聯(lián)想的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略：離不開楊元慶的OPEN

文：朱翊

幾個月之前的一個晚上，我和2個聯(lián)想的朋友在望京的一家咖啡館聊天。席間，我們談到聯(lián)想近年來 的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略話題，大家都覺得聯(lián)想的互聯(lián)網(wǎng)意識還是挺OPEN的，特別作為一家以硬件起家并且在互 聯(lián)網(wǎng)上有過跟斗（FM365.com）行為的老廠商，聯(lián)想擁抱互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略舉措至少比其他一些硬件廠商 更值得稱道。因為從目前的情況來看，聯(lián)想在互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略方面的舉措已經(jīng)具備了一定程度的收獲，比 如近年來聯(lián)想已經(jīng)在不同終端，以及生態(tài)鏈建設(shè)方面下了不小力度，并且未來還會持續(xù)加強(qiáng)。

再加上此前楊元慶對外放出的擁抱互聯(lián)網(wǎng)的話語，不難看出，聯(lián)想正在試圖打造第二個春天。

根據(jù)我所了解的資料情況來看，近年來聯(lián)想除了在各種終端設(shè)備方面加大力度之外，其中最重要的舉 措在于大舉進(jìn)軍移動互聯(lián)網(wǎng)。那天晚上和朋友一起喝咖啡的時候，我偶然翻越朋友的聯(lián)想手機(jī)，發(fā)現(xiàn) 這款定位只為終端的智能手機(jī)產(chǎn)品，其預(yù)裝的所有APP應(yīng)用幾乎都是聯(lián)想自家出品，從ROM到APP，清 一色的聯(lián)想特征讓人印象深刻?；貋碇蟛殚喌馁Y料更顯示，聯(lián)想除了全力推進(jìn)自家的ROM和系統(tǒng)應(yīng) 用之外，還刻意打造了一些工具類應(yīng)用，比如文件傳輸工具茄子快傳。

如果說推進(jìn)ROM的建設(shè)和為了滿足聯(lián)想手機(jī)硬件產(chǎn)品的需要的話，那么在系統(tǒng)安全、工具應(yīng)用方面的 全力進(jìn)軍，很顯然就是另一種戰(zhàn)略意義了。從我后期了解的情況訊息來看，聯(lián)想旗下的APP目前已經(jīng) 具備ROM、工具、安全等等領(lǐng)域的產(chǎn)品，這樣的規(guī)模和舉措足以證明聯(lián)想的下一步舉措不再只是為自 家的手機(jī)需求而做APP，更多的緣由更可能在于聯(lián)想構(gòu)建自身的生態(tài)鏈，進(jìn)而完成大聯(lián)想的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn) 略，或許才是聯(lián)想目前正在做的事。

對于一家有著幾十年硬件基因的廠商來說，聯(lián)想邁出的這一步實在太不容易。在過去的個人英雄主義 情結(jié)年代，柳傳志所代表的聯(lián)想走過了中國計算機(jī)發(fā)展的洪荒時代，這樣的經(jīng)歷對于聯(lián)想來說無疑是 其成長歷程中最難以抹滅的光輝時刻。但另一方面，以柳傳志為代表的老聯(lián)想，更多的是基于對生產(chǎn) 力的創(chuàng)造，而當(dāng)前以楊元慶為主導(dǎo)的聯(lián)想，則是以擁抱信息中心為模式的新聯(lián)想。因此，柳傳志與楊 元慶分工協(xié)作的搭配模式，將目前的聯(lián)想送入一列高速運轉(zhuǎn)的磁懸浮列車。

而正是因為有了楊元慶領(lǐng)導(dǎo)后期的聯(lián)想，也才有了今日聯(lián)想在互聯(lián)網(wǎng)模式方面的決心和步伐。

同期的PC硬件廠商，在短短數(shù)年之前何其意氣風(fēng)發(fā)，但是在歷經(jīng)歲月打磨和時光雕琢的現(xiàn)實面前，大 多PC硬件廠商最終失去了最后的領(lǐng)土。我在嘗試歸納這些廠商的失敗原因的時候，我所能總結(jié)出的理 由大多都是適應(yīng)不了互聯(lián)網(wǎng)的變化和沖擊，畢竟大多以創(chuàng)造生產(chǎn)力為理念的老企業(yè)家，無法一下子接 受一個以改變?yōu)橹黝}的新時代。但是對于聯(lián)想而言，柳傳志帶領(lǐng)老聯(lián)想站立起來，楊元慶帶領(lǐng)新聯(lián)想 創(chuàng)造一個新的時代，因此使得聯(lián)想從一開始就避免了其他PC硬件廠商幾乎都會遇到的“改變”難題。

在這場思維轉(zhuǎn)變過程中，楊元慶的作用不可小覷。

這樣的現(xiàn)象其實也在金山身上發(fā)生過，如果金山的后來一直都是由軟件狂人求伯君領(lǐng)導(dǎo)的話，那么今 天的金山或許會是另一種形式的金山，但是因為后來求伯君放手讓雷軍全力開拓的時候，雷軍的互聯(lián) 網(wǎng)思維模式為金山找到了第二條道路。在聯(lián)想身上，柳傳志創(chuàng)造、打造了聯(lián)想，那個時候的聯(lián)想是以 擁有力氣就可以創(chuàng)造成績的聯(lián)想，但今天的聯(lián)想，卻已經(jīng)是靠比拼綜合素質(zhì)為方式的聯(lián)想，因此這個 任務(wù)對于楊元慶來說，顯然他比柳傳志更為合適。

這種情況在其他PC廠商身上很難見到。一刀切、霸權(quán)式管理，幾乎是這些傳統(tǒng)廠商在遇到企業(yè)變革時 的傳統(tǒng)做法，這種方式應(yīng)用在信息化管理階段的話，則意味著企業(yè)的步伐和脈搏跟不上時代，所幸聯(lián) 想在遇到這個問題的時候，柳傳志和楊元慶的分工協(xié)作使得聯(lián)想對這個問題有了良好的解決方案。很 難想像聯(lián)想如果一直使用過去的硬件思維做產(chǎn)品的話，今天的聯(lián)想會是什么樣子。

盡管在過去的PC時代，有媒體曾經(jīng)說過楊元慶沒有托付起整個聯(lián)想的向上趨勢，但在今天的移動互聯(lián) 網(wǎng)時代，楊元慶倡導(dǎo)的OPEN思維，無疑是更適合聯(lián)想變革的第一要略。從今天的市場格局來看，聯(lián)想 無論在PC電腦，還是移動互聯(lián)網(wǎng)，亦或是智能手機(jī)方面，都沒有掉隊其他國產(chǎn)陣營甚至在趕超一流國 際品牌，從這個局面來說，楊元慶的OPEN戰(zhàn)略，已經(jīng)實現(xiàn)開花結(jié)果。（朱翊/文）

（作者簡介：朱翊，80后生人，互聯(lián)網(wǎng)媒體人、知名博客作者，長期混跡于互聯(lián)網(wǎng)圈，參與過多起商業(yè)公關(guān)和市場營銷執(zhí)行工作，信仰互聯(lián)網(wǎng)，長期關(guān)注中文互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)趨勢及案例研究，現(xiàn)從事公關(guān)傳播與創(chuàng)新營銷工作。個人微信號：izhuyi；個人公眾平臺帳號：zhuyiweixin）

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