進(jìn)入萬達(dá)集團(tuán)的快錢正在發(fā)生巨變。其中最大的變化就是從企業(yè)市場殺入消費(fèi)者市場。5月12日,快錢公司CEO關(guān)國光在接受老冀等媒體采訪時(shí)表示,快錢將在未來3年內(nèi)發(fā)展3億個(gè)人用戶。據(jù)了解,目前快錢通過300多萬企業(yè)客戶服務(wù)的個(gè)人用戶大約有1億左右。
(快錢公司CEO關(guān)國光)
關(guān)國光透露,快錢正在做這么三件事:
第一件事是移動化的金融,快錢會很快推出移動綜合化的金融APP,為個(gè)人消費(fèi)者提供移動金融服務(wù)。
第二件事是為個(gè)人提供全面的理財(cái)服務(wù)。目前快錢已經(jīng)推出了“理財(cái)通”這樣的“寶寶”類理財(cái)產(chǎn)品,收益率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于余額寶,目前已經(jīng)在給一些企業(yè)的員工提供服務(wù),下一步也將全面拓展到個(gè)人消費(fèi)者。
第三件事就是個(gè)人信貸服務(wù)。以前快錢做得比較多的是給企業(yè)提供信貸服務(wù),現(xiàn)在快錢正在計(jì)劃將這種服務(wù)推向個(gè)人。
“我們會把這些服務(wù)打包給消費(fèi)者,這是我們非常重要的、延伸到C端客戶基礎(chǔ)之上的金融服務(wù)?!标P(guān)國光表示。
從快錢公司正在緊鑼密鼓地籌備的這幾件事情我們可以看出來,快錢已經(jīng)不再是一個(gè)第三方支付工具,而是成為集第三方支付、理財(cái)、個(gè)人信貸、營銷為一體的綜合性金融平臺。
當(dāng)然,快錢的這個(gè)轉(zhuǎn)變,與母公司萬達(dá)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型是分不開的。最近一段時(shí)間,萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林表示,萬達(dá)要從一家房地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)型成為服務(wù)公司。要適應(yīng)這樣的變化,萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的商業(yè)模式就必須做出根本的改變,要改變過去那種“二房東”坐收房租的模式,盡快掌握每年20億人次消費(fèi)者的精準(zhǔn)信息。
因此,萬達(dá)集團(tuán)實(shí)際上也正在從2B模式向2C模式的轉(zhuǎn)型之中,它與快錢公司2C的轉(zhuǎn)型不謀而合。此外,快錢與萬達(dá)還有一個(gè)非?;パa(bǔ)的地方:之前,快錢在線上第三方支付領(lǐng)域已經(jīng)做到了第4,而萬達(dá)則在線下?lián)碛蟹浅XS富的資源和場景。
可以預(yù)見,快錢將會進(jìn)入全國的100多家萬達(dá)廣場,并成為首選的第三方支付工具,這將幫助快錢的移動APP在短時(shí)間內(nèi)積累足夠的個(gè)人用戶。
而在理財(cái)產(chǎn)品方面,快錢將會與萬達(dá)正在進(jìn)行的輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型密切結(jié)合。4月15日,王健林在深圳證券交易所舉辦的第八期“創(chuàng)業(yè)家思享匯”上首席完整地闡述了萬達(dá)的輕資產(chǎn)模式:
“什么是輕資產(chǎn)?投資建設(shè)萬達(dá)廣場,全部資金別人出,萬達(dá)負(fù)責(zé)選址、設(shè)計(jì)、建造、招商和管理,使用萬達(dá)廣場品牌和萬達(dá)全球獨(dú)創(chuàng)的商業(yè)信息化管理‘慧云’系統(tǒng),所產(chǎn)生的租金收益萬達(dá)與投資方按一定比例分成。這是一種全新模式,萬達(dá)去年開始研發(fā),現(xiàn)在已開始運(yùn)行。這就是萬達(dá)廣場輕資產(chǎn)模式。”
據(jù)老冀了解,今年6月,快錢將會面向機(jī)構(gòu)和個(gè)人消費(fèi)者發(fā)售一款非常特別的理財(cái)產(chǎn)品,標(biāo)的物將是新建的萬達(dá)廣場的收益權(quán)。根據(jù)在香港上市的萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的招股說明書披露,每家萬達(dá)廣場的平均投資規(guī)模大概在10-12億元。
“2016年萬達(dá)計(jì)劃開業(yè)50個(gè)萬達(dá)廣場,其中超過20個(gè)是輕資產(chǎn)。2017年以后,萬達(dá)將保持每年至少開業(yè)50個(gè)萬達(dá)廣場的速度,其中40個(gè)以上是輕資產(chǎn)。萬達(dá)現(xiàn)在有9000多萬平方米的土地儲備,其中2000多萬平米規(guī)劃為萬達(dá)廣場等持有物業(yè),還有7000萬平方米銷售物業(yè)。我們定了一個(gè)目標(biāo),5年內(nèi)把這7000萬平米銷售物業(yè)消化掉。可能5年以后,萬達(dá)廣場將沒有重資產(chǎn)項(xiàng)目了。這意味著五年內(nèi)萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)將去房地產(chǎn)化,轉(zhuǎn)型為一家商業(yè)投資服務(wù)企業(yè),類似于酒店管理公司,完全輕資產(chǎn)化。”王健林表示。
關(guān)國光表示,快錢也正在考慮為萬達(dá)廣場的消費(fèi)者提供消費(fèi)信貸服務(wù),他覺得快錢成功的關(guān)鍵是能不能創(chuàng)造出符合時(shí)代的新產(chǎn)品。雖然并沒有透露更多的細(xì)節(jié),但是他舉例說為什么信用卡的額度還需要消費(fèi)者自己申請,為什么不能根據(jù)大數(shù)據(jù)自動生成,為什么不能夠根據(jù)個(gè)人的消費(fèi)記錄自動對消費(fèi)額度進(jìn)行動態(tài)調(diào)整,等等。
“對快錢來講,我們看的是綜合性的金融。在全國范圍內(nèi)是不是還有一種可能,同樣造出一個(gè)同樣等級的新平臺?因?yàn)槲覀冇羞@個(gè)體量、規(guī)模以及資源?!笨磥?,依托“土豪”萬達(dá)集團(tuán),快錢希望自己能夠快速成長為螞蟻金服那樣的綜合性互聯(lián)網(wǎng)金融平臺。
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