越南，下一個(gè)全球手機(jī)制造基地？

前不久，越南工廠生產(chǎn)的小米手機(jī)正式出貨，這本來(lái)是一件挺稀松平常的事情，但雷軍成功把人們的目光牽引到整個(gè)越南制造基地。我們突然發(fā)現(xiàn)，這一塊陽(yáng)光充足、潮濕、毒蚊子甚多的地方，早已吸引來(lái)大量制造商，其中，不乏三星、鴻海這樣有頭有臉的制造巨頭。以至于，小米的到來(lái)多少讓越南顯得有點(diǎn)兒擁擠。銷(xiāo)售排名第三的小米，給越南制造帶來(lái)的不僅僅是產(chǎn)值，而是面對(duì)中國(guó)、印度的勇氣和信心?；叵氚四昵埃侥现圃爝€是一窮二白，管理者不得不孤注一擲，大刀闊斧地變陣，打造出全球罕見(jiàn)的優(yōu)渥投資環(huán)境，比如投資越南的企業(yè)，三年內(nèi)所得稅全免，五年內(nèi)減半；對(duì)手機(jī)零配件執(zhí)行零關(guān)稅政策，他們還取消戶(hù)口制度，取消鐵飯碗，以提高管理人員效率，更大限度地為客商服務(wù)。當(dāng)時(shí)看來(lái)，這些舉動(dòng)顯得頗為任性；現(xiàn)在看來(lái)，越南管理者深謀遠(yuǎn)慮。

在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，海外投資對(duì)越南來(lái)說(shuō)就是一根救命稻草：管理者僅僅地抓住，再經(jīng)由充足的陽(yáng)光、雨水浸潤(rùn)，逐步長(zhǎng)成參天大樹(shù)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全球每出貨10臺(tái)手機(jī)，就有一臺(tái)來(lái)自越南，而上一個(gè)季度，小米在全球的銷(xiāo)售占比超過(guò)20%，他們強(qiáng)勢(shì)入駐越南，勢(shì)必再度拉高越南制造的水平。只是這些“生猛海鮮”，越南真能消化得好嗎？

穿云之箭，越南手機(jī)制造群英薈萃

如前文所述，越南管理者為了拉投資，可謂孤注一擲，向全球投資商表示出足夠的誠(chéng)意?，F(xiàn)在看來(lái)，越南管理者更像是站在時(shí)代的賭桌上，以自己為籌碼，匯聚起各路英豪，正可謂：一支穿云箭，千軍萬(wàn)馬來(lái)相見(jiàn)。從越南的發(fā)跡史來(lái)看，三星應(yīng)該是首批來(lái)越南投資的巨賈。早在2008年，三星社長(zhǎng)李健熙就瞄準(zhǔn)了越南，斥資6.7億美金，建造起一座座手機(jī)工廠。除了在硬件方面大刀闊斧之外，越南管理者還花費(fèi)大量心思，來(lái)安撫三星的管理和技術(shù)人員，比如興建大量的韓式建筑，讓這些韓國(guó)人能隨時(shí)“回到”家鄉(xiāng)，特地聘請(qǐng)韓國(guó)廚師制作韓國(guó)料理。面對(duì)如此熱情，三星也進(jìn)行了相應(yīng)的回報(bào)：2021年?duì)I收742億美元，相當(dāng)于越南20%的GDP。如此營(yíng)收得益于其常年冠絕全球的手機(jī)業(yè)務(wù)，而三星的手機(jī)有50%正是來(lái)自越南，同時(shí)，三星正陸續(xù)關(guān)閉其他國(guó)家的代工廠，充盈越南。

比如2019年，他們就關(guān)閉了中國(guó)僅存的一家手機(jī)工廠；印度管理局勢(shì)動(dòng)蕩，訂單移轉(zhuǎn)也在醞釀之中。加之，三星會(huì)吸引其上下游合作商紛紛來(lái)越南建廠，具有一連串的經(jīng)濟(jì)效益。有人說(shuō)：李健熙是韓國(guó)的“經(jīng)濟(jì)總統(tǒng)”，他也有點(diǎn)兒像越南的經(jīng)濟(jì)“President”。

在制造業(yè)領(lǐng)域，全世界都盯著三星，而三星眼里只有鴻海。或許，三星永遠(yuǎn)不會(huì)把訂單交給鴻海來(lái)做，但這并不妨礙，他們成為代工大王：干著電子產(chǎn)業(yè)鏈中的底端工作，依靠體系和資本力量，賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。自然地，創(chuàng)始人郭臺(tái)銘也不會(huì)漏掉越南制造，他經(jīng)常鼓勵(lì)手下的工程師：開(kāi)疆辟土真英雄，把身體鍛煉好，培養(yǎng)四海為家的勇氣。這位大佬喜歡圈地，在越南首批就拿下400多公頃的土地，緊接著就是大面積招聘，只短短半年，浩浩蕩蕩的6萬(wàn)鴻海大軍，就已然開(kāi)始為蘋(píng)果加班加點(diǎn)。

之所以說(shuō)，鴻海是全球制造業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，正在于，他們花費(fèi)幾十年構(gòu)建起的制造體系，把企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本拉得非常低，這讓很多競(jìng)爭(zhēng)者難以望其項(xiàng)背，并甘心追隨，嘗試挖角。一向低調(diào)的董事長(zhǎng)劉揚(yáng)偉日前喊話(huà)：鴻海在哪里建廠，競(jìng)爭(zhēng)者就跟著跑過(guò)來(lái)，然后，挖我們的人才墻角。事實(shí)上，包括歌爾、立訊、比亞迪等等，都不約而同地跑來(lái)越南。

隨著鴻海落地越南，一些企業(yè)也開(kāi)始押寶這塊寶地，同時(shí)，想盡辦法來(lái)挖角，試圖快速構(gòu)建起優(yōu)渥的制造體系。或許制造業(yè)太過(guò)于龐雜，需要長(zhǎng)時(shí)間的沉淀和底蘊(yùn)，以至于，想要急于做出成績(jī)的企業(yè)，只能靠模仿和copy，起碼跟著“老大”走，不會(huì)錯(cuò)得離譜。當(dāng)然，其中不乏一些取得社會(huì)地位的大企業(yè)，比歌爾聲學(xué)，他們自2019年開(kāi)始持續(xù)擴(kuò)大于越南的投資，并以雙倍工資挖走一些鴻海的管理者和技術(shù)工人，派到越南去建設(shè)廠房，包括iPhone聲學(xué)零組件、AirPod等產(chǎn)品均來(lái)自越南工廠；還有，日漸崛起的立訊，創(chuàng)始人王來(lái)春更是郭臺(tái)銘的忠實(shí)粉絲，滿(mǎn)車(chē)間都是郭總裁語(yǔ)錄，業(yè)界更是將立訊稱(chēng)之為“小鴻?！?，配合上強(qiáng)大的地方背景，他們已然成為代工大王的心腹之患。

強(qiáng)吞訂單，越南能順利消化嗎？

現(xiàn)在，三星的手機(jī)產(chǎn)能陸續(xù)從印度轉(zhuǎn)移到越南，鴻海的6萬(wàn)大軍浩浩蕩蕩，充斥在越南街頭，牽連著整條蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)鏈都有“東南飛”的趨勢(shì)。截止到2021年，蘋(píng)果已經(jīng)有23家工廠，在越南建立起30多座工廠?，F(xiàn)在，越南依舊有大批土地等待開(kāi)發(fā)。另外，疫情因素也在不經(jīng)意間推波助瀾越南制造發(fā)展：

前兩年，中國(guó)的防疫做得非常好，本以為會(huì)吸引投資者，但隨著新冠毒性降低，全球各國(guó)家逐步放開(kāi)，而我們的防疫政策日益嚴(yán)苛，帶來(lái)很多不便。正是基于此種考慮，蘋(píng)果才不得不重新布局：既不停工，又能維持效率，而越南就是非常令人中意的地方。

當(dāng)然，面對(duì)日益高漲的制造訂單，越南也會(huì)面臨“消化問(wèn)題”。

事實(shí)上，任何野蠻生長(zhǎng)的東西都會(huì)有后遺癥。一來(lái)越南的基礎(chǔ)建設(shè)資源正在疲于應(yīng)付現(xiàn)在的建廠要求。要知道建立一座制造工廠，就好比要建造一座新的城市，不僅要有電力、能源、網(wǎng)絡(luò)等生產(chǎn)設(shè)施，還需要有餐飲、娛樂(lè)、理發(fā)館、網(wǎng)吧等生活設(shè)施，畢竟，勞動(dòng)密集型企業(yè)一定要把員工照顧好；其次，越南的優(yōu)勢(shì)之一是廉價(jià)的勞動(dòng)力。前幾年，工人的基本工資大概1470元，再加上伙食補(bǔ)助、旅行津貼，綜合收入只有2150元，但隨著社會(huì)發(fā)展，投資者日益增多，越南的人力資源開(kāi)始緊張，工人工資也水漲船高，已超過(guò)4000元，遠(yuǎn)超印度，只比中國(guó)低30%。更大的挑戰(zhàn)在于，蘋(píng)果、小米等產(chǎn)品之于品質(zhì)的要求越來(lái)越高，很多制程都需要自動(dòng)化設(shè)備才能完成。剛剛建造起來(lái)的工廠，估計(jì)很難扛得住。（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）

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