BAT搶灘互聯(lián)網(wǎng)+，關(guān)鍵因素是啥？

文/李東樓

自從李克強(qiáng)總理在兩會(huì)上提出互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)計(jì)劃并提升到國家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略高度之后，互聯(lián)網(wǎng)+這一名詞被頻繁提及，很多創(chuàng)業(yè)公司也都將其作為標(biāo)榜為互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新型企業(yè)，不過，有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略方面的布局和行動(dòng)，在BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）三巨頭之間爭奪更加激烈。

互聯(lián)網(wǎng)+是BAT三巨頭的戰(zhàn)略演變

事實(shí)上，在短短幾年之內(nèi)，BAT三巨頭的戰(zhàn)略布局經(jīng)歷了三大變化，從最早的移動(dòng)戰(zhàn)略到O2O戰(zhàn)略，然后再過渡到現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略。在這三個(gè)階段的戰(zhàn)略實(shí)行中，BAT三巨頭出現(xiàn)交替領(lǐng)先的局面。

1、移動(dòng)戰(zhàn)略：轉(zhuǎn)型結(jié)束，BAT平穩(wěn)過渡

首先在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略中，率先進(jìn)入狀態(tài)的是騰訊。特別是微信的出現(xiàn)，幫助騰訊拿到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的第一張船票，這也是騰訊在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“大殺四方”的不二法寶，通過微信的入口效應(yīng)，騰訊吸引了眾多的互聯(lián)網(wǎng)公司來投，比如京東、搜狗、58同城、大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)等。

不過，在隨后的幾年里，阿里和百度也成功的完成了轉(zhuǎn)型。阿里巴巴旗下的支付寶、淘寶網(wǎng)等核心業(yè)務(wù)順利過渡到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，成為了不遜于微信的入口級(jí)產(chǎn)品，并通過投資微博和優(yōu)酷等公司，全資收購UC和高德，也完成了自己在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的全面布局。百度在移動(dòng)戰(zhàn)略的推行最晚，不過在李彥宏在公司內(nèi)部提出狼性之后，其移動(dòng)戰(zhàn)略加快，最終在移動(dòng)端收獲了包括手機(jī)百度、百度地圖、百度云、百度貼吧等十幾款用戶量過億的移動(dòng)應(yīng)用。至此，BAT三巨頭全部完成了轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)從PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的平穩(wěn)過渡。

2、O2O戰(zhàn)略：三巨頭平分秋色，勝負(fù)未定

不過，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的格局剛剛清晰之后，BAT三巨頭又展開了在O2O入口方面的競賽。這次百度率先開始發(fā)力，通過調(diào)整組織架構(gòu)，并將百度地圖作為一個(gè)重要的O2O入口進(jìn)行培養(yǎng)，另一方面又全資收購了領(lǐng)先的團(tuán)購網(wǎng)站糯米網(wǎng)，并大力推廣百度外賣等，開始在O2O戰(zhàn)略上顯露崢嶸。而阿里巴巴也不甘示弱，投資最大的團(tuán)購網(wǎng)站美團(tuán)網(wǎng)，全資收購高德等，并通過手機(jī)淘寶網(wǎng)、支付寶等核心業(yè)務(wù)的入口能力。騰訊則充分領(lǐng)域自身的優(yōu)勢，試圖將微信打造成為一個(gè)O2O入口，并投資了大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)、58同城等公司。目前在O2O的戰(zhàn)略對決中，BAT三巨頭的表現(xiàn)可以說是平分秋色，最終誰勝誰負(fù)目前還難以預(yù)料。

3、互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略：阿里更早發(fā)力

在馬不停蹄的完成移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型和O2O戰(zhàn)略布局之后，互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)不僅僅滿足于滿足人們的線上生活，而希望更多的充當(dāng)“水”和“電”的作用，要變成人們在生活中最重要的生活資料。而在兩會(huì)期間，李克強(qiáng)總理更是明確這一點(diǎn)，就是要把互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)作為拉動(dòng)各種傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行快速轉(zhuǎn)型升級(jí)的“引擎”，BAT巨頭們的互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略由此也上升了國家層面。

這次在互聯(lián)網(wǎng)+的戰(zhàn)略實(shí)行中，率先開始發(fā)起進(jìn)攻的則是目前BAT三巨頭當(dāng)中市值最高的阿里巴巴。事實(shí)上，阿里在上市之前，通過一系列令人眼花繚亂的戰(zhàn)略收購開啟了自身的互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略布局。比如交通出行領(lǐng)域，阿里巴巴早已將高德全資收入囊中，完成了成為了互聯(lián)網(wǎng)+出行的布局；在醫(yī)療領(lǐng)域，阿里巴巴在2014年1月收購了中信二十一世紀(jì)，并在隨后完成整合成立阿里健康事業(yè)部；而在文化電影領(lǐng)域，阿里巴巴投資了華誼兄弟、文化中國、華數(shù)媒體等一些文化傳媒公司；在線下零售領(lǐng)域，阿里巴巴投資了銀泰商業(yè)；甚至還涉足體育投資了恒大足球。而在今天回過頭看，之前的哪些讓人看不懂的投資和收購都成為了阿里巴巴在互聯(lián)網(wǎng)+整體戰(zhàn)略的精心布局。

另一巨頭百度則還是保持著自己的一貫的穩(wěn)健的本色，主要是希望通過技術(shù)方面突破來實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略。目前主要是在人工智能、大數(shù)據(jù)等多方面進(jìn)行布局。騰訊目前的戰(zhàn)略核心還是在移動(dòng)端，圍繞著微信來展開其總體的戰(zhàn)略，在O2O方面，騰訊依靠微信招徠合作伙伴，而在互聯(lián)網(wǎng)+的戰(zhàn)略中，騰訊同樣是希望發(fā)揮其在移動(dòng)端的優(yōu)勢，能夠促成更多的與傳統(tǒng)企業(yè)的合作。

BAT互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略的成功關(guān)鍵是啥？

顯然，互聯(lián)網(wǎng)+已經(jīng)成為了當(dāng)前階段BAT互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的公司整體戰(zhàn)略核心，不過，目前看來，互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略成功與否主要取決于以下三點(diǎn)：

1、戰(zhàn)略到行動(dòng)的有效落地

首先，互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略無論喊得多么的響亮，都不如踏踏實(shí)實(shí)的率先趕緊實(shí)踐來得更有說服力。因?yàn)椴煌谥暗幕ヂ?lián)網(wǎng)公司戰(zhàn)略，互聯(lián)網(wǎng)+的行動(dòng)是一個(gè)復(fù)雜的生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)，不僅僅是對自身內(nèi)部的升級(jí)，更是對傳統(tǒng)行業(yè)和機(jī)構(gòu)的改造和升級(jí)。比如前幾天高德與北京、廣州等8個(gè)城市的政府交通管理部門，以及北京交通臺(tái)等權(quán)威媒體機(jī)構(gòu)，共同推出的“交通信息公共服務(wù)平臺(tái)”。這個(gè)有點(diǎn)類似公益性質(zhì)的平臺(tái)，可以看做是阿里巴巴一次在交通出行領(lǐng)域的一次互聯(lián)網(wǎng)+的行動(dòng)落地。顯然，搭建平臺(tái)只是第一步，對于阿里來說，看重將是之后的交通大數(shù)據(jù)挖掘和應(yīng)用，在幫助政府機(jī)構(gòu)構(gòu)建智慧城市的同時(shí)，也能夠在今后的互聯(lián)網(wǎng)+交通出行方面占得先機(jī)。

2、與政府機(jī)構(gòu)協(xié)同配合

其次，BAT三巨頭們的互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略的推動(dòng)實(shí)行，與政府機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)肯定是分不開的，不同于以往對于人們餐飲、娛樂等生活服務(wù)類的改造，在交通、金融、醫(yī)療等關(guān)系國計(jì)民生的傳統(tǒng)行業(yè)的改造過程中（也就是所謂的“智慧城市”），如果沒有政府的政策響應(yīng)和政府機(jī)構(gòu)的積極配合是沒辦法深入推行的。比如目前發(fā)展最為火熱的互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)，在政府的支持和鼓勵(lì)下目前已經(jīng)呈現(xiàn)出了百花齊放的局面，而且傳統(tǒng)的銀行和金融機(jī)構(gòu)也在轉(zhuǎn)型升級(jí)，并推出自己的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)。而在交通出行領(lǐng)域也是如此，這次高德之所以能夠與北京、廣州等八個(gè)城市的政府交通管理部門合作推出“交通信息公共服務(wù)平臺(tái)”，顯然也是政府號(hào)召和支持的結(jié)果，同時(shí)也能看出阿里巴巴在政府關(guān)系方面的深入。而百度、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭如果想進(jìn)一步落實(shí)自己的互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略，下一步與政府機(jī)構(gòu)的聯(lián)動(dòng)協(xié)同也將會(huì)是常態(tài)。

3、與傳統(tǒng)行業(yè)的融合互動(dòng)

此外，既然是互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略，核心還是會(huì)落在所在“+”的那個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)品。BAT巨頭不僅僅需要完善自身的服務(wù)，同時(shí)也需要深入到傳統(tǒng)行業(yè)的業(yè)務(wù)核心，投入更多的資金和精力，才能夠真正推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略的實(shí)行。這主要是因?yàn)閭鹘y(tǒng)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈旁枝錯(cuò)節(jié)太多，相關(guān)利益方也很多，在這個(gè)過程中，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們必須能夠找到有個(gè)平衡各方利益，并找到提升行業(yè)運(yùn)作效率的方法。比如在醫(yī)療領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療的推動(dòng)，將觸動(dòng)醫(yī)院和患者方方面面的利益，如果互聯(lián)網(wǎng)公司找不到與醫(yī)療機(jī)構(gòu)的利益平衡點(diǎn)，那必將會(huì)遭遇強(qiáng)大的阻力。

總體而言，互聯(lián)網(wǎng)+已經(jīng)成為當(dāng)下包括BAT三巨頭在內(nèi)的所有互聯(lián)網(wǎng)公司往前發(fā)展的一個(gè)重要方向，發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略，與傳統(tǒng)行業(yè)的深度融合，這不僅是時(shí)代賦予互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)的共同機(jī)遇，而且還很可能是決定今后BAT三巨頭能否超越蘋果、谷歌等國際互聯(lián)網(wǎng)巨頭走向更大成功的關(guān)鍵。

---------------------------------------------------

【李東樓】是著名的泛科技和營銷類自媒體。除了這里，他還是新浪優(yōu)秀專欄作者和科技名博，并是鈦媒體、百度百家、新浪創(chuàng)事記、創(chuàng)業(yè)邦、快鯉魚等多個(gè)專業(yè)科技網(wǎng)站專欄作者，搜狐IT、今日頭條自媒體認(rèn)證作者，百度閱讀認(rèn)證作家、《經(jīng)理人雜志》、《東方國門》等傳統(tǒng)媒體長期撰稿人。

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請進(jìn)一步核實(shí)，并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。