當當數(shù)字閱讀起飛 硬仗卻還沒開始!

（自媒體公眾號：laohushuokeji或老胡說科技）

如果說從14年前的誕生到后來上市，當當成功革掉了很多傳統(tǒng)渠道商書店的命，如今到了2015年，當當開始在數(shù)字閱讀領(lǐng)域落下棋子，欲再度革掉傳統(tǒng)內(nèi)容商出版機構(gòu)的命。

二次革命，當當能成否？

1、革命的本錢：從產(chǎn)品到平臺到生態(tài)

2015年1月6日，新年的第一周，當當將打響了對傳統(tǒng)內(nèi)容出版機構(gòu)的第一槍。

為此，當當CEO李國慶親自掛帥，從產(chǎn)品層、平臺層兩方面布局，構(gòu)筑新行業(yè)生態(tài)圈，出擊數(shù)字內(nèi)容閱讀。當當甚至拋出“占領(lǐng)正版閱讀市場60%以上份額”的宏愿。

我們來看看當當為此次出擊準備了哪些子彈，這也是當當二度革命的本錢。第一發(fā)，以當當閱讀為基石，推多款應(yīng)用，走無線內(nèi)容產(chǎn)品矩陣套路，為此，當當高調(diào)表示不惜收購或組建多家公司。具體應(yīng)用包括輕聽書類應(yīng)用，覆蓋數(shù)字閱讀領(lǐng)域各主要入口。如，針對教育類推動教材教輔內(nèi)容電子化，并與在線教育公司合作，推整體解決方案。

第二發(fā)，打破傳統(tǒng)出版模式對用戶閱讀方式的束縛，主打內(nèi)容輸出牌。內(nèi)容是數(shù)字閱讀的核心，但目前傳統(tǒng)出版模式對數(shù)字內(nèi)容存在較多束縛，當當強化內(nèi)容生產(chǎn)和加工的平臺定位，打破這一束縛。為此，當當計劃推出自出版平臺和內(nèi)容眾包平臺，重點通過孵化投資100家數(shù)字內(nèi)容工作室，為各類數(shù)字閱讀產(chǎn)品輸入內(nèi)容。當當還將為合作方提供資金技術(shù)支持，統(tǒng)一格式標準，提升加工效率。

第三發(fā)，2015年，當當將加快紙書電子化，TOP1000暢銷書紙電重合度計劃達到85%，重點布局適合移動互聯(lián)網(wǎng)消費內(nèi)容的品類，增加雜志、期刊、動漫等數(shù)量。圍繞版權(quán)，當當整個數(shù)字閱讀業(yè)務(wù)將形成從內(nèi)容生產(chǎn)到內(nèi)容制作及版權(quán)包裝，再到展現(xiàn)與運營的價值鏈閉環(huán)。

此外，當當還將正式進軍原創(chuàng)領(lǐng)域，簽約培養(yǎng)優(yōu)秀的原創(chuàng)作者，建立自有內(nèi)容生產(chǎn)體系。通過版權(quán)授權(quán)，同步發(fā)展影視、網(wǎng)絡(luò)游戲和衍生品開發(fā)。

本質(zhì)上，當當最核心的戰(zhàn)略思路就是從“紙書+電子書”的售賣模式向互聯(lián)網(wǎng)免費模式過渡，從自營為主到走向開放平臺，從圖書銷售向內(nèi)容版權(quán)進軍。最終，在成熟的電商業(yè)務(wù)版塊之外，構(gòu)筑起以網(wǎng)絡(luò)時代數(shù)字閱讀為中心的另一個陣地。

當當要打造一個新當當?shù)牡讱夂蝸恚?/p>

經(jīng)過此前3年多的探索，當當已經(jīng)在內(nèi)容上游有了長期積累，內(nèi)容渠道較為多樣化，而且俘獲了國內(nèi)最全的閱讀用戶購買數(shù)據(jù)和最大最精準的讀書人群。有硬件，有內(nèi)容，有用戶，有數(shù)據(jù)和版權(quán)，這些成為當當再發(fā)力數(shù)字閱讀的殺手锏。再加上受益于紙電打通（當當購物和當當讀書全面互通），可為其數(shù)字閱讀導(dǎo)入優(yōu)質(zhì)的用戶資源，價值能得以放大。

此外，海外亞馬遜在電子書的成功也為當當增加了信心。如今，亞馬遜的電子書銷量已經(jīng)超過其紙質(zhì)書。國外有個參照系，能讓當當增添一份自信。

2、移動端閱讀紅利下的危與機

實際上，當當數(shù)字內(nèi)容閱讀業(yè)務(wù)早已開始布局。2014年，當當數(shù)字閱讀業(yè)務(wù)悄然加速，當年數(shù)字書下載量占當當書籍銷售的比例從2013年的10%擴大到20%，達到6000萬冊。與此同時，當當?shù)氖謾C閱讀客戶端——當當閱讀開始駛?cè)肟燔嚨?，?shù)字閱讀業(yè)務(wù)也開始獨立運營。

紙質(zhì)書到電子書的變革過程已經(jīng)有過多次，包括大量書本內(nèi)容被數(shù)字化，從紙張上傳到網(wǎng)絡(luò)，大量的閱讀場景發(fā)生了變遷等，但改變的都是介質(zhì)，產(chǎn)品內(nèi)核始終不變。

未來5年，電子書有望超過紙質(zhì)書銷量，讀書APP月度活躍用戶增長達到370%。特別是移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，智能手機、智能平板等各類移動端的興起，社交閱讀的閃亮登場，都讓移動端閱讀紅利開始爆發(fā)。來自國內(nèi)外的數(shù)據(jù)也都反映出整個中國電子書市場的巨大潛力。

根據(jù)速途研究院最新發(fā)布的數(shù)據(jù)：到2014年底我國手機網(wǎng)民預(yù)計突破5.5億人，閱讀類App在手機網(wǎng)民下載App類型中占比10.6%位居第二，僅次于游戲。輕閱讀正成為年輕人群的主要需求。

這些無疑表明，移動閱讀市場廣闊，電子書的用戶群體已經(jīng)成熟。正是基于以上對行業(yè)前景的判斷，才有了此番當當打出“顛覆傳統(tǒng)出版機構(gòu)”的豪言。

但未來，挑戰(zhàn)與機遇并存。

首先，除了當當，百度、新浪、騰訊、京東等國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭都想在這一領(lǐng)域分得一杯羹，而且都是大塊頭，要錢有錢，要人有人。這讓當當不可小覷。

其次，要以開放之力再發(fā)力數(shù)字閱讀，當當還要邁過網(wǎng)絡(luò)盜版這個大坎兒。

最后，當當搞電子書業(yè)務(wù)還會對原來的電商圖書銷售形成一些分流，自身左右手互博，如何平衡，尚需智慧。

而且，如今當當圖書雖然穩(wěn)居龍頭寶座，但一個不可忽視的是傳統(tǒng)紙質(zhì)書利潤微薄賺不到大錢，而當當電子書可與版權(quán)方分成，電子書的利潤十分可觀，利潤率高達20%以上。所以向更賺錢的電子書生意邁進，也是形勢所迫。畢竟，天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。企業(yè)做的就是一門生意。

總之，當當數(shù)字閱讀已經(jīng)起飛，后面的硬仗還沒開始。且看，當當如何來逐一化解。畢竟任何一項業(yè)務(wù)都存在著挑戰(zhàn)，在問題中前進才是一個企業(yè)的生存常態(tài)。

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