當(dāng)當(dāng)為毛換標(biāo) 因李國慶性格使然？

（作者：老胡說科技 自媒體公眾號：laohushuokeji或老胡說科技）

人的名樹的影，改名大有人在，大多為求轉(zhuǎn)運(yùn)，如大導(dǎo)演張藝謀、科技圈英特爾大中國區(qū)總裁楊敘。同樣，企業(yè)更名的案例也比比皆是，今年4月份，金山網(wǎng)絡(luò)改名獵豹，前一段時(shí)間搜房網(wǎng)也改名房天下。畢竟企業(yè)改名之后可以更好的體現(xiàn)自家形象，如logo、品牌釋義等需要，也適應(yīng)不同階段對外展示的需要。

這不，最近，老牌電商當(dāng)當(dāng)也玩起了改名大法，并更換了新的品牌標(biāo)識，它也能隨之轉(zhuǎn)運(yùn)嗎？

就在昨天，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)宣布升級更名為“當(dāng)當(dāng)”，在域名保持不變情況下，刪除非關(guān)鍵字“網(wǎng)”，同時(shí)推出一對紅色的“圓形鈴鐺”作為品牌全新的標(biāo)識。伴隨當(dāng)當(dāng)十五年來的口號“網(wǎng)上購物‘享’當(dāng)當(dāng)”也變更為“敢做敢‘當(dāng)當(dāng)’”。

整體給人的感覺是：換標(biāo)后，兩個(gè)“當(dāng)”字的疊加結(jié)合，使得“當(dāng)當(dāng)”兩個(gè)字組合成為一個(gè)整體，字體疊加的形式給人速度感的印象。鈴鐺則能夠讓人將新標(biāo)識與當(dāng)當(dāng)聯(lián)系起來。畢竟，日常生活中，鈴鐺發(fā)出的“鐺鐺”聲是一種提示的聲音，能給人一種購物提醒的小暗示的。

當(dāng)當(dāng)新品牌和新口號的變更動(dòng)因在哪里？

來看看當(dāng)當(dāng)官方高大上的辭令：“2014年是當(dāng)當(dāng)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，非圖書業(yè)務(wù)比重已經(jīng)超過60%，企業(yè)正全面轉(zhuǎn)型時(shí)尚電商，需要全新的形象重新詮釋品牌內(nèi)涵。而且消費(fèi)者的需求越來越向時(shí)尚化、多樣化、個(gè)性化升級，當(dāng)當(dāng)需要調(diào)整全新的品牌形象，滿足用戶需求?！?/p>

不過，老胡最感興趣的是當(dāng)當(dāng)?shù)男驴谔?，敢做敢‘?dāng)當(dāng)’”，呵呵，有點(diǎn)小個(gè)性，和當(dāng)當(dāng)創(chuàng)始人、CEO李國慶的直爽、敢作敢為的風(fēng)格頗有幾分搭配。

要知道，在記憶的腦海中，李國慶可真是敢作敢當(dāng):從與大摩女的唇槍舌劍到與京東劉強(qiáng)東隔空交鋒，再到批淘寶假貨泛濫，稱馬云打假不敢動(dòng)真格。電商行業(yè)內(nèi)，李國慶在表現(xiàn)得個(gè)性四溢。

不過，以老胡和李國慶的多年接觸來看，可以負(fù)責(zé)任的說，本質(zhì)上，李國慶是個(gè)性情中人，甚至有點(diǎn)小可愛。在會(huì)議室里，他會(huì)直接指著人罵娘，但辦事風(fēng)格非常銳利，敢于擔(dān)當(dāng)，有沖勁，很多看似沖動(dòng)的事，其實(shí)都有著安排和籌劃。也正是這樣的個(gè)性，讓其備受矚目。

估計(jì)，李國慶對此次當(dāng)當(dāng)，敢做敢‘當(dāng)當(dāng)’也是豎起拇指點(diǎn)贊的。不過，八卦輕松歸八卦輕松，所謂外行看熱鬧，內(nèi)行看門道。當(dāng)當(dāng)斯去掉一個(gè)“網(wǎng)”字的改名背后，我們應(yīng)該關(guān)注更多。

命名的原則是從用戶角度，把當(dāng)當(dāng)”直接更名”當(dāng)當(dāng)”，更加簡潔，便于記憶品牌也響亮，概念也更廣，未來也可放入更多的元素，如物流、當(dāng)當(dāng)正在打造的社區(qū)、移動(dòng)電商等等，在此大膽設(shè)想一下，未來或許當(dāng)當(dāng)也推出金融、各類O2O都無需感到詫異。

毫無疑問，改名對當(dāng)當(dāng)有著一定符號意義，這可能是其全面摒棄買書大叔的帽子走向時(shí)尚、服裝電商大道的順勢而為，先樹桿新的大旗，吹一個(gè)牛B的號角那是必不可少的。而且這也是當(dāng)當(dāng)?shù)搅嗽谵D(zhuǎn)作時(shí)尚電商路上對外發(fā)聲的時(shí)刻了。

一直以來，當(dāng)當(dāng)給外界都是賣書的標(biāo)簽，必須要來一次大的亮相，才能有本質(zhì)的效果。從2012開始，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)就采取了“平臺(tái)化”和“百貨化”的轉(zhuǎn)型策略，由圖書電商轉(zhuǎn)型為綜合電商，其中服裝成為非圖書品類的業(yè)務(wù)核心。去年5月7日，當(dāng)當(dāng)上線閃購特賣頻道當(dāng)當(dāng)尾品匯，主推尾貨的閃購模式。

今年6月上旬，當(dāng)當(dāng)推出了新品匯，服裝新品也加入閃購模式。當(dāng)當(dāng)手機(jī)客戶端也開始改版，強(qiáng)化服裝閃購業(yè)務(wù)。就在9月，當(dāng)當(dāng)安卓移動(dòng)客戶端推出ChicNow/Go時(shí)尚購物頻道、當(dāng)當(dāng)腔調(diào)及iwant話題購物社區(qū)等“無線時(shí)尚三寶”。在這一系列舉措試水探索后，品牌必須跟上對應(yīng)的步伐，改名、換標(biāo)就顯得有些必要了。

作為轉(zhuǎn)型時(shí)尚、服裝電商的發(fā)力者，當(dāng)當(dāng)對外是改名字、換LOGO，只是形式上的，對內(nèi)的組織架構(gòu)和產(chǎn)品、業(yè)務(wù)策略大調(diào)整，并提升用戶體驗(yàn)，才是和阿里、京東等對手PK的最關(guān)鍵，否則換標(biāo)、改名就是有名無實(shí)。

而且，你的品牌定位不是單純靠自家官方說出來就有效的，互聯(lián)網(wǎng)上最有效的產(chǎn)品定位來自于用戶的反向定義。比如，淘寶的“親”和“雙十一”，就不是淘寶官方定義的結(jié)果，而是用戶反向定義的結(jié)果。

此前，京東曾把自建物流當(dāng)做用戶體驗(yàn)殺手锏，以挑戰(zhàn)淘寶。在改名發(fā)力時(shí)尚電商路上，產(chǎn)品和對外形象，目前當(dāng)當(dāng)都有了，未來找到一個(gè)新的用戶體驗(yàn)殺手锏才是我對當(dāng)當(dāng)改名、品牌升級之后的最大的拷問。這也應(yīng)該是當(dāng)下的當(dāng)當(dāng)最應(yīng)重點(diǎn)發(fā)力的方向。

就在上周，當(dāng)當(dāng)選擇當(dāng)當(dāng)羊絨作為服飾發(fā)展的自有品牌，這能成為當(dāng)當(dāng)?shù)囊粋€(gè)有效利器嗎？結(jié)果還說不好，唯有拭目以待。

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