國全年能源消費(fèi)總量52.4億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，并比上年增長5.2%。作為世界上最大的能源消耗國家，我國的環(huán)保產(chǎn)業(yè)是一個潛在需求非常旺盛的朝陽產(chǎn)業(yè)。

與國外相比，我國環(huán)保行業(yè)起步較晚，相關(guān)政策的賦能對環(huán)保企業(yè)的發(fā)展影響權(quán)重較大。兩會對于環(huán)保問題的熱切關(guān)注以及“30·60”碳中和的目標(biāo)達(dá)成，對這個行業(yè)有了強(qiáng)大的助推力作用。此外，環(huán)保部規(guī)劃院的測算顯示，“十三五”全社會的環(huán)保投資將達(dá)到17萬億元，是“十二五”的三倍以上。這些政策的助力和資金的護(hù)航無疑是支撐環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展動能的“蹺蹺板”。

政策資金的落位疊加不斷提升的科研水平，我國環(huán)保技術(shù)裝備也在不停更新迭代：電除塵、袋式除塵、脫硫脫硝等煙氣治理技術(shù)已達(dá)到國際先進(jìn)水平；城鎮(zhèn)污水和常規(guī)工業(yè)廢水處理，已形成多種成熟穩(wěn)定的成套工藝技術(shù)和裝備；污水深度處理、VOCs治理、固廢處理和資源化以及土壤修復(fù)領(lǐng)域技術(shù)裝備水平快速提升；環(huán)境監(jiān)測技術(shù)在自動化、成套化、智能化、立體化和支撐精準(zhǔn)監(jiān)管方面進(jìn)步顯著。在以技術(shù)為導(dǎo)向的環(huán)保行業(yè)，裝備的優(yōu)化升級是開拓市場的一大“法寶”。

綜合來看，市場面和政策面的兩面加持下，行業(yè)應(yīng)呈高位運(yùn)行態(tài)勢。然而，一眾環(huán)保企業(yè)卻似乎未能乘勢而上，股票表現(xiàn)也籠罩上一層新的“陰霾”。

虧損連連，環(huán)保企業(yè)們都怎么了？

四月底，國內(nèi)一批環(huán)保企業(yè)公布了自己2021年的財報，情況并不樂觀。來自廣西的環(huán)保龍頭博世科公布的報告中，2021年公司營收比上年同期下降26.40%，凈利潤虧損5.15億元，比上年同期下降363.96%。曾經(jīng)環(huán)保行業(yè)風(fēng)頭最盛的東方園林，其年報也顯示其凈利潤虧損約11.58億。巴安水務(wù)全年營收同比下滑68.25%，凈利潤虧損13.04億元，較上年同期虧損增加。

而水環(huán)境領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)博天環(huán)境，更是在一天內(nèi)接連發(fā)布了兩條頗為糟心的新聞。首先是財報，從2019年開始已經(jīng)連續(xù)虧損的博天環(huán)境，這次依舊沒能脫離泥潭，營收同比下降40%，凈虧損額達(dá)到了14.2億元。隨后，博天又發(fā)布了關(guān)于公司股票被實(shí)施退市風(fēng)險警示的公告，這也是連續(xù)3年出現(xiàn)虧損所導(dǎo)致的。

風(fēng)頭正盛的環(huán)保巨擘們近年來遭遇如此窘?jīng)r，實(shí)際上面臨多方面掣肘。從企業(yè)自身出發(fā)，環(huán)保行業(yè)本身具備的長周期、重資產(chǎn)、回款慢等屬性，根本上局限了企業(yè)的發(fā)展。環(huán)保項目資金回籠周期往往長達(dá)二三十年，固定成本投入高，本就擁有較高的經(jīng)營杠桿，再加上其合作對象往往是地方政府，財政能力有限，這給發(fā)展更添了一層風(fēng)險。因此，一旦出現(xiàn)短期資金的流動性危機(jī)，還在推進(jìn)中的項目顯然緩不濟(jì)急，畢竟“遠(yuǎn)水解不了近渴”。

外部環(huán)境上看，PPP模式的暴雷余波難消，也成為環(huán)保企業(yè)成功創(chuàng)收路上的絆腳石。雖然PPP暴雷潮距今已經(jīng)過去4年之久，但它的影響仍然不容小覷，次生危害輻射到了整個行業(yè)中。受到PPP風(fēng)波影響的企業(yè)融資能力本就有所衰減，而在當(dāng)前的股價表現(xiàn)下又顯得更為窘迫，一時間不僅使許多項目被迫停滯，也致使貸款罰息增加，給公司財務(wù)帶來更重的負(fù)擔(dān)。

更令人苦惱的是新冠疫情使得本就有些飄搖的情況雪上加霜。新冠疫情的爆發(fā)致使許多行業(yè)都步入凜冬，對于環(huán)保行業(yè)來說更是“屋漏偏逢連夜雨”。疫情之下，令人愁眉不展的項目推進(jìn)、遲遲看不到頭的回款……無一不是壓在環(huán)保企業(yè)身上的稻草。

以博天為例，其2021年虧損很大程度上是受到了疫情的影響。疫情的多變導(dǎo)致項目開展變得更為困難，項目本身的數(shù)量因此驟減，能開起來的也常常中斷停擺而導(dǎo)致工期變長，因而不僅外部訂單量下降，單個項目的成本也相應(yīng)增加；疫情防控期間，經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷增大，也會影響到外部客戶的財務(wù)狀況，導(dǎo)致應(yīng)收賬款回款速度再度放緩。再加上前幾年曾受到PPP暴雷風(fēng)波的影響，博天的狀況不可以不說是艱難。而博天環(huán)境如今的狀況，也正是環(huán)保行業(yè)里眾多企業(yè)的縮影。

環(huán)保企業(yè)未來該何去何從？

既然環(huán)保行業(yè)本身仍然擁有龐大的市場藍(lán)海，也具備科技進(jìn)步、政策扶持等發(fā)展的外部條件，面對這樣一塊炙手可熱的“金子”，視若無睹絕非明智之舉。但是一系列困境與消極影響接踵而至，環(huán)保企業(yè)怎么才能實(shí)現(xiàn)破局，真正闖出一條新的路來呢？

依托政策驅(qū)動發(fā)展行業(yè)重振的“金科玉律，”正處于十四五調(diào)整規(guī)劃期間的企業(yè)，應(yīng)該積極順應(yīng)國家政策，及時跟隨腳步，響應(yīng)號召，轉(zhuǎn)變企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略。長期來看，環(huán)境治理的前提也是基于國情下的一種戰(zhàn)略性安全預(yù)期，企業(yè)可以據(jù)此從橫縱兩個面向進(jìn)行產(chǎn)能轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)擴(kuò)展。橫向上，擴(kuò)充企業(yè)營運(yùn)的環(huán)保類型，在優(yōu)化傳統(tǒng)水環(huán)保和大氣環(huán)保業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探索新能源領(lǐng)域?？v向上，推動環(huán)保企業(yè)間的合作并購，從而集聚產(chǎn)能優(yōu)勢、完善企業(yè)混改體系。

短期而言，企業(yè)可以向當(dāng)前行業(yè)熱點(diǎn)靠攏，圍繞需求構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈一體化服務(wù)體系。例如近來大熱的“鹽湖提鋰”，依托這一概念提供服務(wù)的上市環(huán)保公司更受資本的青睞，這也給環(huán)保企業(yè)提供了全新的契機(jī)和另一層次的競爭維度。

另外，互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)蓬勃發(fā)展的背景下，搭上數(shù)字化升級的“便車”將成為眾多企業(yè)的首要出路。我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)正進(jìn)入全面發(fā)展的新時代，大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)加速創(chuàng)新，日益融入經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展各領(lǐng)域全過程，并成為高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎，有利于推動構(gòu)建新發(fā)展格局。對于生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作來說，以數(shù)字化賦能生態(tài)環(huán)境治理，順應(yīng)新形勢下數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢和規(guī)律，也為生態(tài)環(huán)境治理體系現(xiàn)代化提供新的方法路徑。

成立于2015年的雅居樂環(huán)保集團(tuán)經(jīng)過短短七年的飛速發(fā)展，如今已是“中國環(huán)境企業(yè)50強(qiáng)”，并且連續(xù)三年蟬聯(lián)“全國危廢領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)”稱號。雅居樂環(huán)保集團(tuán)便是通過與廣州工博科技協(xié)作來完成企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以“SAP+自研產(chǎn)品”形成的環(huán)保危廢行業(yè)解決方案，實(shí)現(xiàn)模塊化、智能化運(yùn)營，滿足危廢領(lǐng)域的業(yè)務(wù)需求，保障危廢全過程管理和業(yè)態(tài)一體化管控。在其發(fā)布年報中也顯示，2021年雅居樂環(huán)保實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入7302.8萬元，凈利潤909.8萬元。

值得一提的是，促進(jìn)環(huán)保企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，商業(yè)經(jīng)營模式的優(yōu)化升級也是十分重要的一環(huán)。在一片虧損中，東珠生態(tài)發(fā)布的2021年度報告顯示公司報告期內(nèi)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入27.11億元，凈利潤4.81億元，并且較上年都有增長，這究竟是如何做到的呢？

東珠生態(tài)承接的項目以EPC項目為主，EPC模式不同于PPP模式在項目經(jīng)營期有不少于十年的合作期限限制，預(yù)算管理方式也有所不同，所以在回款速度方面比PPP項目更為靈活，有利于降低風(fēng)險，減少資金回流慢帶來的潛在隱患。

再加上東珠生態(tài)從2010年就逐步進(jìn)行業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)移，從傳統(tǒng)的園林景觀建設(shè)到生態(tài)環(huán)境修復(fù)、改造領(lǐng)域東珠生態(tài)，并積極尋找優(yōu)化升級產(chǎn)業(yè)鏈的機(jī)會，在主營業(yè)務(wù)范圍持續(xù)增長的前提下，不斷開拓各類生態(tài)修復(fù)方面的業(yè)務(wù)機(jī)會。正是由于其積極尋求轉(zhuǎn)型和經(jīng)營模式優(yōu)化，才能在普遍虧損的行業(yè)狀況下突圍，實(shí)現(xiàn)凈利潤并維持穩(wěn)健增長。

環(huán)保行業(yè)的未來，是需要依靠大環(huán)境的改善變化來助力的，但是更多的路依然把握在企業(yè)們自身手中，只有保持積極的態(tài)度，緊跟時代步伐，不斷根據(jù)局勢調(diào)整自身的應(yīng)對策略，敢于開拓，勇于創(chuàng)新，才能始終站在行業(yè)發(fā)展的前沿，承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，也為企業(yè)自身創(chuàng)造更多的價值。

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