手機(jī)格局生變：小米和TCL憑何上位

（自媒體自媒體公眾號(hào):laohushuokeji或老胡說科技）

三十年河?xùn)|三十年河西，國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)格局也遵循著類似的規(guī)律。

今年5月11日，TCL通訊推出“樂玩”4G手機(jī)，預(yù)約價(jià)僅為499元，而渠道價(jià)則為599元，直指潛力巨大的二三線城市。要知道小米當(dāng)年推出799紅米時(shí)被認(rèn)為是打破手機(jī)行業(yè)低價(jià)，而這次TCL再將價(jià)格拉低了一個(gè)層次。然而，在499樂玩手機(jī)的沖擊下，紅米2A和和大神F1Plus竟降到了399，國(guó)內(nèi)低端機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)血河成流。

值得關(guān)注的是，在國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商全面降低運(yùn)營(yíng)商補(bǔ)貼、大力拓展電商及其他新興渠道時(shí)，老牌手機(jī)廠商TCL為何反其道而行之，切入運(yùn)營(yíng)商定制機(jī)，并以超低價(jià)來攪動(dòng)手機(jī)格局？

TCL能成嗎？目前難下定論。但一個(gè)不可否認(rèn)的事實(shí)是，TCL憑借著在海外市場(chǎng)的成績(jī)已經(jīng)進(jìn)階到國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌第一陣營(yíng)，昔日以中興、華為、酷派和聯(lián)想四家公司為代表的“中華酷聯(lián)”手機(jī)領(lǐng)域F4正在被新組合“華米聯(lián)T”（華為、小米、聯(lián)想和TCL）所取代。/

1、格局變：TCL小米上位

國(guó)產(chǎn)手機(jī)的格局正在悄然生變！來看一組數(shù)據(jù)：兩年前的2013年，中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信三大運(yùn)營(yíng)商給予手機(jī)廠商的終端補(bǔ)貼總額超過500億元。那時(shí)，以“中華酷聯(lián)”（中興、華為、酷派和聯(lián)想四家公司合稱）為代表的手機(jī)廠商占據(jù)了國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)終端補(bǔ)貼的半壁江山。

但自2014年下半年開始，三大運(yùn)營(yíng)商紛紛開始降低甚至取消終端補(bǔ)貼，對(duì)“中華酷聯(lián)”為代表的手機(jī)廠商給予重創(chuàng)。特別是，過去多年依靠運(yùn)營(yíng)商終端補(bǔ)貼一度坐上霸主席位的中興、酷派隨著運(yùn)營(yíng)商補(bǔ)貼策略的變化而“消化不良”。

與此同時(shí)，國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌紛紛出海謀求全球化發(fā)展。TCL憑借海外斬獲和國(guó)內(nèi)發(fā)力躋身全球市場(chǎng)上的國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌前四。據(jù)TCL通訊發(fā)布2015年一季度財(cái)報(bào)顯示，其手機(jī)及其他產(chǎn)品總銷量為1,580萬臺(tái)，同比增長(zhǎng)16%；智能終端銷量同比暴漲54%達(dá)到970萬臺(tái)，與華為、聯(lián)想、小米在全球手機(jī)市場(chǎng)上一起排名前列

小米也以高性價(jià)比毫無疑問成為國(guó)產(chǎn)手機(jī)中的后起之秀，一時(shí)風(fēng)光無量。眼下，華為、小米、聯(lián)想、TCL四大廠商紛紛喊出2015年手機(jī)銷量要破億臺(tái)。而中興和酷派的聲音已經(jīng)日漸趨弱。

2、因何崛起？

核心的問題是，為什么中興、酷派頭頂?shù)墓猸h(huán)不再，他們的短板是什么？小米、TCL又憑何上位，挺進(jìn)國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌前四？

縱觀中興，一方面，運(yùn)營(yíng)商對(duì)終端補(bǔ)貼策略的調(diào)整讓其受累，另一方面，產(chǎn)品和營(yíng)銷這兩塊短板仍然未見明顯改觀，其推出的天機(jī)系列、星星系列等機(jī)型一直處于不溫不火的狀態(tài)，缺乏像華為mate、P系列這樣的先鋒機(jī)型。與此同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)子品牌的血風(fēng)腥雨下，其努比亞子品牌也面臨著殘酷的市場(chǎng)考驗(yàn)。

與之相比，酷派也同樣面臨運(yùn)營(yíng)商終端策略調(diào)整的影響，其管理制度等上層建筑對(duì)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)也起著制約的作用。即便是幾乎與華為榮耀同步推出的大神子品牌，也未能成為酷派起飛的臂膀，在小米、魅族、華為等子品牌紅米、魅藍(lán)、榮耀的夾擊下，逐漸黯然失色。

整體來看，在“中華酷聯(lián)”隊(duì)伍里留下來的華為、聯(lián)想，之所以能與新隊(duì)友小米、TCL成為“一家人”，共組“華米聯(lián)T”主要在于二者在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間采取了恰當(dāng)?shù)男袆?dòng)。其中，華為不早不晚適時(shí)推出了互聯(lián)網(wǎng)品牌“榮耀”，在提升自身手機(jī)銷量的同時(shí)，也讓榮耀及其母品牌華為的影響力大增。而聯(lián)想通過并購(gòu)摩托羅拉，也對(duì)其海外市場(chǎng)影響力起到了強(qiáng)化的作用，同時(shí)也有助于銷量上的現(xiàn)實(shí)提升。

小米、TCL，一個(gè)是國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)的“公敵”，一個(gè)是拼殺海外市場(chǎng)。非常有趣的一點(diǎn)是，今年以來，小米和TCL的發(fā)展呈現(xiàn)出“角色互換”跡象。小米積極推進(jìn)出海戰(zhàn)略，試圖在海外手機(jī)市場(chǎng)分得一杯羹。TCL通訊則不滿足于海外市場(chǎng)份額，開始成為國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)的“海歸派”，并奉行小米的品牌互聯(lián)網(wǎng)化思路和此番的價(jià)格戰(zhàn)。

此前，TCL通訊在手機(jī)領(lǐng)域已經(jīng)積累了一定的實(shí)力，近一年多來，其走了手機(jī)的品牌互聯(lián)網(wǎng)化和社交化之路，并持續(xù)有新產(chǎn)品沖鋒陷陣，俘獲互聯(lián)網(wǎng)人群的心。近期還發(fā)布了么么噠智能生活子品牌，著手布局智能生態(tài)鏈。這些都讓TCL通訊被寄予厚望。

3、小米的短板和TCL的不確定性

雖然，眼下小米和TCL成功躋身國(guó)產(chǎn)手機(jī)一線陣營(yíng)，但未來依然充滿著變數(shù)。

以TCL通訊為例，其價(jià)格戰(zhàn)的策略已經(jīng)在圈內(nèi)被用遍了，在2014年就有很多國(guó)產(chǎn)手機(jī)企業(yè)也推出性價(jià)比較高的4G產(chǎn)品，但最終不溫不火。

而且在前進(jìn)的道路上，“中、華、酷、派”為代表的國(guó)產(chǎn)低價(jià)位智能機(jī)圍攻，后有市場(chǎng)強(qiáng)敵蘋果三星環(huán)伺。二三線城市手機(jī)市場(chǎng)的潛力雖然巨大，但是市場(chǎng)份額提升的難度卻在不斷增加。這些都讓TCL手機(jī)的未來充滿了不確定性。

小米的上半場(chǎng)無疑是成功的，其從互聯(lián)網(wǎng)思維出發(fā)做產(chǎn)品，用超級(jí)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷來助推產(chǎn)品，并快速延伸品類。國(guó)產(chǎn)手機(jī)“華米聯(lián)T”陣營(yíng)中，小米手機(jī)對(duì)陣華為榮耀，就是手機(jī)領(lǐng)域里的阿里對(duì)決騰訊，小米擅長(zhǎng)營(yíng)銷，華為以技術(shù)見長(zhǎng)。

但小米的供應(yīng)鏈和庫存的頑疾依舊，橫向鋪開并未奏效，并且在出海過程中經(jīng)驗(yàn)不足，遇到了專利這塊硬性短板。

當(dāng)然，市場(chǎng)上沒有永遠(yuǎn)的王者，昔日霸主諾基亞確實(shí)偉大，但也難逃衰落的命運(yùn)。今年手機(jī)市場(chǎng)還會(huì)繼續(xù)生變，隨著樂視、360等廠商的跨界入局，聯(lián)想獨(dú)立子公司神奇工場(chǎng)全新手機(jī)品牌ZUK的發(fā)布，聯(lián)想移動(dòng)的換帥，下半年國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)難免要迎來一場(chǎng)惡戰(zhàn)。而從“中華酷聯(lián)”到“華米聯(lián)T”，誰將成為今年手機(jī)市場(chǎng)的最大贏家，相信市場(chǎng)自會(huì)給出答案。

手機(jī)市場(chǎng)的明爭(zhēng)暗斗還在繼續(xù)，作為觀察者，唯有拭目以待----競(jìng)爭(zhēng)總是好事。

------------------------------------------------

本文作者系老胡，轉(zhuǎn)載請(qǐng)務(wù)必注明作者和自媒體（自媒體自媒體公眾號(hào):laohushuokeji或老胡說科技）你的關(guān)注和分享是我最大的動(dòng)力。

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。