萬達+百度+騰訊：融合時代已經到來

8月29日上午，萬達集團、百度、騰訊在深圳華僑城洲際大酒店舉行戰(zhàn)略合作簽約儀式，宣布共同出資在香港注冊成立萬達電子商務公司。在發(fā)布會開始前的幾個小時，老冀寫了篇文章《萬達電商：王健林馬化騰李彥宏“三英”戰(zhàn)馬云》，猜想三方合作的領域是本地生活服務，業(yè)務模式是O2O，關鍵點是大數(shù)據(jù)。

今天上午的發(fā)布會證實了老冀的猜想，先給大家看一段發(fā)布會的新聞稿：

“三家在各自領域絕對領先的企業(yè)，將強強聯(lián)合，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，進行對應產品的深度整合，共同開創(chuàng)全球領先的O2O電子商務模式。萬達、百度、騰訊將在打通賬號與會員體系、打造支付與互聯(lián)網金融產品、建立通用積分聯(lián)盟、大數(shù)據(jù)融合、Wi-Fi共享、產品整合、流量引入等方面進行深度合作。三方將聯(lián)合打造線上、線下一體化的賬號及會員體系，探索創(chuàng)新性互聯(lián)網金融產品；建立國內最大的通用積分聯(lián)盟及平臺；同時，萬達、百度、騰訊三方還將建立大數(shù)據(jù)聯(lián)盟，實現(xiàn)優(yōu)勢資源大數(shù)據(jù)融合；共同打造線上線下一體化的用戶體驗?！?/p>

三位大老板都談到，所謂O2O，既不是線上走向線下，也不是線下走向線上，而是兩者之間的融合，這也證實了老冀提到的，O2O的關鍵是將商業(yè)行為徹底數(shù)據(jù)化，讓用戶的數(shù)據(jù)能夠在線上和線下自由流動，從而為用戶創(chuàng)造出一種端到端的、無縫的良好用戶體驗。

在發(fā)布會上，三位大老板也都設想了當商業(yè)數(shù)據(jù)化、線上線下無縫融合之后的一些消費場景：

王健林舉了個智能找車位的例子，當用戶數(shù)據(jù)打通之后，來萬達廣場消費的用戶將不再為找不到車位而煩惱，離開的時候也不再需要排長長的隊伍交費。他認為，萬達的目標是要把所有萬達廣場都建成所謂的“智慧廣場”，而“智慧”這個詞也是馬化騰給他的建議。

馬化騰則看到了騰訊的線上娛樂與萬達的線下娛樂的合作機會，為什么騰訊的網游不能首先在萬達廣場選擇用戶進行體驗？為什么當消費者在“大歌星”K歌的時候，不能夠與遠方的朋友進行實時互動？

李彥宏則談到了百度的搜索與萬達合作的可能性。小女孩在網上看到好看的衣服，完全可以通過百度識圖搜索，直接告訴她可以在萬達廣場的那個門店里可以買到。消費者在外邊看到自己喜歡的電影海報，也可以通過手機拍下來，百度搜索就能夠自動告訴他萬達影院的放映時間，并直接幫助他訂好座位號。

隨著移動互聯(lián)網的到來，互聯(lián)網不再只是人與信息的連接，而更多地變成了人與服務的連接。這個時候，哪怕是一家互聯(lián)網巨頭也無法獨立完成服務的閉環(huán)，它既要跟線下的垂直行業(yè)巨頭們合作，甚至還要跟過去曾經激烈競爭的其他互聯(lián)網巨頭合作。

這也是萬達、百度、騰訊三家必須強強聯(lián)手的深層次原因。說起做O2O，百度和騰訊都沒有多少線下資產和流量，他們必須與線下巨頭萬達集團合作。而說到對消費者行為和數(shù)據(jù)的把握，騰訊更多地是從社交關系的角度，百度則從信息匹配和分析的角度，單純靠自己都無法讓消費者做出線下服務的購買行為。

因此，在這次發(fā)布會上馬化騰坦言，這是騰訊第一次跟百度開展大規(guī)模的合作?！拔蚁虢o業(yè)界傳遞一個聲音：融合是趨勢?；ヂ?lián)網并不是硝煙彌漫的戰(zhàn)場，大家可以攜手合作。”

由此老冀感悟到，在這個融合的時代，競爭對手與合作伙伴之間的界限已經變得逐漸模糊起來，企業(yè)必須努力跟過去的競爭對手達成合作，只要這種合作對用戶有利。想到這里，老冀靈機一動，套用《國際歌》來了這么一小段：“這是智慧的O2O，融合起來到明天，Internet就一定要實現(xiàn)！”

生成海報

免責聲明：本網站內容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網站中的網頁或鏈接內容可能涉嫌侵犯其知識產權或存在不實內容時，應及時向本網站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內容或斷開相關鏈接。