新老交替之后 中興的變與不變

4月6日，中興通訊（SZ，000063）發(fā)布了靚麗的2015年年報(bào)，集團(tuán)整體營(yíng)業(yè)收入為1001.9億元，首次突破千億元大關(guān)；集團(tuán)歸屬于上市公司普通股股東的凈利潤(rùn)為32.1億元，同比增長(zhǎng)了21.8%；實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流74.05億元，為歷史最好水平；2015年度利潤(rùn)分配預(yù)案為每10股派發(fā)2.5元現(xiàn)金（含稅），分紅金額10.38億元為歷史最好水平。

如果分業(yè)務(wù)來看，其中運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)保持了高速增長(zhǎng)，增長(zhǎng)速度居業(yè)界第一；政企業(yè)務(wù)的營(yíng)收首次超過了100億元，智慧城市、數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)的發(fā)展前景廣闊；消費(fèi)者業(yè)務(wù)在公司營(yíng)收中的比例超過了30%，手機(jī)出精品，IPTV機(jī)頂盒、智能家居也取得了一定的成效。

新老交替

老冀認(rèn)為，中興通訊的年報(bào)數(shù)據(jù)說明，這家剛剛度過了30歲生日的公司仍然處在良性的上升通道，呈現(xiàn)出健康發(fā)展的態(tài)勢(shì)，是一家負(fù)責(zé)任的上市公司。

而在前一天也就是4月5日，中興通訊還完成了新老交替，將這份沉甸甸的責(zé)任交到了年輕一代的手中。在當(dāng)天于深圳舉行的中興通訊第七屆董事會(huì)第一次會(huì)議上選舉了新一屆董事，德高望重的原董事長(zhǎng)侯為貴正式退休，由趙先明擔(dān)任董事長(zhǎng)。

新一屆董事會(huì)還審議通過了《關(guān)于聘任公司新一任高級(jí)管理人員的議案》，整個(gè)高管團(tuán)隊(duì)也有了較大的變化：原總裁史立榮也從管理崗位上退了下來，擔(dān)任新一屆董事會(huì)董事，繼續(xù)履行董事職責(zé)。此外，田文果、邱未召等也退出管理崗位。在老冀看來，他們的退出，很大程度上是為中興被美國(guó)政府制裁承擔(dān)責(zé)任，可謂有擔(dān)當(dāng)。

在新的高管團(tuán)隊(duì)中，趙先明擔(dān)任總裁，韋在勝、樊慶峰、曾學(xué)忠、徐慧俊、龐勝清、張振輝、陳健洲擔(dān)任執(zhí)行副總裁。老冀認(rèn)為，這也意味著中興管理層完成了脫胎換骨的年輕化。為什么這么說呢？一個(gè)當(dāng)然是75歲的侯為貴和52歲的史立榮從管理崗位上退了下來，交由50歲的趙先明掌舵。另一個(gè)就是管理層換屆之后，平均年齡由換屆前的53歲降到了換屆后的47歲，整整下降了6歲。而且換屆后的7位執(zhí)行副總裁中，已經(jīng)有了4位70后，這也讓管理層更有活力了。

（中興通訊新任董事長(zhǎng)兼總裁趙先明博士）

有經(jīng)驗(yàn)的新人

在中興通訊發(fā)布公告之后，方正證券表示：“中興通訊管理層調(diào)換迎來新氣象，強(qiáng)烈推薦”。之所以持這么樂觀的態(tài)度，是因?yàn)榉秸C券認(rèn)為，“新的管理團(tuán)隊(duì)并不缺乏管理經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，其更加年輕化和激情化”。

以中興通訊新任董事長(zhǎng)兼總裁趙先明博士為例，他早在1998年就加入了中興，已經(jīng)在這里工作了18年，先后擔(dān)任過項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品總經(jīng)理、產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理，可謂經(jīng)驗(yàn)豐富。2003年開始，趙先明擔(dān)任中興通訊高級(jí)副總裁，又在這個(gè)位置上歷練了10年，才在2013年擔(dān)任執(zhí)行副總裁，并在一年之后兼任首席技術(shù)官（CTO）。

說起技術(shù)能力，擔(dān)任過CTO的趙先明博士早就已經(jīng)證明過自己。無論是中興推出的非常有競(jìng)爭(zhēng)力的CDMA數(shù)字蜂窩移動(dòng)通信系統(tǒng)，還是GUTL多載波多模產(chǎn)品和軟基站平臺(tái)產(chǎn)品，背后的研發(fā)都有他的主持。他親自主持研發(fā)的GoTa數(shù)字集群系統(tǒng)，是數(shù)字集群領(lǐng)域在全球的首創(chuàng)技術(shù)，該技術(shù)填補(bǔ)了基于CDMA技術(shù)的數(shù)字集群產(chǎn)品空白，并達(dá)到了國(guó)際領(lǐng)先水平，開創(chuàng)中國(guó)通信企業(yè)向國(guó)際知名廠商進(jìn)行專利授權(quán)的先河。2010年，他還獲得了國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)

在老冀看來，身為最高管理者，還必須具備戰(zhàn)略能力。從趙先明過去的戰(zhàn)績(jī)來看，他在戰(zhàn)略能力上同樣也不弱。2014年他擔(dān)任中興通訊CTO之后，結(jié)合當(dāng)前行業(yè)發(fā)展與國(guó)家戰(zhàn)略，提出了中興通訊M-ICT戰(zhàn)略。他認(rèn)為，“寬帶化”與“泛在化”的萬物移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代已經(jīng)到來，將加速新一輪創(chuàng)新。未來科技的發(fā)展將從“科技本身的發(fā)展”向“科技滿足人的需求”這一方向轉(zhuǎn)變，人類與科技相互推動(dòng)，進(jìn)入M-ICT世界。在這個(gè)新的時(shí)代，產(chǎn)業(yè)鏈需要重新定位，行業(yè)需要更多商業(yè)模式的創(chuàng)新，中興通訊立志做M時(shí)代的主導(dǎo)性產(chǎn)品和平臺(tái)的服務(wù)者、業(yè)務(wù)的推動(dòng)者和倡導(dǎo)者。如今，M-ICT戰(zhàn)略已經(jīng)為中興通訊未來的發(fā)展確立了方向。

變與不變

當(dāng)然，擺在趙先明為首的中興高管團(tuán)隊(duì)面前的形勢(shì)仍然非常嚴(yán)峻。隨著電信設(shè)備行業(yè)的并購(gòu)重組，如今只剩下了華為、愛立信、諾基亞和中興四家主要玩家。與前三家相比，中興無論是規(guī)模還是實(shí)力均略遜一籌。中興如何找準(zhǔn)自己的定位和方向？

老冀也注意到，上任伊始的趙先明給全體中興員工發(fā)了封公開信，提出了“三變四不變”：

“四不變”包括：

1.認(rèn)清產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)，堅(jiān)持M-ICT戰(zhàn)略所確定的大方向不變；

2.2020年的業(yè)務(wù)規(guī)劃、長(zhǎng)期業(yè)績(jī)承諾和階段目標(biāo)不變；

3.公司對(duì)員工的激勵(lì)承諾不變；

4.公司堅(jiān)定推行項(xiàng)目管理、效率提升的管理變革不變。

老冀認(rèn)為，“不變”是為了繼承中興早就已經(jīng)確定的正確的戰(zhàn)略，并且堅(jiān)定地走下去；“不變”同樣是為了繼承中興在管理機(jī)制上的優(yōu)點(diǎn)，并將這些優(yōu)點(diǎn)發(fā)揚(yáng)光大。

而在另一方面，趙先明認(rèn)為，需要變的則要堅(jiān)決推動(dòng)變革，主要包括“三變”：

1.戰(zhàn)略上以終為始，提高不確定性管理能力；

2.機(jī)制上變革突破，激活組織和員工；

3.文化上求真務(wù)實(shí)，強(qiáng)化拼搏創(chuàng)新。

在老冀看來，“三變”也是為了解決中興多年來在發(fā)展過程中積累的諸多問題。例如，中興過去在戰(zhàn)略方向上有些保守，錯(cuò)失了一些機(jī)會(huì)；再比如，中興雖然也設(shè)計(jì)了員工激勵(lì)制度，但是不夠完善；還有就是中興也犯了很多大公司都犯下的大公司病，管理效率較低。所有這些，都需要通過新的改變才有可能破除。

老冀認(rèn)為，趙先明的公開信表明，新的管理層已經(jīng)意識(shí)到了，如今的中興通訊已經(jīng)到了關(guān)鍵的歷史關(guān)口，不進(jìn)則退，而他愿意帶領(lǐng)著中興人奮勇前進(jìn)。在公開信的最后趙先明寫道：“新一屆管理層將承擔(dān)起新時(shí)期的責(zé)任和使命，帶領(lǐng)全體員工推進(jìn)變革、再鑄輝煌！路在前方，路在腳下，讓我們一起拼，一起贏！”

正是這種一戰(zhàn)到底的決心，讓中興通訊收獲了方正證券的“強(qiáng)烈推薦”；正是這種一起拼的斗志，使得中興通訊能夠從而應(yīng)對(duì)紛繁復(fù)雜的挑戰(zhàn)。

靚麗的2015年年報(bào)是中興通訊老一代管理者留給新人的沉甸甸的禮物，老冀相信以趙先明為首的新一代管理者能夠繼往開來，帶著中興走向更加遠(yuǎn)大的未來。

生成海報(bào)

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