途牛如何步入牛市

在全國大面積降溫后進入寒冷冬天的12月初這幾天，在線旅游卻分外火熱：有人說要封殺，有人說供應商自動找上門來；有人說從門票轉型境外業(yè)務，客單價差距太高，有人說我們殺進來，你感到威脅了。

近日，途牛網就嗅到了強烈的市場廝殺味道，多家在線旅游公司開始入侵其一貫主打并領先的出境線路游市場。

2013年，途牛網的出境游業(yè)務占總公司交易額約7成，每6位去馬爾代夫的中國游客就有1位通過途牛預訂。2014年，途牛網出境游業(yè)務持續(xù)高速增長，其中韓國游方向增長一倍以上，韓國方向大熱并成為郵輪主要目的地。但隨著對手的緊逼，現在的形勢開始變得嚴峻。

對此，途牛網選擇了以攻為守的策略。一方面繼續(xù)加強其在出境游市場的優(yōu)勢，在12月3日宣布，明年將為客戶提供韓國游0元移動Wi-Fi服務，覆蓋韓國游的郵輪、跟團游與自助游。另一方面，宣布與國內主做門票業(yè)務的驢媽媽達成戰(zhàn)略合作，雙方在各自優(yōu)勢領域深度合作。驢媽媽在2008年5月最早開始做門票預定業(yè)務，紅杉資本同時參與了途牛和驢媽媽兩家公司的投資。

實際上，在上月初的途牛合作伙伴大會上，途牛創(chuàng)始人兼CEO于敦德就判斷，隨著中國出境旅游快速增長，在線休閑旅游滲透率快速提升，中國消費者在互聯(lián)網上消費的客單價越來越高，服務品質也越來越重要，途牛接下來必須在區(qū)域、金融和伙伴聯(lián)盟上持續(xù)發(fā)力，才有望成為旅游核心入口和世界級在線旅游公司。

隨后，途牛CFO楊嘉宏給合作伙伴們送上了一份大禮：2015年，途牛網將實施大金融計劃，大幅提高扶持中小企業(yè)的資金至50億元，以幫助中小型合作供應商解決融資難問題。

在戰(zhàn)斗正酣之際，業(yè)界大哥攜程突然又放出“砸10億打價格戰(zhàn)”的豪言壯語，撩撥起在線旅游網站們?yōu)榧磳⒌絹淼氖フQ、元旦，乃至春節(jié)的狂熱籌備賽。

毫無疑問，打仗需要充足的彈藥。根據各大在線旅游網站發(fā)布的第三季財報，攜程的現金及短期投資余額為110億元；去哪兒為16.444 億元；途牛于今年5月登陸納斯達克時融資近1億美元，現持有約15億元現金和短期投資。剔除應付賬款和預收賬款(到期要付給供應商)，攜程為55億元左右，去哪兒12.5億元左右，途牛為6億多元。同程網雖還未IPO，卻分別在今年2月、4月獲得騰訊、攜程的投資。不過從另一方面看，攜程又在途牛和同程都有投資，幾者之間競合關系錯綜復雜。

在彈藥儲備略少于對手的情況下，途牛向美國證券交易委員會提交F1招股文件，計劃增發(fā)新股進行融資，初步計劃的最高融資規(guī)模約為1億美元。一旦這筆資金到位，途牛就有了更加充足的彈藥。

在小白看來，當前這樣的競爭無需大驚小怪，這其實是包含在線旅游在內的互聯(lián)網整個行業(yè)的一種“新常態(tài)”。當走過跑馬圈地的草莽年代，步入個性化精致化比拼的階段，沒有一家互聯(lián)網公司能在完成IPO、搶占市場先機后就能高枕無憂。相反地，家家無不總保持高度警惕，不是開拓新的市場踩進別人的領域，以進為守玩跨界；便是嗅覺靈敏，積極防守打陣地戰(zhàn)。

經過這個殘酷競爭的洗禮，消費者被培養(yǎng)的越來越精明，但同時也越來越習慣和依賴上網去旅游；各在線旅游公司在投資人提供的用以火拼的資金彈藥不斷加碼下，各個業(yè)務環(huán)節(jié)也將越來越完善，整體變得越來越強大，“剩者為王”后留下的都是精英。途牛如能在此一役中堅持下來，必將得到全方位錘煉，升華至更高階段，步入屬于自己的大牛市。

可以想見，在未來幾月，無論在國內的酒店預訂業(yè)務、景區(qū)門票業(yè)務，還是出境游業(yè)務，都將繼續(xù)上演眼花繚亂的價格戰(zhàn)、公關戰(zhàn)、攻心戰(zhàn)，在線旅游市場仍將熱鬧好一陣子。

除去對行業(yè)的分析，小白想說的是，對于有出游計劃的朋友們，不妨在其中鉆鉆競爭者的空子，為自己省下點銀子。

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