騰訊沒有掉隊

「掉隊」這個詞，其實一直都是在伴隨著騰訊的。無論是在以前的互聯(lián)網(wǎng)時代，還是在現(xiàn)在的后互聯(lián)網(wǎng)時代，幾乎都是如此。沒有辦法，正所謂樹大招風，更何況是處于名符其實的頭部地位的騰訊呢？那么，騰訊究竟有沒有掉隊呢？至少從現(xiàn)在的情況來看，騰訊是沒有掉隊的。因為無論從哪個方面來看，騰訊依然處于中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的「第一陣營」。既然騰訊沒有掉隊，那么，為什么它還始終都和「掉隊」這個詞聯(lián)系在一起呢？我認為，在很大程度上，這源自于人們對于騰訊的成見以及過高的期待。

這不，當騰訊的第二季度財報公布之后，有關(guān)騰訊「掉隊」的聲音又開始出現(xiàn)了。觀察這些「聲音」，不難看出，要么將騰訊的財報和早前騰訊關(guān)停的業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，要么將騰訊的財報與早前其出售美團股票的傳言聯(lián)系在一起。不管怎樣，這些聲音匯成一個詞，就是「掉隊」。

一

按照「掉隊」這個詞的字面意思，它主要是指「結(jié)隊行進中落在隊伍的后面」；比喻：落后。透過對「掉隊」字面意思的回顧，我們不難看出，人們說騰訊掉隊的言下之意，就是說騰訊落后了。那么，究竟騰訊有沒有落后呢？事實上，騰訊并沒有落后。特別是我們將騰訊放置于當下互聯(lián)網(wǎng)的市場大背景當中以及與同類的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做對比時，更加會比較清晰地看出這樣一種特點。

就拿騰訊陸續(xù)關(guān)停一些非核心的業(yè)務(wù)來說吧。

騰訊之所以會關(guān)停諸多的非核心業(yè)務(wù)，其實，更多地是在適應(yīng)當時當下的發(fā)展大趨勢和大環(huán)境。除了騰訊之外，其他的互聯(lián)網(wǎng)玩家們也在做著同樣的操作——收縮過冬，專注核心。如果我們僅僅只是將騰訊關(guān)停非核心業(yè)務(wù)，看成是騰訊在掉隊，未免有些太過偏見和狹隘了。

再來看看騰訊的財報吧。

根據(jù)騰訊發(fā)布的年中財報數(shù)據(jù)顯示，騰訊的季度營收出現(xiàn)了下滑，凈利潤更是直接減半。乍一看，騰訊好像確實出現(xiàn)了問題，不然也不會有如此大幅度的下降。但是，如果我們將騰訊的財報數(shù)據(jù)與其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭的財報數(shù)據(jù)放在一起來看，就會發(fā)現(xiàn)，騰訊的財報表現(xiàn)，其實還是不錯的。即使是談不上亮眼，符合預期，也是無可非議的。

通過對以上兩個方面的回顧，我們可以非常明顯地看出，人們對于騰訊「掉隊」的看法，更多地是基于騰訊本身，更多地是在拿現(xiàn)在的騰訊和之前的騰訊做對比，而沒有將騰訊放置于當下的大環(huán)境，更沒有將騰訊放置于當下的同行業(yè)之中。

很顯然，這種看法是孤立的，這是與「掉隊」的根本意思相違背的。

二

同外界僅僅只是將關(guān)注的焦點停留在財報數(shù)據(jù)上不同，騰訊方面更多地向外界展示的是，如何提升業(yè)務(wù)效率，如何增加新的收入來源上，特別是視頻號廣告收入和金融科技企服等方面的數(shù)據(jù)上。

我想，騰訊方面之所以會著重展示這些業(yè)務(wù)，除了向外界展示其正在尋找第二條增長曲線的作為之外，更多地想要告訴我們的是，騰訊并未掉隊，而是在和其他的互聯(lián)網(wǎng)玩家一樣，尋找新的增長突破口。

這才是正確看待騰訊的正確方式，這才是我們可以正確理解騰訊的關(guān)鍵所在。

要知道，在視頻號剛剛推出的時候，很多人都不看好，但是，現(xiàn)在的視頻號業(yè)已成為拉動微信活躍度的關(guān)鍵動能，甚至用戶在視頻號的停留時長一度超過了朋友圈。

這說明什么？這說明，騰訊在布局視頻號的關(guān)鍵抉擇上面邁出了重要的一步，甚至可以說，借助視頻號，騰訊不僅真正搭上了短視頻的末班車，而且還找到了再度激活微信的「催化劑」。

可以預見的是，如果照著這樣的趨勢發(fā)展下去，我們不排除視頻號在短視頻領(lǐng)域依然可以成為頭部。如同，以往騰訊借助微信支付，殺了支付寶一個措手不及一樣。對于騰訊來講，這不能不算是一種彎道超車。你看，騰訊掉隊了嗎？很顯然，騰訊沒有掉隊，非但沒有掉隊，甚至還在逆襲——逆襲自我，逆襲市場。

除了視頻號之外，我們再來看看，騰訊在TO B業(yè)務(wù)上的布局吧。事實上，當以流量為主導的經(jīng)典的互聯(lián)網(wǎng)模式開始走到了盡頭，越來越多的玩家開始將關(guān)注的焦點聚焦在了B端業(yè)務(wù)上，開始更多地通過賦能B端來尋找新的發(fā)展突破口。

對于騰訊來講，同樣如此。

無論是在以金融科技企服為代表的業(yè)務(wù)上，還是以智慧新零售為代表的業(yè)務(wù)上，騰訊都在避虛就實，都在尋找擁抱實體的新方式和方法，都在尋找著實現(xiàn)馬化騰當初所提出的「全真互聯(lián)網(wǎng)」的正確的方式和方法。

時至今日，在TO B業(yè)務(wù)上，騰訊同樣是殺出了一片天地。同樣地，在談及TO B業(yè)務(wù)的時候，騰訊依然是一個無法被繞過的話題。從這個角度來看，騰訊依然是沒有掉隊的。

三

既然騰訊沒有掉隊，那么，為什么依然還有如此多的人，認為騰訊掉隊了呢？

我認為，最為重要的一點，在于看待騰訊的正確方式的問題。

首先，我們并不能夠拿現(xiàn)在的騰訊和以往的騰訊相比較。因為那個時候的騰訊所處的環(huán)境和現(xiàn)在的騰訊所處的環(huán)境是不一樣的，如果我們拿那個時候的騰訊和現(xiàn)在的騰訊作比較的話，無異于是在刻舟求劍。

另外，那個時候騰訊的體量和現(xiàn)在騰訊的體量同樣是不一樣的。如果我們將那個時候的騰訊的體量看成是一頭牛的話，那么，現(xiàn)在騰訊的體量則是十頭牛，甚至更多。

其次，我們也不能拿現(xiàn)在的市場環(huán)境和那個時候的市場環(huán)境相比較。因為在那個市場環(huán)境里，主要是以資本和流量為主要驅(qū)動力的，只要掌握了這兩大要素，基本上就可以在互聯(lián)網(wǎng)市場上無往而不利，騰訊也正是在那樣的市場環(huán)境里實現(xiàn)了生長的。

同樣地，現(xiàn)在的市場環(huán)境早已發(fā)生了深刻的變化，資本和流量的紅利已經(jīng)不再，互聯(lián)網(wǎng)玩家們的發(fā)展邏輯徹底改變。這時，看待騰訊的方式和方法，同樣需要進行一次徹底地改變。從某種程度上來講，我們需要更多地看騰訊在新業(yè)務(wù)布局上的突破，在提升業(yè)務(wù)效率、增加業(yè)務(wù)收入來源上的努力。

當我們以這樣一種方式來看待騰訊的時候，就會發(fā)現(xiàn)，騰訊非但沒有掉隊，甚至還處于一個相對較好的位置。

不管怎樣，我們在看待騰訊的問題上，需要隨機應(yīng)變，需要與時俱進，而不能固步自封，更不能一葉障目。只有這樣，我們才會發(fā)現(xiàn)一個不一樣的騰訊，我們才能找到看待騰訊的正確方式和方法。

結(jié)語

騰訊沒有掉隊。

當我們找到看待當下騰訊的正確方式和方法的時候，這能獲得對騰訊的正確認知。正如「掉隊」一詞的原始意思那樣，「掉隊」更多地展示出來的是「結(jié)隊行進中落在隊伍的后面」，那么，當這條長長的互聯(lián)網(wǎng)隊伍的行進速度開始慢下來之后，所謂的「落后」，或許已經(jīng)脫離了「這條隊伍」本身，而變成了「那條隊伍」。這個時候，再去談?wù)摗傅絷牎挂呀?jīng)沒有任何意義了。

—完—

作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作者，行業(yè)研究者，戰(zhàn)略顧問。長期專注行業(yè)研究，提供深度思考與行業(yè)觀察信息。支持保留作者來源的分享，轉(zhuǎn)載請保留作者版權(quán)信息，違者必究。

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