慧聰轉(zhuǎn)板上市幕后：為何讓全員持股

（作者：老胡說(shuō)科技 自媒體公眾號(hào)：laohushuokeji或老胡說(shuō)科技）

10月10日，寓意一個(gè)十全十美的日子。這一天，隨著B(niǎo)2B電商老兵慧聰網(wǎng)敲響在香港主板上市的鐘聲，一個(gè)連接著香港和慧聰總部北京的沸騰之日正式來(lái)臨。因?yàn)樵谌珕T持股中，慧聰所有員工自此成為為真正的受益者。

其實(shí)早在上市兩天前的10月8日，慧聰網(wǎng)董事長(zhǎng)郭凡生在發(fā)給慧聰全體員工的郵件中就表示，將與慧聰網(wǎng)CEO郭江一起從個(gè)人股份中向全體員工贈(zèng)股。

“凡今天在冊(cè)的每一位員工，管理人員將收到每人10000股原始股，總價(jià)值超過(guò)7000萬(wàn)港幣，一般員工每人1000股原始股，總價(jià)值約4000萬(wàn)港幣，鎖定時(shí)間2年。這些股份以慧聰目前市值超過(guò)一億港元?！?/p>

員工全員持股，這個(gè)消息著實(shí)讓老胡我也興奮了一把。畢竟如此慷慨的老板那是極少的，上個(gè)月剛上市的阿里巴巴也沒(méi)有全員持股，慧聰算是在電商領(lǐng)域開(kāi)了一個(gè)先河。站在勞苦大眾的立場(chǎng)上，是要給慧聰點(diǎn)贊的。

作為奮斗在一線的基層員工，在此，老胡對(duì)慧聰?shù)氖兄蛋?、業(yè)務(wù)布局、危險(xiǎn)與機(jī)遇啊之類的所謂專業(yè)內(nèi)容不做贅述，單從慧聰此番“郭氏贈(zèng)股和全員持股”談點(diǎn)個(gè)人的感性看法。

按照慧聰自家的說(shuō)法，“這是國(guó)內(nèi)第一家真正全員持股的公司?！焙芏嘤脩粜睦镟止荆菜拼饲霸诿绹?guó)上市的優(yōu)酷、阿里，包括金山等都掀起過(guò)一輪持股高潮。但仔細(xì)分析，這其中有著不同的注解。

讓我們來(lái)看看圍繞慧聰贈(zèng)股的幾大關(guān)鍵信息點(diǎn)：

其一，此次贈(zèng)股的發(fā)起人是慧聰網(wǎng)董事長(zhǎng)郭凡生及CEO郭江，而非慧聰網(wǎng)公司，贈(zèng)股數(shù)約為800萬(wàn)股，占二郭持有總股本大約5.5%。

其二，具體收益上看，按慧聰公布的數(shù)據(jù)，對(duì)應(yīng)相應(yīng)的市值，管理人員獲約7000萬(wàn)港幣，員工獲約4000萬(wàn)港幣。按總員工數(shù)3000多人平均計(jì)算，每人平均獲贈(zèng)約8萬(wàn)元港幣，合計(jì)人民幣約6萬(wàn)多元。

錢(qián)不在多少，性質(zhì)卻很有特點(diǎn)。慧聰?shù)馁?zèng)股和優(yōu)酷阿里上市的股票期權(quán)不同。阿里發(fā)放的期權(quán)發(fā)起人是公司，慧聰則由老板直接買(mǎi)單，而且贈(zèng)股在更大范圍的層面上展開(kāi)，阿里股票期權(quán)主要針對(duì)的是高管。

贈(zèng)股是沒(méi)有行權(quán)價(jià)的，成本幾乎為0，而股票期權(quán)價(jià)值=（單股票價(jià)值-行權(quán)成本）x股份-稅費(fèi)。行權(quán)成本一般遠(yuǎn)低于發(fā)行價(jià)，但有的公司給的行權(quán)價(jià)非常高，如視頻網(wǎng)站酷6當(dāng)年員工行權(quán)成本為5美元左右，而股價(jià)卻低于2美元，所謂的期權(quán)價(jià)值已經(jīng)成為負(fù)值。再比如阿里近期增發(fā)的6592萬(wàn)股中，74.24%的股份行權(quán)價(jià)為86.91美元/股。目前阿里股價(jià)約為88美元，這部分行權(quán)段位的股份要獲得收益，成本就會(huì)相當(dāng)高。

今年七月初，金山也進(jìn)行了贈(zèng)股操作，贈(zèng)股人是雷軍，贈(zèng)送股份來(lái)源于董事會(huì)的股權(quán)激勵(lì)，總數(shù)為400萬(wàn)股。不過(guò)相比，慧聰贈(zèng)股覆蓋范圍更大，額度更高。這大概也是慧聰敢自稱為第一家真正全員持股公司的原因吧。

外行看熱鬧，內(nèi)行看門(mén)道。為何慧聰選擇此時(shí)打出贈(zèng)股招牌？老胡覺(jué)得原因有二：

首先，激烈員工斗志，凝聚人心。畢竟赤裸裸的金錢(qián)誘惑是最具殺傷力的?！?1世紀(jì)最缺的是什么？人才！”而“21世紀(jì)什么最貴？還是人才!”電影《天下無(wú)賊》里的經(jīng)典臺(tái)詞，如今依然適應(yīng)，特別是在人才爭(zhēng)奪激烈的電商領(lǐng)域?，F(xiàn)代社會(huì)，對(duì)員工空談理想和使命感，遠(yuǎn)沒(méi)有真金白銀的贈(zèng)股激勵(lì)的勁頭大。

其次，這是慧聰要發(fā)起第二次沖鋒的蓄勢(shì)之舉。

慧聰網(wǎng)成立于1992年，可謂是電商領(lǐng)域的老兵，其在2003年就已經(jīng)在香港創(chuàng)業(yè)板上市。如今逐漸壯大，自然要轉(zhuǎn)到主板上市。

從誕生到首次上市，慧聰用了整整11年，再?gòu)膭?chuàng)業(yè)板到2014年轉(zhuǎn)板，慧聰又用了整整11年。毫無(wú)疑問(wèn)，慧聰當(dāng)屬一個(gè)不折不扣的慢公司。

但電商B2B和B2C不同，C類如天貓、京東等就像戀愛(ài)，可以短暫俘獲用戶芳心。做B類客戶就像結(jié)婚，非理性、非長(zhǎng)期不可。企業(yè)間交易需要以信任為前提，門(mén)當(dāng)戶對(duì)，互補(bǔ)配套才有結(jié)婚的基礎(chǔ)?；楹笠惨J(rèn)真經(jīng)營(yíng)，否則離婚幾率很高。做B類婚前重要，婚后更重要。要用心，要忍耐，要交流，需要持續(xù)的發(fā)力，發(fā)展必然就是一個(gè)緩慢的過(guò)程。

2003年，慧聰在香港創(chuàng)業(yè)板上市后，主要業(yè)務(wù)是媒體和搜索引擎，一度面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊手足無(wú)措，持續(xù)虧損，股價(jià)也一落千丈，幾年時(shí)間都徘徊在1港元以下，最低至0.15元，進(jìn)入仙股行列。痛定思痛，慧聰轉(zhuǎn)型B2B,專注內(nèi)貿(mào),并最終扭虧為盈。到2010年，營(yíng)收同比增長(zhǎng)率23.1%，并連續(xù)幾年保持在25%左右。到2014年上半年，慧聰銷(xiāo)售收入達(dá)到4.6億元，利潤(rùn)超過(guò)1億元人民幣，股價(jià)也隨之大幅攀升。

22年的發(fā)展，慧聰廉頗已老，人力自然也會(huì)疲乏。慧聰需要讓自身血液再度充滿活力，贈(zèng)股激勵(lì)顯然成為最直接有效的方式。

更進(jìn)一步，轉(zhuǎn)板被慧聰看成了新的起點(diǎn)，新的起跑線，這意味著慧聰人生路上的另一個(gè)開(kāi)始。大的形勢(shì)上看，電商B2B正在逐漸好轉(zhuǎn)，國(guó)際市場(chǎng)更加開(kāi)放，9月份敦煌網(wǎng)完成數(shù)億元融資，從裁員困境中逐漸翻身。隨后，騰訊系華南城控股注資馬可波羅網(wǎng)，騰訊開(kāi)始染指B2B領(lǐng)域。與此同時(shí)，科通芯城上市，上海鋼聯(lián)注資鋼聯(lián)電商，B2B市場(chǎng)逐漸開(kāi)始活躍?？梢灶A(yù)見(jiàn)，在未來(lái)電商B2B的大池子中，慧聰必然面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，唯有獲取和留住優(yōu)秀人才，才是競(jìng)爭(zhēng)的根本。

轉(zhuǎn)板、贈(zèng)股，慧聰網(wǎng)兵馬已經(jīng)準(zhǔn)備好，就看如何再次揮戈，這是這家慢公司當(dāng)前最需要考慮的。

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