蘋(píng)果為什么做不好汽車(chē)？

現(xiàn)在，蘋(píng)果如日中天，會(huì)盈利且兼具審美性，把藝術(shù)和實(shí)用兩道靈魂雙雙注入自家產(chǎn)品，且相輔相成、相安無(wú)事。早在十幾年前，喬幫主就說(shuō)：我們重新發(fā)明了手機(jī)，一個(gè)后起之秀僅用四年時(shí)間，就把昔日豪強(qiáng)干趴下，包括諾基亞、摩托羅拉、黑莓等老牌企業(yè)，紛紛倒在了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：手機(jī)業(yè)務(wù)，尸骨無(wú)存。此外，蘋(píng)果在手表、AirPod、智能音箱等領(lǐng)域，也具備強(qiáng)大的破壞性，動(dòng)輒擄走70%的利潤(rùn)，風(fēng)光無(wú)限?；谶@些成績(jī)，消費(fèi)者不斷提升之于蘋(píng)果的期望 ，以至于，他們推出任何產(chǎn)品都需要具備破壞性，否則，根本走不出蘋(píng)果的實(shí)驗(yàn)室。但盛名之下其實(shí)難副，一家公司不可能全盤(pán)通吃，而CEO的精力帶寬也是有限的，庫(kù)克的時(shí)間只有24小時(shí)，他更樂(lè)意跑到供應(yīng)商家里訪問(wèn)，而非去設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)室，或者去看一看無(wú)人駕駛Titan的進(jìn)展，給一些鼓勵(lì)。

在如此邏輯下，蘋(píng)果有很多產(chǎn)品無(wú)疾而終，或者遲遲無(wú)法量產(chǎn)。其中，iCar是比較有名的大型項(xiàng)目，舉步維艱。據(jù)消息人士透露，預(yù)計(jì)到2025年，iCar都不會(huì)問(wèn)世，他們有大量的技術(shù)和政策問(wèn)題亟待解決，更不要談破壞特斯拉、寶馬、奔馳，這些老牌車(chē)企了。

概念超前，蘋(píng)果汽車(chē)的步子邁得太大？

蘋(píng)果汽車(chē)的項(xiàng)目代號(hào)Titan ，中文譯做“泰坦”，和那艘巨大的郵輪一個(gè)名字，似乎也有著相同的沉沒(méi)之命運(yùn)。盛名之下其實(shí)難副，同時(shí)也容易讓自己背上很重的包袱，以至于，蘋(píng)果開(kāi)發(fā)任何產(chǎn)品都是奔著"變革者”去的，自然也想要破壞古老的汽車(chē)行業(yè)。

有傳聞iCar的概念非常新穎，Titan項(xiàng)目經(jīng)理直接要求團(tuán)隊(duì)，要向“汽車(chē)設(shè)計(jì)的怪異性”靠攏。比如，他們?cè)O(shè)計(jì)了四個(gè)朝內(nèi)的座椅，以便乘客可以相互交談；弧形的車(chē)頂則類(lèi)似于大眾甲殼蟲(chóng)。套用iPhone日益變薄的理念，把空間利用到苛刻，設(shè)計(jì)出可自動(dòng)升降的后備箱，創(chuàng)造更容易使用的存儲(chǔ)空間。同時(shí)，一塊碩大的屏幕，可以從座椅后面直接升起，不使用的時(shí)候則“嵌入”座椅。靈活的座椅可以調(diào)整，以供家人躺平、睡覺(jué)！另外，蘋(píng)果對(duì)待任何產(chǎn)品，都有一種“傲驕”的態(tài)度，他們放言：只接受完全的自動(dòng)駕駛，以至于，設(shè)計(jì)師想要取消方向盤(pán)和剎車(chē)裝置，這個(gè)味道很熟悉，正如他們?cè)趇Phone上取消了物理按鍵。但汽車(chē)和手機(jī)是完全不同的產(chǎn)品，沒(méi)有試錯(cuò)的機(jī)會(huì)，畢竟，人命關(guān)天。

事實(shí)上，依照現(xiàn)在的技術(shù)，完全的自動(dòng)駕駛基本上沒(méi)有可能。iCar在試跑過(guò)程中，曾經(jīng)以每小時(shí)以15英里的速度，差點(diǎn)撞上一位慢跑的人，此事給Titan帶來(lái)巨大壓力。

因概念太過(guò)于超前，iCar想要量產(chǎn)簡(jiǎn)直是比登天還難。因完全依賴(lài)無(wú)人駕駛，iCar的穩(wěn)定性是個(gè)大問(wèn)題。前文提到的“慢跑者”事故中，iCar的表現(xiàn)令審批者非常擔(dān)憂(yōu)：面對(duì)慢跑的人，iCar先是將其識(shí)別為一個(gè)靜止的目標(biāo)，后來(lái)將之視作靜止的人，而當(dāng)其終于識(shí)別出“這是一個(gè)移動(dòng)行人”之后，也只是對(duì)路線(xiàn)進(jìn)行了輕微調(diào)整。如此反應(yīng)，證明iCar的數(shù)據(jù)量和算法都有很大的提升空間，很難獲得官方審批。況且，在很多領(lǐng)域，往往是科技發(fā)展先于社會(huì)認(rèn)知，而在社會(huì)認(rèn)知之后，才能健全法律法規(guī)。依現(xiàn)在iCar的表現(xiàn)，短期內(nèi)應(yīng)該很難獲得美國(guó)交通管理局的批準(zhǔn)，2025上市恐成泡影。

聚焦效應(yīng)，巨頭終難轉(zhuǎn)身？

除了技術(shù)和審批因素之外，Titan無(wú)法順利推進(jìn)，更大的原因來(lái)自于“巨頭難轉(zhuǎn)身”定律，也即一旦企業(yè)在某一個(gè)領(lǐng)域做得十分輝煌，他們也就很難在其他領(lǐng)域做出成績(jī)。比如微軟統(tǒng)治了電腦桌面和office應(yīng)用，但在移動(dòng)端缺乏建樹(shù)；Facebook在社交、游戲賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，卻在各種硬件和元宇宙的規(guī)劃中，顯得操作笨拙；諾基亞、摩托羅拉是功能手機(jī)的翹楚，但始終做不出一部好的智能手機(jī)，終于是連手機(jī)業(yè)務(wù)的番號(hào)都消失了。

顯然，蘋(píng)果的核心業(yè)務(wù)非常突出。iPhone不僅銷(xiāo)量日益增長(zhǎng)，影響力也逐步擴(kuò)大，占據(jù)蘋(píng)果50%以上的營(yíng)收。為了保持iPhone的統(tǒng)治力，庫(kù)克的每一次周會(huì)都會(huì)圍繞iPhone產(chǎn)業(yè)鏈展開(kāi)，他們的總部和in region團(tuán)隊(duì)，每天都會(huì)有大大小小的會(huì)議和工廠活動(dòng)，以確保新產(chǎn)品按時(shí)上市以及龐大的產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

一般來(lái)講，公司CEO精力帶寬有限，所以，他們關(guān)注哪里，哪里的進(jìn)展就非常順利。遺憾的是，Titan并不是庫(kù)克的高優(yōu)先級(jí)項(xiàng)目。作為T(mén)op Management ,庫(kù)克并沒(méi)有花費(fèi)太多精力關(guān)注造車(chē)，只是偶爾問(wèn)一下進(jìn)度，很少造訪Titan項(xiàng)目的辦公室，盡管這間辦公室離Space總部并不遙遠(yuǎn)。同時(shí)，庫(kù)克從未在公開(kāi)場(chǎng)合表示：希望Titan早日量產(chǎn)，并給予充分的資源支持。如此冷漠的態(tài)度，讓Titan項(xiàng)目負(fù)責(zé)人非常沮喪，逐漸喪失掉克服困難的勇氣。以至于，項(xiàng)目高管經(jīng)常出現(xiàn)變動(dòng)，比如計(jì)算機(jī)科學(xué)家Goodfellow曾一度領(lǐng)導(dǎo)蘋(píng)果自動(dòng)駕駛技術(shù)的機(jī)器學(xué)習(xí)開(kāi)發(fā)工作，但前不久他離開(kāi)了蘋(píng)果，轉(zhuǎn)投Google.

加之，Titan正處于創(chuàng)業(yè)階段，高管們更愿意留在iPhone部門(mén)，享受新款手機(jī)上市之后的豐厚福利。即便iPhone部門(mén)已經(jīng)臃腫，產(chǎn)能過(guò)剩，但依舊不乏吸引力，讓越來(lái)越多的企業(yè)趨之若鶩。在這種背景下，庫(kù)克依舊忙著建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈，汽車(chē)項(xiàng)目自然舉步維艱。（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）

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