李彥宏的決心和李明遠的證明

是什么讓百度的股價從88美元飆升到130美元？是移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。7月25日，百度發(fā)布了第二季度財報，其中來自移動的營收首次超過了總營收的10%，再加上7月19日百度宣布擬出資19億美元收購91無線，投資者突然發(fā)現(xiàn)，百度其實在移動互聯(lián)網(wǎng)上有著完整的布局。

去年6月，百度創(chuàng)始人李彥宏曾經(jīng)說過“移動互聯(lián)網(wǎng)就像酒駕”，這讓業(yè)界擔(dān)憂百度在移動互聯(lián)網(wǎng)上落了后手。這也難怪，當(dāng)我們看到騰訊的微信正在成長為巨星產(chǎn)品，阿里巴巴一口氣收購了陌陌、UC、高德地圖、新浪微博的時候，作為中國互聯(lián)網(wǎng)BAT三大巨頭的百度似乎無所作為。我們確實有理由懷疑：面對新的移動互聯(lián)網(wǎng)大潮，李彥宏還能飯否？

而一年多之后的今天，我們看到了李彥宏的決心：百度以19億美元的代價收購91無線，這也是中國互聯(lián)網(wǎng)有史以來最大的一筆收購案。91助手加上百度原有的手機助手，這就卡住了移動App分發(fā)的入口，加上百度之前已經(jīng)做好布局的移動搜索和LBS（基于位置的服務(wù)）兩大入口，百度在移動互聯(lián)網(wǎng)上的入口優(yōu)勢已經(jīng)凸顯出來。

雖然百度還缺少微信這樣的Superstar，但在移動互聯(lián)網(wǎng)上的產(chǎn)品矩陣其實已經(jīng)悄然成型：手機百度月活躍用戶過億，移動搜索日活躍用戶過億，百度地圖活躍用戶過億，百度手機輸入法用戶過億，百度云用戶超過7000萬，百度手機瀏覽器用戶突破6000萬……

不喜歡事先高調(diào)的李彥宏卻更善于埋頭布局，只要他下定了決心。在李彥宏看來，對于百度來說，無論是移動互聯(lián)網(wǎng)還是PC互聯(lián)網(wǎng)，萬變不離其宗，還是要爭奪流量和入口，還是要基于百度的優(yōu)勢。

在PC互聯(lián)網(wǎng)上，用戶打開Web（網(wǎng)頁），輸入關(guān)鍵詞并點擊Link（鏈接）就能夠順利地跳轉(zhuǎn)到相關(guān)的Web，而百度作為市場份額高達70%以上的搜索引擎，牢牢卡住了流量的入口。而在移動互聯(lián)網(wǎng)上，更多的信息分布在一個個相對孤立的Native App（本地應(yīng)用）之中，百度還能夠成為那個入口嗎？

擺在李彥宏面前的有兩種選擇：要么等待Web App成為移動互聯(lián)網(wǎng)的主流，從而順利地將百度在Web搜索上的優(yōu)勢遷移過去；要么先搶占Native App的入口，等待形勢的進一步發(fā)展。在此之前的Facebook選擇了Web卻遭遇失敗，說明再強大的公司也不可能超越歷史發(fā)展階段。

李彥宏卻做出了第三種選擇：先不考慮技術(shù)方向，而是看用戶需要什么。既然用戶目前在移動互聯(lián)網(wǎng)上最大的需求就是下載App，那就先搶占App的入口。收購91而不是UC或者搜狗，正體現(xiàn)了他的這個思路。百度目前確定的移動互聯(lián)網(wǎng)的四大發(fā)展方向，無論是移動搜索、移動應(yīng)用分發(fā)、地理位置服務(wù)（LBS）還是移動視頻，也正是用戶需求增長最快的四個方向。

不過，要實現(xiàn)李彥宏的移動新戰(zhàn)略，需要的不僅是技術(shù)專家，更需要用戶專家，而這正是年僅29歲的李明遠的最大特長。作為百度貼吧的首任產(chǎn)品經(jīng)理，李明遠恰恰最擅長從用戶的角度設(shè)計產(chǎn)品。

于是，在李明遠回歸百度不到兩年的今天，我們看到了百度在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的一些進展。百度內(nèi)部如此評價李明遠的成績：“不斷強化移動入口戰(zhàn)略，大力拓展生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)，業(yè)務(wù)取得重大的突破性進展?！痹谇懊?，老冀已經(jīng)提到了百度已經(jīng)有了4個用戶過億、2個用戶過6000萬的移動產(chǎn)品。

從用戶的角度來看，百度在移動互聯(lián)網(wǎng)上已經(jīng)扳回一局；不過，百度如果未來還想開創(chuàng)更大的局面，則需要重新構(gòu)建商業(yè)模式；當(dāng)然，這其實也是所有PC互聯(lián)網(wǎng)巨頭所面臨的挑戰(zhàn)。BAT三家之中，騰訊準(zhǔn)備通過微信5.0打通O2O的壁壘，阿里則力圖整合“大淘寶”和被投企業(yè)形成電子商務(wù)的閉環(huán)。

百度下一步要做什么？當(dāng)然也是構(gòu)建移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式。為此，除了抓住核心產(chǎn)品之外，李明遠下一步的重點工作還有兩個：一個是抓住站長，為他們建移動網(wǎng)站，通過移動搜索等產(chǎn)品幫助他們的網(wǎng)站變現(xiàn)；另一個是移動開發(fā)者，幫助他們在百度平臺上開發(fā)更多的長尾應(yīng)用，豐富百度的移動生態(tài)圈。百度希望通過“移動搜索+手機百度App+移動應(yīng)用+手機助手”等產(chǎn)品的協(xié)同發(fā)力，構(gòu)建“應(yīng)用展示+主動搜索”的雙模式應(yīng)用分發(fā)機制，讓眾多低頻度的長尾應(yīng)用能夠找到自己的目標(biāo)用戶。這其實還是搜索引擎的商業(yè)模式在移動互聯(lián)網(wǎng)上的延續(xù)。

這既是李彥宏正在下的很大的一盤棋，同時也是李明遠面臨的巨大挑戰(zhàn)——雖然他曾經(jīng)成功推出過貼吧、知道、百科等產(chǎn)品，但是在新的更加復(fù)雜的競爭環(huán)境下，他還需要拿出更多的絕活，以證明自己確實不愧為百度在移動互聯(lián)網(wǎng)上的領(lǐng)軍人物。

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