2001年,鐵血網(wǎng)誕生。2004年4月,北京鐵血科技有限責(zé)任公司創(chuàng)立。十多年摸爬滾打,2015年11月,鐵血終于成功登陸新三板,上市了!自此,鐵血成為第一家在新三板掛牌的軍事網(wǎng)站及社區(qū)電商公司,掛牌當(dāng)天市值已超7億。據(jù)鐵血網(wǎng)創(chuàng)始人蔣磊向媒體透露,近期鐵血計劃再做一輪定增,“希望三年以后做到估值20億以上”。
在多家老牌社區(qū)哀鴻遍野、前途未卜之際,鐵血網(wǎng)通過此次掛牌再度火了一把。但蔣磊似乎并不滿足于此,在12月4日舉行的路演發(fā)布會上,他居然點(diǎn)燃了穿在身上的防火戰(zhàn)斗服,用浴火上陣的形式宣布,鐵血網(wǎng)旗下的自主服裝品牌龍牙戰(zhàn)術(shù),憑借這件世界上第一款真正意義上的防火抓絨服裝,拿到了首張軍方訂單。
路演透露“心機(jī)”
不愧是一家軍事網(wǎng)站,鐵血網(wǎng)居然把路演發(fā)布會的場地放在了中國兵器工業(yè)第二0八研究所的北方國際射擊場。發(fā)布會現(xiàn)場,中信證券、經(jīng)緯中國、華興資本等證券及投資機(jī)構(gòu)紛紛到場,安信證券的傳媒行業(yè)高級分析師楊文碩對鐵血的投資價值進(jìn)行了深入分析,而戶外真人秀《侶行》主角張昕宇、梁紅,《建黨偉業(yè)》、《智取威虎山》的編劇董哲等知名人士也親臨現(xiàn)場表示祝賀。
據(jù)悉,蔣磊在發(fā)布會上的演講主題是《1億軍迷之家的秘密》,到底他透露了哪些不為人知的商業(yè)機(jī)密?鐵血網(wǎng)未來又將如何發(fā)展。且來跟我一起看看。
只要方向?qū)α瞬慌侣愤h(yuǎn)
選擇大于努力,方向高于一切。任何一個產(chǎn)品,一家公司,要想真正有前途,必須立足最基礎(chǔ)的兩點(diǎn):其一,大方向要對,也就是必須知道所謂的金山在哪里,才能淘到金,否則南轅北轍;其二,用戶有需求,給用戶使用你的產(chǎn)品一個理由,然后不斷迭代,小步快跑。
從今日的鐵血不難看出,方向選對了,雖然路有些遠(yuǎn),但最終有所成。
成功之余,這個案例值得業(yè)內(nèi)人士思考,15年的漫漫長路,鐵血究竟采取了怎樣的戰(zhàn)略部署?這些年他都做了些什么?
經(jīng)歷了15年的長途跋涉,鐵血早已找到了自己的定位,那就是必須得“內(nèi)容”和“電商”兩手抓,把垂直領(lǐng)域做透。
蔣磊曾不止一次強(qiáng)調(diào)“內(nèi)容是社區(qū)的核心”。這么多年來,好的內(nèi)容始終是吸引用戶來鐵血的原動力,大量原創(chuàng)作者投稿上傳,海量用戶討論與互動??梢哉f,鐵血社區(qū)的內(nèi)容承載了一大批軍事愛好者的回憶與寄托,也成為軍迷心中最重要的軍事社區(qū)。
除了用內(nèi)容將軍迷黏在社區(qū)上,近幾年鐵血還通過小說IP的開發(fā),特別是電影電視劇的衍生,成為其獨(dú)有的武器。這也是鐵血與其他門戶網(wǎng)站軍事欄目之間的“差異化”謀局。要知道,除了聚集人氣,增加流量外,網(wǎng)絡(luò)文學(xué)還可進(jìn)行編劇輸出、影視改編、游戲等等。
各位讀者諸君也許并不知曉,影視劇《雪豹》、《滲透》、《二炮手》,今年十一期間播出的《代號叫麻雀》,以及近日即將開機(jī)拍攝的《悍馬烈日》等原著都出自鐵血網(wǎng)。另外,今年的票房大黑馬電影《戰(zhàn)狼》也是由鐵血網(wǎng)的簽約作者擔(dān)任的編劇。
以內(nèi)容資源將用戶牢牢黏在社區(qū)及文學(xué)網(wǎng)站上,接下來鐵血要做的就是如何進(jìn)行商業(yè)轉(zhuǎn)換了。2008年,鐵血成立了國內(nèi)第一家軍品電商網(wǎng)站——鐵血君品行,探索出社區(qū)內(nèi)容與電商結(jié)合的套路。2011年,鐵血網(wǎng)又創(chuàng)立自有戰(zhàn)術(shù)服裝品牌——龍牙戰(zhàn)術(shù),依靠社區(qū)向軍事細(xì)分領(lǐng)域深入發(fā)展。自此,鐵血形成了內(nèi)容+電商完整的戰(zhàn)略布局,日拱一卒,最終集涓成流,轟然成勢。
商業(yè)模式好,才是真的好
做企業(yè)最終必須要形成商業(yè)模式。一個完整的商業(yè)模式包含用戶價值和實實在在的利潤。
本質(zhì)上,鐵血的商業(yè)模式就是:“內(nèi)容”+“電商”,盈利模式就是粉絲經(jīng)濟(jì)。目前,鐵血的收入主要包括電商交易、互聯(lián)網(wǎng)廣告、在線閱讀、游戲、自主服裝品牌等衍生增值服務(wù)。
在我看來,鐵血最大的優(yōu)勢就是垂直、精準(zhǔn)、用戶粘性極強(qiáng),其實也就是眼下流行的說法:粉絲效應(yīng)。這也是為何鐵血自有品牌龍牙或IP能得到廣泛反響,就是因為鐵血的粉絲經(jīng)濟(jì)模式成功。有了好的內(nèi)容,聚集了粉絲,然后再通過這些粉絲進(jìn)行商業(yè)轉(zhuǎn)換。
過億的軍迷的消費(fèi)潛力到底有多大?據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)透露,目前在國內(nèi),整個男裝市場一年是8000億元,而中國男性喜歡軍事風(fēng)格服裝的占比接近30%。所以,軍品及戰(zhàn)術(shù)服裝、裝備等周邊領(lǐng)域的國內(nèi)的市場一年就達(dá)到60億元,利潤空間巨大。要知道,唯品會專門做女人的她經(jīng)濟(jì)就躋身國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭,其實男人經(jīng)濟(jì)也存在著這樣的商機(jī)。
數(shù)據(jù)會說話,2011年,鐵血原創(chuàng)戰(zhàn)術(shù)男裝品牌“龍牙”剛用了一年時間就達(dá)到銷售額1,000多萬元,第二年自主品牌銷售額增至3,800萬元,第三年自主品牌銷售額增至5,700萬元。
蔣磊也表示,龍牙品牌之所以能夠發(fā)展的這么快,主要就是因為鐵血采用了“粉絲經(jīng)濟(jì)”的運(yùn)營方式。而據(jù)蔣磊本人透露,正是一位鐵血的網(wǎng)友主動找上門來,邀請龍牙團(tuán)隊參加軍方某型服裝的研改工作,龍牙才得以有機(jī)會參與這套服裝系統(tǒng)的軍規(guī)標(biāo)準(zhǔn)制定,并拿到了首個軍方訂單!
所謂粉絲經(jīng)濟(jì),君不見,從蘋果果粉到小米的米粉乃至當(dāng)前鎂光燈前焦點(diǎn)的錘子手機(jī),粉絲經(jīng)濟(jì)的魅力正大放異彩,并將延續(xù)下去。
互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的消費(fèi)者不單純關(guān)注商品和價格,他們更注重對品牌的信任和好感,粉絲經(jīng)濟(jì)能夠引發(fā)鐵血網(wǎng)粉絲間的深度交互效應(yīng),快速地觸及、轉(zhuǎn)化、擴(kuò)展粉絲群體,形成粉絲營銷多向、深入、高效、自生長的生態(tài)閉環(huán),最終讓鐵血的品牌影響力迅速擴(kuò)大,蔓延,并通過電商對接,成功掘金。
一切皆人為,未來之路在何方
說了這么多,無論是方向還是盈利模式和粉絲經(jīng)營,一切的一切都是人的因素。鐵血之所以可以發(fā)展到今天,背后的推動力就是優(yōu)秀的團(tuán)隊。
鐵血的創(chuàng)始人蔣磊年僅31歲,他曾連續(xù)兩年登上福布斯中文榜“中國30位30歲以下創(chuàng)業(yè)者”榜單,2015年還獲得了“北京市五四青年獎?wù)隆睒s譽(yù)。
據(jù)鐵血一位工齡超過10年的老員工透露,公司創(chuàng)始階段的10名老員工中,還有7人在職。這期間,鐵血經(jīng)歷了幾次波折,但最終在蔣磊對鐵血的執(zhí)著、堅持、不斷摸索中挺了過來,而這一切,也離不開一支穩(wěn)定、忠誠、敢打勝仗的優(yōu)秀團(tuán)隊。當(dāng)然鐵血的人才構(gòu)成也很特別,匯聚了來自互聯(lián)網(wǎng)、電商、服裝等多個領(lǐng)域的頂尖人才。
總之,如今,鐵血走完了第一個階段,作為軍事社區(qū)一哥,上市后無疑獲得了更多的“彈藥”,全面武裝自己更快發(fā)展。
前方如何走?
蔣磊稱,未來鐵血的戰(zhàn)略“大同小異”,但會花更多的精力在IP開發(fā)市場。十年前,“IP”的概念還沒有流行起來。但隨著近幾年IP市場的火熱,大量資本開始涌入,網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的IP交易已擁有近100億市場規(guī)模,這對于手握大量優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)版權(quán)的鐵血極為利好。蔣磊在發(fā)布會上也已宣布,“軍事類IP的深入開發(fā)、運(yùn)營及投資,將成為未來的重要發(fā)展方向?!倍巹《芤苍跁厦鞔_表示,希望未來能夠在IP開發(fā)方面與鐵血建立深度合作。
至于鐵血的長遠(yuǎn)布局,就是繼續(xù)聚焦在軍事垂直領(lǐng)域,不斷完善在該細(xì)分領(lǐng)域的線上線下消費(fèi)鏈閉環(huán)服務(wù)。
不過,有了戰(zhàn)略之后,還要看未來鐵血的執(zhí)行能力和市場大勢,這也將是決定鐵血未來能否走得更遠(yuǎn)的關(guān)鍵。畢竟上市亦并不是成功的終點(diǎn),而是另一個新的開端。尚需,且行且看!
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